時新元

【摘 要】現(xiàn)階段隨著我國社會經(jīng)濟(jì)在不斷快速發(fā)展，這樣的背景使經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建中的知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了其中的重要內(nèi)容。在國際經(jīng)濟(jì)市場中，一個具有核心知識經(jīng)濟(jì)的國家會占據(jù)其有利地位。針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，知識經(jīng)濟(jì)也對其提出了更高的要求。本文在此基礎(chǔ)上針對企業(yè)管理在知識經(jīng)濟(jì)體制下怎么展開實踐和創(chuàng)新工作進(jìn)行分析，以此將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果進(jìn)行提高，同時為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革打下一個良好的基礎(chǔ)。本文在知識經(jīng)濟(jì)層面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新以及相關(guān)實踐進(jìn)行分析，以此為我國企業(yè)的發(fā)展提供一定參考。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理;知識經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;管理實踐

針對知識經(jīng)濟(jì)來說，其形成主要是通過各個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)形勢，屬于一種全新的經(jīng)濟(jì)形勢。將知識經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行對比，可以讓現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)體系中具有的不足得以有效彌補(bǔ)，而且一定程度上還可以讓經(jīng)濟(jì)體系得到豐富，并促進(jìn)著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，隨著目前知識經(jīng)濟(jì)體系的不斷快速發(fā)展，其管理難度也在不斷增加。展開相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作時，此過程需和知識經(jīng)濟(jì)體系相互結(jié)合，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行加強(qiáng)，同時在面對全球化的挑戰(zhàn)時，將企業(yè)自身實踐能力進(jìn)行提高等問題進(jìn)行有效解決。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)來說，如果管理體系不能順應(yīng)時代發(fā)展，同時無法跟上目前發(fā)展的速度，那么不但會對企業(yè)的長久發(fā)展產(chǎn)生一定影響，甚至還會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。為了可以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作和知識經(jīng)濟(jì)體系之間進(jìn)行有效結(jié)合，在此情況下必須針對實踐工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行加強(qiáng)[1]。

一、知識經(jīng)濟(jì)的特征

針對知識經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，主要屬于一種建立在知識分分配和知識生產(chǎn)以及知識使用等層面的全新經(jīng)濟(jì)概念。知識經(jīng)濟(jì)意味著在傳統(tǒng)對生產(chǎn)要素比較重視的經(jīng)濟(jì)增長形式，在目前的經(jīng)濟(jì)市場中已經(jīng)不再是位移的發(fā)展方式。所以，在具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，知識經(jīng)濟(jì)在其中更加強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，這樣的情況下需將體力勞動比較突出的發(fā)展模式逐漸朝著腦力勞動方面進(jìn)行轉(zhuǎn)化，企業(yè)發(fā)展時不但要讓其更加信息化和多元化，而且還可以幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)化以及虛擬化的發(fā)展得以有效實現(xiàn)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性分析

（一）企業(yè)發(fā)展得以推動

針對企業(yè)進(jìn)行分析，其具體的發(fā)展和興衰和經(jīng)濟(jì)管理具有著十分密切的聯(lián)系。如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理比較混亂，此情況會導(dǎo)致內(nèi)部很多人無法全心工作，甚至很多人還會混日子，并在其中性中飽私囊之事。其中一些踏實肯干的員工卻得不到應(yīng)得的報酬，此時導(dǎo)致員工的工作積極性被嚴(yán)重降低。此情況下通過展開科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理，針對企業(yè)進(jìn)行改革，可以讓企業(yè)的發(fā)展得以有效推動，同時還可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以顯著提高，具有著十分重要的價值[2]。

（二）職工積極性得以提升

企業(yè)的改革隨著目前知識經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，企業(yè)命運和職工的關(guān)聯(lián)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革的深化越來越緊密，在日常工作中，員工的集體觀念也在此情況下得到了強(qiáng)化，很多職工更加希望可以參與到經(jīng)濟(jì)管理工作中，以此為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力。但是其中很多職工并不具備較強(qiáng)的法律知識，而且企業(yè)管理制度現(xiàn)有的空間已經(jīng)不能滿足他么參與其中。此外，在以往的經(jīng)濟(jì)管理模式中，具有加薪和晉升等方面的不合理問題，這樣的情況會導(dǎo)致職工的積極性受到嚴(yán)重影響。此情況下如果可以科學(xué)合理的展開經(jīng)濟(jì)管理，可以讓職工的工作在內(nèi)部動力驅(qū)使下自覺完成，以此讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以顯著提高。同時因為需要面臨著很強(qiáng)的外部壓力，所以對職工潛力的挖掘也十分重要，并將職工的創(chuàng)造精神充分發(fā)揮出來。

