文 曾顯茜 夏菁
區(qū)別于一般商品,眼鏡因其專業(yè)性和個體體驗(yàn)性,售后投訴是不可避免的。對于眼鏡零售門店的從業(yè)者而言,處理投訴是一件比較棘手但又十分重要的事情:恰到好處的投訴處理能增加顧客的信任度,不僅能使投訴者變成忠誠顧客,還能通過口碑效應(yīng)帶來更多客源;投訴處理不當(dāng)則有可能招致顧客的厭棄,敗壞公司的形象。因而,面對投訴這一售后老大難問題,不同的機(jī)構(gòu)、不同的工作人員有著不同的心態(tài)及處理方式。
對于眼鏡零售人而言,理解顧客的不良情緒、耐心地傾聽顧客的訴求、積極地解決顧客的問題是處理投訴的關(guān)鍵,而售后投訴既是麻煩更是契機(jī),是眼鏡人專業(yè)性和服務(wù)性的集中體現(xiàn)。
日常經(jīng)營過程中,眼鏡作為商品,最常見的售后投訴主要集中在兩個方面:一是門店店員的服務(wù);二是眼鏡產(chǎn)品本身的質(zhì)量。區(qū)別于一般商品,眼鏡的銷售過程中包含了眼鏡店驗(yàn)光師出具的屈光處方、視光助理測量的瞳距以及眼鏡加工師的加工技術(shù)等,環(huán)節(jié)多且較為復(fù)雜。同時,每個顧客的眼睛情況、用眼習(xí)慣、用眼環(huán)境等千差萬別,視覺感受也各有不同,即使工作人員做到盡善盡美,仍然會出現(xiàn)顧客對新配眼鏡的視覺體驗(yàn)不滿意,如不清晰、不舒適、不能持久視物等。因而,眼鏡售后投訴處理是眼鏡人必須熟悉和掌握的工作之一。
我們都知道,眼鏡不是一次性交易的商品,其背后有著不同年齡階段顧客的需求特性。青少年由于度數(shù)沒有穩(wěn)定,一般要求半年或一年就做一次視光復(fù)查,復(fù)查時,如果度數(shù)發(fā)生了改變,則需要換鏡;成年人的眼鏡在配戴一段時間后,由于鏡片老化、發(fā)黃、磨損、鏡框變形或者不喜歡眼鏡的款式等,也會重新配鏡;此外,隨著年齡逐漸增加,中老年人的老視鏡度數(shù)可能不足,也需要更換眼鏡。因此,眼鏡人需要認(rèn)真對待每一位顧客,處理好他們的不同售后投訴問題,使之成為門店的忠誠顧客,畢竟發(fā)展一位新顧客比維護(hù)一位老顧客的成本要高得多。
當(dāng)下,眼鏡消費(fèi)市場競爭激烈,前有同行眼鏡店對顧客的爭奪,后有電商的沖擊,中小眼鏡零售店如何在殘酷的競爭中脫穎而出呢?降價送禮等傳統(tǒng)的營銷手段只能吸引一次性顧客,而獲得長期穩(wěn)定的忠誠顧客才是眼鏡店的立足之本。如何獲得穩(wěn)定的顧客呢?相比于商業(yè)宣傳,人們更愿意相信親朋好友的推薦,好的口碑能帶來源源不斷的客源,壞的口碑則可能損傷企業(yè)。售后投訴的顧客恰恰是最關(guān)心眼鏡產(chǎn)品或者門店服務(wù)質(zhì)量的,他們是最有可能變成門店忠誠顧客的一類人,通過在售后投訴中感受到尊敬、誠意并成為受益者,他們會以實(shí)際行動成為門店的免費(fèi)宣傳者。
對眼鏡門店的員工來說,售后投訴是一件不愉快的事情:從心理角度來說,被投訴意味著被質(zhì)疑;從現(xiàn)實(shí)角度來說,被投訴就意味著可能會損失業(yè)績,且前來投訴的顧客大多帶著強(qiáng)烈的不滿情緒。因而,如何安撫不滿的顧客,處理好售后投訴問題,則變得至關(guān)重要。
目前,比較常見的售后投訴處理方案有以下3種:
第一種是不愿意承擔(dān)責(zé)任,面對前來投訴的顧客有很強(qiáng)的抵制情緒。具體表現(xiàn)在不愿意耐心傾聽顧客的訴求,不認(rèn)真核實(shí)眼鏡的各項參數(shù),不針對性分析顧客的問題,以“新眼鏡需要適應(yīng)”來搪塞所有顧客。這種處理方式,目的只有一個,就是把顧客打發(fā)走,不允許顧客退換貨。事實(shí)上,對于門店來說,這種處理方式最為危險:只在乎一副眼鏡的利益,實(shí)際上是一種短視行為。顧客可能會因此大吵,影響店面的正常營業(yè);也可能消極抵抗,放棄佩戴這副眼鏡,并對該店嗤之以鼻,從此再也不跨進(jìn)店門,也反對周圍的親朋好友前來光顧,長此以往不利于門店形象的樹立以及發(fā)展。
