劉曉波

摘要：社會的進(jìn)步與發(fā)展離不開創(chuàng)新，與建筑工程管理也是一樣，創(chuàng)新能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，更能促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的提高。建筑企業(yè)要想在建筑行業(yè)市場占有一席之地，就要對其管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，以提高管理水平，促使工程建設(shè)施工更加規(guī)范，保障其建筑施工質(zhì)量。現(xiàn)今建筑工程管理中還存在許多的問題，建筑企業(yè)要對問題進(jìn)行仔細(xì)分析，創(chuàng)新管理方法，對其問題實(shí)際解決。建筑工程管理不斷創(chuàng)新，改革其管理?xiàng)l例，才能從多方面提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，確保其施工效率與施工質(zhì)量?；诖?，本文章對工程建設(shè)管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述，以供相關(guān)工業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新方法

引言

伴隨著科技的突飛猛進(jìn)，建筑工程也必須適應(yīng)時代的發(fā)展，房屋建筑也要與時俱進(jìn)。建筑工程的發(fā)展是知識與實(shí)踐相結(jié)合，不斷更新與創(chuàng)造的過程，建筑工程中房屋建筑尤為復(fù)雜，諸多影響因素缺一不可，對技術(shù)要求極為嚴(yán)格，必須經(jīng)過全面的分析。建筑質(zhì)量是建筑問題的關(guān)鍵所在，若建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，如黑心建筑商的豆腐渣工程，將會造成巨大的財產(chǎn)損失與人身傷亡，形成不可挽回的傷痛。要想提高質(zhì)量，必須加強(qiáng)管理與監(jiān)督。盡管應(yīng)該繼承傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理思想，但在新形勢下，還必須滿足時代的要求，進(jìn)行合理的改革創(chuàng)新，使建設(shè)項(xiàng)目管理更加合理有效，為建設(shè)項(xiàng)目管理提供有利條件，支持建筑業(yè)的發(fā)展。通過深入分析建筑工程管理的重要性和創(chuàng)新方法，有利于促進(jìn)建筑工程管理的發(fā)展，從而可以有效地提高建筑工程管理水平。

一、 當(dāng)下建筑管理的現(xiàn)狀

（一） 人才缺乏

人才短缺一直是制約中國建筑業(yè)發(fā)展的問題之一。在中國建筑業(yè)快速發(fā)展的初期，建筑業(yè)的市場空缺很大，導(dǎo)致大量建筑企業(yè)的出現(xiàn)，因此對廉價勞動力的需求非常大。農(nóng)村剩余的年輕人可以彌補(bǔ)勞動力的空缺。

農(nóng)民工對中國建筑業(yè)發(fā)展之初有很大幫助，我們不能否認(rèn)這一點(diǎn)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，人們對生活質(zhì)量的要求不斷提高，對建筑物的要求和標(biāo)準(zhǔn)也越來越嚴(yán)格。這給建筑企業(yè)在技術(shù)和思想上都提出了新的挑戰(zhàn)。但是仍然有很多企業(yè)仍然持有舊的思想，不重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)而不是按照要求和規(guī)范工作。

（二）管理不力

建設(shè)項(xiàng)目管理不到位，主要包括兩個方面，一是管理體系不健全，包括人員分配，崗位職責(zé)，組織關(guān)系等。系統(tǒng)不完善的直接后果是效率不高，互連不夠，重復(fù)性工作過多，也影響了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。二是相關(guān)制度實(shí)施不到位。盡管一些建筑企業(yè)已經(jīng)建立了管理體系并將其投入運(yùn)行，但他們更愿意在實(shí)際實(shí)施該體系的過程中打折。許多系統(tǒng)已經(jīng)到位，僅用于應(yīng)付高級檢查，而在實(shí)際工作中未使用。這兩個原因?qū)芾矶际侵旅?。這種現(xiàn)象反映出高層建筑企業(yè)對建設(shè)項(xiàng)目的管理重視不夠，沒有正確認(rèn)識到建筑管理的重要性。管理效率低下的結(jié)果是施工管理效率低下，形成了惡性循環(huán)。不注意工作會導(dǎo)致疏忽大意，導(dǎo)致結(jié)果不盡人意，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者注意的工作沒有理想的效果。

