王建鑫

摘要：目前，崗位價(jià)值精細(xì)化是企業(yè)文化建設(shè)全面融入管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新的重要途徑和載體，在企業(yè)已被廣泛的推廣和應(yīng)用，并收到了較好的成效。因此，鐵煤集團(tuán)把崗位價(jià)值精細(xì)化作為一項(xiàng)十分重要的任務(wù)來(lái)完成，為創(chuàng)建穩(wěn)定和諧的企業(yè)和社會(huì)，提供重要的前提條件及基礎(chǔ)保證。

關(guān)鍵詞：熱電廠;崗位價(jià)值;精細(xì)管理;思想行動(dòng)

熱電廠隸屬煤礦企業(yè)，有著非常專業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)固有的行業(yè)開(kāi)展具有供電特色的崗位價(jià)值精細(xì)化管理是決定這套管理體系成功推廣的一項(xiàng)重要內(nèi)容。如何才能把其融入到企業(yè)員工的思想行動(dòng)中，變成企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。結(jié)合熱電廠實(shí)際，本人覺(jué)得需要解決好以下幾方面的問(wèn)題。

1.樹(shù)立全新的理念，不斷增強(qiáng)崗位價(jià)值精細(xì)化的意識(shí)，讓過(guò)去所應(yīng)用的傳統(tǒng)科學(xué)有效的方法，進(jìn)一步得到提升和延伸

熱電廠作為鐵煤集團(tuán)的輔助生產(chǎn)單位，在電力、通訊等各個(gè)方面總結(jié)和積累了比較完整和系統(tǒng)的、具有行業(yè)和崗位特點(diǎn)的，安全、健康、環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法。但是，隨著企業(yè)日新月異的發(fā)展，新科技和先進(jìn)的管理方法陸續(xù)誕生，崗位價(jià)值精細(xì)化就是應(yīng)運(yùn)而生的時(shí)代產(chǎn)物。從系統(tǒng)工程學(xué)的理論上講，崗位價(jià)值精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的體系和健康、安全環(huán)境的極為有效的管理方法。一方面，它可實(shí)現(xiàn)目前企業(yè)對(duì)先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、操作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，降低和減少事故的發(fā)生概率，確保企業(yè)安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期的生產(chǎn)運(yùn)行;另一方面，也可把傳統(tǒng)的管理經(jīng)過(guò)完善提煉，更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的升級(jí)和上臺(tái)階。 科學(xué)的管理體系，關(guān)鍵是能否納入系統(tǒng)的管理之中。

熱電廠以安全生產(chǎn)為中心，以嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，本著“省下的便是賺下的”經(jīng)營(yíng)意識(shí)，嚴(yán)格控制成本支出，尤其是可控的變動(dòng)成本的支出。熱電廠在學(xué)習(xí)陽(yáng)煤集團(tuán)及集團(tuán)公司兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，借鑒的崗位價(jià)值精細(xì)化管理體系，使傳統(tǒng)的管理方法和手段得到了更加有效完美的結(jié)合，使原始的方法和手段從初始到終端的跨越式的升級(jí)，使現(xiàn)有的安全管理平臺(tái)的邊緣，無(wú)限量地向內(nèi)和延伸外延擴(kuò)展。一種嶄新的、更加完備的、更加系統(tǒng)的健康、安全、環(huán)境管理體系，已在熱電廠定格和應(yīng)用推行，并且，開(kāi)始融入到企業(yè)廣大員工的思想行動(dòng)中，成為人人遵守的行動(dòng)準(zhǔn)則。

2.明確責(zé)任目標(biāo)，克服幾種錯(cuò)誤傾向，把崗位價(jià)值精細(xì)化的新理念落實(shí)到企業(yè)員工的思想行動(dòng)中

在通過(guò)對(duì)企業(yè)崗位價(jià)值精細(xì)化的實(shí)際應(yīng)用情況的調(diào)查分析，我們認(rèn)為有以下幾種傾向，應(yīng)該引起注意，即：

2.1“照貓畫(huà)虎”，似象非象

由于企業(yè)在認(rèn)識(shí)上的原因，導(dǎo)致了企業(yè)在貫徹實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理體系中存在一種怪現(xiàn)象，那就是沒(méi)有從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和行業(yè)的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的崗位價(jià)值精細(xì)化管理體系，而是“照貓畫(huà)虎”套用別人的管理模式和管理成果，改頭換面應(yīng)付差事，使崗位價(jià)值精細(xì)化管理體系不能正確有效地實(shí)施。

