陳國飛

摘要：隨著科技發(fā)展對傳統(tǒng)媒體的沖擊，作為主流輿論思想的引導(dǎo)者，想要提升自身媒體的競爭力，勢必要進行傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的融合發(fā)展。本文分析了傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的必然性以及傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型主要面臨的困難，并且結(jié)合實際情況和經(jīng)驗給出了幾點關(guān)于體制改革的建議。

關(guān)鍵詞：媒體融合;新媒體;知識產(chǎn)權(quán)

互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展正在迅速改造著媒體輿論的格局，尤其5G技術(shù)的普遍，催生了這種變化。今年年初受疫情影響，新媒體在信息傳播和主導(dǎo)思想的力量，遠超傳統(tǒng)媒體，也讓我們看到只有借勢新媒體，加速融合發(fā)展，融入新的輿論格局，激發(fā)媒體內(nèi)部內(nèi)生力，才能在科技時代下?lián)碛凶约旱暮诵母偁幜Α?/p>

一、媒體融合發(fā)展的三種模式

經(jīng)過一段時間的發(fā)展，在實踐中可以看到傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合發(fā)展逐漸出現(xiàn)了一些成功或有亮點的案例。通過這這些成功轉(zhuǎn)型媒體的研究，我們探索出目前適合我國媒體深度融合發(fā)展的幾種模式：

（一）以互聯(lián)網(wǎng)為依托，重塑傳統(tǒng)媒體形式

互聯(lián)網(wǎng)+的融入，帶來了技術(shù)革新。在媒體產(chǎn)業(yè)鏈中，涌現(xiàn)了很多新興的媒體形式。目前一些傳統(tǒng)媒體嘗試與新興媒體形式相融合，打破以往的產(chǎn)品形態(tài)，突破傳統(tǒng)環(huán)境帶來的限制，形成全新的產(chǎn)品，吸引年輕用戶群體的關(guān)注和加入。

比如央視電視臺近幾年就非常重視新媒體和新的媒體形式的應(yīng)用和嘗試。以《新聞聯(lián)播》為例，就出現(xiàn)很多揭秘背后故事的小片段，把握年輕人的關(guān)注點，讓大熒幕走到了手機屏，成功擴大了影響力。

另外我們可以看到，一些節(jié)目也開始嘗試直播的方式，進行交互播出，利用電視、演播廳、新媒體平臺，三合一同時推出。像疫情期間雷神山醫(yī)院建設(shè)實時畫面就通過直播的方式進行播出，一時間“云監(jiān)工”上線，網(wǎng)友們津津樂道的“藍忘機”“ 叉醬”“送高宗”也紛紛涌現(xiàn)，貢獻超過1.3億的討論度。

（二）以機制創(chuàng)新為核心，整合現(xiàn)有媒體資源

這種模式主要傳統(tǒng)媒體的內(nèi)部機制創(chuàng)新，通過內(nèi)部資源整合，重新構(gòu)建職能部門，圍繞新的媒體形式和新聞需求調(diào)整或新增職能部門，保留現(xiàn)任媒體部門的核心競爭力，并快速跟上時代節(jié)奏。

這一點人民日報就做的很好。近年來，人民日報的“中央廚房”式的改革已經(jīng)初見成效。對新聞進行統(tǒng)一的采編、審核，然后根據(jù)不同的平臺特點，資源整合及在加工，實現(xiàn)“一次采編，多次轉(zhuǎn)化、多元推廣”的形式。如微博、公眾號、小程序、頭條、抖音等平臺，人民日報均已有涉及。

這種資源整合，極大的節(jié)省了資源和職能重疊的問題在，這種融合方式對于大多傳統(tǒng)媒體來講都是可復(fù)制的，又能激發(fā)媒體內(nèi)生力。

（三）以“互聯(lián)網(wǎng)+”為推動，業(yè)內(nèi)創(chuàng)新形式整合

互聯(lián)網(wǎng)+的滲入，媒體融合提供了異形新的業(yè)態(tài)。如文學(xué)作品影視化等等。這種融合方式對媒體有一定要求，不僅需要媒體內(nèi)部具有明確的意識更要有相應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的技術(shù)支撐。

如在某一屆北京電影節(jié)上，《讀者》就與兩大影視公司達成協(xié)議，約定將《讀者》提供的300篇獨家文學(xué)作品進行影視化之作。阿里巴巴也曾與SMG達成合作，要將其旗下的《第一財經(jīng)》打造成具有全球影響力的數(shù)字媒體。