二、建筑工程建設(shè)期間管理工作開展的重要性

（一）工程管理實(shí)施的重要性

為了保證建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，需要對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管理，它集中在以下兩個方面：（1）在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的背景下，各種新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)。被應(yīng)用于建筑領(lǐng)域時，這些新技術(shù)和新材料的應(yīng)用，更需要對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，使新工藝、新材料在工程建設(shè)中充分發(fā)揮它們的作用。新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，有效地保證了建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。（2）由于項(xiàng)目的實(shí)施過程較為復(fù)雜，需要不同的步驟，不同類型的工作與合作，因此需要在項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行整體安排，以確保項(xiàng)目的有序建設(shè)。所以，建設(shè)項(xiàng)目管理對工程建設(shè)及其質(zhì)量具有重要意義。

（二） 提升工程施工效率

在建筑工程的施工中采取合理的工程管理措施可以促進(jìn)工程的順利施工與施工效果。同時還可以有效的協(xié)調(diào)各個部門之間的溝通，促進(jìn)部門的合作能力。所以，建筑工程的施工企業(yè)需要在施工的時候采取合理創(chuàng)新的管理技術(shù)，提高整個工程的施工效率。另外，還要打造一個良好的管理系統(tǒng)，保證建筑工程的施工質(zhì)量、進(jìn)程、成本與安全的管理。為工程的施工節(jié)約更多的人力資源，提高工程的施工效率。

（三） 為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益

管理工作是建筑工程建設(shè)期間工作的重點(diǎn)，不僅關(guān)系著整個工程的建設(shè)秩序，更會影響到整個建筑的使用功能及建設(shè)品質(zhì)，加大建筑工程建設(shè)期間的管理工作，能夠使工程建設(shè)期間的工藝流程及技術(shù)得到更好的應(yīng)用，使整個工程建設(shè)的秩序更加正規(guī)化。與此同時，加強(qiáng)建筑工程建設(shè)期間管理工作開展的力度，還能使整個工程建設(shè)資源得到更好的控制與調(diào)配，各工種之間相互協(xié)作能力得到更好的展現(xiàn)，從而更好地保證整個工程建設(shè)的周期，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四） 增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力

建筑工程項(xiàng)目施工中其管理的模式是企業(yè)提高自身競爭實(shí)力的關(guān)鍵與重要方法。只有通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫扰c方法才能夠?qū)こ痰娜^程實(shí)施數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，從而防止各種問題與失誤的發(fā)生，提高建筑工程的施工質(zhì)量與安全性。為企業(yè)在激烈的市場競爭中取得更加堅實(shí)的地位。

（五）針對工程的相關(guān)管理資源進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善

工程管理中針對工程相關(guān)管理資源要進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，使其管理工作能夠落實(shí)到每個施工環(huán)節(jié)中，相關(guān)施工管理部門可以結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化與完善，對施工過程進(jìn)行科學(xué)合理地管理與監(jiān)控，從根本問題上優(yōu)化施工中存在的各樣問題，保障工程施工的質(zhì)量，真正做到節(jié)約資源，環(huán)保施工。

三、 工程建設(shè)管理的創(chuàng)新方法

（一） 創(chuàng)新建筑管理理念

隨著社會的快速發(fā)展，建筑企業(yè)要不斷創(chuàng)新工程管理理念，擺脫傳統(tǒng)落后的工程管理理念。首先，建筑企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展的步伐，對工程管理觀念進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而推動整個建筑行業(yè)工程管理理念的進(jìn)步和發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)關(guān)注工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員管理理念的創(chuàng)新和提升，加強(qiáng)對工程建設(shè)管理人員的培訓(xùn)工作，向其灌輸創(chuàng)新型管理理念。在創(chuàng)新工程管理過程中需要對各種關(guān)系進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，明確工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，對可能發(fā)生的各種問題進(jìn)行全面的分析，并設(shè)計出有效的應(yīng)對措施，進(jìn)而保證建筑工程項(xiàng)目活動順利開展。

