摘要：在當前的經(jīng)濟市場環(huán)境中，相關(guān)企業(yè)若想保持長遠穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，則需要加強對財務(wù)的重視，財務(wù)是一個企業(yè)經(jīng)營運行的核心，其中財務(wù)預算管理作為企業(yè)整個財務(wù)管理體系中的重要組成部分，其自身的有效開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)進行科學合理的控制，避免企業(yè)遭受財務(wù)風險。不過，在企業(yè)的財務(wù)預算管理工作中還存在著一些問題，影響這一工作的實效性，這就需要相關(guān)企業(yè)根據(jù)自身的財務(wù)狀況，針對財務(wù)預算管理問題，制定出有效的解決對策，提升其有效性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);預算管理;問題;解決對策

1.企業(yè)財務(wù)預算管理工作中存在的問題

1.1企業(yè)財務(wù)預算管理制度缺乏完善性

部分企業(yè)在開展財務(wù)預算管理工作時，缺少完善的預算管理制度，導致這一工作缺乏有效的指導，致使財務(wù)預算管理工作的規(guī)范性不足，這樣也就使得財務(wù)預算管理工作難以發(fā)揮出應(yīng)有的效用。而財務(wù)預算管理制度不完善的主要原因，主要是因為相關(guān)企業(yè)缺乏重視。一些企業(yè)雖然意識到財務(wù)預算管理工作有效開展的重要性，但是沒有將相關(guān)工作手段落到實處，而且也忽視了財務(wù)預算管理制度中存在的漏洞，以至于管理制度與實際的財務(wù)預算管理工作并不配套，難以對這一工作予以科學指導，從而影響到企業(yè)財務(wù)預算管理工作的順利開展。另外，部分企業(yè)在對財務(wù)預算管理制度進行完善時，沒有考慮到財務(wù)預算管理工作的具體情況，對于企業(yè)自身經(jīng)營運行缺少全面的了解，造成財務(wù)預算管理制度體系的完善度不足[1]。

1.2企業(yè)缺乏較高財務(wù)管控意識

在企業(yè)中，其內(nèi)部的多數(shù)管理者都是從眾多基層員工中，挑選出優(yōu)異的員工選拔上來的，這些管理者本身的工作能力雖然比較高，但是其自身的管理思想觀念以及相關(guān)素養(yǎng)還有待提升。這些管理者對財務(wù)預算管理工作缺少正確的認識，尤其是其自身的財務(wù)預算管控意識相對不足，這樣很難顧全財務(wù)預算管理工作，致使這一工作的開展不夠全面，而財務(wù)預算管理工作也難以得到有效的落實，從而影響到企業(yè)財務(wù)預算管理實效性的充分發(fā)揮。

1.3企業(yè)財務(wù)預算管理手段落后

科學技術(shù)的不斷發(fā)展，以及信息技術(shù)在各行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，在較大程度上推動了相關(guān)行業(yè)的長遠發(fā)展，同時也提高了各行業(yè)的工作效率與質(zhì)量，其中信息技術(shù)也被應(yīng)用到預算管理工作之中，實現(xiàn)了對財務(wù)預算管理工作方式的創(chuàng)新，并且也提高了財務(wù)預算管理水平。但是，部分企業(yè)缺乏先進的財務(wù)預算管理思想，以至于在開展相關(guān)工作的過程中，還在采用傳統(tǒng)人工式的工作手段，導致這一工作的效率與質(zhì)量得不到提升，甚至還會因此出現(xiàn)下降的趨勢，對企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響[2]。

