趙燦

摘要：人才是企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略資源，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的根本要求。在市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，處于殊生產(chǎn)環(huán)境的煤炭企業(yè)，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍面臨著人才匱乏、流失嚴(yán)重的困境，給煤炭企業(yè)的健康發(fā)展帶來了不利的影響。本文重點(diǎn)對(duì)煤炭企業(yè)人才現(xiàn)狀及原因進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和分析，并提出了解決存在問題的途徑方法，強(qiáng)調(diào)企業(yè)重視和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理的重要性和緊迫性。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);人才隊(duì)伍;意義分析等。

引言：由于部分煤炭企業(yè)是國有企業(yè)，或者由國有企業(yè)改制而來，其管理體制中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的印跡比較明顯，甚至某些企業(yè)依然沿用舊體制下的管理方法，加上企業(yè)工作環(huán)境差，危險(xiǎn)性大，待遇相比其他領(lǐng)域較低。因此造成目前顯著炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在一些弊端，必須采取有效措施改善這一現(xiàn)狀，才能推動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍向著持續(xù)健康的方向發(fā)展。

一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

人才是科技發(fā)展的源動(dòng)力。新形勢下，煤炭行業(yè)的經(jīng)營模式逐漸由粗放式轉(zhuǎn)入集約式，人才管理及培養(yǎng)機(jī)制也隨著市場條件折變化而逐步調(diào)整。加強(qiáng)和改進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，不僅是煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提，而且是提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的需要，同時(shí)也是實(shí)施"科技興煤“戰(zhàn)略的重要保證。

二、煤炭企業(yè)人才建設(shè)的現(xiàn)狀和成因分析

（一）企業(yè)人力資源管理觀念落后。對(duì)人力資源的理解存在片面性，缺乏科學(xué)的人才觀。很多煤炭企業(yè)雖然把“人事部”的牌子換成了“人力資源部”但思想上還停留在傳統(tǒng)的人事管理的層面上，現(xiàn)代人力資源管理的核心是“以人為本”，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人的自然屬性出發(fā)，視員工為最寶貴的資源，用科學(xué)的、人性的方式尊重員工的人格和選擇，關(guān)心他們的需求，幫助他們自我完善，實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)和價(jià)值。

（二）專業(yè)水平總體偏低，高層次專業(yè)人才缺乏。我國目前的煤炭開采技術(shù)相對(duì)國際水平還有一定的差距，專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)還需要不斷提高，引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備較多，自主研發(fā)的能力不強(qiáng)。

（三）作業(yè)環(huán)境較差，對(duì)人才的吸引力不強(qiáng)。由于煤炭行業(yè)仍處在高危行業(yè)，井下的作業(yè)環(huán)境相對(duì)惡劣，職業(yè)病危害較為嚴(yán)重，使得許多采礦、地測等專業(yè)技術(shù)人才改行，另謀它業(yè)，人才很難招進(jìn)來，已有的人才很難留住，人才的流失現(xiàn)象依然存在。

（四）人才工作的制度和機(jī)制還不夠健全。在人才的使用、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)、開發(fā)等方面的制度還不夠完善，各類人才工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性還沒有充分發(fā)揮。

（五）薪酬機(jī)制不夠靈活。當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)還欠發(fā)達(dá)，薪酬的高低仍是吸引和爭奪人才的一種關(guān)鍵性條件。企業(yè)內(nèi)部只有建立完善、合理的薪酬管理體系才能吸引和留住為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所必需的人才，特別是高級(jí)技術(shù)人才。

（六）對(duì)人才隊(duì)伍的質(zhì)量缺乏考核。煤炭企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)的重視程度有限，即使部分煤炭企業(yè)擁有穩(wěn)定的人力資源團(tuán)隊(duì)，但從團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面出發(fā)，企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員變化和人員的能力水平并沒有給予足夠的重視。

