趙曄

摘要：近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)政策的完善，電力企業(yè)資金管理也在隨之進(jìn)步，成本費用預(yù)算精益化成為當(dāng)今社會人們重點關(guān)注的問題，精益化管控是一種新型的企業(yè)經(jīng)營管理模式，主要工作內(nèi)容和原理是進(jìn)行企業(yè)全方位的資金預(yù)算，建立一系列的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，打造高效率資金流通控制渠道，有效的組織和調(diào)動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確立準(zhǔn)確的運營目標(biāo)，以下就是本文關(guān)于電力企業(yè)成本費用預(yù)算精益化管控的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);成本費用;預(yù)算;精益化管控

前言

企業(yè)的發(fā)展依靠其成本利潤，所以成本費用是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，現(xiàn)今為了更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，電力企業(yè)愈加注意成本費用預(yù)算精益化管控，通過建立完善的工作制度，嚴(yán)格控制成本審計工作，從而有效地控制成本，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的精益化程度，完善和梳理財務(wù)管理工作，優(yōu)化工作流程，最終使得公司財務(wù)建設(shè)工作更加堅實穩(wěn)定。

1完善電力企業(yè)成本費用預(yù)算編制，嚴(yán)格控制成本預(yù)算審核

電力企業(yè)成本費用預(yù)算精益化管控工作首先要進(jìn)行預(yù)算編制，預(yù)算編制主要的工作內(nèi)容就是但凡涉及公司所用的資金流通、非資金流通（折舊、攤銷等）都是預(yù)算內(nèi)容。

首先電力企業(yè)各部門要將近一段時間的工作規(guī)劃編制出來，然后將每項工作所需要的資金進(jìn)行預(yù)算考核，最終制定出該階段的資金成本，將其發(fā)送財務(wù)部門，財務(wù)部門在收到各部門的預(yù)算時，要根據(jù)成本內(nèi)容進(jìn)行整理并進(jìn)行初步審核，對每一項工作計劃與往年工作計劃進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并找出問題的原因，結(jié)合實際工作情況不斷改進(jìn)和完善，再經(jīng)過認(rèn)真的核對和科學(xué)合理的估計，最終總結(jié)出該公司這一階段所需要的流動資金。這一個過程的主要目的是確保公司中每一筆資金的流通都在預(yù)料之中，符合情理，公司的正常運營需要大量的資金，如果公司資金不充足或是準(zhǔn)備不夠充分，一旦遇到突發(fā)狀況，公司財務(wù)部門無法應(yīng)對會影響公司的發(fā)展，甚至公司今后的業(yè)務(wù)都無法進(jìn)行。

其次，成本費用控制的過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循著全面控制、經(jīng)濟(jì)效益、責(zé)權(quán)利相結(jié)合、目標(biāo)管理等幾方面的原則，其中全面控制原則主要包括全過程原則、全方位原則、全員原則等，主要要求在成本控制階段應(yīng)將成本內(nèi)部控制貫穿公司成本控制的全過程，并做好每個細(xì)節(jié)的成本控制，精打細(xì)算嚴(yán)格做好每個細(xì)節(jié)的成本控制，節(jié)約各個細(xì)節(jié)的開支，從而有效降低企業(yè)生產(chǎn)的成本。而經(jīng)濟(jì)效益的原則實施主要是要求在成本控制中所產(chǎn)生的費用不能超過缺少控制而喪失企業(yè)收益的情況。

責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則即在實施成本控制中應(yīng)賦予相關(guān)人員的責(zé)任大小、控制范圍等相關(guān)權(quán)利等。由此可見，電力企業(yè)成本費用預(yù)算精益化管控中成本預(yù)算的重要性，在進(jìn)行預(yù)算工作中，還要符合財務(wù)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，要結(jié)合每年的工作情況，要進(jìn)行全方位多角度的考慮，將每年工作資金上下幅度作為考慮重點，專門成立預(yù)算管理小組，從而使公司預(yù)算工作變得更加精準(zhǔn)合理，推進(jìn)預(yù)算工作順利開展和進(jìn)行。

