鄭嶺森 蔡旺

摘要：近年以來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展火熱，國內(nèi)學者提出了很多有關(guān)研究民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題以及對策，這些觀點填充了當前國家經(jīng)濟和民生發(fā)展領(lǐng)域的理論空白，本文將學者們普遍認同的幾個觀點歸納總結(jié)，其中有財務(wù)工作人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理意識淡薄;資金的管理不規(guī)范;融資困難等，這些觀點通過分析上述的幾個類似問題，然后提出相應的幾個對策，如提高人才專業(yè)性，建設(shè)專業(yè)的財務(wù)管理團隊;樹立正確財務(wù)管理理念，加強企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu);健全完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制，制定資金內(nèi)控制度;拓寬融資渠道和方式等。本文對這一主題內(nèi)的研究進行歸納分析，旨在對以后的研究有所裨益。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財務(wù)管理;資金管理

1.民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1財務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

很多民營企業(yè)在選擇財務(wù)管理人員時出于財務(wù)安全的考慮都喜歡選用自己信任的親戚或朋友，而不重視他們的專業(yè)素質(zhì)，財務(wù)管理人員的能力不足嚴重影響了企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，阻礙了良好的發(fā)展。民營企業(yè)領(lǐng)導始終覺得財務(wù)管理人員的工作就是收收付付或記記算算，要求不高，因而隨意聘用自己信任的人當財務(wù)管理人員，也有一些領(lǐng)導認識到財務(wù)人員的重要性，但是聘用高素質(zhì)的財務(wù)人員往往需要高額的薪酬，因此一般的民營企業(yè)很難承擔成本，導致企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)不高。

總之，民營企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的平庸導致他們在工作中不能搭建良好的財務(wù)管理體系，他們的能力不足以防范及控制財務(wù)風險，更不能準確了解當前形勢下財務(wù)管理的需要，導致民營企業(yè)財務(wù)管理水平難以提高，使企業(yè)難以應付市場競爭，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.2財務(wù)管理意識淡薄

很多民營企業(yè)建立地很迅速，很容易缺乏長遠經(jīng)營的理念，而且企業(yè)領(lǐng)導思想落后，管理理念陳舊，普遍忽視長期發(fā)展而專注短期利益，老板往往會獨斷性地做出決定而不利用團隊的分析結(jié)果來實行企業(yè)決策，非常容易是企業(yè)在競爭中處于下風甚至走向衰敗。大部分民營企業(yè)領(lǐng)導受到傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的影響，對財務(wù)管理并沒有全方位的認識，沒有對企業(yè)的財務(wù)管理制度進行專業(yè)的優(yōu)化，乃至沒能有效運用財務(wù)管理部門的職能。

1.3資金管理不規(guī)范

目前我國不少的民營企業(yè)都缺乏健全完善的財務(wù)管理制度，難以按照計劃進行高效的財務(wù)管理，資金使用過程難以被監(jiān)督，從而失去對資金使用的有效控制，影響財務(wù)管理水平，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)隱患。民營企業(yè)各部門之間的財務(wù)信息交流不足，導致各部門無法根據(jù)企業(yè)財務(wù)情況的變化調(diào)整部門的預算規(guī)劃，降低了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性，影響了企業(yè)發(fā)展。

也就是說，資金管理在民營企業(yè)中具有重大的地位，高質(zhì)量的資金管理能力能全面提升民營企業(yè)綜合質(zhì)量，在較大程度上保持企業(yè)現(xiàn)金流的順暢，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

1.4融資困難

中小民營企業(yè)融資又難又貴，一般來說民營企業(yè)自身的融資結(jié)構(gòu)極不合理，在資金缺乏的情況下也難以優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，由于信用等級低，民營企業(yè)難以獲得銀行信貸，只能采取高額利息的方式進行借款。由于法律法規(guī)不健全，民營企業(yè)融資渠道單一，資金回籠速度慢，給企業(yè)帶來了相對較大的資金壓力。

