邵黎陽

摘要：本文就針對新形勢下電力企業(yè)薪酬福利管理問題進行分析，并提出一些具體的管理措施，希望能為電力企業(yè)員工薪酬福利管理的發(fā)展提供有利依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新形勢;電力企業(yè);員工福利;管理措施

1電力企業(yè)員工薪酬福利管理問題

1.1存在較嚴重的平均主義

由于受到傳統(tǒng)分配制度的影響，電力企業(yè)員工薪酬福利管理中存在較嚴重的平均主義現(xiàn)象，難以發(fā)揮員工薪酬福利管理的激勵作用，極大影響了企業(yè)員工的工作積極性。這種傳統(tǒng)的管理方式很難滿足員工的內(nèi)心需求，以致有些員工容易產(chǎn)生不公平感，在工作方面缺乏熱情，給企業(yè)工作的開展帶來一定挑戰(zhàn)。造成這種情況的主要原因就是電力企業(yè)為留住人才，避免差別化的薪酬福利造成員工的不滿，使電力企業(yè)能夠處于穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。其次，對于企業(yè)員工來說，在一個崗位上，獲得同樣的薪酬福利是比較公平的，若是差距過大就會產(chǎn)生不公平心理，這種平均主義對電力企業(yè)的發(fā)展造成較大阻礙，需要及時對其進行改變，提高員工薪酬福利管理的合理性及科學(xué)性。

1.2績效考核制度不夠科學(xué)

隨著電力企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向不斷發(fā)展，對績效考核制度的重視性逐漸提高，普遍依據(jù)績效考核的結(jié)果對企業(yè)員工的薪酬福利進行評定，以此激勵企業(yè)員工的工作積極性。雖然這種方式能夠促進員工業(yè)績的提升，但是大部分電力企業(yè)的績效考核制度都不夠科學(xué)，研究沿用著定性考核方式，未能結(jié)合定量考核進行有效運用，且沒有做好事前的崗位評價工作，導(dǎo)致企業(yè)績效考核評價缺乏可靠的依據(jù)，難以保證績效考核結(jié)果的準確性。就具體來講，主要表現(xiàn)在工作職責(zé)、勞動強度及勞動技能等各方面，若無法保證績效考核評估指標的科學(xué)性及規(guī)范性，勢必會影響到績效考核工作的整體效果。在這種模式下，承擔不同壓力、不同責(zé)任的員工都獲取同樣的薪酬福利，難以保證付出與回報的匹配性，進而影響到企業(yè)員工的工作積極性。

1.3缺乏科學(xué)有效的激勵機制

建立科學(xué)有效的激勵機制是發(fā)揮員工薪酬福利管理作用的重要途徑，但是許多企業(yè)在建立激勵機制方面缺乏重視性，難以發(fā)揮激勵機制的功能效用。一般電力企業(yè)員工薪酬的分配都是以員工的行政級別作為主要的考慮因素，比如行政級別低的員工，所得到的薪資較低，行政級別高的員工，所得到的資金則相對較高。這種員工薪酬的分配方式無法滿足企業(yè)員工的實際需求，導(dǎo)致員工很容易產(chǎn)生消極心理，給企業(yè)工作的順利開展帶來較大挑戰(zhàn)。面對這種情況，必須要采取有效措施提高薪酬分配的變通性及靈活性，使電力企業(yè)員工薪酬福利管理的效果得到有效提升。

2新形勢電力企業(yè)員工薪酬福利管理的具體措施

2.1完善員工福利管理制度

為確保電力企業(yè)能夠吸引更多的人才，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及管理水平，應(yīng)及時對企業(yè)員工福利管理制度進行完善，有效解決企業(yè)員工福利管理制度方面的弊端，為電力企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。對于高素質(zhì)的行業(yè)人才來說，在應(yīng)聘工作崗位的時候，比較注重的是企業(yè)的隱性福利，并非僅僅是以薪酬待遇為考慮依據(jù)。因此，電力企業(yè)想要留住人才，吸引更多的高素質(zhì)人才，就必須要建立并完善福利監(jiān)督制度，使企業(yè)員工能夠積極參與到福利管理的監(jiān)督中，充分發(fā)揮企業(yè)員工福利管理的激勵作用。同時，為提高企業(yè)員工的滿意度，需要結(jié)合社會發(fā)展情況對福利制度進行合理調(diào)整，使其能夠滿足員工的基本需求，最大程度提高企業(yè)員工福利管理的效果。

