權(quán)科鋒

摘 要：隨著城市化的快速發(fā)展，人們的精神文化生活需求不斷提高，對文娛產(chǎn)品的消費(fèi)逐步升級，音樂產(chǎn)業(yè)逐漸成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要的增長極。在國家公共文化服務(wù)政策的不斷推動下，公共音樂藝術(shù)空間建設(shè)成為公共文化事業(yè)發(fā)展的重要舉措，受到文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與音樂管理專業(yè)等相關(guān)學(xué)科的重點(diǎn)關(guān)注。

本課題從城市公共空間建設(shè)的理論與實(shí)踐著手，重點(diǎn)探究“公共音樂藝術(shù)空間”與社會發(fā)展的關(guān)系，明晰公共音樂藝術(shù)空間的“公共性”與“藝術(shù)性”的內(nèi)涵與要求。并以西安音樂廳及所在地大唐不夜城步行街這一西安最重要的公共音樂藝術(shù)空間為例，采用觀察、調(diào)查等研究方法，研究其發(fā)展現(xiàn)狀，分析其建設(shè)策略與特征，探究出其建設(shè)運(yùn)營過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，并提出建議和改善策略。旨在通過這些研究為我們當(dāng)下的音樂藝術(shù)空間建設(shè)提供案例參照與理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：公共事業(yè);音樂產(chǎn)業(yè);藝術(shù)空間

公共音樂空間是指以人的音樂活動為主要實(shí)踐方式，以城市公共空間的建設(shè)環(huán)境為載體，提供各類音樂活動以滿足人們內(nèi)心精神需求，能夠促進(jìn)社會交往的、具有審美價值的、具有可達(dá)性和可持續(xù)性的公共空間。

一、運(yùn)營現(xiàn)狀

西安音樂廳及其系列建設(shè)和管理的陜西大劇院位于西安市大雁塔景區(qū)的核心地段，由西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司投資出股的西安愛樂劇院管理有限公司運(yùn)營管理。自2009年運(yùn)行以來，不斷推出各類演出，涵蓋各類音樂會、歌舞劇、話劇、戲曲、曲藝等各個演出領(lǐng)域，并策劃舉辦以“西安國際戲劇節(jié)”“西安國際音樂節(jié)”為代表性的賽事交流活動，中外著名的音樂家馬友友、趙季平、譚盾、蘇菲·穆特以及享譽(yù)世界的經(jīng)典歌劇《圖蘭朵》、舞劇《天鵝湖》、史詩級舞臺劇《戰(zhàn)馬》、音樂劇《仲夏夜之夢》、昆曲《牡丹亭》等許多優(yōu)秀作品都是第一次走進(jìn)西安與古城觀眾見面。西安音樂廳的十年運(yùn)營，成果豐碩，眾多高水平的藝術(shù)演出極大地提高了西安的城市文化品位，培養(yǎng)了藝術(shù)演出市場，并帶動了西安本土音樂、戲劇藝術(shù)創(chuàng)作的氛圍，一度成為西北地區(qū)藝術(shù)演出的高地。

二、存在的問題

西安音樂廳及大劇院的產(chǎn)權(quán)為國家所有，所有權(quán)和上級管理機(jī)構(gòu)是西安市政府投資控股的曲江文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，其運(yùn)營公司則是西安愛樂劇院管理公司。

該運(yùn)營公司屬于完全市場主體，對音樂廳的運(yùn)行及演出團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)代化的企業(yè)管理，這就要求管理者必須在盤活、促進(jìn)國有資產(chǎn)增值的同時還必須盈利維持運(yùn)營成本，同時要兼顧國有控股資產(chǎn)在承擔(dān)社會文化價值方面的責(zé)任。

但在具體的實(shí)踐中，運(yùn)營方受考核與市場供需競爭的影響，容易為了追求盈利而難以在社會效益方面做出平衡。對于作為西安乃至西部地區(qū)的代表性音樂類公共藝術(shù)空間，西安音樂廳其管理運(yùn)營完全是由市場化的公司來承擔(dān)，這就容易造成了公共藝術(shù)空間在真正有效落實(shí)公共服務(wù)政策的方面出現(xiàn)打折扣的情況。據(jù)筆者的統(tǒng)計(jì)（圖1）在西安音樂廳上演的眾多商業(yè)演出中，納入到惠民與公共文化服務(wù)的演出的劇目非常之少，且演出票價定價較高，即使是位置最靠后、偏遠(yuǎn)的后排樓座，通常也在150元以上，前排池座的票價動輒千元，票房的天花板讓觀眾望而卻步，讓許多真正有藝術(shù)渴望和需要的社會大眾因票價而被擋在了門外。

