周宇

【摘 要】金融危機時代，我國很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中存在著倉庫貨物積壓、訂單下降、行業(yè)競爭愈發(fā)激烈、產(chǎn)品滯銷等多方面問題。如果企業(yè)沒有及時解決這些問題，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，為了推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要充分重視創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作，結(jié)合當前市場形勢以及企業(yè)自身情況，優(yōu)化經(jīng)濟管理內(nèi)容，更好的順應(yīng)時代發(fā)展，從而提升企業(yè)整體經(jīng)濟管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理;企業(yè);創(chuàng)新;金融危機時代

金融危機時代背景下，我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中處于調(diào)整階段，當前市場整體需求量存出現(xiàn)大幅降低趨勢，全球性產(chǎn)能過剩，導致企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著很多生存和發(fā)展壓力。在這種狀態(tài)下，為了促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要全面分析當前我國市場發(fā)展新形勢，并結(jié)合企業(yè)自身情況，加強創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理工作，有利于保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作可以更好的應(yīng)對經(jīng)營發(fā)展過程中遇到的困難，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，金融危機時代，需要充分重視企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作。

一、分析金融危機時代企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作的意義

金融危機時代背景下，給我國經(jīng)濟發(fā)展造成不同程度的影響。當前我國企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著很多的挑戰(zhàn)，特別是企業(yè)在國外市場發(fā)展更加艱難。我國企業(yè)在金融危機時代背景下受到一定的打擊，使許多中小企業(yè)在訂單額度上呈現(xiàn)著逐年遞減現(xiàn)象，很多企業(yè)在發(fā)展過程中存在著庫存積壓以及產(chǎn)品滯銷情況，直接影響了企業(yè)整體經(jīng)濟管理工作模式。針對機械加工企業(yè)、服裝企業(yè)、紡織企業(yè)、鋼材企業(yè)等，都在不同程度上市場出現(xiàn)擠壓情況，很多海外貿(mào)易不斷向國內(nèi)貿(mào)易市場轉(zhuǎn)移，導致我國市場份額被多方搶占，使行業(yè)競爭越來越激烈。通過實際調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟成立理論包含了：多元化經(jīng)濟理論、規(guī)模理論以及成長經(jīng)濟理論，這些都作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)，多元化經(jīng)濟發(fā)展、擴大生產(chǎn)規(guī)模等是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目的。因此企業(yè)需要順應(yīng)當前市場發(fā)展趨勢，加強創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，可以更好的實現(xiàn)預期操作。金融危機時代，很多國家希望經(jīng)濟呈現(xiàn)回穩(wěn)趨勢。然而，我國當前很多中小企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，在人文管理方面存在著很多的不足情況。為了更好的應(yīng)對金融危機時代給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，應(yīng)充分意識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新對于企業(yè)的意義，可以實際符合當前行業(yè)發(fā)展需求，并推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、分析金融危機時代，我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作具備的特征

金融危機時代，對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作，具備的特征主要包含了：綜合性管理模式、領(lǐng)導決策指引管理模式。為了更好的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，需要對當前金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理工作特征進行全面掌握，并根據(jù)具體情況做好及時的調(diào)整，可以確保企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新效果[2]。

（一）企業(yè)綜合性經(jīng)濟管理模式

當前企業(yè)在管理和經(jīng)營發(fā)展時，并不是以往對某個過程進行控制就可以提高企業(yè)自身經(jīng)濟效益、促進企業(yè)的發(fā)展，而是通過對企業(yè)開展綜合管理模式。換句話說，就是企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，需要將價值當作企業(yè)管理工作的重要導向。通過價值導向，可以加強管理企業(yè)運營操作內(nèi)容。通過合理運用綜合性經(jīng)濟管理工作模式，能夠確保企業(yè)自身經(jīng)濟效益和社會，并推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）領(lǐng)導決策作為企業(yè)管理指引

很多企業(yè)在進行經(jīng)濟管理工作時，通常將領(lǐng)導制定的決策作為工作指引，然而企業(yè)財務(wù)指標直接體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。為了促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，企業(yè)管理人員應(yīng)優(yōu)化和創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式和方法。根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，制定完善的經(jīng)濟管理模式，避免依靠個人目標來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展[3]。

