?王妍

摘要：隨著天然氣管網(wǎng)系統(tǒng)的持續(xù)深化改革和當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，天然氣管道企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，如何實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，這些都需要企業(yè)會(huì)計(jì)工作者高度重視并擺脫就有的落后管理與工作模式，持續(xù)推進(jìn)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化，這也是當(dāng)前天然氣管道企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展與市場(chǎng)需要有機(jī)結(jié)合的必然需要?；诖?，本文在分析了加強(qiáng)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理重要性的基礎(chǔ)上，就新形勢(shì)下加強(qiáng)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的有效措施進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞：天然氣管道企業(yè);會(huì)計(jì)精細(xì)化管理;有效措施

一、新形勢(shì)下天然氣管道企業(yè)會(huì)計(jì)工作加強(qiáng)精細(xì)化管理的重要性

會(huì)計(jì)工作歷來是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是否高效的重要基礎(chǔ)，作為企業(yè)大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分，精細(xì)化管理運(yùn)作可為天然氣管道企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營提供較為準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)支持，可在很大程度上幫助控制企業(yè)經(jīng)營成本。新形勢(shì)下，天然氣管道企業(yè)首先任務(wù)就是創(chuàng)效，而會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的針對(duì)性控制，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與市場(chǎng)需要同頻共振，確保企業(yè)以市場(chǎng)需要為準(zhǔn)繩，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的優(yōu)化，確保企業(yè)發(fā)展處于長期穩(wěn)定狀態(tài)。

二、新形勢(shì)下天然氣管道企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)精細(xì)管理工作的有效措施

（一）樹立精細(xì)化管理理念

徹底轉(zhuǎn)變觀念是新形勢(shì)下每一位會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)者尤其是國有企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)者的最基本要素。而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理并不是把就有的工作模式一改了之，而是在吸收原有良好工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上將現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作進(jìn)行流程精細(xì)化創(chuàng)新與優(yōu)化，促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，同時(shí)還應(yīng)將會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理一直拓展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工團(tuán)、后勤輔助等全領(lǐng)域，這樣可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類投資的全過程控制，促進(jìn)企業(yè)管理的整體精細(xì)化與效益化。此外，創(chuàng)建企業(yè)會(huì)計(jì)工作相關(guān)考核系統(tǒng)，通過精細(xì)化管理與監(jiān)督有機(jī)結(jié)合可保障管理全面性以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工執(zhí)行能力提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的深刻挖掘，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作管理效能。

（二）進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)

隨著國內(nèi)天然氣管網(wǎng)市場(chǎng)的改革，天然氣管道企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)也日趨嚴(yán)峻，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作也帶來了不小的挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)工作量明顯加大。而要增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理效果就應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，積極對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)處理并優(yōu)化，加強(qiáng)整理、分析、收集、核算、分析等，充分利用大數(shù)據(jù)、數(shù)字化等科技技術(shù)可提升管理效果。特別是由于信息量較大，精細(xì)化管理質(zhì)量就會(huì)卻對(duì)企業(yè)發(fā)展提出更加嚴(yán)苛要求，運(yùn)用信息化途徑最大限度發(fā)揮科技技術(shù)作用，并結(jié)合精細(xì)化管理流程促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

此外，完善會(huì)計(jì)管理體系就要加強(qiáng)部財(cái)務(wù)信息監(jiān)督與管理，這需要定時(shí)掌握會(huì)計(jì)信息以保障信息準(zhǔn)確，在處理財(cái)務(wù)管理事務(wù)上，應(yīng)安排專門管理人員以管理體系為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)管理，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作效率提高，提升管理質(zhì)量，使企業(yè)在發(fā)展中獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。

（三）優(yōu)化會(huì)計(jì)核算制度

會(huì)計(jì)制度是不同公司開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作基礎(chǔ)，也是精細(xì)化管理前提，將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作中不同管理部門的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，創(chuàng)建會(huì)計(jì)核算制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理，可以保障管理準(zhǔn)確性，促進(jìn)管理人員會(huì)計(jì)核算水平的進(jìn)一步增強(qiáng)，使會(huì)計(jì)工作可做到有章可循。優(yōu)化完善會(huì)計(jì)核算制度應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行修訂。另外，需要將企業(yè)會(huì)計(jì)工作盡量精細(xì)化，將管理工作科學(xué)劃分，將精細(xì)化管理責(zé)任直接落實(shí)到具體員工或是部門身上，將會(huì)計(jì)工作量化、標(biāo)準(zhǔn)化，促使會(huì)計(jì)工作與精細(xì)化管理的目標(biāo)結(jié)合。建立科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作快速進(jìn)行，在會(huì)計(jì)精細(xì)化管理中可積極將管理與核算方式、會(huì)計(jì)工作聯(lián)系起來建立會(huì)計(jì)核算體系，確保精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)管理效果。

