尉凱婉

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的商業(yè)模式，市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這個(gè)背景下，供應(yīng)鏈管理顯得越發(fā)重要，可以對(duì)上下游供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，提高資金的流轉(zhuǎn)速度，降低金融風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)決策有著重要影響，本文對(duì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)行了一定的討論。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;戰(zhàn)略采購(gòu);成本核算

戰(zhàn)略采購(gòu)關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)，一直都被企業(yè)所高度重視。在企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)過(guò)程中，價(jià)格并不是影響采購(gòu)決策的唯一因素，企業(yè)需要從風(fēng)險(xiǎn)、效率、收益等幾個(gè)方面，整體上進(jìn)行考慮。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理，能提高戰(zhàn)略采購(gòu)決策的水平和質(zhì)量，有效降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

1.戰(zhàn)略采購(gòu)的概念

戰(zhàn)略采購(gòu)是基于信息同步的采購(gòu)方式，傳統(tǒng)采購(gòu)中企業(yè)為了壓低成本，提高業(yè)績(jī)，必然會(huì)和供應(yīng)商產(chǎn)生矛盾，雙方很難得到都想要的結(jié)果。而戰(zhàn)略采購(gòu)是以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的采購(gòu)方式，具有協(xié)同性、集成性的特點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)與供應(yīng)商的信息交互，實(shí)現(xiàn)信息同步，形成較為穩(wěn)定的供需網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)雙方的長(zhǎng)期合作。戰(zhàn)略采購(gòu)也是一種整體協(xié)作式的采購(gòu)，需要跨越部門限制，科研部、戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部等部門合力才能完成。戰(zhàn)略采購(gòu)能提高企業(yè)的整體協(xié)作能力，提高部門間的溝通效率，在采購(gòu)上達(dá)到效率最大化，成本最優(yōu)化。企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)是以雙贏為目的，企業(yè)會(huì)與上下游供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，精簡(jiǎn)中間環(huán)節(jié)，以長(zhǎng)期的信任代替的短期的矛盾，使雙方都獲得更高的收益。

2.供應(yīng)管理環(huán)境下的采購(gòu)模式分析

2.1準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)

企業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)模式是以訂單為驅(qū)動(dòng)的，采購(gòu)部門會(huì)根據(jù)市場(chǎng)上的訂單和需求，來(lái)制定采購(gòu)方案，決定采購(gòu)數(shù)量和種類。而供應(yīng)商則要根據(jù)采購(gòu)方案準(zhǔn)備物資，并按計(jì)劃交付，這種采購(gòu)模式往往會(huì)存在誤差性，交接復(fù)雜，而且速度較慢，時(shí)間不精確，影響采購(gòu)效率，不能達(dá)到利益最大化。而準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)是由準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式演變而來(lái)的，供應(yīng)商會(huì)結(jié)合采購(gòu)方提出的時(shí)間、地點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)提供所需要物資，并保證質(zhì)量，能體現(xiàn)出供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性和效率性，提高供應(yīng)商的反應(yīng)能力。

2.2聯(lián)合采購(gòu)

聯(lián)合采購(gòu)是指有相同物資需求的企業(yè)或部門聯(lián)合起來(lái)，相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一向供應(yīng)商采購(gòu)原料。聯(lián)合采購(gòu)模式可以通過(guò)提高采購(gòu)總量的方式，提高供應(yīng)商的重視程度，同時(shí)還能享受到相應(yīng)的折扣和優(yōu)惠，能夠使采購(gòu)企業(yè)都獲利。

2.3采購(gòu)聯(lián)盟

采購(gòu)聯(lián)盟與聯(lián)合采購(gòu)的模式類似，是指兩家或兩家以上企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)衡向聯(lián)盟體，聯(lián)盟體中的個(gè)體企業(yè)深度合作，將采購(gòu)信息進(jìn)行匯總，統(tǒng)一進(jìn)行物資配送、運(yùn)輸、儲(chǔ)存，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，提高內(nèi)部流通速度，降低流通成本。比如汽車企業(yè)一般都有外地零件儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐牧慵?yīng)，如果配套件采購(gòu)成本上升或者配套件數(shù)量不夠，都會(huì)降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是如果形成采購(gòu)聯(lián)盟，所在地區(qū)內(nèi)的企業(yè)可以形成大規(guī)模的配送模式，從而降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)收益[1]。我國(guó)衛(wèi)生、教育等部門一直都采用的是這種采購(gòu)聯(lián)盟形式，取得了非常好的效果。

