劉青

摘要：土建工程是我國(guó)建設(shè)工程發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，可以促進(jìn)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。土建工程管理中最重要的工作就是施工進(jìn)度的管理與控制，這樣才能提高工程的施工質(zhì)量。由此看來(lái)，土建工程要制定嚴(yán)密的規(guī)章以及管理的計(jì)劃，相關(guān)部門(mén)要做好工程進(jìn)度的監(jiān)督和檢查工作，尤其是對(duì)一些隱蔽工程的質(zhì)量和進(jìn)度的檢查，這是非常重要的。因此，本文主要對(duì)土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制對(duì)策進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工進(jìn)度;管理;控制對(duì)策

1.進(jìn)度管理與控制的必要性

施工進(jìn)度能否按設(shè)計(jì)規(guī)定的時(shí)間完成，直接影響著施工單位的利潤(rùn)。施工進(jìn)度越快，投入的成本就越低，最終的利潤(rùn)也越大。但是不按照施工方案去執(zhí)行，隨便調(diào)整施工進(jìn)度肯定會(huì)影響施工的質(zhì)量，質(zhì)量不合格可能會(huì)重新返工反而增加了投資成本，所以施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及利潤(rùn)之間相互制約。工程項(xiàng)目的管理就要合理規(guī)劃好施工進(jìn)度，尋找到最優(yōu)的方案，既能保證施工質(zhì)量又能如期完工，最后產(chǎn)生的利潤(rùn)還很可觀。施工進(jìn)度保證的話(huà)，施工設(shè)計(jì)就能順利進(jìn)行，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目的，完成預(yù)計(jì)的利潤(rùn)指標(biāo)。

2.施工進(jìn)度的管理及控制的影響因素分析

在土建工程施工管理中，影響施工進(jìn)度的管理及控制的因素較多，常見(jiàn)的主要有業(yè)主因素、社會(huì)環(huán)境因素、勘察設(shè)計(jì)因素、組織管理因素、施工技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、自然環(huán)境因素、資金因素等。而這些因素的存在，勢(shì)必會(huì)對(duì)施工進(jìn)度的管理及控制的過(guò)程和成效帶來(lái)影響。因此，需要結(jié)合這些施工進(jìn)度的管理及控制的影響因素，針對(duì)性地采取綜合性和有效性較強(qiáng)的施工進(jìn)度的管理及控制方法。尤其是在當(dāng)前很多土建工程項(xiàng)目中，屬于現(xiàn)代土建工程項(xiàng)目，而且在進(jìn)度方面較為緊張，在當(dāng)前的信息化背景下，應(yīng)用信息化技術(shù)加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理及控制工作的開(kāi)展。

3.加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與管理的對(duì)策

3.1完善施工進(jìn)度控制管理制度

建筑工程施工進(jìn)度管理中，其管理制度是必不可少的內(nèi)容，它對(duì)建筑施工進(jìn)度管理的質(zhì)量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企業(yè)面對(duì)其工程進(jìn)度管理中的制度問(wèn)題，就需要對(duì)其認(rèn)真的進(jìn)行分析，進(jìn)而來(lái)完善施工進(jìn)度控制管理的制度。比如，建筑企業(yè)可以建立規(guī)范的進(jìn)度內(nèi)容管理制度，將每一部分的進(jìn)度管理內(nèi)容都明確進(jìn)行規(guī)范，讓施工人員對(duì)施工的每一項(xiàng)內(nèi)容都需要進(jìn)行記錄，進(jìn)而管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，就可以根據(jù)這些記錄內(nèi)容進(jìn)行分析，這樣就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企業(yè)還可以建立相應(yīng)的考核制度，來(lái)對(duì)進(jìn)度管理人員的工作情況以及技能水平進(jìn)行考核，從而保證他們的能力滿(mǎn)足管理的要求。

