隋衛(wèi)娟

摘要：近些年來，隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，高程度的信息技術(shù)自動化，智能機(jī)器人的涌現(xiàn)代替了很多基礎(chǔ)性的財務(wù)工作，讓部分傳統(tǒng)、簡單、重復(fù)性勞動被替代，在使勞動效率顯著提高的同時，也讓傳統(tǒng)的財務(wù)人員面臨挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，財務(wù)工作必須面對尋找出路及轉(zhuǎn)型的問題。財務(wù)轉(zhuǎn)型是在強(qiáng)化核算功能之上所做的管理提升行為。沒有基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)的支持，財務(wù)轉(zhuǎn)型從何談起。把財務(wù)人員工作中最能創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)價值的業(yè)務(wù)從基礎(chǔ)的核算中抽出來，為業(yè)務(wù)發(fā)展及戰(zhàn)略支持服務(wù)。由于供電企業(yè)的管理需要及其發(fā)展中存在的問題，因此財務(wù)轉(zhuǎn)型對于集團(tuán)企業(yè)發(fā)展十分重要。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;智慧財務(wù);供電企業(yè)

當(dāng)今社會互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該緊隨互聯(lián)網(wǎng)的腳步，將互聯(lián)網(wǎng)有效地變成企業(yè)發(fā)展工具。企業(yè)管理過程中很重要的一個環(huán)節(jié)，就是財務(wù)制度的管理。財務(wù)制度的管理中應(yīng)當(dāng)加入“互聯(lián)網(wǎng)”，這樣可以有效地滿足企業(yè)之間的財務(wù)數(shù)據(jù)交流，可以有效地解決企業(yè)之間的財務(wù)數(shù)據(jù)信息不透明的問題，也可以解決企業(yè)財務(wù)之間數(shù)據(jù)實(shí)時更新的問題，提高管理人員的決策效率。

1.智慧財務(wù)管理體系的實(shí)施背景

（1）主動適應(yīng)電力體制改革的需要。電力體制改革穩(wěn)步推進(jìn)，特別是輸配電價改革持續(xù)深化，政府監(jiān)管日趨強(qiáng)化。財政部要求根據(jù)電壓等級核算輸配電成本，國家發(fā)改委啟動第二輪輸配電成本監(jiān)督與核價，均需要電網(wǎng)企業(yè)披露更加細(xì)致全面的信息。（2）實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的需要。在“互聯(lián)網(wǎng)+”思路的引領(lǐng)下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)不斷融合，為供電行業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。財務(wù)要積極適應(yīng)這個趨勢，加快從傳統(tǒng)的會計核算型向現(xiàn)代智慧型轉(zhuǎn)變。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”在當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用存在的問題

2.1管理理念落后

“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代沖擊下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式劣勢盡顯，這也是為什么企業(yè)財務(wù)管理要跟著形勢轉(zhuǎn)變而不能再固步自封的原因之一。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，核算業(yè)務(wù)可以說占據(jù)很大的工作時間，其中涉及到的資產(chǎn)數(shù)額也非常大，而所有者的權(quán)益投資包括了制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)。由于各項(xiàng)資產(chǎn)數(shù)額龐大、類別繁雜使得企業(yè)資金難以實(shí)現(xiàn)高度集中，這直接導(dǎo)致了企業(yè)資源配置的困難;而且核算工作需要相關(guān)人員集中核算整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的財務(wù)支出、收入和一些其他變動，要有收支的比例核算和消耗核算以及債務(wù)與債權(quán)的數(shù)據(jù)核算，這一過程會消耗掉很多人力。而在信息平臺的管理方面，傳統(tǒng)的企業(yè)并沒有將財務(wù)管理納入到企業(yè)計劃以及各種決策的參與的工作中去。

2.2企業(yè)財務(wù)工作人員素質(zhì)參差不齊

互聯(lián)網(wǎng)化對于財務(wù)制度存在的問題對于企業(yè)來說，存在的問題分為兩個方面，第一是財務(wù)管理軟件使用不規(guī)范的問題，第二個是財務(wù)信息安全性的問題。因?yàn)樨攧?wù)制度人員素質(zhì)參差不齊，有些財務(wù)會計歲數(shù)偏大，會計歲數(shù)偏大的會計人員跟不上專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展的速度。因而，他們對財務(wù)制度的互聯(lián)網(wǎng)非常的抵觸。他們習(xí)慣于線下的操作方式，所以說必須加大對他們互聯(lián)網(wǎng)化的財務(wù)制度培訓(xùn)，然后讓互聯(lián)網(wǎng)化變成財務(wù)制度的工具，才能有效地使用互聯(lián)網(wǎng)下的財務(wù)軟件，才能真正的解決信息安全的問題。這對于一個企業(yè)的財務(wù)發(fā)展有很大的好處，企業(yè)財務(wù)是企業(yè)發(fā)展中很重要的一個環(huán)節(jié)，針對于目前財務(wù)制度的信息，企業(yè)必須設(shè)定好對不同財務(wù)數(shù)據(jù)的保密等級。

