任志宏

摘要：文章分析目前的企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出了以提質(zhì)增效為目的的全面創(chuàng)新管理思路，并基于此思路要求，提出了全面創(chuàng)新管理策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：提質(zhì)增效;全面創(chuàng)新管理;措施

引言

在目前我國的經(jīng)濟建設(shè)中主要將產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整作為重點，尤其是面對目前企業(yè)經(jīng)營管理中普遍存在的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上升、產(chǎn)生過剩以及產(chǎn)品價格下降等問題，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中應該從經(jīng)營管理理念、生產(chǎn)方式、組織形式和營銷模式上進行創(chuàng)新改進，適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。因此，為了提升企業(yè)在目前激烈市場競爭中的競爭力水平，就需要以提質(zhì)增效為目標來創(chuàng)新企業(yè)管理模式，推動企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高以及國家經(jīng)濟建設(shè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

一、企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

理論缺乏實踐性和缺乏創(chuàng)新性是目前企業(yè)管理中存在的主要問題。對于前者來說，在現(xiàn)代能源企業(yè)的發(fā)展過程中，受到綜合能源行業(yè)的沖擊，企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中往往比較重視理論研究并加大技術(shù)創(chuàng)新，但是由于轉(zhuǎn)型成功案例較少，因此在研究理論的過程中容易出現(xiàn)缺乏實踐性的問題，表現(xiàn)出在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)方面還存在較大空缺的問題。這就需要企業(yè)工作人員仍然要加強與客戶之間的聯(lián)系，了解客戶所需，對現(xiàn)有的技術(shù)進行深入研究并通過不斷的業(yè)務(wù)打磨來為客戶提供定制化的服務(wù)。而在上述過程中如果僅僅開展技術(shù)理論研究并進行概念的宣傳，就難以創(chuàng)造真正的價值。對于后者來說，在現(xiàn)階段我國針對企業(yè)發(fā)展提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放和共享這五大發(fā)展理念，其中的創(chuàng)新則處于核心地位。尤其針對目前的能源企業(yè)，在企業(yè)管理中如果仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式開展企業(yè)規(guī)劃、建設(shè)以及運營管理，則容易造成管理效率低下的問題。

二、全面創(chuàng)新管理的思路

在新時代下，為了深化創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放和共享這五大發(fā)展理念，企業(yè)在開展全面創(chuàng)新管理過程中，需要加強平臺建設(shè)、體制機制創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置以及加大品牌建設(shè)力度等，推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新并推廣應用各類創(chuàng)新成果來提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和對客戶的服務(wù)質(zhì)量。在構(gòu)件全面創(chuàng)新體系的過程中，首先要建立全面創(chuàng)新工作機制來強化統(tǒng)籌推進。具體地說就是成立全面創(chuàng)新組織機構(gòu)加強組織領(lǐng)導、制定全面創(chuàng)新實施方案、建立透明便捷的項目申報機制、建立科學公正的成果評選機制、建立務(wù)實有效的成果推廣機制、建立安全長效的原創(chuàng)保護機制、建立科學合理的積分激勵機制、建立積極高效的全面協(xié)同機制、整理全面創(chuàng)新資源、創(chuàng)新聯(lián)合立項，推動和向協(xié)同。此外，還要制定全面創(chuàng)新工作評價體系和管理方法，構(gòu)建全面創(chuàng)新工作平臺，拓寬創(chuàng)新人才發(fā)展渠道，營造良好的創(chuàng)新氛圍。

三、以提質(zhì)增效為目標的全面創(chuàng)新管理的有效措施

（一）創(chuàng)新成本管控策略

在企業(yè)經(jīng)營管理中，成本管控工作成效直接決定企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，為了實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標，在企業(yè)成本管控工作中，工作人員應該在預算階段做好對人、財、物等企業(yè)成本基本組成成分的考量和計算。針對石油能源企業(yè)來說，無論是石油開發(fā)和還是銷售，對工作人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)要求較高，如果沒有做好人力資源管理，容易造成人力資源的浪費和成本的增加。此外，為了提升企業(yè)員工的成本管控意識，還需要結(jié)合企業(yè)自身情況制定相應的成本責任制度，明確每位員工和各個崗位的成本管控職責與目標，使員工在工作中自覺約束自己的行為，向各自的成本管控目標努力奮斗。而針對生產(chǎn)經(jīng)營成本來說，其中最為重要的成本管控手段就是控制物資采購工作，比如通過集中管理的方式開展各類物資采購。而針對企業(yè)生產(chǎn)中所需的大型設(shè)備來說，基于提質(zhì)增效的目標要求，需要在采購工作之前制定合理的物資采購計劃，針對其具有較大吞吐量的特點，可以在嚴格執(zhí)行采購計劃的過程中降低企業(yè)物資采購成本，實現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)速度的提升和資金使用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進而可以實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標。