三、分析金融危機時代下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的不足情況

（一）落后的企業(yè)經(jīng)濟管理意識

新形勢下，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中，很多企業(yè)管理者和領(lǐng)導者都逐漸意識到經(jīng)濟管理工作的重要性，然而企業(yè)在發(fā)展初級階段，這些領(lǐng)導意識存在著一定時效性特征。很多企業(yè)管理人員更多追求企業(yè)短期經(jīng)濟效益，缺乏長遠眼光以及長期企業(yè)經(jīng)營管理決策。通常只是重視企業(yè)的目前的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟效益等，針對企業(yè)的軟文化、軟精神以及軟管理等工作，未得到企業(yè)充分重視，出現(xiàn)這種情況直接阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展[4]。

（二）缺乏完善的企業(yè)經(jīng)濟管理工作機制

金融危機時代背景下，當前很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展時，出現(xiàn)沒有完善企業(yè)經(jīng)濟管理機制現(xiàn)象，尤其是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理機制以及人力資源管理制度等。部分企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)自身情況以及行業(yè)未來發(fā)展趨勢制定經(jīng)濟管理制度，不利于充分發(fā)揮經(jīng)濟管理工作自身價值。例如，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)沒有實際符合企業(yè)當前發(fā)展情況，導致組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)渙散情況，不僅沒有集中員工凝聚力，并導致企業(yè)組織效率出現(xiàn)下降情況。企業(yè)在財務(wù)制度方面存在著混亂情況，直接影響了企業(yè)財務(wù)處理工作效率、導致財務(wù)出現(xiàn)空缺等情況，對企業(yè)的健康發(fā)展造成很大阻礙。此外，由于缺乏完善的企業(yè)人力資源管理機制，直接降低了員工工作熱情，對工作質(zhì)量和效率帶來很大的影響，并在不同程度上阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）當前企業(yè)存在著經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)型比較困難現(xiàn)象

當前企業(yè)在發(fā)展過程中需要注重經(jīng)濟管理模式、生產(chǎn)模式、采購工作等多方面改革工作，將以往粗放型管理轉(zhuǎn)向為集約型企業(yè)經(jīng)營管理模式。然而，當前企業(yè)在管理上存在著落后的管理意識、缺乏完善的經(jīng)濟管理機制以及企業(yè)管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)有待提高等多方面的原因，導致企業(yè)自身經(jīng)濟管理工作水平并沒有順應(yīng)社會發(fā)展節(jié)奏。沒有完全轉(zhuǎn)變或沒有及時轉(zhuǎn)變集約化企業(yè)發(fā)展形勢，導致企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，例如在生產(chǎn)效率、生產(chǎn)過程管理、采購成本以及經(jīng)營關(guān)系等多個方面逐漸產(chǎn)生很多的問題。只有正視這些問題，并根據(jù)具體情況制定完善的解決措施，才能制定完善的企業(yè)經(jīng)濟管理工作機制，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、探究金融危機時代下，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作相關(guān)措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策工作模式

企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作時，需要充分重視創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策，創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理工作模式，優(yōu)化完善企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略，及時整改和創(chuàng)新原油企業(yè)組織機構(gòu)，確保企業(yè)建立正規(guī)的虛擬化經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)以及柔性化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，有利于拓展企業(yè)經(jīng)濟管理空間，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理廣度以及管理深度。企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展決策時，需要全面了解企業(yè)當前實際情況，做好品牌創(chuàng)新工作，合理運用經(jīng)營聯(lián)盟方式，加強整改企業(yè)制作內(nèi)容。通過采用經(jīng)營聯(lián)盟方式，創(chuàng)建良好的企業(yè)銷售經(jīng)營和生產(chǎn)模式。在創(chuàng)新企業(yè)品牌過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展目標以及自身實際發(fā)展需求等，在市場上樹立良好的品牌形象，可以在市場上提高影響力，有利于在金融危機時代下，逐漸提升企業(yè)核心競爭力。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作制度