3.智慧財務(wù)管理體系的實(shí)施方法

3.1戰(zhàn)略引領(lǐng)智慧財務(wù)管理體系

首先，體系設(shè)計基于平衡計分卡的管理理念。財務(wù)管理圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)整合財務(wù)管理目標(biāo)，從公司關(guān)鍵績效目標(biāo)、業(yè)務(wù)運(yùn)營控制、部門主要需求角度構(gòu)建財務(wù)管理體系。其次，體系設(shè)計充分運(yùn)用卓越績效管理模式，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)嵤┡c戰(zhàn)略匹配的資源配置;重視財務(wù)管理過程，注重結(jié)果綜合分析，開展管理改進(jìn)，持續(xù)提升企業(yè)整體績效。最后，體系設(shè)計深度融合“大云物移智”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)憑證電子化、分析實(shí)時化、管控智能化、信息共享化，推動財務(wù)職能向管理導(dǎo)向、決策支撐轉(zhuǎn)型。

3.2積極融合數(shù)據(jù)與財務(wù)信息資源

改革創(chuàng)新期間，供電企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的統(tǒng)一管理。但是，這種形式的效果知識形式單一，有效性低，在市場經(jīng)營時電網(wǎng)企業(yè)資源不斷流失。因此，要充分利用大數(shù)據(jù)思維創(chuàng)新財務(wù)管理模式，加快企業(yè)數(shù)據(jù)資源的運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)云端資源共享。

3.3智能全面化的預(yù)算管理體系

（1）預(yù)算編制更加突出科學(xué)化。通過滾動修編標(biāo)準(zhǔn)成本，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)成本適用性，夯實(shí)預(yù)算編制基礎(chǔ);優(yōu)化項(xiàng)目三級分類體系，貫通項(xiàng)目分類與業(yè)務(wù)活動、資產(chǎn)類型維度對應(yīng)關(guān)系;前置項(xiàng)目審查規(guī)則，構(gòu)建項(xiàng)目需求的技術(shù)標(biāo)簽和價值標(biāo)簽，實(shí)施項(xiàng)目立項(xiàng)優(yōu)先級排序，推動預(yù)算資源配置的科學(xué)化。（2）預(yù)算管控更加注重實(shí)效化。通過全面預(yù)算管理平臺，實(shí)施全業(yè)務(wù)部門、全項(xiàng)目類型、全標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)時監(jiān)控;建立機(jī)動預(yù)算管理機(jī)制、綠色通道機(jī)制，靈活開展預(yù)算調(diào)整，確保經(jīng)營需求;利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)施單體設(shè)備成本歸集，運(yùn)用機(jī)器人巡檢等技術(shù)自動化收集設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)，開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本投入和作業(yè)效率的評價。（3）預(yù)算調(diào)整更加科學(xué)靈活。實(shí)施啟用機(jī)動預(yù)算機(jī)制，作為常規(guī)年度預(yù)算的補(bǔ)充，提升了預(yù)算安排的靈活性。

4.結(jié)束語

新形勢下供電企業(yè)面臨更多考驗(yàn)，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新趨勢的同步發(fā)展，需要深入理解國家電價改革規(guī)范，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。財務(wù)轉(zhuǎn)型是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)及自身發(fā)展戰(zhàn)略需要，在提高效率的同時，解放財務(wù)人員傳統(tǒng)工作，進(jìn)而參與到企業(yè)業(yè)務(wù)中來，對企業(yè)的資金管理、預(yù)算控制、財務(wù)分析等活動的實(shí)施貢獻(xiàn)力量，進(jìn)行監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)企業(yè)由內(nèi)而外的真正轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財務(wù)人員的自身價值。對財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，不僅可以完善企業(yè)的管理制度，解決企業(yè)面臨的新問題，還可以加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，提高市場競爭力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

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