（四）重視財(cái)務(wù)預(yù)算

天然氣管道企業(yè)要想高效穩(wěn)定發(fā)展，資金是關(guān)鍵，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作就是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化管控，這其中加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，預(yù)算可將公司內(nèi)部財(cái)務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)分析，了解資金來源與支出，并以現(xiàn)有資金為準(zhǔn)。對(duì)于財(cái)務(wù)狀況科學(xué)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，對(duì)于天然氣管道企業(yè)公司成本實(shí)施科學(xué)規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)成本可進(jìn)行適當(dāng)控制是精細(xì)化管理的重點(diǎn)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)于天然氣管道企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查，了解天然氣企業(yè)經(jīng)營能力，重視會(huì)計(jì)預(yù)算，將發(fā)展中可能產(chǎn)生問題及時(shí)記錄與整理并提出應(yīng)急策略。預(yù)算系統(tǒng)完善之后應(yīng)關(guān)注預(yù)算內(nèi)容落實(shí)，積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，若在企業(yè)實(shí)際預(yù)算計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)誤差，應(yīng)由會(huì)計(jì)預(yù)算人員加強(qiáng)分析，明確其出現(xiàn)原因，了解超支合理性，考慮投入與否是否具有效益，通過預(yù)算落實(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)精細(xì)化管理可將天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施科學(xué)控制。

（五）加強(qiáng)新技術(shù)運(yùn)用

當(dāng)前數(shù)字化企業(yè)建設(shè)已經(jīng)在國內(nèi)石油天然氣行業(yè)取得了長足進(jìn)步，大數(shù)據(jù)的高效應(yīng)用為

天然氣管道企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)管理保障，而這些同樣適用于會(huì)計(jì)管理工作，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平進(jìn)一步提升，應(yīng)將現(xiàn)代信息化管理方式積極推廣應(yīng)用到會(huì)計(jì)行業(yè)中來，特別是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、人工智能技術(shù)等充分用于精細(xì)化管理中來，通過現(xiàn)代管理方式可對(duì)天然氣管道企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控，并將已經(jīng)收集到財(cái)務(wù)信息實(shí)施精細(xì)化管理與反饋?運(yùn)用信息技術(shù)可為會(huì)計(jì)工作進(jìn)行提供必要技術(shù)支撐。若企業(yè)產(chǎn)生管理問題，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理水平會(huì)受到影響，為減少精細(xì)化管理出現(xiàn)類似問題，就應(yīng)通過科學(xué)技術(shù)積極開展信息化建設(shè)，以精細(xì)化管理原則為基礎(chǔ)，對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)施系統(tǒng)性規(guī)劃，保障會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，也可增強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理效果提升。

（六）進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)專業(yè)技能

要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的精細(xì)化，具體從業(yè)人員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)至關(guān)重要。這就要求我們必須改變舊有的不合理、不科學(xué)的工作方式，實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)化管理。新形勢(shì)下管道企業(yè)要求對(duì)財(cái)會(huì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算和執(zhí)行能力更加規(guī)范、精細(xì)。在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須要提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，跟上時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的需要，如果僅僅滿足于做個(gè)算算賬的“賬房先生”，不僅會(huì)使自己故步自封，擔(dān)負(fù)不起自己本職工作的相關(guān)責(zé)任，而且會(huì)被時(shí)代所淘汰。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作必須要實(shí)行精細(xì)化管理，即使是最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作，也要做到核算細(xì)致到每一項(xiàng)支出的增減、每一方天然氣的輸送、檢測(cè)項(xiàng)目方面如何，把核算做精細(xì)。

此外，會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該在遵從新制度的同時(shí)，增強(qiáng)自身作為財(cái)務(wù)工作者的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，做好財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算方面，務(wù)必要做好、做精細(xì)，使其發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算原本應(yīng)該有的作用。財(cái)務(wù)部門通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析，可以使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況和天然氣業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)生更清晰和更客觀的認(rèn)識(shí)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做出正確的決策。

三、結(jié)束語

新形勢(shì)下天然氣管網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)與時(shí)代相結(jié)合，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)者必須加強(qiáng)精細(xì)化會(huì)計(jì)管理，這需要在常規(guī)管理前提下，將企業(yè)發(fā)展部分薄弱環(huán)節(jié)積極采取應(yīng)對(duì)措施，通過進(jìn)一步優(yōu)化工作模式并將制定管理制度有效落實(shí)下去并建立考核系統(tǒng)將不同人員責(zé)任明確，并按照企業(yè)規(guī)定制度規(guī)定有效實(shí)施，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算與核算控制，從而切實(shí)增強(qiáng)管理整體效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮崇仁.天然氣企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施探究[J].中國總會(huì)計(jì)師.2017，11（6）：52-55.