同時，作為將定義域明確在公共藝術(shù)空間范疇的西安音樂廳，在基礎(chǔ)硬件設(shè)施方面也表現(xiàn)出了一定的不足，如西安音樂廳周邊的交通規(guī)劃和運(yùn)行現(xiàn)狀則一度讓群眾不滿，西安旅游的核心地位于南郊的大雁塔景區(qū)，因而西安音樂廳的選址就在于此，但其地理位置距離城市中心較遠(yuǎn)，因大多數(shù)藝術(shù)演出都在晚上進(jìn)行，許多觀眾下班時正是晚高峰時段，最近的地鐵站距離音樂廳步行也需要20分鐘左右，中間缺乏公共交通工具，且曲江區(qū)域內(nèi)公共交通設(shè)施與區(qū)外接泊失調(diào)，規(guī)劃不合理，而道路多年來一直處于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的開挖過程中，西安音樂廳附近常年交通擁堵，尤其是雨后更是泥濘不堪，大多數(shù)觀眾本是帶著向往的心情去欣賞藝術(shù)，卻往往因?yàn)榻煌ú槐愫椭苓吶狈Ρ忝耧嬍车葓鏊贵w驗(yàn)度下降。同時，音樂廳附近商住小區(qū)等地產(chǎn)分布密集，只有寥寥幾家吸引年輕人的酒吧、咖啡廳等場所，餐飲、賓館、民宿等基本配套設(shè)施較少，且價格高昂，缺乏惠及各年齡階段，各階層普羅大眾民生的消費(fèi)項(xiàng)目，常常讓許多消費(fèi)者望而卻步。功能單一的現(xiàn)狀，以及在基礎(chǔ)設(shè)施方面的不健全等問題，都與音樂廳的公共藝術(shù)空間定位不相匹配。

在內(nèi)容創(chuàng)新發(fā)展方面，西安音樂廳以及后來建成的陜西大劇院等公共藝術(shù)空間，在投入運(yùn)營以來，上演了眾多國內(nèi)外經(jīng)典的音樂會及音樂劇、歌劇等優(yōu)秀演出。但是，缺乏對本土音樂文化的高度重視和大力支持，分析其全年演出情況，基本上都是來自全國乃至全世界各地的演出，在西安演出期間，與本地的樂團(tuán)合作也比較少，因而即使在當(dāng)?shù)匮莩?，從票房分賬來看，當(dāng)?shù)氐囊魳废M(fèi)市場并未因此而被激發(fā)。世界著名的劇院長期發(fā)展和形成自己獨(dú)特的品牌力量依靠的都是引進(jìn)劇目和本土化制作來保證其收益。縱觀西安音樂廳的演出，完全留給本土樂團(tuán)的演出場次并不多，原創(chuàng)不足，依賴進(jìn)口。因?yàn)檠莩鰯?shù)量不足，導(dǎo)致人才儲備不全，從而演出質(zhì)量難以保證，又導(dǎo)致人才嚴(yán)重流失，從而陷入一個惡性循環(huán)。

三、對西安音樂廳在城市公共音樂藝術(shù)空間建設(shè)中

的思考

大唐不夜城步行街上的西安音樂廳、大劇院、西安美術(shù)館等文化設(shè)施，近年來持續(xù)深耕品牌形象，對西安大雁塔地區(qū)的文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了明顯的促進(jìn)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)顯著，西安音樂廳的品牌形象深入人心。西安音樂廳作為該步行街投資規(guī)模最大，設(shè)施最為一流的封閉式公共藝術(shù)空間，對西安“夜經(jīng)濟(jì)”的活躍和“網(wǎng)紅城市”的形象建設(shè)起到了積極的作用。

3.1 堅(jiān)持公共性定位，落實(shí)文化惠民政策

公共藝術(shù)空間，首先定位于公共性，即在其運(yùn)行過程中要回歸公共文化惠民的基本屬性。為社會提供公共文化服務(wù)是政府履行職能的重要體現(xiàn)，也是讓社會發(fā)展成果全民共享的重要途徑。文化事業(yè)中的公共文化服務(wù)是不可或缺的一部分，更是一項(xiàng)利在千秋的惠民工程。事實(shí)證明，注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展物質(zhì)文明建設(shè)的過程中，也必須要注重文化軟實(shí)力的發(fā)展，只有在民族文化特色上立足，貼近廣大群眾們的需求，才能有效地提升群眾的獲得感與幸福感，讓公共文化服務(wù)惠及更多人民。

