連赫環(huán)

摘要：隨著土建工程項(xiàng)目的不斷增多，土建工程施工現(xiàn)場的管理也成為了一個(gè)越來越重要的話題，土建施工現(xiàn)場管理關(guān)系著項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，必須要對其引起足夠的重視。與此同時(shí)，伴隨而來的是施工現(xiàn)場的機(jī)械化管理與施工人員安全作業(yè)之間的不規(guī)范管理矛盾，施工組織管理的任務(wù)量變大，需要更加精細(xì)全面的規(guī)范管理，同時(shí)循序漸進(jìn)地推進(jìn)施工進(jìn)度。因此，在現(xiàn)代化的建筑工程項(xiàng)目施工中，對現(xiàn)場施工實(shí)施全面化精細(xì)的管理，解決好現(xiàn)場施工作業(yè)的安全性問題，進(jìn)一步強(qiáng)化土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度十分必要。因此在本文的研究中，主要就針對土建施工現(xiàn)場管理過程中所存在的問題以及相應(yīng)的優(yōu)化措施進(jìn)行研究，以期能夠?yàn)橥两ㄊ┕がF(xiàn)場的管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：土建工程;現(xiàn)場管理;技術(shù)管理

做好施工現(xiàn)場的強(qiáng)化管理也是輔助施工階段順利完成的重點(diǎn)工作。土建施工的質(zhì)量對于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，而土建施工現(xiàn)場的管理決定著土建施工的質(zhì)量，在進(jìn)行土建施工的過程中，由于現(xiàn)場涉及到非常多的人員、材料等要素，所以管理的難度相對較大，同時(shí)由于建筑工程對工期和質(zhì)量等都有著較高的要求，所以就使得土建施工現(xiàn)場管理難度大大增加。正是由于土建施工現(xiàn)場受到諸多條件的限制，所以使得管理的難度大大增加，因此就土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略進(jìn)行研究有著非常重要的意義。

一、做好土建施工現(xiàn)場管理工作的作用

對于土建項(xiàng)目的施工階段來說，實(shí)施現(xiàn)場管理的重要作用主要表現(xiàn)在現(xiàn)場管理可以極大地提高施工的安全性，同時(shí)對影響施工的各個(gè)方面都可以做到有效的控制管理兩方面上。首先在保障施工現(xiàn)場的安全性上，規(guī)范現(xiàn)場管理工作可以做到對現(xiàn)場可能存在的施工隱患及時(shí)檢測并做出調(diào)整，以避免施工事故發(fā)生。同時(shí)也從側(cè)面上進(jìn)行了施工質(zhì)量控制，提高了工程的整體水平。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理可以有效擴(kuò)大施工項(xiàng)目的整體管理范圍，對建筑項(xiàng)目的材料、設(shè)備、人工、成本等多層次都能做到有效管理，同時(shí)實(shí)行對各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，以點(diǎn)及面地做到了工程造價(jià)的節(jié)約和施工作業(yè)的效率的提升，體現(xiàn)了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)也有效保障了建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量問題。

二、土建施工現(xiàn)場存在的問題

（一）安全管理意識(shí)相對淡薄

當(dāng)前在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場管理的過程中，許多管理人員往往沒有對安全引起足夠的重視，致使土建施工現(xiàn)場存在著諸多的安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而之所以會(huì)出現(xiàn)安全管理問題，一方面是因?yàn)榘踩芾砣藛T的專業(yè)水平不高，在土建工程施工的過程中，為了節(jié)約施工成本，許多施工單位往往沒有聘用專職的安全管理人員，而是由其他技術(shù)管理人員兼職管理安全，由于其缺乏專業(yè)的現(xiàn)場安全管理知識(shí)，所以不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另一方面當(dāng)前在進(jìn)行過土建工程施工的過程中，許多管理者往往只重視工程的進(jìn)度，而忽略了施工現(xiàn)場的安全管理，致使施工現(xiàn)場存在諸多的安全隱患點(diǎn)，從而導(dǎo)致安全管理的問題出現(xiàn)。

（二）質(zhì)量管理不到位

在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場管理時(shí)，質(zhì)量管理也是一個(gè)重要的內(nèi)容，質(zhì)量往往決定著整個(gè)建筑工程的效益，但是實(shí)際在進(jìn)行現(xiàn)場管理的時(shí)候，許多管理人員往往都是以工期為導(dǎo)向，忽略了對于工程質(zhì)量的管理。許多管理人員在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場管理的過程中，為了追求工程的進(jìn)度而不嚴(yán)格按照規(guī)定的工藝流程和設(shè)計(jì)方案開展施工活動(dòng)，從而使得工程的施工質(zhì)量不能夠得到有效地保證。同時(shí)，雖然在施工組織設(shè)計(jì)方案中明確了相應(yīng)的質(zhì)量管理措施，但是很多時(shí)候現(xiàn)場的管理人員并沒有嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行管理，許多質(zhì)量管理措施并沒有真正地落到實(shí)處，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。同時(shí)許多管理人員在開展現(xiàn)場管理工作的過程中，更多地都是依賴于監(jiān)理對質(zhì)量的控制，對于監(jiān)理沒有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題也置之不理，從而使得土建工程存在質(zhì)量隱患。