（三）響應(yīng)速度得以提升

市場的情況在目前知識經(jīng)濟(jì)下變得瞬息萬變，無論商機(jī)的出現(xiàn)還是商機(jī)消失，都比較迅速，所以對于企業(yè)來說，在此情況下必須占得先機(jī)。想要更好的實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須針對經(jīng)濟(jì)管理效率進(jìn)行提升。在以往的經(jīng)濟(jì)管理中，很多財務(wù)支出類工作的展開和進(jìn)行都需層層請示，而且在響應(yīng)速度和審批速度方面并不快。目前屬于知識經(jīng)濟(jì)時代，同時也屬于信息爆炸的時代，此時代下需要相關(guān)決策者可以看穿時局，并在此基礎(chǔ)上做出正確選擇，并和企業(yè)之間緊密聯(lián)系，通過互相協(xié)作的方式讓部門之間分工的界限有效打破[3]。一個科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，可以讓團(tuán)隊和職工都得到相應(yīng)的問題處理權(quán)利，對各問題進(jìn)行處理時，并不需要經(jīng)過上報審核，忽略了等待結(jié)果的過程，所以可以讓企業(yè)響應(yīng)速度不斷增加，甚至還可以讓工作效果得以顯著提升。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在知識經(jīng)濟(jì)下的相關(guān)建議

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度建立起來并進(jìn)行健全優(yōu)化

在企業(yè)不斷發(fā)展中，將管理制度建立起來。想要讓企業(yè)得以更好的發(fā)展，那么必須將相應(yīng)的管理制度建立起來。在實際發(fā)展過程中，無論企業(yè)的哪個方面都需要具有科學(xué)合理的管理制度，在此基礎(chǔ)上對管理進(jìn)行清晰指導(dǎo)，同時可以讓職工對自己的工作有個更加深刻的認(rèn)識，使其更加重視管理制度和實踐。針對責(zé)任制度進(jìn)行明確，以此可以科學(xué)的應(yīng)用知識經(jīng)濟(jì)，并將監(jiān)督體系進(jìn)行建立同時不斷健全完善，通過對監(jiān)督體系進(jìn)行完善，可以讓經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和合理性得以有效提升?，F(xiàn)階段很多企業(yè)都將領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)歸為經(jīng)濟(jì)管理活動，以此讓企業(yè)的運營成本得以節(jié)約。但是這樣的措施不但會導(dǎo)致相關(guān)管理者的壓力變大，同時一些監(jiān)督制度也不能更加得心應(yīng)手的使用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性受到一定影響。所以，此情況下需將獨立的負(fù)責(zé)監(jiān)管內(nèi)容設(shè)立在經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管中，以此讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)運作下不會出現(xiàn)間斷，同時還可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理始終進(jìn)行下去[4]。

人才管理在擁有經(jīng)濟(jì)管理觀念后可以得到更加清晰的方向，但是企業(yè)變化的風(fēng)險卻不能面對，同時在此基礎(chǔ)上還需將全經(jīng)濟(jì)管理制度建立起來并不斷進(jìn)行健全，針對才的行為展開監(jiān)管和約束，讓一個健全的經(jīng)濟(jì)管理制度在知識的環(huán)境下形成，使?jié)芾砝砟畹恼嵭械靡杂行ПＷC。對于企業(yè)來說，針對經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度進(jìn)行分析，可以讓職工更加具有熱情，并使崗位的效率得以提升。每個企業(yè)進(jìn)行發(fā)展時，其具有的狀況具有一定差異，所以展開經(jīng)濟(jì)管理時，其中的制度也具有一定差異。每個企業(yè)想要更好的發(fā)展下去，必須按照自身的實際情況以及發(fā)展目標(biāo)制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度。其中具有的問題進(jìn)行全面分析，并在此基礎(chǔ)上將員工的獎懲制度建立起來，讓每個員工都可以將自己的工作認(rèn)真完成，并使其責(zé)任感得以提升，甚至還可以使其主動性和警覺性得以提高。另外對相關(guān)信息進(jìn)行處理時，可以應(yīng)用信息化系統(tǒng)對數(shù)據(jù)自動處理，此方式可以避免其中出現(xiàn)各種問題，而且機(jī)器的處理相比于人為處理要可靠很多，所以在企業(yè)當(dāng)中還需將信息技術(shù)引入其中并進(jìn)行應(yīng)用。

