姜璐

摘要：企業(yè)文化建設(shè)影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)員工共同參與。當(dāng)前企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中面臨諸多問(wèn)題，發(fā)揮企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)力量，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。以黨建和工會(huì)為平臺(tái)，將企業(yè)員工參與和企業(yè)文化建設(shè)融為一體，是未來(lái)企業(yè)發(fā)展必由之路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工;企業(yè)文化建設(shè);作用

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)管理，企業(yè)管理同樣離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，擔(dān)負(fù)著文化建設(shè)重任，企業(yè)文化發(fā)展?fàn)顩r直接影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，建設(shè)企業(yè)文化對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

一、企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性

企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)員工的參與。單純依靠某一部門的努力，沒(méi)有員工基礎(chǔ)的企業(yè)文化是難以獲得員工的認(rèn)可。企業(yè)員工共同參與的企業(yè)文化，能夠形成合力。以人為本的工作理念、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升員工的創(chuàng)造力。無(wú)論是制造類型企業(yè)還是服務(wù)類型企業(yè)，積極向上的工作氛圍、獎(jiǎng)懲分明的工作模式，能夠提高員工工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

企業(yè)文化的作用在現(xiàn)代企業(yè)管理中顯得越來(lái)越重要，企業(yè)文化能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)具有導(dǎo)向功能，一方面是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另一方面，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)有約束功能。企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)，其主要是對(duì)企業(yè)有效規(guī)章制度的約束和道德規(guī)范上的約束。企業(yè)文化的凝聚功能。企業(yè)文化更多的注重以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。

二、企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

當(dāng)前企業(yè)員工在構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題影響了企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)企業(yè)員工工作效率產(chǎn)生了負(fù)面影響，具體可以概括為如下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)員工素質(zhì)有待提升

長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)管理者往往對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較為重視，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)支持力度不夠，使得企業(yè)員工形成了一種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，那就是企業(yè)員工對(duì)生產(chǎn)技能和勞動(dòng)技能較為重視，與薪酬相關(guān)要素重視程度較高，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視力度不足。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，這一問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)度開(kāi)展。

（二）企業(yè)員工參與程度較低

企業(yè)文化是一個(gè)有機(jī)綜合體，囊括了企業(yè)管理制度、企業(yè)工作氛圍等一系列的管理措施。在制定企業(yè)文化規(guī)章制度的過(guò)程中，企業(yè)管理層處于獨(dú)斷處理層次，企業(yè)員工被排斥在協(xié)商范圍之內(nèi)，難以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。

部分企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化重視程度不足，認(rèn)為自身與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)聯(lián)不大，因此企業(yè)員工參與程度較低。

（三）企業(yè)文化缺乏員工認(rèn)同

企業(yè)員工與企業(yè)文化之間存在認(rèn)同差距，影響了企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)打擊了企業(yè)員工的工作積極性。這主要是由于多個(gè)方面造成的：第一，尚未建立樹(shù)立企業(yè)員工意見(jiàn)的機(jī)制;第二，企業(yè)文化制定過(guò)程中沒(méi)有聽(tīng)取足夠的意見(jiàn)和建議。

三、強(qiáng)化企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)作用的幾點(diǎn)舉措

針對(duì)企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)員工日常工作有機(jī)融合在一起，形成高效管理，發(fā)揮企業(yè)員工的積極性。

（一）以黨建為平臺(tái)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)黨建工作能夠?qū)⑵髽I(yè)員工同企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)整合。企業(yè)黨建工作有助于保證企業(yè)文化政治方向，保證企業(yè)精神建設(shè)的方向。在具體操作過(guò)程中，企業(yè)黨建工作部門要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)同黨建工作有機(jī)聯(lián)系在一起，把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)同企業(yè)黨員員工聯(lián)系在一起，形成統(tǒng)一的整體，推動(dòng)黨建工作有效開(kāi)展，推動(dòng)企業(yè)員工同企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)整合。

（二）發(fā)揮工會(huì)陣地作用

企業(yè)工會(huì)組織要充分發(fā)揮陣地作用，將企業(yè)文化建設(shè)同工會(huì)工作有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，將企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)、管理活動(dòng)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，為企業(yè)文化建設(shè)提供支撐。

工會(huì)組織要通過(guò)各種形式，提高員工素質(zhì)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使之能夠?qū)ζ髽I(yè)文化、崗位職責(zé)有明確了解，培養(yǎng)各類人才，不斷提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，提高員工素質(zhì)才能夠發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的中堅(jiān)作用。

工會(huì)組織可以充分利用自身工作特點(diǎn)，開(kāi)展文化培訓(xùn)活動(dòng)，比如說(shuō)文化體育活動(dòng)和風(fēng)采活動(dòng)，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)來(lái)凸顯廣大員工的主人翁地位，樹(shù)立企業(yè)員工先進(jìn)典型，形成學(xué)習(xí)熱潮，推動(dòng)企業(yè)文化獲得新的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始注重對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，各種系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn)體系也逐步完善，但仍有很多企業(yè)只注重員工的知識(shí)和能力培訓(xùn)，以及組織的發(fā)展目標(biāo)，不管員工的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，缺乏規(guī)劃和系統(tǒng)性，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的功能，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。很多成功的企業(yè)之所以成功，是因?yàn)樗P(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，形成了一套特有的企業(yè)文化，并結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)，在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，形成一組特殊的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)員工的文化價(jià)值觀的建設(shè)，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)共同價(jià)值觀，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。因此，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)成功之路的學(xué)習(xí)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化與培訓(xùn)體系的結(jié)合，是促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。企業(yè)文化與培訓(xùn)之間是相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的。每個(gè)企業(yè)員工的成長(zhǎng)環(huán)境是不一樣的，在他們的成長(zhǎng)過(guò)程中，逐漸形成了自己的行為方式、道德觀念、價(jià)值觀念以及知識(shí)素養(yǎng)，要使得員工自身的特質(zhì)與企業(yè)文化所契合，就得對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，向他們傳播企業(yè)的精神理念，使員工認(rèn)同本組織的文化。對(duì)員工進(jìn)行的企業(yè)文化培訓(xùn)，在員工與企業(yè)之間起到連接作用，為員工在適應(yīng)工作環(huán)境、熟悉工作內(nèi)容等方面奠定了基礎(chǔ)。

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