楊南

摘要：此文簡單闡述了項目管理在土木工程建筑施工中的關鍵作用，詳細分析了目前土木工程項目管理中存在的問題，并研究了項目管理在土木工程建筑施工中的具體使用情況。

關鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理

基于城市化腳步的提速，使建筑行業(yè)發(fā)生了巨大的變化?，F下在土木工程建設過程中項目管理是不可取替的，這是由于土木工程與其他工程不同，其所具有的特別性并極易受到外界因素影響。因此，在面對新時代各種挑戰(zhàn)的情況下，也對項目管理提出了更進一步的要求。

一、項目管理在土木工程建筑施工中的價值

（一）推動管理隊伍專業(yè)化建設

土木工程項目的建設具有一定的復雜性特點，并且在具體實施的過程中需要多個工種參與其中，因此，應該運用先進的項目管理方法開展土木工程的建設活動，以此來有效確保工程施工作業(yè)的順利開展。要想達到這一目的，就需要管理者充分了解土木工程項目的具體施工情況，并且要全面掌握施工流程，再進行施工人員的科學配置，從而達到創(chuàng)建專業(yè)化的管理團隊的目的[1]。

（二）有效解決施工重難點問題

項目管理方法的有效運用，能夠解決工程建設中存在的各種重點以及難點問題，在開展工程項目建設工作之前，要求管理者對施工方案進行多次驗證，以便來選擇最優(yōu)的施工方案。在具體落實施工作業(yè)的過程中，由于一些施工技術缺乏規(guī)范性，可能使得工程項目的建設質量不達標。因此，需要不斷完善施工技術，及時解決存在于工程項目建設工作中的各種問題。

（三）有利于工程質量及造價控制

作為實現質量控制工作的主要方法，施工全過程的監(jiān)督非常關鍵，在開展監(jiān)督以及管理工作的過程中，一旦發(fā)現工程項目的建設不能滿足建設要求，就需要采取科學合理的監(jiān)督措施來使施工作業(yè)者的施工行為規(guī)范標準，以此來有效強化工程項目的建設質量。在控制工程造價的過程中，需要強化設計、施工以及竣工階段的造價控制工作[2]。

二、土木工程中項目管理存在的部分問題

（一）不能合理使用資金

因為我國社會的發(fā)展與城市化進程的提速，使得土木工程市場十分火熱也加劇了市場競爭程度。由此，時常發(fā)生著將工程價格壓低的惡性事件，同時在實際施工中也存在著嚴重的資金緊缺問題，不僅可能會進行違操作，更有可能將工資預算、成本預算大幅度降低，既不能有效確保建筑工程質量，同樣也影響了工人們的正常生活。

（二）管理人員專業(yè)素質偏低

在項目管理中管理者是核心操作者，他們的專業(yè)素質直接呈現在日常管理活動之中所以其自身專業(yè)素質在很大程度上影響著工程施工?？蓪嶋H情況是，部分管理者未能意識到項目管理的重要性，思想覺悟較低，在工作中缺少嚴謹、負責、認真的態(tài)度。與此同時，由于不能合理安排施工管理工作，很容易激起施工人員的負面情緒。還有部分管理者因為管理能力有限，不僅項目管理的認識不徹底而且制定的計劃也不科學，許多管理事項并未考慮其中，因此當真正實施時很難達到理想效果[3]。

三、土木工程建筑施工中項目管理應用分析

（一）控制成本

在實際施工中，在工程成本管理、施工安全管理以及工程質量管理中，都能見到項目管理工作的影子，并且上訴三者間的聯系十分緊密，由此可見，成本控制在工程施工中的地位十分重要。相關管理人員在使用建材、機械設備及運用施工人員的過程中，和控制管理成本方面也存在著聯系。對此，管理人員應以工程施工人員為基礎，有效建立并進一步完善將成本費用作為中心的績效制度，進而使得建筑工程中所涉及的利益、責任與權利相結合，這樣就可以減少不必要的建設成本投入，提高成本控制管理的時效性[4]。

（二）控制進度

其實工程施工進度在很大程度上決定著投資回報的及時性，因此在控制施工進度時，應從計劃與執(zhí)行這兩個層面出發(fā)。（1）計劃層面。應在開始“啟動”建筑工程前，有關人員依據工程的實際情況制定可行性較強的施工進度計劃，要將每一項施工項目考慮在計劃中。（2）執(zhí)行層面。在計劃層面工作完成之后，就需要把各個項目分包于有關施工單位，而且要與其簽訂合同，通過合同約定好施工具體時間與有關賠償形式，進而確保建筑工程能夠按工期完工。

（三）控制質量

在進行質量控制的過程中，一方面要確保質量管理制度的完整性，另一方面則需要組建一支高層次專業(yè)性強的管理團隊。（1）施工團隊應積極建立體系完備的質量管理制度。在現實施工環(huán)節(jié)中，相關施工人員應依據質量體系科學制定質量目標，并且能有效控制在實際施工過程中造成影響的主要因素。（2）組建施工質量管理團隊。對于建筑團隊而言，應該聘請具有高專業(yè)素質的管理人才，并且需要具備一定的管理實踐經驗，與此同時也需熟悉有關法律與政策，進而能夠嚴格監(jiān)督工程設計與整個施工過程。設計土木工程建筑時，有關人員必須要嚴格有效地監(jiān)督設計單位，保證設計能夠嚴格依據建設單位所提出的基本需要而進行。第四，嚴格驗收工程項目。若想切實提升工程結算的實際效率，就應該確保工程施工完工后可以最快最好工程驗收，一些建筑工程所進行的項目驗收工作的速度相對緩慢。一般情況下，存在這一問題的要因是因為沒有完整的施工資料，經常是等到施工完畢之后才對資料進行補充?；诖?，在工程施工過程中施工單位，一定要及時準備好有關管理技術、施工工序等方面的資料，而且要確保能夠隨時接受有關部門的監(jiān)督與檢杳。與此同時，施工單位應和各個主體單位與相關監(jiān)督部門積極進行有效的交流，只有建筑工程能夠得到驗收許可之后才可投入正常使用[5]。

四、結束語

通過文章的簡要分析，我們能清楚地看到土木工程中項目管理工作的重要性。因此，應立足于工程實踐進一步提升管理技術，在實施過程中應將管理體系進一步完善，從而確保土木工程建筑質量。

參考文獻：

[1]呂曉平.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].住宅與房地產，2018（34）：122.

[2]趙曦.項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究[J].居業(yè)，2018（11）：142-143.

[3]熊值.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].四川水泥，2018（10）：169.

[4]王富，王天吉.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].居舍，2018（27）：120.

[5]黃佳凱.關于項目管理在土木工程建筑施工中的技術應用研究[J].居業(yè)，2018（07）：161+163.