2.解決民營企業(yè)財務(wù)管理問題的主要對策

2.1提高人才專業(yè)性，建設(shè)專業(yè)的財務(wù)管理團隊

民營企業(yè)在發(fā)展的過程中需要結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)管理團隊，制定完善高效的財務(wù)管理團隊建設(shè)工作，增強財務(wù)管理團隊的凝聚力。民營企業(yè)應該摒棄聘用親人朋友做財務(wù)工作的做法，轉(zhuǎn)而通過招聘的方式獲得高素質(zhì)財務(wù)管理人才，另外再對財務(wù)管理團隊進行專業(yè)化的培訓，全面提升財務(wù)管理團隊的專業(yè)性，提高企業(yè)財務(wù)管理效益，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總的來說，財務(wù)管理水平的高低是民營企業(yè)能否長期發(fā)展的關(guān)鍵，而財務(wù)管理人員是進行財務(wù)管理的核心，他們的專業(yè)素質(zhì)決定了企業(yè)整體的財務(wù)管理水平，所以在建設(shè)財務(wù)管理團隊的過程中需要放眼未來，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)化財務(wù)管理團隊。

2.2樹立正確財務(wù)管理理念，加強企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)

民營企業(yè)管理層應該改變以往輕視財務(wù)管理工作的態(tài)度，轉(zhuǎn)而講財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心，在公司內(nèi)部建立企業(yè)文化，使企業(yè)員工能將了解到的財務(wù)管理知識運用到具體的工作中，為民營企業(yè)健康發(fā)展提供有力的財務(wù)支持。民營企業(yè)內(nèi)部應該明確各職能的權(quán)限，分離企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)以及監(jiān)督權(quán)，形成相互制衡、相互協(xié)調(diào)的工作機制，做到有效避免單一領(lǐng)導的錯誤決策為企業(yè)帶來的損失。

2.3健全完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制，制定資金內(nèi)控制度

適宜的資金內(nèi)控制度對于降低資金成本，維護資金安全和保障資金合法運行尤為重要，可以有效保證民營企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，規(guī)避財務(wù)風險。健全財務(wù)預算制度能夠方便管理人員實行對資金流動的控制，避免不必要的損失，減少企業(yè)生產(chǎn)成本，同時還要配合企業(yè)外部監(jiān)督機制，由政府部門監(jiān)督資金流動，確保企業(yè)的安全運營。

資金是企業(yè)發(fā)展的必需品，企業(yè)要在內(nèi)部建立完善的財務(wù)管理體系來控制資金的有序流動，保證企業(yè)資金安全，減少生產(chǎn)成本。同時政府部門的監(jiān)督也更加直接地幫助企業(yè)檢驗資金使用的規(guī)范性和有效性。

2.4拓寬融資渠道和方式

民營企業(yè)要有效利用國家現(xiàn)在的資金幫扶政策，可以在資金困難時緩解資金緊張現(xiàn)象，同時還可以通過社會關(guān)系尋求民間資本的產(chǎn)品投資。對于聲譽和財力較好的民營企業(yè)來說，發(fā)行商業(yè)票據(jù)進行融資可以直接從貨幣市場上籌集到短期貨幣資金。

隨著國家對于民營企業(yè)的重視程度不斷提高，相應出臺的扶持政策為民營企業(yè)融資注入了新的活力，中小民營企業(yè)可以通過國家的幫扶政策尋求資金，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

3.結(jié)論

隨著中國經(jīng)濟發(fā)展得越好，財務(wù)管理在民營企業(yè)中的地位日益提高，這對我國眾多民營企業(yè)既是機遇也是嚴峻的挑戰(zhàn)，尤其是中小民營企業(yè)，他們受制于傳統(tǒng)企業(yè)管理思維，用在財務(wù)管理工作上的精力相對于大型企業(yè)來說更少。對當下的民營企業(yè)來說，只有重視財務(wù)管理在企業(yè)的核心地位，才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和競爭力，只有在政府的支持下才能走得更安全，發(fā)展得更平穩(wěn)，為國家的發(fā)展獻一份力。

參考文獻：

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