袁義欣 王芳 李冰陽 祖明宇
摘要:MaaS(Mobility as a Service,出行即服務(wù))作為一種新興的出行服務(wù)模式,降低了人們對交通工具特別是私家車的依賴性,這對以產(chǎn)銷模式為主的汽車企業(yè)來說是巨大挑戰(zhàn),勢必會給汽車行業(yè)帶來新的變革。本文重點(diǎn)從政策環(huán)境、實(shí)踐探索現(xiàn)狀及發(fā)展前景等方面入手,綜合分析MaaS對于車企的影響,為車企轉(zhuǎn)型布局及未來發(fā)展提供一定思路。
關(guān)鍵詞:MaaS;共享出行;汽車企業(yè)
0 ?引言
MaaS在2014年芬蘭智能交通大會上首次提出,隨后逐漸成為全球智能交通領(lǐng)域的熱門話題[1]。國內(nèi)學(xué)術(shù)界普遍將2019年定為中國MaaS發(fā)展元年,以企業(yè)為主體的MaaS服務(wù)提供商和以城市平臺為主體的MaaS服務(wù)平臺開始引發(fā)汽車行業(yè)的深刻變革。MaaS平臺通過整合多種交通方式,實(shí)現(xiàn)用戶的一站式出行,用戶只要按需購買服務(wù)使用權(quán),由此降低居民對私家車的依賴,鼓勵乘客減少私家車出行比例,這將直接影響汽車企業(yè)的戰(zhàn)略布局和運(yùn)營方式。
1 ?MaaS發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 2019年為MaaS發(fā)展元年,形成了良好的政策發(fā)展環(huán)境
MaaS發(fā)展理念在2019年首次納入國家頂層設(shè)計(jì),隨后頻頻出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃文件中,國家在倡導(dǎo)發(fā)展MaaS新模式的同時(shí),鼓勵車企依托新能源車參與出行平臺建設(shè),并推動智能網(wǎng)聯(lián)車在出行領(lǐng)域的應(yīng)用。(表1)
1.2 中國MaaS實(shí)踐處于探索階段,為汽車產(chǎn)業(yè)變革提供了建設(shè)基礎(chǔ)
目前中國MaaS實(shí)踐仍處于探索階段,除以政府為主導(dǎo)的公共出行領(lǐng)域的服務(wù)平臺建設(shè)外,共享出行服務(wù)平臺的建設(shè)主要以互聯(lián)網(wǎng)和整車企業(yè)為主??傮w上,政府與企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)與車企之間,在出行領(lǐng)域的合作模式還在探索中。互聯(lián)網(wǎng)、車企是推動出行市場發(fā)展的中堅(jiān)力量,這為汽車產(chǎn)業(yè)變革提供了良好的建設(shè)基礎(chǔ)。
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)力注入,搶占出行市場高地
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為出行領(lǐng)域變革的重要幕后推手之一,憑借其龐大的資金鏈、客戶資源和先進(jìn)的平臺研發(fā)技術(shù),一直占據(jù)市場主導(dǎo)地位。同時(shí)像高德也借助政府資源深化在公共交通領(lǐng)域的MaaS平臺探索。自動駕駛車輛由于其較高的利用率和較低的人工成本,有望廣泛應(yīng)用在MaaS“最后一公里”出行中,并推廣至整條出行鏈,因此引得眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競相逐鹿。百度布局最早,已發(fā)布Apollo開放平臺;阿里早期成立斑馬智行,并向車路協(xié)同方向延伸;華為重點(diǎn)研發(fā)芯片和移動數(shù)據(jù)中心?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭依托其強(qiáng)大的研發(fā)能力,與車企展開合作,打造具有競爭力的自動駕駛車輛,以便在未來擁有更多可能性。
1.2.2 主流車企變被動為主動,加強(qiáng)在出行領(lǐng)域的布局
傳統(tǒng)汽車市場持續(xù)低迷,互聯(lián)網(wǎng)巨頭持續(xù)發(fā)力,給整車企業(yè)帶來巨大壓力,為了繼續(xù)掌握主導(dǎo)權(quán),以豐田、寶馬、戴姆勒為首的主流車企紛紛轉(zhuǎn)型,正在通過投資、合作、合資等方式加強(qiáng)在出行領(lǐng)域上的布局。
以豐田為例,打造自己的MSPF移動出行服務(wù)平臺,并于2019年正式開啟MaaS平臺實(shí)踐應(yīng)用,與JR西日本合作,在福岡和北九州市推行囊括多種方式的移動出行服務(wù)myroute,同時(shí)提供智能手機(jī)支付服務(wù),后續(xù)可能會應(yīng)用到myroute支付環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)支付方式的整合。另外,依托2020東京奧運(yùn)會,打造面向不同場景的出行方案。豐田的上述實(shí)踐應(yīng)用為其他車企探索MaaS領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型之路提供良好借鑒。
