劉明亮

摘要：在馬斯洛的理論分析下，我們知道了激勵對一個人做事工作所產(chǎn)生的重要推動價值。合理化的人力資源管理，并輔之以完善的激勵機(jī)制，會更好地滿足人們的需求。在激勵層面上，更好地從人們內(nèi)心需求出發(fā)，對人們的積極行為進(jìn)行合理化的激發(fā)下，讓人們在擁有了良好的心理狀態(tài)下，更好地發(fā)揮自身潛能。通過管理的激勵機(jī)制開展，就會讓員工在面對工作上形成另一個角度上的認(rèn)識，不再是局限于一個其中的方向。員工在自主的工作參與下，就會擁有十分強(qiáng)烈的超越他人和發(fā)展自我的意識。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;激勵機(jī)制;問題;對策

一、內(nèi)涵

激勵是從人們的內(nèi)心層面上出發(fā)的，也是激發(fā)、鼓勵并進(jìn)行合理化動機(jī)維持的一種重要體現(xiàn)。在對人們的某些積極性和主動性進(jìn)行充分調(diào)動下，引發(fā)人形成一定的創(chuàng)新意識和能力。人們在內(nèi)心中就會獲得一股十分強(qiáng)大的力量，這會推動自己朝著清晰奮斗目標(biāo)方向上發(fā)展和進(jìn)步。這個重要的過程是不可否認(rèn)的。激勵內(nèi)容和管理相互融合，讓員工獲得十足的動機(jī)力量，能夠發(fā)揮出自己聰明才智。在認(rèn)真地去進(jìn)行組織任務(wù)構(gòu)建下，也會讓目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

二、激勵機(jī)制存在的問題

（一）嚴(yán)重依賴傳統(tǒng)式的管理

人才進(jìn)入到企業(yè)之中，一個關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)就是選拔。在人員的選用上往往出現(xiàn)了“動手腳”的問題。在有些虛假成分下，企業(yè)的初始發(fā)展階段，就會在管理者的親戚層面上找平衡點。家族成員逐漸占據(jù)著管理層的重要比例。在企業(yè)獲得了一定的發(fā)展途徑下，依舊是沿用以往的傳統(tǒng)管理形式，就會在優(yōu)秀人才的需求和劣質(zhì)家族的人員供給上產(chǎn)生很大的矛盾點。在本質(zhì)上的挖掘，就讓人力資源出現(xiàn)了極大的浪費(fèi)問題。在長時間的沉積下，企業(yè)就會出現(xiàn)不良的死循環(huán)問題，人才流失問題十分嚴(yán)重，更難以吸引那些優(yōu)秀的人才。最終，在長遠(yuǎn)發(fā)展上更加看不到希望。

（二）缺少合理個體激勵制度

個體人在發(fā)展中是否能夠認(rèn)真努力，往往是受到外部因素和內(nèi)部因素的影響。內(nèi)部方面的內(nèi)容就是涉及了人在發(fā)展和成長過程中所需要的方面。外部因素就是企業(yè)中所創(chuàng)建的文化環(huán)境等對個人形成的一種影響。個人在生存權(quán)利得到了有效掌握下，在個體發(fā)展需求上也是要不斷進(jìn)行擴(kuò)充，希望自己在社會和單位上獲得人們認(rèn)可，并擁有相應(yīng)的尊重。比如，希望受到上級的青睞和信任，也能夠為自己提供個性化的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會，這則是在情感上的需求滿足。但是，單位中往往出現(xiàn)了以下方面的問題：1.激勵機(jī)制運(yùn)用上，加薪是一個常見的形式，總是把加薪作為激發(fā)員工潛能的重要憑證。這則是沒有對員工的高層次上的精神需求引起重視。2.一些單位往往是把管理的程序和相關(guān)制度作為工作人員行為約束的根本力量。比如，在剝奪了員工的休息時間下，并沒有提供加班報酬，這讓員工在休假權(quán)利上沒有得到相應(yīng)的享受。這也會對員工工作的動力激發(fā)產(chǎn)生影響。

（三）沒有合理績效考核機(jī)制

在針對員工的績效考核工作進(jìn)行不斷優(yōu)化的過程中，在工資的收入上提供保障是基本性的內(nèi)容。這要從科學(xué)性的角度對個體的勞動成果進(jìn)行評價和分析，讓個體在努力上獲得了良好的支撐條件。在實行績效考核工作的時候，就要從其中的基本原則出發(fā)，能夠?qū)嵭蟹答佇詢?nèi)容。這其中需要考核主管做出努力，認(rèn)真對所形成的考核結(jié)果實行對象面談的模式。在考核的過程中，從員工所存在的不足出發(fā)，并將具體的改進(jìn)計劃進(jìn)行完善和有效的落實。這是對員工不良行為進(jìn)行合理制止的關(guān)鍵方面。但是，企業(yè)主管往往難以對反饋工作進(jìn)行持續(xù)性的更新，并不能獲得良好的成果。就算是參與溝通，也難以提升反饋的質(zhì)量。