2.2完善薪酬管控制度

薪酬是指以貨幣或非貨幣的方式與員工達成勞動交易，其中貨幣性的薪酬能夠直接體現(xiàn)企業(yè)員工的福利及報酬，對提高企業(yè)員工的成就感有著較大的影響作用，而非貨幣性的薪酬是一種隱性的薪酬待遇，主要是以職業(yè)或社會性質(zhì)的獎勵為主，能夠增強企業(yè)員工的榮譽感，提高企業(yè)員工的工作熱情。因此，在進行企業(yè)員工薪酬福利管理工作時，需要及時完善薪酬管控制度，對貨幣薪酬及非貨幣薪酬的比例進行科學(xué)分配，以此提高企業(yè)員工的滿意度，爭取企業(yè)員工的認同，為電力企業(yè)的發(fā)展提供有利支持。

2.3完善績效考核評價體系

首先，為提高績效考核評價體系的合理性及科學(xué)性，使其更加具體化，需要對績效考核評價體系進行優(yōu)化和完善，整個過程要充分考慮到企業(yè)自身的發(fā)展情況，使其能夠滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求。其次，為保證績效考核工作的有效進行，需要建立專門的績效考核機構(gòu)，對績效考核工作的程序進行合理優(yōu)化，并完善相關(guān)的體系，使績效考核評價結(jié)果的科學(xué)性得到提升，使其能夠與員工薪酬相匹配。同時，需要建立一套科學(xué)的激勵機制，將員工業(yè)績作為關(guān)鍵的考慮因素。除此以外，需要改善傳統(tǒng)績效考核評價的思想，全面落實績效考核評價制度，實現(xiàn)對企業(yè)員工的有效考核，進而以企業(yè)的工資標準為依據(jù)進行評價，使企業(yè)員工的切身利益得到保障?？傊?，建立完善的考核評價體系，是促進員工薪酬福利管理工作順利進行的重要因素，對電力企業(yè)員工薪酬福利管理的進步和發(fā)展有著較為重要的影響作用。

2.4合理創(chuàng)建薪酬結(jié)構(gòu)

在進行企業(yè)員工薪酬福利管理時，需要對薪酬進行合理化、科學(xué)化的控制，確保員工結(jié)構(gòu)具有合理性，為電力企業(yè)的生產(chǎn)及管理活動提供有利基礎(chǔ)[5]。在創(chuàng)建薪酬結(jié)構(gòu)的時候，需要將薪酬劃分為浮動薪酬及固定薪酬等兩個部分，其中浮動薪酬是指員工的獎金和績效工資等等，而固定薪酬是指員工的基本工資、技能工資及崗位工資等等。薪酬的分配需要根據(jù)員工的工作情況進行合理設(shè)定，使企業(yè)員工在付出勞動的同時，獲取令人滿意的薪酬待遇，有效提高企業(yè)員工的滿意度。因此，為促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展，必須要合理創(chuàng)建薪酬結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)的體系，使電力企業(yè)員工薪酬福利管理的水準得到提高。

3結(jié)語

綜上所述，為提高電力企業(yè)員工薪酬管理水平，使其能夠適應(yīng)社會發(fā)展需求，應(yīng)加強對員工薪酬福利管理的研究，完善員工福利管理制度、完善薪酬管控制度、完善績效考核評價體系、合理創(chuàng)建薪酬結(jié)構(gòu)，通過合理措施提高企業(yè)管理水平，充分發(fā)揮薪酬福利管理的作用，為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有利支持。

參考文獻

[1]胡芳.新形勢電力企業(yè)員工薪酬福利管理分析[J].人力資源管理，2017（05）：126.

[2]李佳.企業(yè)員工福利管理與實施的幾點建議[J].低碳世界，2017（13）：229-230.

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