摘 要:在企業(yè)發(fā)展中,青年人才發(fā)揮著不可或缺的作用。近年來,年輕員工在員工總數(shù)中的比重逐漸增加,如何選擇,管理和使用年輕人才已成為企業(yè)發(fā)展的新課題。本文從企業(yè)年輕人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀出發(fā),探討了加快行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)年輕人才的建設(shè),積極探索并實(shí)施的方法,以加強(qiáng)人才保證和智力支持。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);青年人才;思考與實(shí)踐
人力資源是企業(yè)核心競爭力的主要資源,是重要支撐和保證,是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。青年人才隊(duì)伍是國有企業(yè)的骨干力量,不僅在建設(shè)和生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用,而且成為企業(yè)技術(shù),科研和管理領(lǐng)域不可或缺的新生力量。青年人才隊(duì)伍的訓(xùn)練和建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,俊英人才必須有成長的脈搏,才能充分發(fā)揮“發(fā)揮最大潛力”的青年人才的作用。
一、制定規(guī)章制度,提高青年人才隊(duì)伍組成的規(guī)范性
建立和完善科學(xué),完善的青年人才隊(duì)伍管理體系,是不斷加強(qiáng)和完善青年人才隊(duì)伍組成的必然要求。國企可以借鑒諸如《優(yōu)秀青年人才管理辦法》 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的決定》 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)大中專畢業(yè)生培養(yǎng)教育工作管理辦法》之類的系統(tǒng),該系統(tǒng)通過從源頭移植自己的事實(shí)闡明了選拔,教育,使用和管理青年人才的想法。同時(shí),國企可以建立優(yōu)秀青年人才信息數(shù)據(jù)庫,以便每半年對單位,部門和公司級別的青年人才實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍組成科學(xué)績效的規(guī)范化,保持青年人才隊(duì)伍管理的科學(xué)及時(shí)性,適時(shí)修改青年人才隊(duì)伍的運(yùn)作,以適應(yīng)新時(shí)代公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。
二、建立青年人才隊(duì)伍建設(shè)的新格局
一支年輕的人才隊(duì)伍的形成在企業(yè)發(fā)展中起著戰(zhàn)略作用。國有企業(yè)應(yīng)該健全黨的人才管理體系,逐步“由黨委,組織部,人事部,基層單位,事業(yè)單位和各部門領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一履行職責(zé),由黨政工作小組共同領(lǐng)導(dǎo)”,并參與其中,建立青年人才隊(duì)伍建設(shè)模式。在公司層面,國有企業(yè)應(yīng)該協(xié)調(diào)成立具有核心任務(wù)的青年人才團(tuán)隊(duì),并加強(qiáng)和改善政策指導(dǎo)和機(jī)構(gòu)支持。在研究工作中,國有企業(yè)應(yīng)該考慮了青年人才團(tuán)隊(duì)的組成,并為青年人才團(tuán)隊(duì)的組成實(shí)施了任務(wù)和保障措施。在發(fā)展的同時(shí),它促進(jìn)了年輕人才團(tuán)隊(duì)的形成。作為各個(gè)基層單位和職能部門級別的特定年輕人才團(tuán)隊(duì)組成的具體實(shí)施者,他們確保實(shí)際實(shí)施各種系統(tǒng)和方法,確保工作質(zhì)量,并建立協(xié)作力量。同時(shí),根據(jù)部門的主要業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),制定了針對年輕人才需求的計(jì)劃,并加強(qiáng)了對年輕人才的職業(yè)指導(dǎo)和流程培訓(xùn),以確保工作計(jì)劃,年度計(jì)劃和長期計(jì)劃。
三、重視人力資源開發(fā)和增長的暢通渠道的建設(shè)