國外車企率先出擊,國內(nèi)自主品牌也不甘示弱,通過獨(dú)資或合資形式成立出行服務(wù)公司,實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的延伸。一汽、東風(fēng)、長安組建T3出行服務(wù)公司,北汽成立華夏出行,吉利上線曹操出行,國內(nèi)眾多自主品牌車企作為后起之秀,正在奮力追趕,實(shí)現(xiàn)向出行服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。
2 ?MaaS發(fā)展前景分析
2.1 影響因素分析
2.1.1 城市化進(jìn)程加快,出行需求快速增長
近年來國內(nèi)城鎮(zhèn)化速度加快,2020~2025年有望突破65%[2]。隨著城市化進(jìn)程的加快,居民的出行需求和出行量也快速增加。以北京市為例,雖然全市城市客運(yùn)量近年持續(xù)降低,但中心城區(qū)居民出行總量逐年增長,且以綠色出行為主,其中2018年綠色出行比例達(dá)到73%[3]。
現(xiàn)有條件下,出行量的增加勢必會給交通帶來巨大壓力,而在2020年初,中央提出“鼓勵汽車限購地區(qū)適當(dāng)增加號牌配額,帶動汽車及相關(guān)產(chǎn)品消費(fèi)?!边@一信號的釋放勢必會帶來汽車保有量的增加,加劇城市交通壓力。此時(shí),MaaS的優(yōu)勢便逐漸體現(xiàn)出來,它可以在滿足多樣化出行需求的同時(shí),減輕城市交通壓力,這也是政府大力倡導(dǎo)發(fā)展MaaS的原因之一。同時(shí)政府也需要眾多企業(yè)探索新模式幫助其解決現(xiàn)在及未來面臨的問題。
2.1.2 信息技術(shù)的發(fā)展與數(shù)據(jù)開放共享推動MaaS向前發(fā)展
移動互聯(lián)網(wǎng)、信息通信、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展,帶來了移動化的出行體驗(yàn)。中國交通已進(jìn)入移動支付時(shí)代,主要公共出行均可實(shí)現(xiàn)移動支付,主流交通出行工具可以實(shí)現(xiàn)動態(tài)實(shí)時(shí)查詢。這些變化為中國MaaS發(fā)展提供了優(yōu)良的外部環(huán)境。數(shù)據(jù)開放共享作為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域,更是為實(shí)現(xiàn)多種交通方式的融合提供了先決條件,加速M(fèi)aaS向前推進(jìn)。
2.1.3 新型冠狀病毒疫情對共享出行市場起到一定催化作用
2019年底爆發(fā)了新型冠狀病毒疫情,期間人流、車流軌跡追溯成為重點(diǎn)管控措施,通過建設(shè)融合全部交通方式的MaaS平臺,可幫助有關(guān)部門實(shí)現(xiàn)人員、車輛的軌跡實(shí)時(shí)掌控,有效做好防護(hù)工作。因此,疫情的發(fā)生一定程度上會促進(jìn)MaaS出行服務(wù)平臺的建設(shè)。同時(shí),在嚴(yán)格的人員及交通管控措施下,出行成為一大難題,此時(shí),共享出行成為防疫期間的重要出行方式。雖然疫情初期,共享出行市場短暫利空,但隨著疫情的緩解及各地復(fù)工的需求,網(wǎng)約車會成為部分無車人員出行的首選工具,出行市場的滲透率會有所增加。部分車企通過組建車隊(duì)幫助解決疫情下特殊人員出行、物資運(yùn)輸?shù)葐栴},為后續(xù)車企進(jìn)入出行市場提供可能。
2.2 未來出行市場規(guī)模分析
中國作為人口總量、密度、出行強(qiáng)度最大的國家之一,已成為全球最大的出行服務(wù)市場,MaaS作為一種全新的出行服務(wù)理念,在中國將具有廣闊前景。
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,中國共享出行服務(wù)市場呈現(xiàn)強(qiáng)勁增長勢頭,到2018年,網(wǎng)約車用戶在網(wǎng)民中的普及率達(dá)到43.2%,網(wǎng)約車服務(wù)收入年均增速35.3%。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測,隨著自動駕駛汽車進(jìn)入市場,到2030年,汽車共享出行市場規(guī)模將達(dá)將達(dá)4萬億左右[2]。中國雖然現(xiàn)階段在自動駕駛方面還面臨很多問題,但隨著交通設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及政策的完善,自動駕駛技術(shù)方案將會被廣泛應(yīng)用,中國作為全球最大的汽車市場,未來基于自動駕駛的MaaS出行市場規(guī)??善?,在自動駕駛領(lǐng)域深耕多年的整車企業(yè)將擁有巨大前景。
3 ?對汽車企業(yè)影響分析
3.1 原有的產(chǎn)銷盈利模式給車企運(yùn)營帶來巨大壓力