（三）成本管理不到位

由于土建工程施工現(xiàn)場涉及到諸多的人員、設(shè)備、材料，而這些要素都直接關(guān)系到土建工程的成本，如果不合理的對其進(jìn)行管理，將使得土建施工的成本大大增加。但是當(dāng)前實(shí)際在開展土建施工現(xiàn)場管理工作的過程中，許多管理人員往往沒有對于成本的管控引起足夠的重視，更多的時(shí)候都是以完成施工任務(wù)為導(dǎo)向，而忽略了對于人、機(jī)、料等諸多要素的合理安排和組織，從而使得施工現(xiàn)場的資源沒有得到充分的利用，造成了資源的浪費(fèi)，從而使得工程成本的增加。

三、土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略研究

（一）強(qiáng)化安全管理

安全管理是土建施工現(xiàn)場管理的一個(gè)重要內(nèi)容，在當(dāng)前生產(chǎn)安全事故頻發(fā)的背景下，全社會(huì)都越來越關(guān)注土建施工現(xiàn)場的安全管理問題，所以管理人員必須要對現(xiàn)場的安全管理工作引起足夠的重視。而要有效地進(jìn)行施工現(xiàn)場安全管理，首先需要配備專職的安全管理人員，施工現(xiàn)場的安全管理人員不能夠由其他非專業(yè)人員兼職，而必須要要聘用具有專業(yè)知識(shí)以及從業(yè)資格的安全管理人員。其次，不能夠?yàn)榱俗非筮M(jìn)度而放棄安全，土建施工現(xiàn)場所有施工活動(dòng)和管理活動(dòng)的開展都必須要以保障安全為前提，任何時(shí)候都不能夠以犧牲安全作為為代價(jià)，必須要在保障安全的前提下追求進(jìn)度和質(zhì)量。再次，在土建施工現(xiàn)場必須要足額設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)志標(biāo)牌，對存在安全隱患的部位要及時(shí)地進(jìn)行圍擋，同時(shí)要求所有施工人員配備安全生產(chǎn)用具，以防止安全事故的發(fā)生。

（二）進(jìn)行全面質(zhì)量管理

由于質(zhì)量管理也是土建施工現(xiàn)場管理的一個(gè)重要內(nèi)容，所以在開展管理活動(dòng)的過程中，必須要對質(zhì)量管理引起足夠的重視，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，從而有效地保證土建工程的施工質(zhì)量。為了進(jìn)一步落實(shí)全面質(zhì)量管理，首先在施工之前必須要結(jié)合設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定合理的施工方案，在對于施工方案進(jìn)行制定時(shí)必須要進(jìn)行充分地論證，一方面要保證施工方案技術(shù)上可行，另一方面還必須要注重施工方案的經(jīng)濟(jì)性，從而確保土建工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量。其次，為了更好地落實(shí)全面質(zhì)量管理，還必須要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙的審核，設(shè)計(jì)圖紙是施工的依據(jù)，在制定施工方案及正式開始施工之前，都必須要組織專業(yè)的人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)圖紙是滿足規(guī)范要求的，對于設(shè)計(jì)圖紙中不合理的內(nèi)容必須要及時(shí)地指出，并且要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，從而更好地保證施工的質(zhì)量。

（三）有效管控成本

成本的管控也是土建施工現(xiàn)場管理的一個(gè)重要組成部分，而且對于建筑工程而言，絕大部分成本都產(chǎn)生在施工現(xiàn)場，所以必須要對施工現(xiàn)場的成本管控引起足夠的重視。要有效地管控成本，首先必須要合理地組織施工，在對于施工活動(dòng)進(jìn)行組織的時(shí)候，必須要考慮到其經(jīng)濟(jì)性，在保證質(zhì)量和工期的前提下，應(yīng)該盡可能地降低施工的成本。同時(shí)，還需要注重對于施工現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備、材料的管理，避免造成資源的浪費(fèi)，從而有效地節(jié)約施工現(xiàn)場產(chǎn)生的成本。

四、結(jié)語

在本文的研究中，主要針對土建施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化問題進(jìn)行了相應(yīng)的研究，首先總結(jié)了當(dāng)前土建施工現(xiàn)場管理存在的問題，主要包括安全管理意識(shí)相對淡薄、質(zhì)量管理不到位、成本管理不到位三個(gè)方面的問題，然后針對這三個(gè)問題分別從安全管理、質(zhì)量管理和成本管理三個(gè)方面提出了具體的措施，以期通過本文的研究能夠?yàn)橥两ㄊ┕がF(xiàn)場管理效果的優(yōu)化提供一定的參考。

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