在本文的案例中，西安音樂廳作為政府主導(dǎo)的公共藝術(shù)空間基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資人，其公共文化服務(wù)的主張并沒有得到有效的踐行，究其原因，就是定位上出了偏差。因而，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營與政府管理必須要緊密結(jié)合，齊抓共管，既要注重作為文化產(chǎn)業(yè)的盈利和增收，更要創(chuàng)新發(fā)展模式兼顧文化公共職能與服務(wù)的民生保障。

3.2 打造原創(chuàng)特色，促進(jìn)音樂產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展

西安的歷史文化底蘊(yùn)豐富，更是新一批國家重點(diǎn)建設(shè)的中心城市，處于一帶一路的陸上起點(diǎn)。在近代即出現(xiàn)了民族戲劇新文化運(yùn)動的旗幟——西安易俗社，上世紀(jì)八九十年代，鄭鈞、許巍、張楚等中國新音樂的領(lǐng)軍人物即從西安出發(fā)走向了全國?！?015年12月1日，由國家新聞出版廣電總局發(fā)布的《關(guān)于大力推進(jìn)我國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》（以下簡稱《意見》）后，為基地園區(qū)建設(shè)帶來了具體的、建設(shè)性的指導(dǎo)意見?！苯陙?，全國各地出現(xiàn)了許多特色鮮明的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，如“繁星戲劇村”“798藝術(shù)街區(qū)”“越劇小鎮(zhèn)”等，從一些相關(guān)政策對園區(qū)部分建設(shè)的影響來看，國家文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基地園區(qū)的建設(shè)，已經(jīng)得到了各地政府的相關(guān)部門在政策和稅收等方面的大量支持。

音樂讓城市年輕，為音樂人提供基礎(chǔ)的演出場館等保障，給予他們的創(chuàng)作更多的包容性，出臺原創(chuàng)作品扶持孵化政策，打造音樂街區(qū)，舉辦品牌活動，逐步將音樂文化產(chǎn)業(yè)集聚起來形成規(guī)模優(yōu)勢，這是讓公共藝術(shù)空間真正發(fā)揮價值的必由之路，也是創(chuàng)新城市發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)城市發(fā)展的重要舉措。

四、結(jié)語

藝術(shù)是一件需要注入情感與技術(shù)雙重付出的工作，情感的付出在于要真正地走進(jìn)藝術(shù)作品中，走進(jìn)人們的內(nèi)心進(jìn)行演繹，在這里，無論是政府管理者，觀眾還是音樂人都應(yīng)注重情感投入，真正的尊重音樂，尊重人民群眾享受音樂之美的權(quán)利。才能在公共音樂藝術(shù)空間建設(shè)中真正做到符合藝術(shù)規(guī)律，符合市場要求，走出一條特色的城市公共音樂文化建設(shè)之路。

城市是人的總和，公共空間的建設(shè)當(dāng)以人為本，在我們大力建設(shè)城市，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，還要注重城市獨(dú)具特色的歷史、地域文化，建設(shè)人文城市，這就需要將公共藝術(shù)空間適當(dāng)?shù)蔫偳对阡摻钏嘀g，只有如此，才能在千篇一律的現(xiàn)代城市中彰顯獨(dú)特的城市文化，真正做到：城市，讓生活更美好。

真正的要讓全體群眾享受到公共文化服務(wù)帶來的利好，真正讓熱愛音樂的普羅大眾可以感受到音樂藝術(shù)之美，就必須從制度保障上出發(fā)，政府承擔(dān)公共音樂藝術(shù)空間的管理和監(jiān)督職能，空間運(yùn)營機(jī)構(gòu)在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時主動承擔(dān)起社會效益，真正讓公共音樂藝術(shù)空間回歸到“公共”的本位，回歸到“音樂”的本體，才能更好的實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

（西安演藝集團(tuán)易俗社）

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新聞出版廣電總局：《關(guān)于大力推進(jìn)我國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，2015年81號，http：//www.gapp.gov.cn/news/1663/269733.shtml，2015年12月01日.