3.2重視對(duì)于工人的培訓(xùn)，改變?nèi)肆Y源管理模式

土建工程的施工需要保證各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的主要原因就是工人的素質(zhì)。所以相關(guān)的工作人員需要對(duì)有關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育工作，其中就包含技術(shù)的培訓(xùn)以及個(gè)人的教育，加大他們對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行自身的工作職責(zé)。還可以讓相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的演講和職業(yè)技能的評(píng)比，以此來(lái)讓工人們的工作熱情得到提高，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，從以前到現(xiàn)在參加到建筑工程行業(yè)中的工作人員，大部分都是進(jìn)城來(lái)打工的農(nóng)民和待業(yè)的青年，他們?yōu)榱嗽黾幼陨淼氖杖耄话愣际窃趲讉€(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作輪換，在疲憊的情況下，使施工質(zhì)量很難得到保障，所以企業(yè)可以在自身的能力范圍之內(nèi)來(lái)提高他們的薪資待遇，還可以制定相應(yīng)的合同來(lái)留住優(yōu)秀的工作人員，這樣可以大大減少出現(xiàn)問(wèn)題的幾率。這樣才可以確保施工正常的進(jìn)行。

3.3做好物料的供給工作

土建工程的施工工期比較長(zhǎng)，消耗的資金也是非常大的，由于土建工程的施工非常復(fù)雜，所以在物料供給方面也很容易出現(xiàn)問(wèn)題。一旦你這方面出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)對(duì)工期產(chǎn)生影響，所以一定要重視物料的供給工作，而且要加大這部分工作細(xì)節(jié)的注意力。要對(duì)那些進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和工具安排專(zhuān)業(yè)的管理人員來(lái)進(jìn)行管理，保障材料的安全性。對(duì)于材料的購(gòu)買(mǎi)方面，要用那些對(duì)建筑市場(chǎng)了解，對(duì)工程程序了解的人來(lái)進(jìn)行，還要加大對(duì)這些人員的監(jiān)督力度。在采購(gòu)的時(shí)候，要對(duì)供貨商進(jìn)行詳細(xì)的審核，這就需要對(duì)他們的相關(guān)文件還要進(jìn)行實(shí)地的考察，在進(jìn)行了了解之后才可以進(jìn)行供貨，簽訂訂單。而且在材料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之前需要進(jìn)行質(zhì)量的檢查，根據(jù)檢測(cè)的數(shù)據(jù)來(lái)看購(gòu)買(mǎi)的材料能不能夠使用到工程的施工里。材料的選購(gòu)數(shù)量也要根據(jù)實(shí)際的情況和生產(chǎn)的進(jìn)度來(lái)確定，可以有效的避免出現(xiàn)庫(kù)存堆積和工程的資金流通，要在最大程度上降低庫(kù)存成本，同時(shí)還不能影響正常的施工進(jìn)度。

3.4全面加強(qiáng)施工安全規(guī)劃管理

為了加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目在施工環(huán)節(jié)的科學(xué)性與安全性，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和控制部門(mén)需要制定出相對(duì)健全的安全監(jiān)管體系，同時(shí)對(duì)參與施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行監(jiān)管，最大限度地降低人為因素對(duì)于施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的影響。例如，某地區(qū)的土建工程項(xiàng)目進(jìn)度控制部門(mén)在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“安全第一”的生產(chǎn)原則，在確保施工進(jìn)度不受影響的同時(shí)，采取宣傳教育的方式對(duì)全體工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，從根本上增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)。在工程項(xiàng)目施工正式開(kāi)展之前，當(dāng)?shù)氐墓芾聿块T(mén)對(duì)工程項(xiàng)目周?chē)h(huán)境進(jìn)行了細(xì)致考察，盡可能地排除安全隱患，為工程項(xiàng)目順利開(kāi)展和落實(shí)提供了可靠支持。該地區(qū)的土建工程項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)重點(diǎn)對(duì)參與一線(xiàn)施工的技術(shù)人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，有效增強(qiáng)了土建工程項(xiàng)目施工過(guò)程的安全性，為在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利達(dá)成工程施工進(jìn)度奠定了良好的基礎(chǔ)，降低了工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失。

4.結(jié)束語(yǔ)

土木工程能夠促進(jìn)國(guó)家獲得更多經(jīng)濟(jì)發(fā)展。土建工程的質(zhì)量要求是相對(duì)較為嚴(yán)格的，如果工程進(jìn)展的速度比較快，在質(zhì)量方面出現(xiàn)差池的可能性就更大，但如果速度慢，雖然質(zhì)量高，也會(huì)使得工作效益很低，所以在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中，必須做到運(yùn)用更加先進(jìn)的技術(shù)以及管理方法，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，也要進(jìn)一步保證其工程進(jìn)度，從而使施工效益得到更大提升，進(jìn)而幫助我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得更多發(fā)展。

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