田飛飛 鐘小彥 田翔

摘要：一個健康的企業(yè)都離不開創(chuàng)新性的管理模式指引，對于水利工程也是一樣，如果想要推動水利工程的順利開展，工程領(lǐng)導(dǎo)者就需要重視工程管理體制的創(chuàng)新和變革，并且積極地引用當(dāng)下新市場中的各種創(chuàng)新性思維和先進的技術(shù)手段，給水利工程管理體制的創(chuàng)新提供重要的前提保障，優(yōu)化水利工程管理環(huán)境，從而為我國群眾提供便利的生活和工作支持。所以說，此文簡要的闡述了當(dāng)下水利工程管理體制模式的存在問題，并積極探索了水利工程管理體制的創(chuàng)新策略，以此來推動我國水利工程的健康、可持續(xù)發(fā)展進程。

關(guān)鍵詞：水利工程;管理體制模式;創(chuàng)新策略

一、前言

通常情況下，水利工程中的管理體制和模式能夠指引水利工程的發(fā)展方向，并且優(yōu)質(zhì)的管理模式能夠推動水利工程的健康發(fā)展，由此可見，管理體制模式的創(chuàng)新對于水利工程而言至關(guān)重要[1]。但是就當(dāng)下水利工程管理體制模式來看，其中存在一些問題阻礙了管理體制的創(chuàng)新和變革，沒有充分發(fā)揮管理體制對水利工程的推動作用，所以說，水利工程管理者就需要加大力度開展水利工程管理體制的創(chuàng)新工作，為水利工程的順利開展提供重要的基礎(chǔ)保障。

二、現(xiàn)存水利工程管理體制中存在的問題

（一）工作人員的職責(zé)與定位不清晰

在我國當(dāng)下水利工程管理進程中，出現(xiàn)了一些水利工程工作人員的工作責(zé)任和定位不清晰的現(xiàn)象，這是水利工程本身的局限導(dǎo)致的，由于水利工程屬于一種綜合性的項目，在日常管理的過程中會涉及到諸多部門和領(lǐng)域，這就給水利工程管理工作帶來了困難，而且水利工程監(jiān)管機構(gòu)的性質(zhì)沒有明確的界定，無法享受國家撥付的財政補貼[2]。而且在我國一些水利工程管理進程中，常常會出現(xiàn)下級部門接管上級部門的水利工程，或者是對水利工程的表面進行形式管理，對水利工程中的有關(guān)工作人員管理松散，并沒有約束工作人員的不良行為和思想，這就給水利工程管理體制的變革和創(chuàng)新帶來了困難。

（二）水利工程運行資金緊缺

在我國水利工程管理進程中常常會出現(xiàn)運行資金緊缺的情況，也就是水利工程的資金流動不足，這一般是水利管理企業(yè)的收入和支出不平衡導(dǎo)致的，預(yù)算和實際資金使用不相符，致使預(yù)算和投入產(chǎn)生了極大的差別?；蛘呤且驗閲邑斦a貼無法給水利工程連續(xù)性的支持[3]。這些原因都有可能導(dǎo)致水利工程內(nèi)部的資金運行不足，一些設(shè)備無法及時的維護和維修，造成設(shè)備損壞或者是延期水利工程;工作人員的薪酬支持也沒有得到保障，造成水利工程人才的流失，嚴重阻礙了水利工程的順利開展，更別提水利工程內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新。

（三）水利工程管理模式單一落后

一個優(yōu)質(zhì)的水利工程管理工作需要專業(yè)素養(yǎng)較高的管理團隊配合，并且需要積極引用先進的管理手段和技術(shù)，逐步優(yōu)化水利工程管理環(huán)境，強化水利工程管理效果。但是就當(dāng)下的水利工程管理工作而言，一般采用“一次性”的管理團隊，換句話來說，就是一個水利工程開展時會臨時組建一套管理體系，管理團隊也是臨時組建的，在水利工程結(jié)束之后，整個管理團隊就會解散，這種管理模式導(dǎo)致實際水利工程施工責(zé)任和義務(wù)沒有落實到具體的工作人員身上，工作秩序混亂，并且對水利工程的整體情況了解不夠充分，最終影響水利工程管理工作的創(chuàng)新和開展，對于水利工程的施工效果也是非常不利的。

三、水利工程管理體制模式創(chuàng)新的具體策略

在我國水利工程開展的進程中，水利工程管理者需要重視管理體制的創(chuàng)新和變革，并且深入新市場內(nèi)部積極地探索各種創(chuàng)新性的技術(shù)和手段，逐步優(yōu)化水利工程管理環(huán)境，推動水利工程管理體制的創(chuàng)新進程[4]。只有水利工程的管理模式與時俱進，才能夠科學(xué)有效地指導(dǎo)水利工程的順利施工，從而優(yōu)化水利工程施工環(huán)境，為群眾提供更多的便利，那么在此基礎(chǔ)上，水利工程管理者就需要重視管理方案的策劃以及水利工程的前期準(zhǔn)備以及對水利工程施工技術(shù)的監(jiān)管，同時對管理團隊實行專業(yè)的培訓(xùn)，積極地落實國家低碳環(huán)保理念，為水利工程周邊環(huán)境的保護提供重要的基礎(chǔ)保障，強化水利工程管理效果。

