周煥金

摘要：隨著科學技術的進步，人們對能源的需求增加了。加強煤炭企業(yè)管理是新時代的發(fā)展必然方向。這要求必須了解當前的市場環(huán)境，我們知道煤炭公司需要在管理體制和管理方式上創(chuàng)新，建立完整的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能在公司內(nèi)部獲取優(yōu)質(zhì)資源，獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。弘揚精細化管理理念，不僅可以擴大煤炭企業(yè)管理工作的視野，而且可以為提高管理效率和質(zhì)量提供切入點。本文介紹了精細化管理在煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用。

關鍵詞：精細化管理;煤炭企業(yè);創(chuàng)新;應用

精細管理可以幫助煤炭公司提高執(zhí)行力并增強其運營能力。通過規(guī)則的分解，專業(yè)化和系統(tǒng)化，信息和數(shù)據(jù)可以得到更加完善和準確的定位，并可以改善公司的管理流程。以程序，時尚和高效的方式實現(xiàn)，以促進實現(xiàn)公司目標。在煤炭公司的管理中使用精細管理概念可以使企業(yè)加強管理責任，發(fā)揮精細管理的作用，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的優(yōu)化和分類，提高企業(yè)管理和流通的作用，可以通過優(yōu)化來改善企業(yè)資源。企業(yè)的服務價值促進了中國煤炭企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.精細化管理的概念

精細管理的概念主要強調(diào)管理細節(jié)，服務，規(guī)則和系統(tǒng)的概念，它們是綜合的科學管理方法。本質(zhì)是企業(yè)文化或企業(yè)精神的傳承。本質(zhì)代表了企業(yè)管理理論的全面，有效和靈活的應用。精細化管理是指公司生產(chǎn)的核心產(chǎn)品的質(zhì)量，并使公司的產(chǎn)品更具競爭力。精通意味著公司非常熟悉與市場上的客戶進行溝通。精確度是指公司不同部門之間的合作與協(xié)作，市場與業(yè)務之間的相互聯(lián)系以及業(yè)務與客戶之間的聯(lián)系。這四個細節(jié)主要包括以下四個級別：改進的工作職責，建立新的公司管理系統(tǒng)，為每個工作劃分職責，細分目標定位，市場內(nèi)的客戶需求和公司的經(jīng)濟需求，明確的產(chǎn)品定位。并且管理員鏈接已損壞。對于各種管理鏈接，包括戰(zhàn)略目標的自定義，決策，績效目標的設定和任務分配，必須明確地將特定任務和分工分配給員工。為每個部門和職位的職責實施一個集成的管理系統(tǒng)，確保管理系統(tǒng)的系統(tǒng)化，實施管理系統(tǒng)，并有效，高效地完成任務，以便每個員工都能完成本職工作。對公司的良好管理首先要從公司的管理技能和經(jīng)營理念開始。 在管理方面，根據(jù)實際情況對公司的管理規(guī)章制度進行系統(tǒng)管理，完善了管理方法。企業(yè)管理的許多方面都可以改進，例如管理內(nèi)容的過程實現(xiàn)，管理規(guī)則的數(shù)字化和管理方法的標準化。企業(yè)可以通過這種方式進行管理。在一定程度上可以提高企業(yè)的準確性，合作效率和運營效率。企業(yè)管理者應通過確保產(chǎn)品質(zhì)量，銷量，服務質(zhì)量和A/S水平等，并針對現(xiàn)有問題進行有效的更改，采取更有效，更有針對性的管理方法和管理方法。簡而言之，精確管理是公司管理的精細劃分，以確保他們生產(chǎn)的產(chǎn)品具有更多的技術含量和競爭力。為了改善管理，有必要考慮消費者的需求，在改革過程中采納更多的消費者意見和建議，并將消費者意見和建議轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)以這種方式生產(chǎn)的產(chǎn)品保證了較高的滿意度，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效率，并提高了企業(yè)在市場上的競爭力。

2.精細化管理的應用措施

2.1增強企業(yè)內(nèi)部對精確管理的認識

為了有效地使用精細化的管理模型并充分展示其效率，首先必須創(chuàng)新確定生存的意識。意識具有很大的主動性和創(chuàng)造力。我們可以改變對內(nèi)部員工隊伍的看法，以便我們可以從實際情況開始，并適應尋求持續(xù)發(fā)展的個人，尋求卓越的公司和尋求發(fā)展的社會。意識使管理者能夠認識到精細化管理模型的作用。為煤炭企業(yè)的發(fā)展注入活力。煤炭企業(yè)管理的類型很多，因此在許多方面都需要進行協(xié)調(diào)。煤炭企業(yè)由員工和管理人員組成，管理人員是需要相關管理的煤炭企業(yè)的決策者。員工可以發(fā)展煤炭企業(yè)的利益，不斷提高其管理技能，并廣泛推廣其精細的管理模式。如果要體現(xiàn)自己的意識，就需要超越實際，整合煤炭企業(yè)和先進的管理方法，最終實現(xiàn)煤炭企業(yè)管理水平的跨越。

2.2管理體系的建立和完善

如果中國煤炭公司想深化精煉管理在公司管理中的重要作用，它必須首先根據(jù)現(xiàn)代化需要建立和完善煤炭公司的管理體系。首先，在煤炭企業(yè)發(fā)展管理體系時，應將精細化管理整合到整個系統(tǒng)中，以有效執(zhí)行精細化管理體系;其次，應明確每個管理部門的職責，對各個部門進行精細化管理。必須實施管理。提高部門之間的協(xié)調(diào)度，提高煤炭企業(yè)管理效率。第三，煤炭企業(yè)應加強成本管理，提高精細化管理制度的科學績效靈活性，并公開一些管理者要建立的權力?？梢宰约航鉀Q一些管理工作問題，并提高管理工作效率。

2.3管理系統(tǒng)化

在煤炭企業(yè)的培訓中，實施先進的管理要求將工作所基于的工作系統(tǒng)化。這也證明了管理培訓方法與人是分不開的，應該對培訓進行定量審查，并且必須控制和控制計劃的執(zhí)行。在管理過程中，有必要通過統(tǒng)一教育規(guī)范整個煤炭企業(yè)，通過理性教育使煤炭企業(yè)管理更加制度化，將不能人為控制的要素滲透到管理體系中。相關信息用于通過管理系統(tǒng)進行管理，數(shù)據(jù)用于記錄培訓管理。

2.4改善企業(yè)管理信息化

首先，煤炭公司需要調(diào)整不同部門使用的信息管理工具，以避免浪費資源。例如，煤炭企業(yè)的財務人員可以在計算機上僅安裝財務軟件和煤炭企業(yè)管理信息數(shù)據(jù)庫軟件，省略其他不必要的軟件和硬件，或者降低要求以降低煤炭企業(yè)的成本。其次，煤炭公司可以通過僅設置內(nèi)部網(wǎng)絡而非外部網(wǎng)絡來有效地防止員工長時間下班，并降低工作效率。第三，煤炭企業(yè)應在選拔和培訓現(xiàn)有員工中信息化水平高的員工的前提下，在確保煤炭企業(yè)信息化發(fā)展水平的前提下，加強對信息化人才的培養(yǎng)，最大限度地減少煤炭企業(yè)的發(fā)展。運營成本。

3.結語

綜上，本文提出了一些煤炭企業(yè)精細化管理的建議，以了解煤炭企業(yè)當前的工作狀況，闡明企業(yè)精細化管理的重要性，為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供有效的依據(jù)。

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