魏林扇

摘 要：我國中小企業(yè)的發(fā)展在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，在分析經(jīng)濟(jì)學(xué)背景之下，中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代化社會發(fā)展的必然趨勢，同時還是適應(yīng)買賣雙方關(guān)系變革的必然選擇。中小企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部管理模式的革新，在順應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的大趨勢下，通過管理模式的創(chuàng)新來提升自身的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，也是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。本文提出了分析經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下，中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性，而后從四個方面提出了中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：分析經(jīng)濟(jì)學(xué);中小企業(yè)管理模式;創(chuàng)新;策略

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步推行，中小企業(yè)在改革的大潮中迎來了曙光，其發(fā)展前景一片光明。在這種發(fā)展形勢下，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有的，只有不斷完善自身的管理模式，提升企業(yè)品牌知名度，順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，才能在行業(yè)市場中保持穩(wěn)健和長久的發(fā)展態(tài)勢，才能有效應(yīng)對市場競爭中的壓力。

1 中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

基于分析經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新符合時代發(fā)展的需求，中小企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)和人才的競爭，而是要在如何滿足用戶最大化需求上下功夫。所以，以用戶的需求和行業(yè)市場的需求為根本出發(fā)點(diǎn)，立足企業(yè)自身的實際情況，對管理模式進(jìn)行革新和升級，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，也滿足了廣大用戶的需求。中小企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已被徹底顛覆，單純的賣方市場和買方市場已不復(fù)存在，取而代之的是消費(fèi)者社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。對于中小企業(yè)而言，只有精細(xì)化的管理以及創(chuàng)新的管理模式才能在市場競爭中立于不敗之地。另外，電商的發(fā)展給消費(fèi)者提供了巨大的空間，在這種形勢下企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)會更大，企業(yè)只有正視自身的發(fā)展，以誠信經(jīng)營，以滿足消費(fèi)者的需求為己任，不斷地提高企業(yè)的品牌形象，才能在市場中立足。目前，中小企業(yè)的發(fā)展依靠的不再是單純的銷售，而是要將如何銷售、如何進(jìn)行專業(yè)的銷售作為重點(diǎn)來抓。中小企業(yè)供給產(chǎn)品，雖然不能規(guī)范用戶，但是可以更好地服務(wù)用戶，以用戶需求為追求的根本，對自身產(chǎn)品進(jìn)行升級改造，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，這為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，是企業(yè)體現(xiàn)社會價值的根本所在?？傊?，在分析經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下，中小企業(yè)在充滿荊棘的道路上必須要不斷創(chuàng)新管理模式。創(chuàng)新是一切經(jīng)濟(jì)活動的前提，是中小企業(yè)立足之本，是實施長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的先決條件。

2 中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

在分析經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，必須要正視自身的現(xiàn)狀，以此應(yīng)對嚴(yán)峻的形勢，企業(yè)應(yīng)對自身的管理模式進(jìn)行不斷地優(yōu)化和革新，以此贏得市場地位，推動企業(yè)的發(fā)展，為中小企業(yè)創(chuàng)收。

2.1 商業(yè)模式創(chuàng)新

在分析經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下，中小企業(yè)商業(yè)模式的重點(diǎn)內(nèi)容在于對產(chǎn)品價值的定位、營銷的手段，以及對市場的預(yù)測等，企業(yè)所選擇的商業(yè)模式直接與成本結(jié)構(gòu)的組成息息相關(guān)，所以商業(yè)模式直接影響著企業(yè)的盈利效果，中小企業(yè)由于其自身的特性，在經(jīng)營管理過程中比較容易受到一些不確定因素的影響，其生存的能力較弱。鑒于此，中小企業(yè)的發(fā)展要想持續(xù)和長久，必須要符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展模式，立足企業(yè)自身實際情況，對商業(yè)模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，提高自身的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)范圍。中小企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的同時，要發(fā)揮自身優(yōu)勢，找準(zhǔn)行業(yè)市場的定位，由此來確定企業(yè)的發(fā)展方向，最大程度地吸引客戶，通過商業(yè)模式創(chuàng)新，贏得市場并領(lǐng)先于同行企業(yè)?，F(xiàn)階段下，中小企業(yè)商業(yè)模式呈現(xiàn)多樣化、多方位的發(fā)展趨勢。在中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新工作中，如何提高經(jīng)營水平，提高其競爭力，主要從以下幾點(diǎn)入手：第一，中小企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)因素為產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)，只有不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的性能，提升企業(yè)的服務(wù)水平，才能最終贏得用戶的信賴，這對于企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。第二，中小企業(yè)的發(fā)展更多的是對于某類商品的創(chuàng)新和升級，其具有更強(qiáng)的針對性，所以中小企業(yè)要結(jié)合這一優(yōu)勢，對商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行確定，選擇與企業(yè)相符的商業(yè)模式，為企業(yè)的發(fā)展護(hù)航。

