向煜

4月以來，家住吳中區(qū)蘇苑新村的吳老伯，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常買菜的蘇苑市場內(nèi)豬肉的價格有所下降。這讓已經(jīng)習(xí)慣豬肉價格“節(jié)節(jié)高”的他，有點(diǎn)意外。通過了解，吳老伯告訴記者，原來是最近新開的太湖牧業(yè)鮮肉平價直銷店使得市場內(nèi)的豬肉價格每斤下降了3-5元不等，肋排相比個別經(jīng)營戶降幅甚至達(dá)到近10元?！斑@樣的情況下，還能新開平價直銷店，是政府給我們百姓實(shí)實(shí)在在帶來的實(shí)惠?！?/p>

去年下半年，天虹商場落戶吳中區(qū)的消息讓區(qū)域內(nèi)居民興奮了一把，很多居民表示，以前區(qū)內(nèi)一直沒有成氣候的大型綜合體，希望天虹的到來可以填補(bǔ)這方面空白。

接地氣的農(nóng)貿(mào)市場引進(jìn)平價直銷店和高大上的SHOPPING MALL入駐，看似無關(guān)的兩個項(xiàng)目，背后則隱藏著同一個名字——蘇州市吳中國裕資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。“作為一個區(qū)級國資運(yùn)營平臺，我們始終堅持服務(wù)吳中經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展放在與壯大公司規(guī)模同樣的位置，并致力于成為國有資產(chǎn)投資開發(fā)和經(jīng)驗(yàn)管理的‘優(yōu)等生’?！眳侵袊６麻L朱振沖如是說。

將“觸角”伸向吳中的角角落落

成立于2004年的吳中國裕，已有16年的發(fā)展歷史，公司規(guī)模從最初的7人發(fā)展到如今擁有200余人?！?017年，對我們來說是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，”朱振沖介紹，當(dāng)年根據(jù)吳中區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于全區(qū)國資改革工作要求，國裕公司進(jìn)行了清產(chǎn)核資、分類整合，并與原工業(yè)資產(chǎn)公司合并，以全新面貌為吳中區(qū)域發(fā)展注入活力。

“在多年發(fā)展過程中，我們的項(xiàng)目早已滲透到了區(qū)域發(fā)展的方方面面?！狈_吳中國裕項(xiàng)目清單，作為一家資產(chǎn)管理運(yùn)營企業(yè)，其涉及到的類別包括了政府代建、民生、公益、工業(yè)和商業(yè)等多個領(lǐng)域。就具體項(xiàng)目來說，無論是現(xiàn)代文體中心、吳中商務(wù)中心，蘇苑、碧波、水香等7個農(nóng)貿(mào)市場，還是蘇苑飯店、東山賓館、雕花樓等都是吳中區(qū)人民耳熟能詳?shù)摹?/p>

隨著吳中區(qū)發(fā)展邁入新階段，吳中國裕也主動將更多業(yè)務(wù)融入到了“一核一軸一帶”的布局中。“在中心城區(qū)，我們打造了東吳文化中心、國裕一期和二期大樓等工程，對一些沿街店面進(jìn)行整改，為提升吳中城市形象而努力。”

說完了“一核”，把視線轉(zhuǎn)移到以甪直、胥口為兩端串聯(lián)開發(fā)區(qū)、綜合保稅區(qū)等產(chǎn)業(yè)帶縱貫吳中東西的先進(jìn)制造軸。他告訴記者，對照“一軸”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，他們重點(diǎn)要將產(chǎn)能落后的企業(yè)慢慢淘汰，發(fā)揮國資作用，騰籠換鳥為引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目留足發(fā)展空間。在環(huán)太湖旅游帶上，企業(yè)也將把經(jīng)營好東山賓館和雕花樓兩家酒店作為重點(diǎn)工作。

“圍繞‘核軸帶’生產(chǎn)力布局，繼續(xù)發(fā)揮國資優(yōu)勢，服務(wù)區(qū)域發(fā)展，做大做強(qiáng)做優(yōu)吳中國裕品牌，是我們的宗旨。”朱振沖強(qiáng)調(diào)。

響應(yīng)創(chuàng)新主旋律

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。去年底投入試運(yùn)營的國裕創(chuàng)新大廈，便是吳中國裕提升創(chuàng)新能力，打造發(fā)展新優(yōu)勢的典型案例之一。