（四）人力資本投入不夠充足

企業(yè)想要獲得充足和優(yōu)秀的人才，就可以在培訓(xùn)、引進(jìn)和留用上做出努力。但是，有的企業(yè)在人才培訓(xùn)工作開展上并沒有形成良好的局面，比如所保持的培訓(xùn)理念比較落后，并沒有十分優(yōu)秀的專業(yè)培訓(xùn)人才。在投入資金不夠充足的情況下，就讓人力資源管理工作受到了影響。企業(yè)所開展的系統(tǒng)化培訓(xùn)也不夠充足，主體人員素質(zhì)和崗位受到影響的情況下，就出現(xiàn)了比較大的差別。

三、健全人力資源管理激勵機(jī)制的對策

（一）讓激勵機(jī)制更加合理和健全

在重要的公平理論指導(dǎo)下，面對個體的成長過程中，就要保持著公平的對待和評價模式。在單位發(fā)展之中，員工所接受的工資和獎金等分發(fā)情況，往往是把個人的經(jīng)驗和工作資質(zhì)、努力情況等作為了關(guān)鍵性的核心依據(jù)。這種的分工模式，就會員工在自身所擁有的絕對報酬上會受到影響，相對的報酬上也是會受到影響。在個體認(rèn)為出現(xiàn)了不公平的情況下，就會帶著消極的情緒影響工作的質(zhì)量。我們以實際的公平理論，在開展人力資源管理工作的時候，所創(chuàng)建出合理和健全的公平體制是十分關(guān)鍵的。員工在接受激勵的時候，要秉承著一視同仁的態(tài)度，能夠在決策和分配上實行透明化的形式。這讓企業(yè)在程序上就展現(xiàn)出了十分強(qiáng)大的公正性。如果企業(yè)員工在針對待遇上出現(xiàn)不滿的時候，也是會保持著公平的態(tài)度。

（二）形成完善的個體激勵制度

個人在工作上所形成的內(nèi)在動力，在受到自己的心理支持和外部環(huán)境影響下，企業(yè)需要形成一個合理化的個體激勵制度。在激勵制度開展上，不再是以加薪作為唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在增加了精神和物質(zhì)獎勵結(jié)合的形式下，讓員工的內(nèi)在動力得到十足的激發(fā)。員工所形成的高層次需要也獲得了精神引領(lǐng)。同時，不能僅僅以管理制度和程序進(jìn)行員工行為約束。在休假等權(quán)利上為員工提供保障，讓員工在加班上獲得相應(yīng)的報酬。這是從內(nèi)心上給予員工個人肯定的一個十分關(guān)鍵性方面。

（三）開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的獎懲并行考核模式

人們在面對目的的達(dá)成方面上，會積極地采取相應(yīng)的行動。在出現(xiàn)了有利的情形下，人們就會增加行動的次數(shù)。反之，則會減少行為的次數(shù)。在強(qiáng)化的理論研究下，能夠?qū)⑵淙谌氲饺肆Y源管理工作上，面對員工的激勵方面，就要從員工的自身層面出發(fā)，在實行了強(qiáng)化方面上的不同形式來針對員工的情況下，就會形成不同的效果。強(qiáng)化是主要的方面，把獎勵作為根本性的關(guān)鍵方面，懲罰則是稱之為輔助的內(nèi)容。這往往是源于在出現(xiàn)了很多消極的方向下，就會在不良效果上看到很大的力量。比如，在過度的懲罰之下，員工的自信心會受挫，面對管理人員的時候可能會出現(xiàn)畏懼的情緒。但是，在積極強(qiáng)化的領(lǐng)域下，就會在滿足了員工的獲得成就感需求下，展現(xiàn)出十足的工作熱情。單位的人力管理人員就要在正負(fù)激勵模式結(jié)合的情況下，形成員工合理的考核機(jī)制，在把正反范例進(jìn)行呈現(xiàn)下，促使企業(yè)內(nèi)部的良好風(fēng)氣涌來，以此付諸到員工身上。

（四）人力資本開發(fā)上加大力度

在人力資源的合理優(yōu)化空間下，就會讓經(jīng)濟(jì)獲得持續(xù)性發(fā)展機(jī)會。在開發(fā)的過程中，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也變得十分高效。這讓公司在管理上獲得了良好的水平。同時，在人力的資源運(yùn)用上也分配十分合理。從企業(yè)自身角度出發(fā)，在人力資源的開發(fā)上就要加大力度。通過梯級形式的開發(fā)樣式為公司獲得一個屬于自己的發(fā)展空間道路。比如，企業(yè)形成合理的人員個人規(guī)劃模式，讓人才得到價值運(yùn)用。培訓(xùn)上要做出投入，能夠在業(yè)務(wù)水平和能力上看到希望。招聘環(huán)節(jié)上則要加大力度，在技術(shù)型和能力型人才的支撐下，讓企業(yè)發(fā)展不再是空談。

四、結(jié)論

綜上所述，單位發(fā)展之下的人力資源管理工作占據(jù)地位是難以掩蓋的。激勵機(jī)制的制定是從人的內(nèi)心上進(jìn)行分析的。在滿足了員工成長內(nèi)心和行為需求下，也會讓激勵處于優(yōu)質(zhì)的發(fā)展行列上。激勵代表著人力資源管理工作逐漸地得到完善。形成的個體激勵機(jī)制和完善的績效考核形式下，也讓激勵模式符合單位的發(fā)展境況。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬鑰.企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制探討[J].武漢商學(xué)院學(xué)報，2017（6）.