三、加強(qiáng)人才管理的措施

（一）加強(qiáng)人才的教育和培養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)人才的思想品德教育，使人才樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，培養(yǎng)人才的凝聚力;加大智力投資和人才力度。企業(yè)不僅要幫助現(xiàn)有專業(yè)科技人員進(jìn)一步的深造、學(xué)習(xí)和提高，還要加強(qiáng)對(duì)普通員工的教育培訓(xùn)，使整個(gè)的職工隊(duì)伍素質(zhì)得到不斷的提高。企業(yè)的技術(shù)人員要在高層次科技人員的帶領(lǐng)培訓(xùn)下，訊速提高自身的技術(shù)水平，盡快使企業(yè)形成多層次、具有合理結(jié)構(gòu)的人才隊(duì)伍。

（二）優(yōu)化煤炭企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，加快隊(duì)伍建設(shè)。拓寬人才培訓(xùn)的途徑。建立企業(yè)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用多媒體、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化方法和手段開展人才培訓(xùn)。選派技術(shù)骨干到高校進(jìn)行中短期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮高校培訓(xùn)人才的主渠道作用。高度重視技能人才的培養(yǎng)開發(fā)工作，制訂技能人才培訓(xùn)規(guī)劃，抓好崗位練兵，技術(shù)比武這項(xiàng)有效地開發(fā)高素質(zhì)技能人才的工作，不斷完善技能人才評(píng)價(jià)和使用機(jī)制。

（三）合理使用人才和發(fā)揮人才效能。要公開、公平、公正地讓每個(gè)員工憑自身能力競爭上崗，形成崗位競爭態(tài)勢。充分挖掘本企業(yè)內(nèi)部人才資源潛能。在人力資源配置過程中，采取老、中、青三結(jié)合的方式，對(duì)一、二、三線人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，充分發(fā)揮傳幫帶的作用，讓每個(gè)崗位在年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、體能結(jié)構(gòu)等方面優(yōu)化配置，在員工之間形成互補(bǔ)效應(yīng)，確保人力資源的合理配置。

（四）完善煤炭企業(yè)的競爭激勵(lì)機(jī)制。在保證專業(yè)技術(shù)人員基本工資，崗位津貼的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”分配制度向生產(chǎn)一線和技術(shù)含量高等崗位傾斜，并建立專業(yè)技術(shù)人員貢獻(xiàn)與報(bào)酬直接掛鉤的分配機(jī)制，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員多做貢獻(xiàn)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。

（五）加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)。要在企業(yè)內(nèi)部建立“人才庫”，加強(qiáng)人才經(jīng)常性的培養(yǎng)和教育，掌握后備人才的基本素質(zhì)、人才特長、發(fā)展?jié)摿Φ?。真正建立起專業(yè)齊全、層次分明、重點(diǎn)突出的符合煤炭企業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)有效的后備人才培養(yǎng)機(jī)制。煤炭企業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，他們普遍有著較高的素質(zhì)，對(duì)他們企業(yè)應(yīng)加以正確引導(dǎo)，大膽使用，鼓勵(lì)和督促他們不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，使他們?cè)趯?shí)踐中不斷得到鍛煉，健康成長，成為企業(yè)發(fā)展的后備力量。

（六）營造和諧環(huán)境，用感情留人才。煤炭企業(yè)應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，營造一個(gè)人才成長和發(fā)展的環(huán)境，要懷愛才之心，謀富才之舉，多辦利才之事，鑄造了一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、緊貼實(shí)際的完整體系，使員工擁有共同的價(jià)值觀念、歷史使命感和主人翁責(zé)任感，使企業(yè)更加凝心聚力。

四、總結(jié)：

抓好煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，既是企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)，又是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有引起方方面面的高度重視，真正擺在戰(zhàn)略的高度，切實(shí)做好育人，留人，用人的各項(xiàng)工作，才能夠走出當(dāng)前的困境，走上一條健康的發(fā)展之路。

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