2.4外包采購(gòu)模式

在供應(yīng)鏈管理的影響下，外包采購(gòu)也是企業(yè)常見的采購(gòu)模式之一。外包采購(gòu)模式是指企業(yè)將重心放心銷售和運(yùn)營(yíng)上，將生產(chǎn)過(guò)程中工藝比較復(fù)雜、難度較高的產(chǎn)品進(jìn)行外包，可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)水平，同時(shí)也能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，從而增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下戰(zhàn)略采購(gòu)成本分析

3.1傳統(tǒng)戰(zhàn)略采購(gòu)成本核算

傳統(tǒng)采購(gòu)核算中，以生產(chǎn)成本核算為核心，需要將原材料等都納入到產(chǎn)品成本中。比如制造業(yè)中，商品、原料的儲(chǔ)存費(fèi)用及人力成本都需要根據(jù)業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，采用百分制進(jìn)行計(jì)算，還有運(yùn)輸、營(yíng)銷費(fèi)用等，都被計(jì)入間接成本。而成產(chǎn)原材料、生產(chǎn)器械則被計(jì)入為直接成本，并以此來(lái)制定采購(gòu)策略。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的情況下，這種成本劃分和計(jì)算方法已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代的變化，存在滯后性。

3.2作業(yè)成本核算法

在這個(gè)時(shí)代下，制造業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)與變革，原材料對(duì)成本的影響明顯降低，而間接成本的影響顯著提高，傳統(tǒng)采購(gòu)成本核算方式的反應(yīng)力度不足。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和電子商務(wù)的崛起，人們的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式和營(yíng)銷體系，基于供應(yīng)鏈環(huán)境進(jìn)行成本的核算分析。在這種背景下，作業(yè)成本核算法，得到了廣泛的應(yīng)用。在供應(yīng)鏈環(huán)境中，成本核算法首先要做好生產(chǎn)工作的定義劃分，明確劃分作業(yè)范圍。然后要將生產(chǎn)中所消耗的材料、器械等資源計(jì)入對(duì)應(yīng)的作業(yè)中，其中還要囊括儲(chǔ)存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等。供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本核算是以作業(yè)為核心的，并根據(jù)作業(yè)來(lái)制定戰(zhàn)略采購(gòu)方案，可以提高采購(gòu)方案的準(zhǔn)確性和企業(yè)的資金利用率，更好的為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

4.供應(yīng)鏈環(huán)境下戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施方法

4.1選擇合適的供應(yīng)商和采購(gòu)模式

企業(yè)在制定戰(zhàn)略采購(gòu)方案中，需要對(duì)自身需要的物資做出一個(gè)明確的統(tǒng)計(jì)，然后根據(jù)物質(zhì)的種類和數(shù)量，選擇合適的供應(yīng)商。在戰(zhàn)略采購(gòu)管理中，企業(yè)要詳細(xì)了解上下游供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量等信息，建立一個(gè)集產(chǎn)品研發(fā)、物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造于一體的管理組織，負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商的相關(guān)信息，產(chǎn)品研發(fā)和報(bào)價(jià)，核驗(yàn)供應(yīng)商提供過(guò)的物資是否與要求相符。如果滿足了企業(yè)要求，可以進(jìn)行深入商談，納入到供應(yīng)鏈中，組成戰(zhàn)略合作關(guān)系。在采購(gòu)模式上，企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)采購(gòu)模式的更新升級(jí)，提高采購(gòu)的效率和便捷性，提高跨區(qū)域的采購(gòu)能力。電子商務(wù)使物資、資金的流通更加迅速，使用電子商務(wù)采購(gòu)模式能提高信息傳遞的速度和精準(zhǔn)性，縮短采購(gòu)環(huán)節(jié)。

