王丹丹

摘要：新時(shí)期下，煤炭企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，面臨著很多方面的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。本文首先對(duì)新時(shí)期下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的必要性及其應(yīng)遵循的基本原則進(jìn)行剖析，然后提出了相應(yīng)的對(duì)策，旨在構(gòu)建規(guī)范和完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，更好地為企業(yè)發(fā)展提供相關(guān)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控體系;問(wèn)題;構(gòu)建對(duì)策

國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)以及能源結(jié)構(gòu)政策調(diào)整，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了較大的沖擊，面臨著很大的挑戰(zhàn)。對(duì)此，煤炭企業(yè)應(yīng)該迎合當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取積極有效的措施提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在諸多措施當(dāng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控是一項(xiàng)十分重要的舉措。本文著重闡述了新時(shí)期下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的具體對(duì)策，從而為新時(shí)期煤炭企業(yè)更加高效地發(fā)展提供切實(shí)可行的依據(jù)。

1.新時(shí)期下煤炭企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的必要性分析

1.1確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性及安全性

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，主要指的就是企業(yè)為了能夠更加順利地實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的工作任務(wù)及目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，從某種程度上能夠有效保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)。對(duì)于媒體企業(yè)而言，企業(yè)需要充分挖掘煤炭，而構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能夠?qū)γ禾科髽I(yè)挖掘設(shè)施進(jìn)行更好地保養(yǎng)以及維護(hù)，而且這些設(shè)施的使用以及維護(hù)程序變得更為確切，促使煤炭挖掘設(shè)施服役年限變得更長(zhǎng)久。

1.2強(qiáng)化信息交流，促進(jìn)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

對(duì)于煤炭企業(yè)而言，構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能夠有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部信息。信息交流，是煤炭企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門開(kāi)展工作的重要方面，而財(cái)務(wù)內(nèi)控體系能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)營(yíng)造理想的氛圍。煤炭企業(yè)通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能夠?qū)⑵髽I(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況加以真實(shí)地反映。通過(guò)構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供較好的幫助。煤炭企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系主要包含煤炭挖掘、運(yùn)輸以及銷售等方面的內(nèi)容，而構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能夠有效推動(dòng)企業(yè)管理層制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

1.3能夠很好地促進(jìn)煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

煤炭企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范工作提供重要的保障，是一種行之有效的手段。通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，不但能夠確保煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及有效性，保障企業(yè)財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)的完整性等，還能夠有效提高煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率。煤炭企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，特別是在煤炭實(shí)際挖掘過(guò)程中，往往會(huì)存在信息不對(duì)稱、監(jiān)督管理不完善等方面的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，利于國(guó)家對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)施宏觀調(diào)控政策，從而提高對(duì)煤炭企業(yè)的監(jiān)管水平。

2.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作應(yīng)遵循的基本原則

煤炭企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作扮演著十分重要的角色，發(fā)揮著十分重要的作用。為了進(jìn)一步增強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平，促進(jìn)煤炭企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，煤炭企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作應(yīng)該遵循如下3個(gè)方面的基本原則：

2.1權(quán)責(zé)體系應(yīng)清晰

煤炭企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控不只是財(cái)務(wù)部門的工作，而且還是企業(yè)全部部門的關(guān)鍵性工作。煤炭企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，應(yīng)該對(duì)內(nèi)部各相關(guān)部門的工作權(quán)責(zé)予以理清，對(duì)各自的分工情況加以明確，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的密切交流與溝通，從而促使財(cái)務(wù)內(nèi)控工作發(fā)揮更大的實(shí)效性。

2.2效益最優(yōu)化原則

煤炭企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，不斷促使工作實(shí)效顯著提高，盡量確保效益的最大化以及最優(yōu)化。煤炭企業(yè)應(yīng)該積極開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，不僅要最大限度地降低非必要的投入以及資金利用率顯著提高，而且還需要追求利益的最大化，盡量確保資金投入獲得的效益為最大。

2.3財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化

隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展與進(jìn)步，煤炭企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)內(nèi)控工作過(guò)程中，應(yīng)該基于信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平。基于信息化手段，能夠高效共享財(cái)務(wù)信息，基于大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等先進(jìn)的信息化技術(shù)，不斷提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平，從而推動(dòng)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

3.新時(shí)期下煤炭企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的具體策略

針對(duì)如上關(guān)于新時(shí)期下我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的具體構(gòu)建策略：

3.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范工作地實(shí)施與開(kāi)展

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建，其主要目的在于防止應(yīng)急事件的出現(xiàn)，從而使得煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)等受到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的威脅。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)非常之多，包括市場(chǎng)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。唯有充分準(zhǔn)備，方可及時(shí)解決企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高煤炭企業(yè)發(fā)展水平。為了更好的強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)方面的工作，煤炭企業(yè)首要做的就是強(qiáng)化預(yù)見(jiàn)性，在構(gòu)建內(nèi)控體系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化相關(guān)管理工作的預(yù)見(jiàn)性，從而將自身的缺陷之處進(jìn)行充分的結(jié)合，對(duì)本行業(yè)給予一定的規(guī)劃，從而使得相應(yīng)解決措施率先出臺(tái)。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系面臨著很多方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，其所需要的考量指標(biāo)以及內(nèi)容數(shù)量非常多，需形成一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，從而更好地預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)

煤炭企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)顯得至關(guān)重要。唯有將財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)水平加以提高，保證煤炭企業(yè)各個(gè)部門以及各名工作人員均能夠充分地認(rèn)識(shí)到開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要意義，從而促使煤炭企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平地顯著提升。所以說(shuō)，煤炭企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，應(yīng)該率先增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，不斷優(yōu)化以及改善財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍。煤炭企業(yè)管理人員應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作置于首要位置，將人財(cái)物力進(jìn)行科學(xué)高效配置，強(qiáng)化宣傳教育，營(yíng)造良好的氛圍。

3.3將煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控牽制制度予以完善、健全

煤炭企業(yè)若要有效推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作順利開(kāi)展，那么首先要不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控牽制制度，這是一種常見(jiàn)的途徑，其綜合性較強(qiáng)。煤炭企業(yè)在收集財(cái)會(huì)信息過(guò)程中，不僅需要提供制單，而且也應(yīng)該強(qiáng)化復(fù)核，且經(jīng)主辦會(huì)計(jì)審核。煤炭企業(yè)若需要采購(gòu)辦公耗材，一般需要2個(gè)及以上的部門參與，這樣就能夠很好地起到互相牽制的效果，降低不必要的差錯(cuò)及違規(guī)行為的出現(xiàn)，以有效確保財(cái)務(wù)內(nèi)控制度得以高效執(zhí)行。

3.4加強(qiáng)資金管理

充分發(fā)揮煤炭企業(yè)資本最大效益，加強(qiáng)預(yù)算管理。采用科學(xué)合理的編制預(yù)算，節(jié)約公司融資成本，確保公司的良性發(fā)展。應(yīng)遵循“便捷、高效、控制”的原則，進(jìn)行定期檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合等形式加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。公司各部門要切實(shí)從為公司發(fā)展的角度出發(fā)，理順公司與市場(chǎng)的關(guān)系，積極配合財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。

4.結(jié)論

綜上所述，新時(shí)期下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，具體體現(xiàn)在：確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性及安全性、促進(jìn)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、能夠很好地促進(jìn)煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的重要性。在實(shí)際過(guò)程中，需要堅(jiān)持相關(guān)原則，采取積極有效的措施，這樣才能夠從根本上推動(dòng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平地顯著提高，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)更好、更快發(fā)展，以更好地適應(yīng)當(dāng)前結(jié)構(gòu)改革。

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