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要深刻認知企業(yè)財務(wù)管理工作的意義。通過科學鑒定和評估企業(yè)財務(wù)管理風險，可以很好的規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的風險，并制定完善的有效經(jīng)營管理決策。企業(yè)作為領(lǐng)導人員，應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)預算管理工作有著深刻的了解，并明確財務(wù)預算管理工作對于企業(yè)健康發(fā)展的重要性。管理人員需要注重財務(wù)管理工作細節(jié)，優(yōu)化財務(wù)管理工作細節(jié)，科學把控企業(yè)財務(wù)支出細節(jié)以及財務(wù)收入細節(jié)。企業(yè)應(yīng)積極開展廉政工作建設(shè)，可以更好的應(yīng)對金融危機時代對于企業(yè)帶來的影響，確保企業(yè)在財務(wù)支出上有據(jù)可循。工作人員應(yīng)嚴格遵循企業(yè)制定的財務(wù)管理工作機制開展相關(guān)操作，逐漸加大使用公共財產(chǎn)工作力度，并科學分析和預算，全面了解企業(yè)各個部門實際情況，然后明確預算合度，有利于保障企業(yè)財務(wù)支出控制制度。管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況開展財物統(tǒng)籌工作，通過月、季度、年財務(wù)分析模式，可以給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供科學化、合理化指導依據(jù)，可以順利開展企業(yè)財務(wù)管理工作。

（三）注重創(chuàng)新企業(yè)文化

金融危機時代，企業(yè)應(yīng)制定經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃標準，可以明確企業(yè)在金融危機時代下面臨的相關(guān)挑戰(zhàn)和機遇，并做好完善的整改以及創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作模式，有利于不斷提升企業(yè)自身軟實力，更好創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，并充分發(fā)揚我國民族精神，加強創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式以及企業(yè)改革工作。此外，在開展企業(yè)文化建設(shè)時，需要豐富企業(yè)文化內(nèi)容，有利于不斷培養(yǎng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，使員工保持良好的精神狀態(tài)和樂觀狀態(tài)積極面對在工作中遇到的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)市場實際情況作為出發(fā)點，發(fā)揚和繼承我國中華文化，順應(yīng)時代的發(fā)展，積極塑造良好的企業(yè)人文精神。

（四）創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導思想

金融危機時代，為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，需要創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導人員自身思想。領(lǐng)導人員應(yīng)具備較高的戰(zhàn)略眼光以及戰(zhàn)略視野，透徹分析和察覺當前市場上蘊藏的機遇，并綜合考慮到企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中承擔的風險。企業(yè)應(yīng)積極探索一些未知事物，科學安排工作任務(wù)和組織能力，加強整合企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)內(nèi)容，綜合分析金融危機時代，企業(yè)應(yīng)全面分析質(zhì)量戰(zhàn)略以及規(guī)模擴張等內(nèi)容，注重創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作內(nèi)容，優(yōu)化管理方案。及時完善傳統(tǒng)企業(yè)管理工作中存在的不足情況，有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量以及管理效率。金融危機時代，企業(yè)需要加強創(chuàng)新營銷管理工作模式、企業(yè)戰(zhàn)略管理工作模式以及管理內(nèi)容，并及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源管理內(nèi)容，可以有效提升經(jīng)濟管理效果。企業(yè)應(yīng)注重建設(shè)領(lǐng)導人員精神，積極培養(yǎng)企業(yè)員工綜合能力以及豐富企業(yè)人文精神。此外，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作時，還應(yīng)加強控制企業(yè)投資風險管理以及內(nèi)部組織控制等工作。通過企業(yè)全面開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作，可以更好的順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，從而不斷提升企業(yè)在市場上的合理競爭力[5]。

五、結(jié)束語

總而言之，金融危機時代，我國企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著激烈的行業(yè)競爭。為了在激烈的市場競爭中確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要企業(yè)注重創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作模式，優(yōu)化和完善經(jīng)營活動。根據(jù)企業(yè)自身實際情況以及市場未來發(fā)展趨勢等，完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式有利于更好的順應(yīng)市場發(fā)展變化，能夠確保企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，并推動企業(yè)的健康發(fā)展。

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