閆紅

摘要：企業(yè)文化建設(shè)與黨建思想政治工作相互依存、相互促進(jìn)、相互滲透，黨建工作決定企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化只有常變常新，才能夠迎合社會(huì)發(fā)展和企業(yè)員工的需求。多年來，水務(wù)公司管網(wǎng)分公司以“學(xué)鐵人、做鐵人”為核心建設(shè)企業(yè)文化，始終以思想灌輸和形勢(shì)教育為先導(dǎo)，以企業(yè)文化為龍頭，以作風(fēng)建設(shè)為保證，以提升黨建思想能力為重點(diǎn)，狠抓班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的政治保障。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;融合;共生共長(zhǎng)

一、背景：

管網(wǎng)分公司大力提升黨的建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和群團(tuán)工作水平，在廣大黨員干部員工的全力配合下，緊緊圍繞油田服務(wù)新需求、產(chǎn)業(yè)打造新任務(wù)、結(jié)構(gòu)調(diào)整新要求、管理精益新目標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)新特點(diǎn)開展黨群工作。黨建活動(dòng)有時(shí)需要大張旗鼓，聲勢(shì)浩大，有時(shí)也需要潤(rùn)物無聲，直入人心。管網(wǎng)分公司開展系列主題活動(dòng)中，按照上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外結(jié)合的原則，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，創(chuàng)新宣傳策略，引導(dǎo)大家知當(dāng)下勢(shì)、明樸素理，盡職盡責(zé)當(dāng)好員工，大力弘揚(yáng)“石油精神”，唱響“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”主旋律。充分發(fā)揮黨組織政治核心與黨員先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和全體職工同心同德，攻堅(jiān)克難，以優(yōu)異的成績(jī)譜寫了管網(wǎng)發(fā)展的新篇章。

一、企業(yè)文化與黨建工作相融合，把思想主旋律“唱”起來

上好傳統(tǒng)教育“必修課”，培育鐵軍作風(fēng)。員工隊(duì)伍的過硬作風(fēng)是我們各項(xiàng)事業(yè)取得勝利的重要保證。對(duì)于我們搶修隊(duì)伍的苦、累、臟、險(xiǎn)對(duì)每名員工都是長(zhǎng)期的考驗(yàn)，隊(duì)伍發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的光榮傳統(tǒng)，才能保證在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、打得贏。為此，我們把傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，錘煉鐵軍品質(zhì)作為隊(duì)伍前進(jìn)的動(dòng)力，歷練不畏艱險(xiǎn)、勇于擔(dān)當(dāng)、頑強(qiáng)拼搏的鐵軍作風(fēng)。

上好敢拼會(huì)贏“灌輸課”，樹立正確導(dǎo)向。創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化，是創(chuàng)造佳績(jī)的前提。管網(wǎng)搶修大多是應(yīng)急作業(yè)，要求我們“漏水就是命令，隨叫隨到”，“365天24小時(shí)待命”，常年搶修在生產(chǎn)一線。艱苦的崗位更需要堅(jiān)強(qiáng)的意志、勇敢的作風(fēng)。為此，我們把“敢拼會(huì)贏”的進(jìn)取精神，作為管網(wǎng)搶修隊(duì)伍的重要價(jià)值導(dǎo)向。開展“重走鐵軍搶修路”、“亮身份·賽技能·比作風(fēng)”黨員群眾比武PK賽、“立標(biāo)桿·打造管網(wǎng)鐵軍”主題活動(dòng)，讓敢拼會(huì)贏精神根植于員工的心中，讓攻艱克難成為一種追求。

上好薪酬“績(jī)效課”，明確敢拼會(huì)贏的導(dǎo)向。薪酬與貢獻(xiàn)全面掛鉤，在職工中樹立收入憑貢獻(xiàn)的思想，讓奮勇爭(zhēng)先成為一種習(xí)慣。我們針對(duì)工作類別不同，細(xì)致梳理業(yè)務(wù)界面。按照工作強(qiáng)度、時(shí)間、內(nèi)容、質(zhì)量等進(jìn)行分類，制定獎(jiǎng)金績(jī)效考核辦法，極大地促進(jìn)了職工工作熱情和干勁。通過多渠道教育和引導(dǎo)，樹立起積極向上的氛圍和正氣，釋放了隊(duì)伍的積極性和戰(zhàn)斗力，有效激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力。員工雖然身處艱苦環(huán)境卻不覺得苦，雖然面對(duì)艱難考驗(yàn)卻不覺得難，隊(duì)伍始終保持旺盛的斗志，敢于接受各種挑戰(zhàn)，敢于戰(zhàn)勝各種困難。

