張春祥

摘要：在任何企業(yè)中，人力資源管理的都很重要，加強人力資源的管理更是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的重要條件。人力資源管理簡單來說是指企業(yè)能夠根據(jù)自己的情況，并且在運行過程中能夠達(dá)到自己所制定的經(jīng)濟目標(biāo)和要求，而有計劃有目標(biāo)的對員工進(jìn)行合理的分配，保證每個員工在自己的工作上能夠積極高效的完成工作目標(biāo)。本文主要針對國際施工企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的一些體系不完善等一些問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：國際施工企業(yè);人力資源管理;問題;對策

1.國際施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1人力資源管理體系不完善

國際施工企業(yè)擁有很多資源，人力資源在很多資源中尤其重要。企業(yè)人事管理不局限于人事管理部門，而是通過企業(yè)的整體管理過程進(jìn)行。有些建設(shè)公司在制定整體的開發(fā)戰(zhàn)略時，會不顧人力資源管理的重要性，持續(xù)降低企業(yè)人材隊伍的整體質(zhì)量，造成非科學(xué)的人力資源分配。另外，部分建設(shè)公司的人事評價、獎金支付等相關(guān)職員的補償機制還不夠完善。另外并且由于缺乏評估制度，公司的人力資源優(yōu)勢無法得到有效利用。

1.2管理理念比較落后

國際施工企業(yè)的人力資源管理還沒有得到充分發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式還比較落后，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的工作不能按時完成。大部分的企業(yè)都相信聘用很多人才，就可以提高公司的實力，但各個企業(yè)對人力資源管理的不重視，最終錯失了很多人才。

1.3員工培訓(xùn)形式比較單一

由于國際施工企業(yè)的內(nèi)部部門比較多，員工的流動性特別強，導(dǎo)致員工難以進(jìn)行集中培訓(xùn)。并且企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時，很多都是走流程，根本學(xué)不到多少東西。而且企業(yè)中的每個部門都有培訓(xùn)，但專業(yè)性的培訓(xùn)不是很多。由于企業(yè)員工的教育形式過于單一，系統(tǒng)的教育方式不足，并且老師的整體的教育水平能力也不高，致使企業(yè)員工的工作水平和能力難以提高。[1]

2.國際施工企業(yè)人力資源管理的策略

2.1有效完善人力資源管理體系

為了國際施工企業(yè)的快速發(fā)展，完整的人力資源管理體系起著非常重要的作用，體系的科學(xué)系統(tǒng)化是企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)自己目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，要結(jié)合自身的實際情況，并且要遵守國家法律和規(guī)章，判斷好企業(yè)發(fā)展所缺的人才種類，給企業(yè)做好定位，制定高度符合企業(yè)發(fā)展的可行的戰(zhàn)略體系。完善規(guī)整制度，大量引進(jìn)專業(yè)人才，并且同時做好員工的培訓(xùn)，確保企業(yè)人力資源管理體系正常運行，遇到問題及時解決和改正。并且，? ? 企業(yè)還可以建立一些合理的薪酬制度，減少員工在薪酬方面的不滿，提高員工對公司的認(rèn)可度。在建立科學(xué)的薪資體系時，人事管理人員應(yīng)該要以地區(qū)平均勞動價格為標(biāo)準(zhǔn)，并且結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟實力和經(jīng)營狀況，完善現(xiàn)有的體系。并且企業(yè)也要完善員工考核制度，結(jié)合公司員工的工作狀況去完善制度，從而建立一個科學(xué)完善的薪資體系，保證員工之間更加公正公正，從而使企業(yè)更加快速的發(fā)展。

2.2及時更新人力資源管理理念

人力資源管理的流程是實現(xiàn)企業(yè)完整化建設(shè)的基礎(chǔ)。人力資源管理負(fù)責(zé)人要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆诸惡头治?，收集大量的?jīng)營信息，才能構(gòu)造一個完整合理的人力資源管理體系，才能保證企業(yè)員工培訓(xùn)的高效性，為企業(yè)人才的培養(yǎng)提供更科學(xué)的基礎(chǔ)。為了企業(yè)人力資源管理制度的有效運行，企業(yè)應(yīng)更加嚴(yán)格的要求監(jiān)管管理人員，使企業(yè)的人力資源管理人員更加標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著社會的不斷發(fā)展和變化，人力資源的管理理念要做到及時更新，要符合社會發(fā)展的方向。通過結(jié)合一些先進(jìn)的管理理念，通過靈活的管理方式來進(jìn)行人力資源管理，從而打造出一個高效和諧的人力體系，同時為員工建立一個良好的工作環(huán)境。一個好的經(jīng)營理念可以強化員工之間的溝通，增強員工對企業(yè)的信任，從而提升員工對工作的熱情，提高了工作效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效率。采用靈活的經(jīng)營模式，也能提升員工的創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮自身的潛力。

另外，企業(yè)也可以結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)，采用外包模式，讓公司獲得更多的利潤。由于企業(yè)人力流動性特別強，企業(yè)內(nèi)部員工比較混亂，外包模式可以更加科學(xué)的管理人力資源，更容易達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，保證企業(yè)的人力資源管理正常運行。[2]

2.3創(chuàng)新原有的管理模式

隨著新知識的不斷出現(xiàn)，施工企業(yè)的人力資源管理不再是靜態(tài)發(fā)展，而是向著動態(tài)模式不斷發(fā)展，使得企業(yè)的管理模式有了很大的創(chuàng)新。對人力資源管理來說，動態(tài)管理是指將員工的選拔和評估以及培訓(xùn)和獎罰更加科學(xué)的聯(lián)系起來，并且加強員工之間的管理。

由于國際施工企業(yè)的員工團(tuán)隊多種多樣，所以加強內(nèi)部溝通尤為重要。企業(yè)可以建立一些溝通制度，加強企業(yè)各個團(tuán)隊之間的溝通交流，從而提升團(tuán)隊之間的凝聚力，構(gòu)建一個良好的工作環(huán)境，確保企業(yè)人力資源管理能夠科學(xué)的實施。在安排員工工作任務(wù)時，企業(yè)將工作目標(biāo)與員工能力相結(jié)合，根據(jù)實際情科學(xué)合理的安排員工的工作。

通過不斷創(chuàng)新企業(yè)施工團(tuán)隊的人力資源管理模式，才能保證企業(yè)內(nèi)部功能模塊更好地結(jié)合起來，并且采用靈活的管理方法，改善傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)方式，保障企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)更加科學(xué)有效的管理，從在企業(yè)的經(jīng)營中發(fā)揮更加重要的作用。[3]

3.結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理決定了企業(yè)員工的工作成績，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此做好企業(yè)人力資源管理能夠保證企業(yè)高效有序的經(jīng)營管理。企業(yè)應(yīng)積極的完善企業(yè)的管理體系，引進(jìn)先進(jìn)的管理方案，對管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行積極的改正和創(chuàng)新，從而減少企業(yè)人才的流失，提升企業(yè)的工作質(zhì)量。同時企業(yè)也要提高管理水平，加強監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄺 菁.廣東建雅室設(shè)計公司人力資源管理存在問題及對策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018，39（34）：62-63.

[2]左麗崗.論如何針對當(dāng)前的建筑施工提高項目管理質(zhì)量[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2018（18）：127-128.

[3]歐陽奕.激勵機制在建筑施工企業(yè)人力資源管理中的運用[J].企業(yè)改革與管理，2018，（13）：70-71.