（二）創(chuàng)新能源利用方式

在石油能源企業(yè)中，無論是石油開采、運輸還是銷售過程中都普遍存在能源浪費問題，這就需要通過優(yōu)化能源利用的方式來達到提質(zhì)增效的目的。針對能源管理體系不完善而造成的能源浪費問題，需要企業(yè)提高對能源管理工作的重視，在完善能源管理體系的同時，對能源管理中的計量、監(jiān)測等管理工作提高重視，同時也加大對企業(yè)中現(xiàn)代能源裝備技術(shù)的開發(fā)和利用力度，發(fā)揮此類新技術(shù)安全清潔和高效的優(yōu)點，積極淘汰落后和過剩產(chǎn)能，起到對能源結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化并顯著提升能源利用率的作用。

（三）創(chuàng)新資源配置模式

在企業(yè)內(nèi)部運營管理中，不同板塊之間的資源配置存在較大差異，而為了保證資源配置的合理化，為了實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的目標，就需要針對目前企業(yè)內(nèi)部的資源配置現(xiàn)狀，通過分立、轉(zhuǎn)讓或者將效率低下以及不存在資產(chǎn)效益的業(yè)務(wù)關(guān)閉，將這部分業(yè)務(wù)所占用的資源分配給其他具有較高效益的板塊，以此來保障企業(yè)內(nèi)部人力資源、營銷資源和信息建設(shè)的協(xié)同發(fā)展。尤其是在目前激烈的外部市場競爭環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部需要通過創(chuàng)新資源配置模式的方式來優(yōu)化資源配置，推動企業(yè)內(nèi)部建設(shè)不斷完善，推動企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大。

（四）創(chuàng)新市場運營策略

企業(yè)經(jīng)營管理中開展市場運營管理工作是提質(zhì)增效的最直接手段，但是在目前的市場運營過程中，由于外部市場競爭壓力較大，給企業(yè)內(nèi)部運營發(fā)展帶來了較大的壓力。但是在此壓力下也有利于最大化激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部活力和員工的創(chuàng)造力。因此，企業(yè)在市場運營管理中，需要結(jié)合自身經(jīng)營現(xiàn)狀對市場運用中的各個要素進行明確，同時還要通過明確和詳細的市場交易流程與要求，將市場經(jīng)營壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部動力，提升市場運營效率和效果。此外還要在此基礎(chǔ)上做好對市場運營的監(jiān)管工作，重點做好其中的交易核算、結(jié)算以及統(tǒng)計等流程的很差工作，避免在上述環(huán)節(jié)中出現(xiàn)貪腐問題而影響市場運營效果。

（五）加快企業(yè)管理信息化建設(shè)

為了推動企業(yè)管理創(chuàng)新并實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標，在目前的互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)應該充分利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)、計算機技術(shù)等來推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為例，受到目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應用的影響，人們的消費觀念和方式發(fā)生了巨大改變。因此，在企業(yè)開展經(jīng)營管理的過程中，可以充分運營信息化技術(shù)來開發(fā)線上營銷平臺，比如通過微信營銷方式，或者是通過微博、短視頻直播平臺等新媒體方式來發(fā)布和更新企業(yè)動態(tài)信息，讓消費者和客戶更加全面地了解到企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀以及企業(yè)所創(chuàng)造的價值等內(nèi)容。此外還可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用來開展生產(chǎn)協(xié)作、資源共享、組件聯(lián)盟以及投資合作等管理工作，推動自身管理模式的創(chuàng)新。

結(jié)語

在目前我國經(jīng)濟經(jīng)歷了高速發(fā)展階段正在向高質(zhì)量方向發(fā)展的新時代下，現(xiàn)代企業(yè)之間的市場競爭更加激烈，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的提質(zhì)增效的要求。因此，為了實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標，現(xiàn)代企業(yè)需要全面創(chuàng)新管理，基于全面創(chuàng)新管理思路，對成本管控模式和方法、能源利用模式、資源配置方法、市場運營策略等進行全面創(chuàng)新，并加快企業(yè)信息化建設(shè)，推動企業(yè)管理全面創(chuàng)新和健康發(fā)展。

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作者單位：中國石油甘肅銷售白銀分公司