2建立嚴(yán)格的預(yù)算審批制度，加強(qiáng)成本費用的控制水平

預(yù)算審批制度的建立，可以有效地降低不必要資金的流出，一個公司如果沒有嚴(yán)格的預(yù)算審批制度，每個部門只要申請資金就可以劃款的話，該公司是不會運營長久的，這是因為資金的隨意劃分，會使公司整體出現(xiàn)大的資金漏洞，一旦需要大量的資金，公司就會出現(xiàn)運營終止，為了避免此種問題的出現(xiàn)，要加大公司財務(wù)審核，加強(qiáng)成本費用的控制水平，建立完善的審核管理制度和程序。

每個部門都要將其資金賬目進(jìn)行清楚的記錄，例如公司運營中，員工因為出差而產(chǎn)生的差旅費、培訓(xùn)費、會議費等，都要如實上報，嚴(yán)格按照公司財務(wù)報銷制度履行報銷手續(xù)，從而保證財務(wù)部門可以清楚資金的流向。這種嚴(yán)格審核步驟和方式，不僅僅可以嚴(yán)格控制公司財務(wù)資金的流通，更重要的是可以將公司管理制度變得更加合理，員工會更加重視管理制度的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)而提高公司的整體業(yè)務(wù)水平，提升公司的發(fā)展空間和業(yè)務(wù)能力。

3提升企業(yè)成本分析管理，建設(shè)暢通的成本反饋管控機(jī)制

成立公司需要很多步驟，一個公司的成立是經(jīng)過相關(guān)市場調(diào)查的，公司高層首先會進(jìn)行市場走訪，從而判定公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及的領(lǐng)域，要想在這個激流勇進(jìn)的市場中站穩(wěn)腳跟，樹立穩(wěn)定的市場大旗，就要選擇一個適合自身發(fā)展的公司業(yè)務(wù)，接著再逐漸一步一步地開展該業(yè)務(wù)，這是公司成立的首要步驟，而最為關(guān)鍵的也是決定公司生死存亡的步驟就是成本分析，事實上在建立公司初期，公司高層就會進(jìn)行公司運營的成本分析，這個階段的成本分析是為了日后公司運營而做的鋪墊，是觀察該項目是否適合該企業(yè)的發(fā)展，能否讓企業(yè)長期正常運營且獲得利潤。

當(dāng)公司業(yè)務(wù)步入正軌的時候，還要不間斷地對公司成本運營進(jìn)行分析，并將成本分析作為公司運營中必不可少的部分，這是因為通過成本分析，可以實時的觀看到公司的運營狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題時，可以打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。還要建立通暢的成本管控反應(yīng)機(jī)制，主要就是看該種方法可否長期使用，提高公司資金的管控效率，經(jīng)過長時間的積累，最終建立完善的管理機(jī)制。

4增進(jìn)企業(yè)成本預(yù)算監(jiān)督，建立嚴(yán)格的預(yù)算考核部門

成本預(yù)算監(jiān)督工作是每個公司都在開展的工作，監(jiān)督機(jī)制是對公司部門工作的管理和考察，通過實時的監(jiān)督，保證公司員工不會因為一己之私而動用公款，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，公司經(jīng)濟(jì)管理最重要的內(nèi)容之一就是廉潔且兼顧整體利益，如果每個部門都只為自身的利益而不是為公司整體的利益，那這個公司是不會發(fā)展的，俗話說眾人拾柴火焰高，公司運營也是這個道理，只有所有部門都團(tuán)結(jié)一致，共同為公司的發(fā)展而努力才能推動公司整體的進(jìn)步，所以要建立完善的成本監(jiān)督機(jī)制，建立嚴(yán)格的預(yù)算考核部門。

結(jié)語

綜上所述，成本費用預(yù)算精益化管控是現(xiàn)今電力企業(yè)市場穩(wěn)定運行的關(guān)鍵，電力企業(yè)要加大重視力度，精化公司的財務(wù)管理，將管理工作滲透到公司運營的每一個方面，避免公司資金不必要的浪費，建立高效的工作管控機(jī)制和管控系統(tǒng)，從而使公司可以在優(yōu)勝劣汰的市場中站穩(wěn)腳跟，從而實現(xiàn)公司更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，同時也實現(xiàn)社會的快速發(fā)展。

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