陳玲

摘要：在市場競爭激烈的今天，報社為了適應新時代經濟的發(fā)展，需要不斷改進報社內部管理規(guī)范?？冃Э己斯芾碜鳛閳笊绨l(fā)展的重要部分，要不斷創(chuàng)新和完善，提高報社在行業(yè)中的核心競爭力。因此，本文針對報社的績效考核管理，簡要概述了績效考核工作的內涵，探討了績效考核工作對報社發(fā)展的意義，分析了當前報社績效考核工作中存在的一些不足，并提出了提高績效考核管理水平的策略方法。

關鍵詞：報社;績效考核管理;策略

引言：

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，各個報社之間的人才競爭愈發(fā)激烈，所以報社中的人力資源管理在一定程度上影響著報社的發(fā)展。在當前市場競爭中，報社要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就要加強對人才的管理，提高報社在市場中的競爭力，獲得更多的市場份額。為了更好的管理職員，報社相關部門要著手解決如何提高員工的工作質量和效率的問題。就目前來說，多數公司通過對員工進行績效考核來完成對員工的工作評價，但是部分報社的績效考核體系存在一些問題，導致在評價員工時時常出現一些不公平的現象。為了提高員工的工作熱情和積極性，各個報社要積極創(chuàng)新績效考核體系，完善績效考核管理制度，激勵員工高效完成既定工作目標，推動公司的長遠發(fā)展。

一、報社績效考核內涵概述

報社對員工進行績效考核，能使公司高層管理人員對員工以及公司各個部門的工作業(yè)績有一個整體的掌握。通過制定一些考核方式、目標等，相關部門可以憑借考核結果對員工和部門業(yè)績進行科學評估，最后公司可以根據評估結果對員工和各個部門進行相應引導。

在報社中實行績效考核能夠對員工進行有效管理，但績效考核并不是以考核為目的，而是想通過這種方式促進各部門員工更高質量、高效率地完成工作任務，從而使報社能夠蓬勃發(fā)展。

二、報社績效考核的意義

報社在發(fā)展過程中如果存在一套完善的績效考核體系，不僅能對員工的工作能力和評價有一個清晰、全面的認識，還能對各部門以及員工進行良好有序的管理，激發(fā)員工的潛能，讓各個人才發(fā)揮出他們真正的價值，進而提高報社在行業(yè)中的核心競爭力，保證報社穩(wěn)定而長遠的運營，使報社能夠創(chuàng)造更多的經濟效益。

第一，完善報社績效考核體系，能夠發(fā)現公司的專業(yè)人才，這樣可以為這樣的員工安排能夠發(fā)揮其能力的崗位，使具有較強專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新意識和有責任擔當的員工得以重用。比如，在一些大型報社中，公司高層多為親屬關系，長此以往，這種關系的存在會制約公司的發(fā)展，如果在報社中推行科學有效的績效考核制度，重用賢能，會使公司的發(fā)展前景更加廣闊。第二，對員工的工作任務進行全面考核，可以掌握員工的工作表現情況，對優(yōu)秀員工加以獎勵，不僅會激勵優(yōu)秀員工再接再厲，還會促使其他員工更高效地完成工作任務。第三，科學的績效考核體系能夠完善報社文化，單一的工作任務會使員工喪失對工作的熱情，在長時間的工作后會產生一定程度的惰性，如果完善績效考核制度，在考核中增添一項培訓考核指標，可以提高員工的專業(yè)技能、增加理論知識，員工在具有一定的知識儲備后，在工作中的思路更加開闊、更具創(chuàng)新意識，從而使公司的報社文化更具創(chuàng)新性。

三、報社績效考核中存在的不足

（一）報社缺乏對績效考核工作內涵的認識

提高報社的經濟效益和行業(yè)競爭力是每個報社在發(fā)展中的重要關注點，但是如何有效地利用績效考核制度來提升公司的經濟效益，多數報社卻沒有一個清晰的回答。這種情況的出現主要是由于報社管理者沒有很好地理解績效考核工作的真正內涵，在實施績效考核體系時缺乏創(chuàng)新意識，沒有很好地認識到績效考核的重要性。在多數報社管理者傳統(tǒng)的管理理念中，實行一定的管理制度“管”員工，對他們行為形成一定給的約束，這樣才能使報社的運轉更加規(guī)范，也許，這種理念只對一些綜合素質差的員工起作用，通過一定的管控可以使員工與公司的發(fā)展更加協(xié)調。但是在如今的新時代，員工的自身素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)普遍較高，如果報社仍然實行以“管”為核心的管理制度，不僅不能起到掛歷效果，還可能會引起員工的反感，更加難以激發(fā)員工的工作熱情。在這樣的形勢下，報社管理人員需要深入認識績效考核制度的真正含義，轉變管理思想，在績效考核過程中讓員工體會到報社對員工的愛護和關心。但是在實際管理中，報社對績效考核的含義理解不夠，管理理念沒有轉變，影響著績效考核在人力資源方面的管理作用。