（二）應(yīng)用柔性管理模式

1.普及此管理理念

首先，對管理模式進(jìn)行更換，必須得到所有職工的支持。此時企業(yè)可以應(yīng)用講座和會議的模式，為職工展開柔性管理理念的普及教育工作，以此讓主人翁意識得以增強(qiáng)。通過對其展開培訓(xùn)后，每個職工都可以將主人翁責(zé)任主動承擔(dān)其起來，而且還可以學(xué)會怎么對合法權(quán)利進(jìn)行應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

其次，針對領(lǐng)導(dǎo)者的柔性管理意識進(jìn)行加強(qiáng)，使其對職工的看法得以轉(zhuǎn)變，同時還可以讓領(lǐng)導(dǎo)者在心中成人主人翁地位，并站在職工的角度為其謀取福利。

2.柔性管理的落實

在企業(yè)中想要更好的將柔性管理模式有效落實，必須得到相關(guān)制度的支撐才可以實施，同時還需為相關(guān)管理人員提供一定依據(jù)。針對企業(yè)來說，首先需對相關(guān)制度進(jìn)行完善，以此為現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行有利支持，并將職工代表會召開征求職工的意見，其中的匯總進(jìn)行上報，具體的發(fā)展政策以此為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整。展開經(jīng)濟(jì)管理工作時，必須遵循公平公正的原則，職工受到處理后，需將最終處理的結(jié)果通過公開的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，同時還需將具體薪資增減情況和職位變動情況的有利依據(jù)指出，以此保證在整個過程中并沒有出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況，做到讓他人信服。

3.彈性化決策

當(dāng)企業(yè)遭受到經(jīng)濟(jì)損失時，通常情況下其出現(xiàn)的原因都因為團(tuán)隊或職工執(zhí)行某個命令時并沒有做到靈活變通，各種措施的實施，完全根據(jù)上級所下達(dá)的命令進(jìn)行展開，同時也不具有對相關(guān)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整的權(quán)限，所以導(dǎo)致很多良機(jī)措施。此情況下將柔性管理進(jìn)行實施時。手中的權(quán)利可以適當(dāng)下放。當(dāng)團(tuán)隊或個人接到任務(wù)后，可以按照具體的情況針對任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以此對市場中產(chǎn)生的變化進(jìn)行應(yīng)對，同時還需將上報工作和記錄工作做好，產(chǎn)生的各種問題，在事后進(jìn)行詳細(xì)分析，并將針對性的處理措施和計劃變更上交管理層。此過程的實施需要牢記展開柔性管理，并不是對團(tuán)隊或個人進(jìn)行縱容，主要是使其可以在規(guī)定的范圍中給予一定自由懂得變通，將任務(wù)更好的完成。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識經(jīng)濟(jì)背景下的人才儲備進(jìn)行優(yōu)化

針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，在知識經(jīng)濟(jì)的背景下此工作主要還由人來完成，人才儲備水平的不同，會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果產(chǎn)生一定影響。所以企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)下，必須針對人力資源水平進(jìn)行優(yōu)化改善，整個過程中堅持以人為本，讓企業(yè)可以得到更多的人力資源儲備，一定程度上讓企業(yè)競爭能力在本質(zhì)上得到提升。比如針對人才儲備的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行構(gòu)建并不斷完善，相關(guān)管理人員可以先從企業(yè)內(nèi)部已有的經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)水平展開全面提升，讓企業(yè)內(nèi)部的體系創(chuàng)新和建設(shè)中，可以使其將自身的作用充分發(fā)揮出來。另外管理人員可以針對招聘環(huán)節(jié)加大重視通過外界招聘，將更多具有綜合管理才能的人才吸引到企業(yè)當(dāng)中，以此將更加合理的人力資源儲備構(gòu)建起來，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在后續(xù)知識經(jīng)濟(jì)下做出更多幫助。

四、結(jié)束語

我國市場經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，在此基礎(chǔ)上經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建也在不斷完善。人們的視野也逐漸放在了現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理合理的展開并不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在這一時代背景下已經(jīng)成為了對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效推動的重要途徑之一。所以在此基礎(chǔ)上對于企業(yè)來說，需針對其經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行不斷提升，同時對人才儲蓄體系和管理制度進(jìn)行完善，從多個環(huán)節(jié)著手對各個體系進(jìn)行針對性提升，以此讓企業(yè)在未來可以得到更好的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張曉峰. 知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實踐[J]. 經(jīng)濟(jì)管理（文摘版）：00054-00054.

[2]張俊霞. 知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實踐方法探討[J]. 財富生活， 2019， No.39（12）：14-14.

[3]華國英.基于知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實踐[J].中外企業(yè)家，2020（17）：86.

[4]梁波.基于知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實踐分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)

版），2020（17）：23-24.