HR應(yīng)該結(jié)合公司的發(fā)展?fàn)顩r和業(yè)務(wù)特點(diǎn),根據(jù)每個(gè)年輕員工的專業(yè)知識,發(fā)展?jié)摿驼w素質(zhì),根據(jù)每個(gè)人的才能安排工作。為實(shí)現(xiàn)公司青年人才的持續(xù)教育,國有企業(yè)應(yīng)該將建立一個(gè)青年人才資源開發(fā)體系,使每個(gè)員工的職業(yè)與公司的生產(chǎn)經(jīng)營相互友好,并進(jìn)一步拓寬培養(yǎng)青年人才的渠道。通過不同職位,不同項(xiàng)目,不同項(xiàng)目部門,輪換,變動(dòng)等方式,加強(qiáng)和提高青年人才的工作內(nèi)容,技術(shù)和專業(yè)素質(zhì),為青年人才提供發(fā)展平臺(tái)。
四、擴(kuò)大培訓(xùn)渠道,增強(qiáng)青年人才
新員工加強(qiáng)入門培訓(xùn)和實(shí)習(xí)管理,為每位畢業(yè)生建立一個(gè)全周期的培訓(xùn)文件,并詳細(xì)記錄各種人才的發(fā)展和增長。進(jìn)行``指導(dǎo)和學(xué)徒教育'',并在``測量,實(shí)驗(yàn),提升,材料''等位置進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí),這樣青年人才不僅可以展示自己的才能,而且可以感受到團(tuán)隊(duì)的關(guān)懷和興趣,嚴(yán)格評估和評估實(shí)習(xí)期。為將來的人才評估,選擇和任命提供基礎(chǔ)。
國有企業(yè)應(yīng)該建立引領(lǐng)教育培訓(xùn)的青年人才資金積累機(jī)制。根據(jù)公司的特點(diǎn),積極促進(jìn)職業(yè)培訓(xùn),實(shí)踐培訓(xùn),業(yè)余培訓(xùn),短期培訓(xùn),特殊培訓(xùn)和交流交流,以提高培訓(xùn)的適當(dāng)性和有效性。建立以實(shí)踐教育為基礎(chǔ)的教育體系,補(bǔ)充長期教育,優(yōu)先培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才,注重重點(diǎn)青年人才的教育,計(jì)劃和層次的教育。國有企業(yè)應(yīng)該在組織高素質(zhì)年輕人才參加高級培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上,針對優(yōu)秀人才,企業(yè)骨干以及各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí),它鼓勵(lì)和支持基層單位建立“職工夜校”,將工作與學(xué)習(xí)結(jié)合起來,以促進(jìn)正?;驮诼毥逃c培訓(xùn)。
五、完善激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)人才隊(duì)伍活力
近年來,國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工作崗位建立了健全的青年人才評價(jià)體系,并著重績效考核,對青年人才進(jìn)行了良好的評價(jià)。結(jié)合專業(yè)發(fā)展,不斷提高對年輕人才的培訓(xùn),使用和激勵(lì)的適當(dāng)性和及時(shí)性。它根據(jù)青年人才的不同特征與市場和績效建立聯(lián)系,并鼓勵(lì)青年人才創(chuàng)新和創(chuàng)造收益,從而工作取決于競爭,收入取決于貢獻(xiàn)。嚴(yán)格遵守青年人才的等級順序和晉升標(biāo)準(zhǔn),建立考核機(jī)制,實(shí)行公開,透明,可操作的晉升標(biāo)準(zhǔn),建立適合青年人才培養(yǎng)的職業(yè)發(fā)展平臺(tái),鼓勵(lì)青年人才的培養(yǎng),發(fā)展有自己特色的道路。建立和改善青年人才流動(dòng),形成良性人才流動(dòng)機(jī)制。
六、結(jié)束語
加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍的建設(shè),是確保國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。只有不斷優(yōu)化和完善青年人才隊(duì)伍建設(shè)的思路和行動(dòng),為更多的青年人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境,才能更加安全地保證企業(yè)的長遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
作者簡介:周譽(yù),女,1990年出生,江西南昌人,南昌贛昌砂??萍加邢薰?,二級人力資源師,助理政工師。