2.企業(yè)財務(wù)預算管理工作問題解決的有效對策

2.1科學完善財務(wù)預算管理工作制度體系

相關(guān)企業(yè)若想開展有效的財務(wù)預算管理工作，首先就要加強對于這一工作制度的重視，需要結(jié)合當前財務(wù)預算管理工作的實際發(fā)展趨勢，以及企業(yè)的具體經(jīng)營情況，對原有的財務(wù)預算管理制度進行科學合理的完善，使其能夠?qū)⒆陨淼闹笇ё饔贸浞职l(fā)揮出來。基于此，相關(guān)企業(yè)需要對財務(wù)預算的管理流程、管理規(guī)范標準等方面予以改善，同時還要設(shè)置專門的預算編制以及審查小組機構(gòu)，派遣專業(yè)的人才負責相關(guān)工作，并要求他們結(jié)合企業(yè)財務(wù)的實際情況，開展相應(yīng)的預算編制工作，同時還要對財務(wù)預算進行嚴格的審查，在這一過程中，企業(yè)需要實行責任制度，一旦在預算管理中出現(xiàn)問題，就要追究相關(guān)負責人的責任，借此提升預算管理人員的責任意識。另外，相關(guān)企業(yè)還要制定出相應(yīng)的監(jiān)督機制、獎懲制度等，在預算管理工作中實行相互牽制、相互制約的監(jiān)督條例，若是預算管理內(nèi)部的工作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)預算中的問題，并在第一時間予以解決，企業(yè)則可以對其施以獎勵，這樣也有利于提升預算管理人員的工作積極性。

2.2加強企業(yè)管理者的財務(wù)管控意識

相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的管理者需要加強對財務(wù)預算管理工作的重視，深入了解財務(wù)預算管理工作的具體內(nèi)容，及其自身所產(chǎn)生的重要作用，提高自身的財務(wù)管理意識，同時還要明確財務(wù)風險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所造成的不良影響，促使相關(guān)管理者能夠?qū)ω攧?wù)預算管理工作多加關(guān)注。此外，企業(yè)可以通過開展相應(yīng)的培訓、講座等活動，提高管理者對財務(wù)預算的認知水平，使得他們在參與這些活動的過程中，提升自身的專業(yè)工作能力及素養(yǎng)，掌握先進的財務(wù)預算管理理念以及技術(shù)手段，借此提高企業(yè)的整體財務(wù)預算管理水平[3]。

2.3改善傳統(tǒng)的財務(wù)預算管理工作方式

相關(guān)企業(yè)若想提高財務(wù)預算管理的有效性，還需要結(jié)合具體情況以及當前社會時代的發(fā)展趨勢，對傳統(tǒng)的財務(wù)預算管理工作方式進行科學合理的改進與創(chuàng)新?；诖?，企業(yè)可以在財務(wù)預算管理工作中，引入先進的信息技術(shù)以及相應(yīng)的財務(wù)預算管理理念，以此開展財務(wù)預算管理的信息化建設(shè)工作，借此提高預算管理工作的效率。企業(yè)可以借助信息技術(shù)建立專門的財務(wù)預算系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，同時也能夠提高財務(wù)預算的準確性，避免出現(xiàn)人工式的失誤。另外，在應(yīng)用信息技術(shù)的過程中，企業(yè)還需要加強網(wǎng)絡(luò)安全防護力度，以免財務(wù)系統(tǒng)受到病毒或者是黑客的入侵，造成數(shù)據(jù)信息被破壞或者是出現(xiàn)信息泄露的情況，否則就會使得企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟損失。

3.總結(jié)

通過上述分析，相關(guān)企業(yè)開展有效的財務(wù)預算管理工作，對于企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展有著重要作用，促使企業(yè)自身的資金得到合理的分配，同時也不會出現(xiàn)浪費的情況。因此，相關(guān)企業(yè)要意識到財務(wù)預算管理工作有效開展的重要意義，并且要明確財務(wù)預算管理工作中存在的問題，根據(jù)實際情況，制定出科學的解決措施。

參考文獻：

[1]邵慧.淺析企業(yè)財務(wù)預算管理中存在的問題及解決對策[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（02）：140.

[2]張憲杰.淺析企業(yè)財務(wù)預算管理中存在的問題及解決對策[J].財經(jīng)界：學術(shù)版，2016，No.399（05）：134-136.

[3]盧盛.探析企業(yè)財務(wù)預算管理中存在的問題及有效對策[J].環(huán)球市場，2020，000（003）：105.

作者簡介：

周峰冉（1992-），男，西南財經(jīng)大學天府學院，四川成都，漢族，四川成都人，碩士，助教，研究方向：會計，金融。