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加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2020-09-10 19:25楊文婕?龍仕杭?郝曼曼
看世界·學(xué)術(shù)下半月 2020年10期
關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)財(cái)務(wù)管理

楊文婕?龍仕杭?郝曼曼

摘要:企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,是企業(yè)各項(xiàng)管理工作重要的組成部分,企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿了企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)的計(jì)劃生產(chǎn)、組織實(shí)施、收貨驗(yàn)貨、上線銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié),力求將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí),大力降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè)決策

引言

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,市場競爭不斷加劇,同行業(yè)乃至跨行業(yè)的企業(yè)必然會(huì)在不斷的傾軋吞并中逐步蠶食行業(yè)市場份額,大力壓縮中小企業(yè)的生存空間。因此,企業(yè)若想在這殘酷的市場競爭中獲得生存之息,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理部分勢必會(huì)起到不容小視的作用,一個(gè)工作效率很高的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,定然會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大影響。因此,本文就如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了探究分析。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以有效控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從定義上來看,就是以企業(yè)的綜合性目標(biāo)為核心,再結(jié)合我國相關(guān)的法律法規(guī),合理地對企業(yè)的生產(chǎn)資金分配、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管理與規(guī)劃。因此,在如今競爭愈加激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作通過結(jié)合觀察分析得來的市場變化趨勢圖,合理地控制企業(yè)在各項(xiàng)環(huán)節(jié)上的支出,以此減少大部分不必要的支出,增強(qiáng)企業(yè)在面對危機(jī)時(shí)的資金周轉(zhuǎn)力,最終實(shí)現(xiàn)控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的目的。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題

(一)企業(yè)存在資金濫用的現(xiàn)象,缺乏強(qiáng)力的資金管理

我國部分企業(yè)因?yàn)槿狈?qiáng)力的資金管理模式,從而導(dǎo)致資金濫用的現(xiàn)象。就筆者觀察來看,企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)資金濫用的現(xiàn)象,大都是發(fā)生在企業(yè)從外部突然獲得大量的資金支持的前提下,有的企業(yè)管理者因個(gè)人品質(zhì)以及對法律的蔑視而將投資資金用于個(gè)人消費(fèi);有的企業(yè)管理者在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí),因缺乏組織管理經(jīng)驗(yàn),而導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。最終導(dǎo)致企業(yè)的資金濫用。

(二)企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系

部分企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。隨著時(shí)代的快速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的管理模式與管理理念都與過去的企業(yè)管理方式發(fā)生了翻天覆地般的變化,但是我國部分企業(yè)依舊實(shí)行老舊的企業(yè)管理模式,忽視建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性,在各部門進(jìn)行日常支出時(shí),花錢大手大腳,絲毫不考慮企業(yè)劃分給各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。

(三)企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

當(dāng)前的部分企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。我國部分企業(yè)在發(fā)展的過程中,多少會(huì)存在一點(diǎn)任人唯親的現(xiàn)象發(fā)生,這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督時(shí)會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)漏洞,從而給公司的資產(chǎn)損失以及貪污腐敗提供了可乘之機(jī)。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

(一)提升企業(yè)資金利用率,強(qiáng)化資金管理模式

企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中,要強(qiáng)化企業(yè)的資金管理模式,有效提升企業(yè)的資金利用率。通過提高企業(yè)的資金利用率,可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門能夠在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的同時(shí),提高企業(yè)在每一個(gè)項(xiàng)目上的資金利用率,以此減少不必要的投資生產(chǎn)損耗,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加健康、可持續(xù)的發(fā)展模式,可以最大程度的幫助企業(yè)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)要從建立健全企業(yè)強(qiáng)有力的內(nèi)部控制制度,編制合理地財(cái)務(wù)預(yù)算,對企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)跟蹤調(diào)查,全程掌握項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度以及耗用資金程度,為企業(yè)未來的決策提供更加真實(shí)科學(xué)的依據(jù),幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

(三)健全企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系,避免企業(yè)的資金損失

企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系,劃定企業(yè)資金監(jiān)督機(jī)制的獨(dú)立性,從企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況出發(fā),完善企業(yè)的部門資金流向監(jiān)督、個(gè)人企業(yè)撥款資金監(jiān)督,完善企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,避免企業(yè)資金的損失,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。同時(shí),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以對企業(yè)的各項(xiàng)賬務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。通過最大程度的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,合理地幫助企業(yè)在面臨危機(jī)時(shí)做出正確的決定,使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,資金撥放更加合理,加大資金的利用率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。最后,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行更加全面的資金管理,在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下,保障企業(yè)的資金儲(chǔ)備,以充足的資金防備不時(shí)之需,提升企業(yè)未來發(fā)展的空間。

四、結(jié)束語

在如今市場競爭日益激烈的當(dāng)下,企業(yè)想要在未來獲得更好地發(fā)展,就要摒棄企業(yè)中所有的陋習(xí),從自身實(shí)際出發(fā),強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金管理工作,完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系,建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

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