2.2 管理制度的創(chuàng)新

對制度進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的前提，而管理制度作為企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范性章程，其創(chuàng)新的意義更為深遠(yuǎn)。中小企業(yè)由于自身的規(guī)模小，工作人員數(shù)量不多，而在企業(yè)制定重大決策時，往往都是根據(jù)管理層的主觀意愿，而管理者的認(rèn)知水平如果不高，則所制定的決策也會有所偏失。所以在中小企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，構(gòu)建并不斷完善決策機(jī)制，通過前期的市場調(diào)研，以大量數(shù)據(jù)為支撐，為決策機(jī)制的構(gòu)建打下堅實的基礎(chǔ)，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，使決策更加具有前瞻性、戰(zhàn)略性和創(chuàng)新性。另外，中小企業(yè)的發(fā)展要與時俱進(jìn)，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)大潮中，要緊跟時代，引進(jìn)現(xiàn)代化管理機(jī)制，對中小企業(yè)的發(fā)展起到助推器的作用。企業(yè)管理機(jī)制的現(xiàn)代化、精準(zhǔn)化、先進(jìn)化，使中小企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)健，相對于中小企業(yè)傳統(tǒng)管理制度的隨意化、自由化、專制化，其更加符合時代的發(fā)展需要。中小企業(yè)在用人標(biāo)準(zhǔn)的制定上，要根據(jù)崗位的需求選擇合適的人員，嚴(yán)格按照崗位要求來進(jìn)行選人用人，并能夠通過定期培訓(xùn)的方式對在崗員工進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)和教育，對人才資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，從根本上提高工作的效率。最后，企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度要在其發(fā)展過程中不斷地完善，要積極借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，并取其精髓，以使自身的管理制度能夠更好的為企業(yè)所服務(wù)。

2.3 內(nèi)控機(jī)制的創(chuàng)新

在分析經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下，企業(yè)內(nèi)控機(jī)制對企業(yè)文化以及企業(yè)核心凝聚力起著重要作用。在現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)控機(jī)制方面，由于企業(yè)規(guī)模小以及職工之間存在的種種利益牽扯，在經(jīng)營管理中遇到的問題頻發(fā)。所以中小企業(yè)對內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，首先，應(yīng)該制定對突發(fā)問題的應(yīng)急預(yù)案，以塑造良好的企業(yè)形象。在中小企業(yè)發(fā)展中，最突出的一個問題即為員工的意見。對于中小企業(yè)的發(fā)展而言，員工的意見非常重要，所以要能夠聽取員工意見，保障其合法權(quán)益，將這些意見或建議應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，積極采納好的創(chuàng)意和想法并將其融入到創(chuàng)新決策中，使企業(yè)的管理更加高效。另外，企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的創(chuàng)新與企業(yè)的資源安全息息相關(guān)，是企業(yè)資金鏈能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。所以在企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，創(chuàng)建內(nèi)部控制環(huán)境，將崗位職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力和感召力。其次，中小企業(yè)在發(fā)展中，要有效利用內(nèi)控機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行分析和判斷，重視預(yù)算管理工作的內(nèi)容，對于預(yù)算管理工作中遇到的不足，要設(shè)置與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相符的預(yù)算編制監(jiān)督部門，以此來實現(xiàn)對預(yù)算管理工作的監(jiān)督管理，為企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。最后，隨著信息化技術(shù)的盛行，信息化技術(shù)是企業(yè)綜合水平的一項重要參考值，而將信息化技術(shù)融入到企業(yè)內(nèi)控機(jī)制中，在企業(yè)中建立共享信息平臺，使信息的傳遞速度更加快捷，從根本上提高了企業(yè)部門之間的溝通率。

2.4 對外交流模式的創(chuàng)新

中小企業(yè)的特性決定了其在發(fā)展中無法長期保持自身優(yōu)勢，所以中小企業(yè)要加強(qiáng)合作，合作才能共贏，通過企業(yè)之間資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。而在實際情況下，中小企業(yè)之間的交流合作，以及互惠合作模式的形成，對中小企業(yè)而言，不僅可以解決資源不足、規(guī)模較小的問題，同時自身的優(yōu)勢也得到了最大程度地發(fā)揮，實現(xiàn)了企業(yè)的合作共贏，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)收。在行業(yè)市場競爭中，中小企業(yè)的發(fā)展勢必會涉及與大企業(yè)之間的競爭，如果單憑中小企業(yè)的一己之力難以與之抗衡，而如果有了企業(yè)之間的合作，便會為企業(yè)的競爭提供不竭的源動力。中小企業(yè)進(jìn)行對外交流模式創(chuàng)新，在保持自身優(yōu)勢的同時，要不斷秉承合作至誠的理念，將企業(yè)良好的品牌形象展示在大眾以及行業(yè)之間，以吸引更多潛在客戶和更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)的加入，使企業(yè)資源更加高效性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會更加可觀。

3 結(jié)語

現(xiàn)階段中小企業(yè)的發(fā)展，要站在分析經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，結(jié)合中小企業(yè)自身的優(yōu)勢和特性，對企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化完善，對內(nèi)、對外樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率，對商業(yè)模式進(jìn)行選擇和創(chuàng)新，制定完善的管理機(jī)制，合理利用自身資源并進(jìn)行優(yōu)化，提高其收益，才能保持長久發(fā)展。

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