陳連杰 許景

摘要：在企業(yè)建設中，構(gòu)建企業(yè)優(yōu)秀黨務干部人才的方針計劃是重要組成部分，本文將圍繞企業(yè)優(yōu)秀黨務干部的標準、企業(yè)優(yōu)秀黨務干部選拔者的權(quán)利義務、及成為企業(yè)優(yōu)秀黨務干部條件等方面來探析構(gòu)建企業(yè)優(yōu)秀黨務干部人才脫穎而出的長效機制。

關鍵詞：企業(yè)建設;黨務干部;長效機制

一、企業(yè)優(yōu)秀黨務干部的標準

常言道，千軍易得一將難求。對企業(yè)發(fā)展而言，構(gòu)建一個優(yōu)秀的企業(yè)黨務干部班底，對企業(yè)的長效發(fā)展有著重要作用。對企業(yè)來說，企業(yè)的黨務干部便是“將”。

從古至今，好的領導的評價標準經(jīng)歷了一個長足的變化，這是一個不斷完善和豐富評價標準。在三國時期，諸葛亮對優(yōu)秀領導的標準是“見利不貪”、“見美不淫”、“以身殉國”等，強調(diào)的是個人私德，要求領導能夠潔身自好，時刻自省自己的行為。

進入現(xiàn)代社會后，結(jié)合社會發(fā)展趨勢，廣大學者們提出了“優(yōu)秀的干部領導必須擁有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神”這一論調(diào)。如果將以上標準再結(jié)合我黨實務來看，企業(yè)優(yōu)秀黨務干部應當能夠在企業(yè)經(jīng)濟建設中，堅守四項基本原則、堅持鄧小平理論、堅持“三個代表”重要思想，且能夠時刻自察自省，擁有與時俱進的創(chuàng)造力和知行合一的執(zhí)行力，那他就是企業(yè)的優(yōu)秀黨務干部人才。

二、企業(yè)優(yōu)秀黨務干部選拔者的權(quán)利和義務

從本質(zhì)上來講，無論是企業(yè)黨務干部的任用還是其他任何崗位的任用，能夠勝任崗位工作，是其被稱為優(yōu)秀的前提條件。古時候任命大將率軍打仗，能攻城掠地，能戍守邊關便是勝任。今日企業(yè)黨務干部崗位，無論是通過招聘抑或是培訓的方法，招攬來的人才，能夠積極在崗位上發(fā)光發(fā)熱，以崗位賦予的權(quán)利盡好崗位的義務，便是初步完成了優(yōu)秀黨務干部的選拔。

然而涉及到企業(yè)黨務干部的工作內(nèi)容評判，許多企業(yè)時至今日仍舊缺乏一套有效的評判和操作標準，崗位履責的評判標準空懸，使得企業(yè)現(xiàn)行黨務干部選拔部門和人才管理上出現(xiàn)了獎懲空缺。具體到日常的企業(yè)黨務干部選拔工作來看，會出現(xiàn)干部選拔者權(quán)利和義務上的不明確及不對等，這就為選拔和評判標準蒙上了一層陰影，使得企業(yè)優(yōu)秀黨務干部的選拔充斥著大量的依賴電話、裙帶關系等違規(guī)操作。

基于這種選拔和評判機制的不明確，過去的企業(yè)優(yōu)秀干部選拔工作著實鬧出了不少笑話。在一次籃球比賽中，高坐主席臺的主管體育的黨組書記，赫然出現(xiàn)“為什么所有人搶一個球，不多發(fā)幾個”的荒唐論調(diào)，這不得不說是企業(yè)黨務干部選拔工作的悲哀。為減少這類“德不配位”的情況出現(xiàn)，應當為企業(yè)優(yōu)秀干部選拔者設立“有責追究”的機制，即選拔出的優(yōu)秀干部日后在工作中出現(xiàn)重大問題擔責，選拔該干部的人同樣要“交些學費”，承擔一些“識人不明”的懲罰。

此外，有罰必有賞，“有責追究”對應的是“有功獎賞”，選拔出優(yōu)秀企業(yè)黨務干部在工作中干出成績，選拔者也可獲得獎勵，這樣無疑會對企業(yè)人才選拔起到良性的催化作用。

三、企業(yè)優(yōu)秀黨務干部評價標準

近年，企業(yè)優(yōu)秀黨務干部的評價標準陷入了一個怪圈，唯學歷、職稱論甚囂塵上。從古至今，人才的選拔標準便不一而足，時至今日，在企業(yè)優(yōu)秀黨務干部的評價和任用標準上，同學歷、職稱有一定關系，但也不是必然的關系。

企業(yè)是以經(jīng)濟效益為中心的，經(jīng)濟效益搞的好，一切好說，經(jīng)濟效益差，企業(yè)擁有再多的高學歷、高職稱人才也是無用。反而擁有更多高學歷、高職稱的人才，如果不能行之有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟效益，還會給企業(yè)增加大量人才成本，使企業(yè)負重前行，這一現(xiàn)象在過去幾年的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展建設屢見不鮮。

企業(yè)優(yōu)秀黨務干部的選拔條件不應當局限于所謂的“高個子里拔將軍”，也應當走到“矮個子”群體中，不唯學歷、職稱論，辯證的增加企業(yè)黨務干部任用標準和條件，在選拔人才時應當借鑒魯班拉梁立柱的智慧，即“短者作楔，長者是梁，一堆木料，各有用場”，人才也應當像木梁中的“短者”和“長者”一樣“各有用場”。選拔那些能夠為企業(yè)的管理和發(fā)展目標充當“短者”和“長者”的人才。

四、企業(yè)優(yōu)秀黨務干部的領導作風問題

企業(yè)優(yōu)秀黨務干部的領導作風問題，對企業(yè)對人才的招攬、任用及企業(yè)發(fā)展層面均有著良性的催化作用。我黨內(nèi)部，擁有眾多的優(yōu)秀黨務干部，這些干部們的領導作風在工作的開展及人才的招攬起過重要作用。

早在井岡山時期，毛澤東率領秋收起義后的武裝同井岡山部隊進行匯合，原井岡山武裝領導袁文才和王佐對毛澤東及其武裝的到來心存戒備，正是毛澤東發(fā)揮出平易近人的領導作風，每次同二人會晤僅僅只是帶上隨從，絲毫沒有以勢壓人，由此贏得了二人發(fā)自內(nèi)心的尊敬和支持，最終二人成為井岡山紅軍的重要干部。反觀郭沫若，在蔣介石的盛情招攬之下，依然選擇投奔毛澤東，這不得不說是優(yōu)秀領導作風帶來的正面影響。

如今的企業(yè)中，部分領導搞“家天下”方針，置企業(yè)經(jīng)濟效益不管不顧，只任命那些聽自己話，自己小圈子內(nèi)的人，使那些真正有才能的人被蒙塵，久而久之，領導“惡名”傳出，那些本想投奔到企業(yè)，為企業(yè)建設添磚加瓦的人也繞該企業(yè)而走，這便是由企業(yè)黨務干部作風不當引發(fā)的企業(yè)人才競爭力降低的問題。

參考文獻：

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