第二種常見售后處理方法與第一種不同,即笑臉相迎,但不解決實(shí)際問題。對前來投訴的顧客特別熱心,對顧客的不適深表同情,也積極做參數(shù)核實(shí)工作,解釋出現(xiàn)不適的可能原因,但最終的結(jié)論都是“眼鏡沒有問題,繼續(xù)佩戴,適應(yīng)就好”。由于店員態(tài)度好,顧客在當(dāng)時可能比較滿意,但是走出店門或者過一段時間,癥狀得不到緩解,就會反應(yīng)過來可能被店員忽悠了。如果顧客在別家店處理好了問題,就會徹底把這家店打入冷宮。
第三種處理方式則比較干脆,立即為不滿意的顧客退貨。產(chǎn)生這種消極處理方法的原因是員工認(rèn)為投訴的顧客都是來找麻煩、比較難溝通的人,退貨比較簡單,只是少賺一點(diǎn)錢而已。然而,顧客的視覺問題并沒有通過退貨得到解決。因此,會給顧客留下能力不足、不專業(yè)的印象,不但損失了當(dāng)前的利益,也失去了顧客對門店的信任。
要處理顧客售后投訴,眼鏡人首先必須改變觀念:顧客來投訴并不是找麻煩,而為了解決視覺問題。在某種程度上,顧客愿意通過投訴解決問題,也相當(dāng)于是給門店的第二次機(jī)會。因此,在處理售后投訴的過程中,眼鏡人要始終秉持解決問題的信念,適時化解顧客的情緒,切忌被顧客激怒。
針對某一具體的售后投訴,可以拆解為以下幾步進(jìn)行:
第一步:處理顧客的不滿情緒。接受顧客的質(zhì)疑、指責(zé)和壞脾氣,同時承諾一定不會因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而讓顧客蒙受損失。此時,最好把顧客引到如辦公室等相對安靜的環(huán)境,由專人接待,這樣既能使顧客感受到門店的誠意及重視,也不影響店內(nèi)的其他顧客。
第二步:耐心傾聽顧客的訴求,尋找顧客不滿的可能原因。除了眼鏡質(zhì)量問題,戴鏡不適也是顧客投訴的常見原因,主要體現(xiàn)在如清晰度問題,包括視物不清、變形、重影、眩光等;舒適度問題,包括眼痛、眼脹、頭暈、頭痛等;視物不能持久等。針對不同的戴鏡不適問題,幫助顧客找出可能的原因,并提供最優(yōu)的處理方法。
第三步:仔細(xì)核實(shí)眼鏡的各個參數(shù)。包括屈光度、瞳距、瞳高、鏡眼距、前傾角等,如有必要,重新驗(yàn)光及測量各參數(shù)。此外,結(jié)合顧客的癥狀描述,再次核實(shí)處方的適用性。
第四步:查找原因。如果是門店的失誤,則馬上換鏡解決問題,并真誠道歉;如果不是門店的失誤,則耐心跟顧客解釋,提出解決方案。需要指出的是,解決方案一定要是顧客能接受的,寧可損失商家利益,也不能損失顧客利益。
顧客的情緒是售后處理的第一步,也是關(guān)鍵的一步,在處理售后投訴的過程中,切忌讓顧客覺得自己的訴求不被理解、不被重視。目前,常見的忽視行為是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)隨意解釋顧客的不適。每個顧客的眼睛健康狀況、戴鏡習(xí)慣、接受能力都不一樣,一定要個性化對待,不能用普遍的經(jīng)驗(yàn)去否認(rèn)。
全面提高員工的素質(zhì),員工代表的是公司而不僅僅是個人。員工在處理售后服務(wù)時需要有主人翁心態(tài),適當(dāng)?shù)亟o員工授權(quán),使得其在售后處理時不至于被束縛手腳而最終影響顧客體驗(yàn)及售后滿意度。
加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),降低投訴率、增加投訴處理的有效性。對于有可能出現(xiàn)戴鏡不適的,可以在配鏡前提前告知。這樣就會變被動為主動,為之后可能的售后投訴打下基礎(chǔ)。以顧客為中心,對于不能解決的眼疾問題,給予相對專業(yè)的建議;必要時,推薦到專業(yè)的眼科醫(yī)院就診,不要為一副眼鏡的利潤而耽誤顧客的病情。
在售后投訴處理的整個過程中,保持專業(yè)的態(tài)度,以解決問題為導(dǎo)向,既不過分討好顧客,也不讓顧客感受到被忽視,做到不卑不亢。如果是我方失誤,一定真誠地道歉。在投訴處理后,主動電話或者短信聯(lián)系顧客,詢問其對眼鏡的滿意程度或者對投訴處理的滿意程度。
總的來說,眼鏡售后處理并不是一件輕松的事情,不僅需要扎實(shí)的專業(yè)知識、熱情的服務(wù)態(tài)度,還需要一些售后處理技巧。好的售后必然能成就一家優(yōu)質(zhì)的門店,而優(yōu)質(zhì)的門店必然會將售后問題前置,提前做好解決方案。?