（二）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)優(yōu)秀人才

將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于建筑中，在施工時增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化，聘用高技能高素質(zhì)的優(yōu)秀人才到管理中，把先進(jìn)的知識理念運(yùn)用到工程實(shí)踐中，提高員工的薪資待遇，吸引更多的高水平員工，將其作為發(fā)展的主體，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和科學(xué)技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，同時更重要的是選好項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是保證項(xiàng)目管理成功與失敗的關(guān)鍵所在，項(xiàng)目經(jīng)理要有嚴(yán)格的選拔制度，進(jìn)行考核與測試，選擇真正能勝任的人，對其工作進(jìn)行追蹤考察，通過實(shí)際情況真實(shí)評價其水平，采取優(yōu)勝略汰原則，不可徇私包庇，提高項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)。

（三）創(chuàng)新工程管理組織結(jié)構(gòu)

在工程管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中一定要堅持彈性生產(chǎn)原則，對工程管理組織結(jié)構(gòu)和施工過程進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，對相關(guān)的管理職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行科學(xué)合理的分配，施工制度的設(shè)置一定要具有一定的彈性。其次，工程管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整還需要堅持剛性結(jié)構(gòu)原則，通過合同的方式對簽約雙方行為進(jìn)行約束和規(guī)范，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范化進(jìn)行。最后，建筑工程管理應(yīng)與市場發(fā)展相適應(yīng)，應(yīng)改變和拜托傳統(tǒng)的高度集權(quán)式管理方式，否則極可能造成決策錯誤，對工程建設(shè)產(chǎn)生不良影響。

（四）加大信息化管理技術(shù)的應(yīng)用

建筑工程管理工作開展的過程中，要適時加大信息化管理技術(shù)應(yīng)用的力度，根據(jù)本工程建設(shè)的特點(diǎn)及工程現(xiàn)場的作業(yè)情況，對工程建設(shè)期間成本投入、工藝流程、安全等相關(guān)因素進(jìn)行綜合的考慮，建立完善的信息管理平臺，結(jié)合當(dāng)前BIM技術(shù)的應(yīng)用，對工程建設(shè)期間的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，通過信息平臺各部門能夠及時對工程建設(shè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時的查看，便于各個部門相互的協(xié)調(diào)作業(yè)，使整個工程的建設(shè)秩序得到更好的保障。利用BIM的虛擬建模技術(shù)，能夠真實(shí)地還原建筑工程建設(shè)相關(guān)數(shù)據(jù)的合理性，對于更好的優(yōu)化整個建筑工程的建設(shè)方案具有重要的指導(dǎo)意義。除此之外，利用信息化管理的手段，還能提升整個工程的安全屬性及技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)，利用遠(yuǎn)程信息化遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)，技術(shù)管理人員能夠?qū)こ探ㄔO(shè)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，制定科學(xué)合理的管理方案，使整個工程的建設(shè)工期及品質(zhì)得到更好的保證。

（五）創(chuàng)新安全管理制度

建筑程施工過程較為復(fù)雜、建設(shè)周期較長、參與人員眾多，不能僅靠人人自覺來實(shí)現(xiàn)土建筑程施工過程的安全，必須有一套行之有效的安全管理制度來引導(dǎo)和要求廣大土建筑程施工人員，通過各司其職的工作崗位職責(zé)，通過暢通的協(xié)調(diào)溝通渠道，通過監(jiān)督檢查和獎懲機(jī)制來落實(shí)土建筑程施工期間的安全管理工作。將建筑工程施工安全管理制度切實(shí)作為指導(dǎo)生產(chǎn)的制度，融入到土建筑程施工建設(shè)過程中的每一道工序中去，特別是危險性較高的工序，要通過技術(shù)人員的研究，將該工序可能出現(xiàn)的安全問題、相關(guān)的安全隱患進(jìn)行梳理，并有針對性的進(jìn)行制度化要求。

四、結(jié)束語

近些年我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于建筑行業(yè)的影響非常大，結(jié)合其實(shí)際發(fā)展的情況，建筑工程在施工的過程中其施工質(zhì)量是影響整個工程使用安全與性能的關(guān)鍵。因此為了提高工程的施工質(zhì)量管理就需要通過合理的質(zhì)量監(jiān)督管理模式與措施，確保質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求與規(guī)定。從而為城市的現(xiàn)代化建設(shè)與運(yùn)行發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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