2.2頭重腳輕，根基不牢

作為科學(xué)的崗位價(jià)值精細(xì)化管理體系，最終的落腳點(diǎn)和支撐點(diǎn)，全部要在企業(yè)生產(chǎn)一線和生產(chǎn)操作崗位上體現(xiàn)，而目前有些單位在制定實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理體系過(guò)程中，在人員資源配置上，上下不對(duì)應(yīng)、不匹配，形成了一個(gè)倒三角，上邊是兵強(qiáng)馬壯，集中了一批專家型的人才和專業(yè)隊(duì)伍，而在基層單位，崗位價(jià)值精細(xì)化的基礎(chǔ)工作非常脆弱，成了一種對(duì)外形式，溶不到實(shí)際生產(chǎn)、技術(shù)、操作、設(shè)備、工藝管理中。這種頭重腳輕、根基不牢的現(xiàn)象，使企業(yè)的崗位價(jià)值精細(xì)化管理沒(méi)有落實(shí)到位，成了基層實(shí)施管理過(guò)程中的一大難點(diǎn)，崗位價(jià)值精細(xì)化管理失去了本來(lái)意義。

2.3雷聲大、雨點(diǎn)小，走過(guò)場(chǎng)

這里仍有個(gè)別的科區(qū)存在雷聲大、雨點(diǎn)小、走過(guò)場(chǎng)的不良現(xiàn)象，他們不是腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)、轟轟烈烈地落實(shí)具體措施方案，而是蜻蜓點(diǎn)水，使崗位價(jià)值精細(xì)化的管理只局限于一般號(hào)召，沒(méi)能深入到具體的實(shí)際中來(lái)，一旦有情況發(fā)生，必然引發(fā)嚴(yán)重的后果和不必要的損失。

凡此種種，都給貫徹崗位價(jià)值精細(xì)化的工作方針、目標(biāo)帶來(lái)了不必要的負(fù)面影響，使本來(lái)一項(xiàng)非常完整的科學(xué)管理體系，在實(shí)施管理過(guò)程中，出現(xiàn)了各異不同的斷層，阻礙了崗位價(jià)值精細(xì)化管理的過(guò)程受控，形成了不應(yīng)有的弊端，諸如此類的一些現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)部門的重視，并逐一加以解決。

3.在推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理過(guò)程中，應(yīng)注意的幾種方法

崗位價(jià)值精細(xì)化管理，對(duì)一名企業(yè)員工而言，應(yīng)該是一個(gè)全新的概念，對(duì)于像崗位價(jià)值精細(xì)化這樣一個(gè)新的事物，在認(rèn)識(shí)上必然存在不同的差異，接納新的科學(xué)管理理念，并付諸實(shí)施，是要經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。因此，必須從“一個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)提倡”入手，真正把崗位價(jià)值精細(xì)化的管理貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作的始終。具體方法和內(nèi)容是：

“一個(gè)轉(zhuǎn)變”，用科學(xué)發(fā)展的眼光審視崗位價(jià)值精細(xì)化，以嶄新的理念、全新的視覺(jué)接納崗位價(jià)值精細(xì)化管理方式，打破慣例，轉(zhuǎn)變觀念，把傳統(tǒng)的管理辦法，有效的科學(xué)手段與崗位價(jià)值精細(xì)化管理相結(jié)合，形成具有本行業(yè)、本企業(yè)特點(diǎn)和特色的崗位價(jià)值精細(xì)化管理的新機(jī)制，使其真正成為企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方法，搭建起企業(yè)以健康、安全、環(huán)境為宗旨的保護(hù)屏障。

“三個(gè)提倡”，一是要提倡領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)崗位價(jià)值精細(xì)化的管理知識(shí)，使管理者、管理者代表，先行一步邁進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)化管理的知識(shí)大門，真正發(fā)揮帶頭作用;二是提倡對(duì)骨干進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，特別是高級(jí)主管、主管以上的培訓(xùn)，使這些骨干真正成為企業(yè)崗位價(jià)值精細(xì)化忠實(shí)的執(zhí)行者，發(fā)揮其促進(jìn)和推動(dòng)作用;三是提倡建立企業(yè)員工崗位價(jià)值精細(xì)化輪訓(xùn)制度，堅(jiān)持以自學(xué)為主、輔導(dǎo)授課為輔，各個(gè)基層單位要以崗位為平臺(tái)，組織員工進(jìn)行崗位價(jià)值精細(xì)化相關(guān)知識(shí)的考試，把崗位價(jià)值精細(xì)化的責(zé)任和目標(biāo)，全部落實(shí)到崗位和人頭，自下而上形成一個(gè)崗位價(jià)值精細(xì)化受控的網(wǎng)絡(luò)體系。

4.結(jié)語(yǔ)

科學(xué)有效地把崗位價(jià)值精細(xì)化融入到企業(yè)員工的思想行動(dòng)中，并成為企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，這是一項(xiàng)十分艱巨的龐大系統(tǒng)工程。熱電廠在組織貫徹實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理體系過(guò)程中，把傳統(tǒng)有效的方法與崗位價(jià)值精細(xì)化的管理有機(jī)結(jié)合，打造特色，爭(zhēng)創(chuàng)一流，激發(fā)起員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，使企業(yè)各方面工作都實(shí)現(xiàn)了健康、有序的發(fā)展。