（一）重視管理方案的策劃以及水利工程的前期準(zhǔn)備

水利工程管理者為了減少水利工程在開展過程中出現(xiàn)的各種問題，就需要在水利工程開展之前做好充分的準(zhǔn)備工作，并且策劃符合水利工程實際的管理方案，從而對水利工程的后期開展提供更為科學(xué)的指點，強化管理效果[5]。首先管理者需要確定是水利工程管理流程，對于其中可能會出現(xiàn)的問題進行預(yù)測并做好應(yīng)急處理方案的策劃;其二是對水利工程所有工作人員實行專業(yè)的培訓(xùn)活動，或者是安全專題講座，逐步強化工作人員的安全工作思維，保證水利工程的順利開展;其三是熟知水利工程每個施工階段的工作模式以及管理職責(zé)，做好分階段管理的計劃，并且明確管理目標(biāo)?？梢栽谒こ坦芾矸桨覆邉澋倪^程中，管理者需要重視管理程度，把控好對水利工程的管理節(jié)奏，減少因為管理目標(biāo)設(shè)置過高或者是因為管理工作與實際水利工程不符的情況發(fā)生，最終影響水利工程的開展效果[6]。而且管理者還需要對水利工程施工場所實行嚴密的排查，了解其中的隱患問題，從而借鑒其他的施工方案和管理模式進行優(yōu)化和預(yù)防，為水利工程的順利開展提供重要的基礎(chǔ)保障。

（二）重視對水利工程施工技術(shù)的監(jiān)管

在我國水利工程順利開展的進程中，施工技術(shù)是其中必不可少的條件和基礎(chǔ)，也是保證水利工程施工效果的重要前提，所以說，作為水利工程的管理者，其在日常管理工作中就需要保障水利工程施工技術(shù)的順利使用，同時還需要積極地探索創(chuàng)新性的技術(shù)和理念，給水利工程提供先進的指導(dǎo)和優(yōu)化，強化水利工程管理體制的創(chuàng)新效果[7]。而且在水利工程施工的不同階段，需要引用不用的施工技術(shù)，并且優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)對于水利工程的順利開展具有重要的推動作用，比方說，施工人員在使用混凝土技術(shù)時，就需要重視混凝土的搭配比例，同時還需要重視綠色技術(shù)的引用，在保證水利工程施工效果的同時減少施工對周邊環(huán)境的污染和破壞。另外，管理者還可以定期的組織施工人員參與各種專業(yè)培訓(xùn)活動，重視先進科學(xué)技術(shù)的引用和培訓(xùn)，做好對施工人員的技術(shù)管理工作，不斷的激勵施工人員，逐步提升施工技術(shù)的創(chuàng)新性以及具體使用效果。在此進程中，管理人員就需要依照下列圖表對實際水利工程施工現(xiàn)狀進行記錄，并且建立一套相對完整的管理評價模式，逐步強化實際水利工程管理效果。

（三）始終堅持科學(xué)創(chuàng)新，強化管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

管理團隊在水利工程的運行中占重要地位，為了保證水利工程的健康施工和正常進展，領(lǐng)導(dǎo)者就需要采取統(tǒng)一的科學(xué)的管理思維，組建一支高效專業(yè)的水利工程管理團隊，從而給水利工程的健康發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障[8]。在此基礎(chǔ)上，對于科學(xué)管理理念的引用是有必要的，其不光能夠豐富管理人員的工作思維，還能夠強化管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化水利工程施工環(huán)境。另外，水利工程領(lǐng)導(dǎo)者也需要重視各種先進的設(shè)備和技術(shù)引入，及時淘汰的落后或者老舊的設(shè)施，同時保障管理團隊的專業(yè)性和科學(xué)性。而且也需要逐步健全管理體制，滲透以人為本的管理理念，加強安全管理意識，對水利工程做好全面的監(jiān)督。除此之外，管理人員還需要學(xué)習(xí)水利工程施工中的數(shù)據(jù)信息，并且能夠運用科學(xué)的計算方式，合理把控水利工程的施工進度。比方說，在實行進水閘進水流量計算的過程中，需要有效地運用Q=B0δεm（2gH03）1/2這一公式，其中m代表堰流流量系數(shù)，ε代表堰流側(cè)收縮系數(shù)，從而積極地配合施工人員，強化水利工程施工效果。

（四）重視水利工程環(huán)境保護管理

水利工程的開展對于當(dāng)下健康的生活具有重要的推動作用，并且可以提升群眾的生活和工作質(zhì)量，但是水利工程管理體制如果想要創(chuàng)新和變革，還需要注意水利工程的環(huán)境保護管理工作的開展，從而優(yōu)化水利工程施工環(huán)境，保證施工人員的生命健康[9]。在此基礎(chǔ)上，施工人員首先需要做到以下幾點：其一是在水利工程施工進程中，管理人員需要了解工程現(xiàn)場的情況，并且深入基層群眾內(nèi)部了解基層群眾對水利工程的實際需要，從而優(yōu)化水利工程施工環(huán)境;其二是在水利工程施工管理進程中，管理人員務(wù)必要積極地落實國家的低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念，減少水利工程施工進程中對周邊環(huán)境的污染，特別是對噪音的管理，有效地控制水利工程施工中的分貝，另外，對于水利工程中剩下的各種廢料也需要及時清理，從而構(gòu)建一個相對完整的生態(tài)環(huán)境保護體系，優(yōu)化水利工程施工環(huán)境，推動水利工程管理體制的創(chuàng)新和變革。

四、結(jié)語

在新時期的社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展進程中，我國水利工程如果想要快速地發(fā)展，就需要重視其內(nèi)部的管理體制創(chuàng)新，只有水利工程的管理模式與時俱進，才能夠科學(xué)有效地指導(dǎo)水利工程的順利施工，從而優(yōu)化水利工程施工環(huán)境，為群眾提供更多的便利，為我國社會的發(fā)展做出巨大的貢獻。在此基礎(chǔ)上，水利工程管理者就需要深入工程內(nèi)部積極地探索工程在施工和運行過程中出現(xiàn)的問題，從而積極地引進各種先進的管理理念和手段，給水利工程的順利施工做好鋪墊，同時強化水利工程的運行效果。

參考文獻

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