4.2物資分配管理

企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)中，涉及的物資種類和數(shù)量一般比較多，而且各種物資都有獨(dú)特的特點(diǎn)，有的使用周期長(zhǎng)，消耗量小，不適合長(zhǎng)期采購(gòu)。有的使用周期快，消耗量巨大，則需要長(zhǎng)期采購(gòu)，保證供應(yīng)充足、穩(wěn)定[2]。另外，這些采購(gòu)物資的供應(yīng)商也各不相同，有的能立即到貨，有的則需要預(yù)定。因此，企業(yè)想要提高采購(gòu)效率，節(jié)省在采購(gòu)方面消耗的人力和物理，則需要對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行分類管理。第一，要根據(jù)物資的重要程度進(jìn)行分類，并列出急需采購(gòu)的物資清單。第二，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，對(duì)于一些存在風(fēng)險(xiǎn)或金額較大的物資，要進(jìn)行單獨(dú)管理，監(jiān)管整個(gè)交易過(guò)程。第三，根據(jù)物資的穩(wěn)定性和質(zhì)量進(jìn)行分類，采購(gòu)部門要對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行一定判斷，平衡質(zhì)量與收益。第四，要根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)力進(jìn)行劃分，對(duì)于長(zhǎng)期合作伙伴或在市場(chǎng)擁有特殊地位的供應(yīng)商所提供的材料，要進(jìn)行重點(diǎn)管理。

4.3物資成本管理

對(duì)于整條供應(yīng)鏈，任何一個(gè)環(huán)節(jié)上的資源采購(gòu)成本超出了預(yù)期，都會(huì)對(duì)整條供應(yīng)鏈的成本控制造成不利影響，尤其是對(duì)于供應(yīng)鏈下游的影響，其支出的實(shí)際成本會(huì)出現(xiàn)累加效應(yīng)，為規(guī)避該問(wèn)題，整條供應(yīng)鏈內(nèi)的所有企業(yè)都必須要能夠全面落實(shí)物資成本的管理工作。在采購(gòu)戰(zhàn)略中，同一條供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)對(duì)于無(wú)需求的物資，需要在企業(yè)彼此簽訂的合同中說(shuō)明，必要時(shí)可以幫助需要使用該物資的企業(yè)采購(gòu)，同時(shí)也要對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)做出細(xì)化說(shuō)明，最佳方案是一直細(xì)化到相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中需要應(yīng)用的物資類型，通過(guò)該方法可以該供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)都對(duì)物資類型有細(xì)化了解。之后在企業(yè)采購(gòu)這類物資時(shí)，要將采購(gòu)信息及時(shí)告知其他企業(yè)，同時(shí)其他企業(yè)也參與市場(chǎng)上該物資供應(yīng)商資質(zhì)、物資售價(jià)以及物資質(zhì)量的審查過(guò)程，當(dāng)此時(shí)，整條供應(yīng)鏈實(shí)際上形成集合了物資采購(gòu)、質(zhì)量審查、議價(jià)工作聯(lián)盟，此時(shí)可最大限度讓供應(yīng)鏈內(nèi)的所有企業(yè)通過(guò)物資成本的管理，把關(guān)整條供應(yīng)鏈的運(yùn)行成本。

4.4資源品質(zhì)管理

供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)是，企業(yè)可以其中實(shí)現(xiàn)資源交互，同時(shí)由供應(yīng)鏈帶動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。不過(guò)如果某供應(yīng)鏈中的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不足，則一些特殊情況下，供應(yīng)鏈下游企業(yè)要面對(duì)面頂之災(zāi)，而產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)前多是由采購(gòu)資源品質(zhì)引發(fā)。為讓整條供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行，戰(zhàn)略采購(gòu)過(guò)程，需要完成的工作是共同參與資源品質(zhì)的分析過(guò)程，可以由供應(yīng)鏈的產(chǎn)品最后加工企業(yè)說(shuō)明對(duì)半成品的質(zhì)量要求，則初步加工企業(yè)可以制定更科學(xué)的資源品質(zhì)管理制度，同時(shí)在采購(gòu)時(shí)，供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)派遣技術(shù)人員，建立戰(zhàn)略采購(gòu)談判小組與質(zhì)量檢查小組，分析有意向采購(gòu)的物資是否真正符合產(chǎn)品的高質(zhì)量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不符合時(shí)，要更換供應(yīng)商。

5.結(jié)論

綜上所述，戰(zhàn)略采購(gòu)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中具有重要地位，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)具有協(xié)同性、整體性，能與供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)可以自身情況，選擇外包采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)等多種采購(gòu)形式，并通過(guò)選擇合適的供應(yīng)商和采購(gòu)方法，進(jìn)行物資分配管理，來(lái)提高企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李蕎伊.分析供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略采購(gòu)[J].環(huán)球市場(chǎng)，2019，（23）：72-73.

[2]鄭瑞玲.供應(yīng)鏈視角下企業(yè)采購(gòu)成本控制分析[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2020，（8）：16-17，12.