二、媒體融合發(fā)展落地辦法

成規(guī)模的模式已經(jīng)探索出來，想要貫徹落實媒體的深度融合還需要傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的思想轉(zhuǎn)變、管理創(chuàng)新、注意知識產(chǎn)權(quán)的保護以及相應(yīng)的政策扶持，多管齊下，共同努力打開媒體融合新局面。

（一）內(nèi)部體制改革，全面推動媒體融合

互聯(lián)網(wǎng)+的形勢下，傳統(tǒng)媒體死守陣地是行不通的，跨界融合發(fā)展才有出路。想要全面推行跨界融合，就需要深化媒體體制改革，我們可以從以下四方面入手：

1）推薦媒體改制，讓傳統(tǒng)媒體進入市場競爭中，直面市場主體。從市場反向推薦媒體改制。另外要注意加強內(nèi)容引導(dǎo)避免過度迎合用戶發(fā)布不實信息、同時收入分配制度也需要進行調(diào)整，按勞分配，調(diào)動工作積極性。

2）推進國有傳媒單位進行結(jié)構(gòu)重建，更好的把互聯(lián)網(wǎng)科技和現(xiàn)代管理理念融入企業(yè)日常發(fā)展中。

3）完善管理制度，避免多重管理和無人管理的問題。這些小細節(jié)往往會拖后一項新制度的推行。

4）實行差異化考核方式。把采編和經(jīng)營分開，保證媒體的公正和嚴謹，同時保證媒體推廣工作。

（二）加強版權(quán)意識

目前IP打造，無論是影視化、游戲化、動漫化、周邊化等，都是傳統(tǒng)媒體深度融合發(fā)展的一個主要勢頭。在一起IP的催生下，帶動的是產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮，一個良性的循環(huán)，無疑會對上流內(nèi)創(chuàng)力極大的鼓舞。

如網(wǎng)絡(luò)經(jīng)典IP《魔道祖師》，就先后衍生了動漫、影視劇、周邊電影以及游戲、同人等周邊產(chǎn)業(yè)。去年《魔道祖師》的改變劇《陳情令》一舉成為當年最熱電視劇集之一。

一個產(chǎn)業(yè)的成功，讓各大媒體更注重原創(chuàng)內(nèi)容的挖掘，極大的推動了文字創(chuàng)作的積極性，在這種大的創(chuàng)作環(huán)境下，知識產(chǎn)權(quán)的保護就變得尤為重要，新聞媒體也一樣。解決這個問題，就需要健全的法律條規(guī)，保證各種情況均有法可依。

（三）打造專業(yè)融合媒體人才

一個有內(nèi)創(chuàng)力的團隊，人才是核心。在制度體系下，人才也是完成融合必不可少的一環(huán)。這一點可依通過針對性的專項人才培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)部建立研發(fā)基地和構(gòu)建科學(xué)人才管理體系實現(xiàn)。積極探索技術(shù)、管理雙向晉升制度，提高新媒體在企業(yè)內(nèi)部的重要性。

（四）政策引導(dǎo)激發(fā)媒體融合發(fā)展的內(nèi)生力

政策引導(dǎo)“融合”可以極速媒體深度融合的速度和進程，同時也是催發(fā)媒體內(nèi)生力的有效方式。目前來看，主要的引導(dǎo)可以集中在以下兩點：

1）加強政府層面的鼓勵推動。政府可以在一些重點融合項目中講網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)、媒體新應(yīng)用納入其中，并通過引進、培養(yǎng)等方式，形式內(nèi)部新型人才培養(yǎng)。

2）積極提倡學(xué)習(xí)已有的成功例子。類似“中央廚房”和“平臺性媒體”這種具有普適性的模式，可以進行大力推廣，并鼓勵傳統(tǒng)媒體進行自主創(chuàng)新研發(fā)，對現(xiàn)有模式進行完善。

三、總結(jié)

深度融合發(fā)展的根本目的是讓傳統(tǒng)媒體和時代結(jié)合，通過新的市場需求和外界的刺激，激發(fā)媒體內(nèi)部的自我革新，不斷提高自身競爭力，在這場變化中擁有更大的“話語權(quán)”。想要實現(xiàn)變化，不僅是內(nèi)部觀念的轉(zhuǎn)變，更要注意新媒體相關(guān)的服務(wù)設(shè)施的機構(gòu)構(gòu)建，形成切實可行的高效完善的制度體系。

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