隨著人們出行需求日趨多樣化和個(gè)性化,網(wǎng)約車、定制公交等依托互聯(lián)網(wǎng)平臺的共享出行業(yè)務(wù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,并受到廣大出行者的青睞,MaaS出行服務(wù)正快速發(fā)展,這在一定程度上降低了部分人的汽車購買欲,給依靠產(chǎn)銷模式盈利的整車企業(yè)帶來巨大壓力,特別是對于處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的中小型企業(yè),經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)更大。
3.2 MaaS業(yè)務(wù)的發(fā)展為車企轉(zhuǎn)型,加快跨界融合提供新機(jī)遇
未來的城市將會是一個(gè)智慧城市,MaaS將是重要的出行手段,共享出行業(yè)務(wù)作為MaaS服務(wù)體系的一項(xiàng)內(nèi)容,將扮演重要角色,這可能成為車企轉(zhuǎn)型之路的突破口。未來車企將面臨多重角色的挑戰(zhàn),一方面是汽車生產(chǎn)制造商,另一方面還要扮演系統(tǒng)集成商、工程實(shí)施者、大數(shù)據(jù)及出行服務(wù)提供商,形成一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。目前已經(jīng)有越來越多的車企入局出行領(lǐng)域,這對車企來說既是挑戰(zhàn),又是機(jī)遇,一定程度上會加速車企轉(zhuǎn)型,促進(jìn)汽車行業(yè)與交通等多行業(yè)的融合創(chuàng)新,帶來更多可能。
4 ?企業(yè)發(fā)展應(yīng)對建議
4.1 加強(qiáng)與政府機(jī)構(gòu)溝通交流,時(shí)刻關(guān)注政策動向
國內(nèi)MaaS系統(tǒng)的發(fā)展,特別是城市MaaS生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè),受政策影響明顯,同時(shí)生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)需要匯聚多方力量,政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理效用就尤為重要。現(xiàn)階段各地相關(guān)的政策法規(guī)還在制定完善中,因此,車企需要加強(qiáng)與政府機(jī)構(gòu)的溝通與合作,時(shí)刻關(guān)注政策動向,提早布局。
4.2 探索產(chǎn)業(yè)新模式,適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略布局
雖然出行市場規(guī)模巨大,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、車企紛紛參與,但MaaS業(yè)務(wù)還處于發(fā)展初期,大家都處在探索階段,具體采用何種商業(yè)模式,如何戰(zhàn)略布局還未知,車企需要在此過程中積極探索新的商業(yè)模式,適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略布局,以便在未來占據(jù)有利地位,早日實(shí)現(xiàn)制造商向出行服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。
4.3 發(fā)揮自身優(yōu)勢,推動組織轉(zhuǎn)型,提高新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)
雖然車企進(jìn)入出行市場較晚于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),但是在自動駕駛、車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域深耕多年,而自動駕駛在未來MaaS中將扮演重要角色。車企需要充分利用上述技術(shù)優(yōu)勢,提高在軟件研發(fā)、大數(shù)據(jù)分析等方面的能力。同時(shí)多方引進(jìn)人才,積極推動組織轉(zhuǎn)型,打造全新的敏捷文化,實(shí)現(xiàn)從硬件主導(dǎo)向軟件主導(dǎo),從技術(shù)為核心向客戶為核心,從制造商向制造與服務(wù)高度融合的突破。
4.4 抱團(tuán)合作,依托聯(lián)盟或組織壯大力量
MaaS未來將一個(gè)融合交通服務(wù)提供商、公共交通運(yùn)營商、MaaS運(yùn)營商、集成商、城市或地區(qū)政府等多個(gè)組織的出行生態(tài)系統(tǒng),車企要想進(jìn)入生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部,就要與他們抱團(tuán)合作,通過參與聯(lián)盟或合作組織,互利共生。
總體來看,MaaS業(yè)務(wù)的發(fā)展給整車企業(yè)生存帶來巨大壓力,但在“新四化”戰(zhàn)略的影響下,也推動了車企的轉(zhuǎn)型之路,為車企發(fā)展提供新機(jī)遇。
參考文獻(xiàn):
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作者簡介:袁義欣(1990-),女,山東東營人,碩士,助理工程師,研究方向?yàn)镸aaS。