“在區(qū)人才、科技、財政等部門指導(dǎo)下，我們搭上了科技創(chuàng)新這趟列車，吸引了東吳創(chuàng)新服務(wù)中心進(jìn)駐到我們的創(chuàng)新大廈。服務(wù)中心將主要承擔(dān)區(qū)科技局和人才辦服務(wù)人才的職能，今后所有區(qū)級以上人才要落戶吳中區(qū)，都需要先在這里進(jìn)行‘打卡’?！?/p>

當(dāng)然，服務(wù)中心只是第一步。

在創(chuàng)新大廈，吳中國裕還著重打造了創(chuàng)新項(xiàng)目孵化平臺，吸引好的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目入駐?！耙环矫?，我們認(rèn)真研究了相關(guān)政策，努力扮演好‘橋梁’角色，為政府引入人才和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，同時可以解決科技人才想要創(chuàng)業(yè)，但載體難找的困難。另一方面，對于入駐的優(yōu)質(zhì)、有潛力的項(xiàng)目，我們將嘗試通過股權(quán)投資等方式解決這些初創(chuàng)型科技企業(yè)的融資難問題，并跟蹤成長，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入加速期后，我們還可以提供其他方面的資源對接?！敝煺駴_坦言，原先只是將場地租賃給企業(yè)，對于吳中國裕來說，想象空間極其有限，而這種跟上企業(yè)發(fā)展全生命周期的模式，不僅能夠分享企業(yè)發(fā)展紅利，也是為區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，貢獻(xiàn)國裕力量。

這樣實(shí)打?qū)嵞贸稣吆推脚_，幫助人才和高新技術(shù)企業(yè)在吳中區(qū)落地和深耕，也體現(xiàn)著吳中國裕的國資擔(dān)當(dāng)。

邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程

不僅僅是針對科技創(chuàng)新項(xiàng)目，在探索新的發(fā)展模式和惠民項(xiàng)目上，吳中國裕也在不斷拓寬發(fā)展思路。

比如，針對目前養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的興起，吳中國裕將對西山持有的資產(chǎn)管理項(xiàng)目進(jìn)行改造，引進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目，探索高端養(yǎng)老社區(qū)模式。

在惠民方面，接下來吳中國裕還將針對管理的7家農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行升級改造，探索系統(tǒng)化管理模式。“以往人們對農(nóng)貿(mào)市場的印象，普遍停留在‘臟亂差’，年輕人寧可選擇性價比不那么高的超市也不愿意踏進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場，我們希望通過提升市場環(huán)境，完善管理模式，改善購物體驗(yàn)，吸引更多人走進(jìn)市場?！?/p>

值得一提的是，在被譽(yù)為企業(yè)文化軟實(shí)力“商譽(yù)名片”的信用評級方面，吳中國裕同樣取得了不俗成績。2019年，企業(yè)在維持交易所債券AA+主體信用評級基礎(chǔ)上，成功取得了銀行間市場AA+的信用評級?！昂孟⑹牵瘴覀冊谏辖凰@批了面向合格投資者非公開發(fā)行總額不超過10億元的公司債券?！毕彩虏恢惯@一件。針對新冠肺炎疫情，吳中國裕首期1億元疫情防控債已經(jīng)順利發(fā)行，發(fā)行成本近3.7%，是蘇州市區(qū)首單疫情防控定向債務(wù)融資工具，并創(chuàng)下了蘇州市區(qū)AA+主體評級定向債務(wù)融資工具歷史最低發(fā)行利率。

這樣的成績，不僅提升了吳中國裕在金融市場的形象，為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展帶來了積極意義。

自2017年國資改革以來，吳中國裕就邁入了加速發(fā)展階段，經(jīng)過不到3年努力，不僅發(fā)展思路更加明晰，競爭力也在穩(wěn)步提升?！?020年作為全面全面建成小康社會和‘十三五’規(guī)劃的收官之年，我們一定會繼續(xù)奮進(jìn)，圍繞‘核軸帶’布局發(fā)揮好主業(yè)優(yōu)勢，突出項(xiàng)目引進(jìn)，優(yōu)化資源配置，助推吳中區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。”