上好素質(zhì)提升“技能課”，促進(jìn)成長(zhǎng)成才。完成好保障油田生產(chǎn)、城市建設(shè)和居民生活供水暢通的使命，必須有一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍作支撐。管網(wǎng)搶修是油田高危行業(yè)，搶修工作更需多工種配合集體作戰(zhàn)。只有牢固樹立“崗位責(zé)任制的靈魂是崗位責(zé)任心”，不斷地適應(yīng)形勢(shì)，自我加壓，歷煉過硬本領(lǐng)，不斷超越自我，才能筑牢發(fā)展根基，創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)，打造真正的搶修鐵軍。

我們堅(jiān)持“崗位練兵、技術(shù)比武、師傅帶徒”等辦法，融入現(xiàn)代管理手段，形成了我們的特色學(xué)校文化，從而營(yíng)造出“以訓(xùn)促干，以比促學(xué)，以追為力，以超為榮”的比、學(xué)、趕、超氛圍。崗位練兵在“勤”上下功夫。每天進(jìn)行一次班前提問，使員工牢固掌握基礎(chǔ)，練出基本功;選拔優(yōu)秀的技師、工匠作為培訓(xùn)教師，將集體培訓(xùn)轉(zhuǎn)向靈活培訓(xùn)。技術(shù)比武在“實(shí)”上見效果。每季度進(jìn)行一次技術(shù)競(jìng)賽，技術(shù)賽巧、操作賽規(guī)范，真刀真槍地賽本領(lǐng)，在提高操作技能水平上取得實(shí)打?qū)嵉男Ч?。師傅帶徒在“互?dòng)”上做文章。師傅對(duì)徒弟進(jìn)行技能培訓(xùn)和工作督導(dǎo)，徒弟幫助師傅查找技術(shù)上隱性問題，雙向互動(dòng)，促進(jìn)教學(xué)相長(zhǎng)。

二、企業(yè)文化和黨建工作相配合，把典型“豎”起來

先進(jìn)典型是企業(yè)文化的重要構(gòu)成要素，是大慶精神的人格化。為更好傳承大慶油田會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，在管網(wǎng)分公司職工中選樹了一批立得住、傳得開、叫得響的典型人物，通過不斷培養(yǎng)，展現(xiàn)出典型示范、導(dǎo)向、輻射的效應(yīng)，形成學(xué)有目標(biāo)，做有榜樣，達(dá)到了用身邊事教育身邊人的效果。

新老典型傳“三代”。管網(wǎng)分公司向典型學(xué)習(xí)的腳步從未停止過，每名員工都無時(shí)無刻地接受著“精神洗禮”。讓老典型彰顯新時(shí)代價(jià)值，經(jīng)常請(qǐng)回已退休的老典型傳授搶修技能。傳統(tǒng)不變、精神不變，如今他的徒弟們?cè)诠芫W(wǎng)分公司不同領(lǐng)域發(fā)揮巨大的作用，成為能夠獨(dú)當(dāng)一面的搶修大拿。傳承，本質(zhì)上是踐行。典型就是要靠一代一代接力下去，傳承下去，從而激發(fā)員工苦戰(zhàn)一線，無怨無悔，甘做“泥人”、“冰人”。

精彩活動(dòng)出“亮劍”。通過講好管網(wǎng)故事，樹好鐵軍旗幟，重溫成長(zhǎng)歷程、傾聽人生感悟，錘煉出一支鐵人式職工隊(duì)伍，使先進(jìn)典型群體薪火相傳。把涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡照片，做成“精彩瞬間”宣傳版，掛在食堂走廊、活動(dòng)室等地，掀起向身邊人學(xué)習(xí)的熱潮，形成崇尚先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的良好氛圍，為打造油田最具有專業(yè)影響力的基層單位樹立外部形象。

三、企業(yè)文化和黨建工作相結(jié)合，把黨員身份“亮”起來

企業(yè)文化建設(shè)與黨建思想政治工作的結(jié)合，對(duì)于企業(yè)來說，是未來思政工作發(fā)展的必然。企業(yè)文化與黨建思想政治工作中的諸多內(nèi)容、要素與內(nèi)涵都是相似、相近的，正是因?yàn)槿绱耍鋬烧卟庞羞M(jìn)行融合的前提條件。

干部領(lǐng)行，當(dāng)好員工的“領(lǐng)頭雁”。抓思想，樹立“一盤棋”格局，帶頭積極踐行“一線工作法”;抓形象，增強(qiáng)黨員干部凝聚力。深入一線現(xiàn)場(chǎng)召開搶修質(zhì)量及成本分析會(huì)，讓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的隨機(jī)決策越來越科學(xué)，讓質(zhì)量監(jiān)管及作業(yè)成本管控越來越細(xì)化。在職工中樹立了“想干事、會(huì)干事、干大事”的良好形象。

企業(yè)在這一過程中，需要加強(qiáng)對(duì)于自身文化的挖掘，在企業(yè)文化建設(shè)的方式方法上推陳出新，方能夠?yàn)辄h建思想政治工作開辟出一片新的天地。

參考文獻(xiàn)：

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