（二）員工對績效考核制度缺乏認同

在多數報社中，員工對報社實行的績效考核制度缺乏認同感，他們認為該制度不能很好的對自己的工作和日常行為進行有效評價。在新時代中，科學、有效的考核方法能對員工的業(yè)績進行客觀、準確的評價，但是在實際中，多數報社的績效考核體系仍然沿用傳統(tǒng)的考核辦法，這種模式的實行使員工的創(chuàng)造性很難發(fā)揮出來，形成一種固化的工作模式。而且部分報社中的考核制度出現傾向于人際關系的現象，這讓員工擔心自己的工作業(yè)績不能被公平對待，造成經濟損失。

（三）報社對績效考核結果缺乏重視

績效考核體系實行的目的就是利用考核結果對員工進行有效評價，激勵員工更加努力工作。但是許多報社對考核結果加以重視，在考核過后不兌現考核政策，或者考核結果不公示，只是走考核過場，導致一些人才外流。

四、提升報社績效考核管理水平的策略

（一）深入認識績效考核工作內涵

隨著社會的進步，許多報社已經認識到績效考核對報社發(fā)展的重要性，在報社內部實行科學的績效考核機制，并取得了一定的效果。所以這表明，報社在發(fā)展中要不斷推動績效考核工作的管理，引起對績效考核工作的重視。

第一，報社管理者要更新管理理念，運用績效考核管理方法對員工進行有效管理，促進員工高效工作，這就要求管理者要深入了解、認識績效考核工作的內涵，明確績效考核工作的目標和有效的實行方式，從報社的全局出發(fā)，用績效考核管理方式正確引導員工，使員工與報社發(fā)展的步伐一致。第二，報社要提前制定好對員工的考核目標，明確目標的制定有利于考核后續(xù)管理工作的順利進行。

（二）完善考核制度，規(guī)范考核管理

報社中員工的崗位、素質等都具有差異性，所以報社要針對這些差異對績效考核機制加以創(chuàng)新和完善，建立一套嚴密的績效考核體系，使員工在考核中得到客觀公平的評價，激發(fā)他們的工作熱情，進而促進報社績效考核管理和公司的適應性發(fā)展。

在實行績效考核辦法時，要按照制度規(guī)程辦事，才能使該種考核方法發(fā)揮其真正的作用。因此，報社在實行績效考核制度時，要使考核內容與公司的發(fā)展保持一致，以報社發(fā)展為核心和基礎，不斷優(yōu)化考核方法，按照章程實行管理，對各個部門及員工的考核目標和結果加以重視，讓績效考核管理呈現出客觀化、公平化的特點。

（三）充分結合現代化手段進行績效考核

時代在發(fā)展，科技在進步，報社在開展績效考核管理時也要跟隨時代的腳步，利用先進的科學技術，將互聯網和績效考核方法有機結合，使報社的考核管理更加高效、便捷。為了能夠使互聯網考核體現出其快速等優(yōu)勢，報社要不斷研究數字化辦公內容，同時也要不斷研究使用計算機進行績效考核管理的方法，從而設計出適應報社發(fā)展情況的績效考核系統(tǒng)。另外，績效考核系統(tǒng)的設計還要以員工的實際需要為前提，在進行考核時，員工能夠在系統(tǒng)中進行信息提交，在結束時考核結果在系統(tǒng)中進行公示，并實現系統(tǒng)操作簡單便捷，使員工能夠快速查詢評價結果。這種考核模式的實行能使報社的考核管理水平更加提升。

五、結論

綜上，績效考核對報社的發(fā)展有著十分重要的作用，是報社評價員工業(yè)績的核心辦法。所以報社要深入研究績效考核管理的內涵，實現報社與員工之間良好的溝通，促使員工完善自我發(fā)展并創(chuàng)新工作方式，讓報社在行業(yè)競爭中更加具有競爭力。

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