楊明龍

內(nèi)容摘要 新時(shí)期下，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平越來(lái)越高，在給國(guó)有企業(yè)提供了新的發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也增加了國(guó)有企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，國(guó)有企業(yè)逐漸開始重視管理工作，希望通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，而精細(xì)化管理則是國(guó)有企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要途徑?；诖耍恼戮途?xì)化管理理念的內(nèi)涵、國(guó)有企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀，以及精細(xì)化管理在國(guó)有企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理 國(guó)有企業(yè) 管理 應(yīng)用

1 引言

精細(xì)化管理對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升等方面有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理理念分析，明確其基本內(nèi)涵，從而立足于當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，應(yīng)用精細(xì)化管理的理念，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行細(xì)化，最終落實(shí)管理責(zé)任，完善管理措施，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 精細(xì)化管理理念的內(nèi)涵

精細(xì)化管理理念最早是從西方國(guó)家的一些企業(yè)中出現(xiàn)的，近幾年來(lái)，逐漸地被國(guó)有企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)，成為部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要理念。

精細(xì)化管理理念在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，管理內(nèi)容和管理范圍更加全面且科學(xué)，因此，在很大程度上也可以提高企業(yè)管理人員對(duì)一些細(xì)節(jié)的管理問(wèn)題的認(rèn)知。同時(shí)，精細(xì)化管理理念還需要企業(yè)在具體應(yīng)用的過(guò)程中注意相關(guān)制度的落實(shí)，保證所有的精細(xì)化管理措施都可以得到有效執(zhí)行，以此來(lái)保證精細(xì)化管理理念的應(yīng)用效果。另外，精細(xì)化管理理念還要求企業(yè)對(duì)各種細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理任務(wù)的細(xì)化，并制定相應(yīng)的績(jī)效和管理目標(biāo)，將精細(xì)化管理理念貫徹落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)中，最終提高企業(yè)精細(xì)化管理的質(zhì)量和效果。除此之外，精細(xì)化管理理念還要求企業(yè)對(duì)工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，確定每一個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和配合，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的水平。

3 國(guó)有企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀

3.1 管理觀念的先進(jìn)性有待提高

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在管理工作中存在的最主要的問(wèn)題就是部分國(guó)有企業(yè)管理觀念的先進(jìn)性還有待提高，這也是限制其管理水平提升的重要因素。具體表現(xiàn)為：國(guó)有企業(yè)管理工作所涉及的內(nèi)容較多，范圍也較廣，這就需要其在管理過(guò)程中應(yīng)用先進(jìn)的管理理念作為支撐。但是，就目前國(guó)有企業(yè)管理工作的基本現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)仍然習(xí)慣采取傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，更加重視企業(yè)的業(yè)績(jī)工作，對(duì)于其余工作的管理則較為忽略，管理觀念存在一定的滯后性，使管理模式在一定程度上和當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境不符，存在管理方向的偏差。另外，受到部分國(guó)有企業(yè)管理觀念的滯后性的影響，相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)受到一定的影響，最終制約國(guó)有企業(yè)整體的發(fā)展水平[1]。

3.2 員工的綜合素質(zhì)有待提高

員工是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。現(xiàn)階段，部分國(guó)有企業(yè)在管理工作中，員工的綜合素質(zhì)水平還有待提高，在一定意義上也限制了國(guó)有企業(yè)的管理水平的提升。具體表現(xiàn)為：第一，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理工作的重視程度還有待提高，進(jìn)而在管理工作上所投入的資金較少，且缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工的管理意識(shí)也較為缺乏，沒(méi)有重視自身管理能力和素質(zhì)水平的提升;第二，部分國(guó)有企業(yè)在相關(guān)的管理人才的引入方面投入不足，使企業(yè)整體的管理人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平有待提高，難以滿足實(shí)際管理工作的需要。

3.3 企業(yè)管理效率有待提高

部分國(guó)有企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，精力主要集中在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面，在管理工作上則較為忽視，使管理成本投入不足，最終導(dǎo)致企業(yè)的管理效率有待提高。第一，部分國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到實(shí)施精細(xì)化管理的重要性，從而使內(nèi)部管理工作存在較多細(xì)節(jié)性的問(wèn)題，且在管理秩序上較為混亂，影響管理效率和質(zhì)量;第二，由于部分國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間使用傳統(tǒng)的管理模式，在引用新時(shí)期下的精細(xì)化管理模式的過(guò)程中容易出現(xiàn)不適應(yīng)的情況，進(jìn)而造成企業(yè)管理工作的不穩(wěn)定，管理效率較低，且容易出現(xiàn)問(wèn)題，還需要一定的時(shí)間適應(yīng)和調(diào)整。

4 精細(xì)化管理在國(guó)有企業(yè)管理中的應(yīng)用

4.1 堅(jiān)持以人為本，不斷提高企業(yè)管理的向心力

國(guó)有企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，要想提高企業(yè)管理工作的水平，充分發(fā)揮管理工作的效益，首先需要做的就是堅(jiān)持以人為本，不斷提高國(guó)有企業(yè)管理工作的向心力。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，企業(yè)需要堅(jiān)持以人為本的原則，在實(shí)際的管理工作中，要以人的發(fā)展作為管理工作的核心，而不是以物或者以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為核心;第二，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工發(fā)展的重視，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策制定時(shí)，需要做到以員工的根本利益為基礎(chǔ)，不斷提高員工的工作積極性，使其在日常的工作過(guò)程中保持工作熱情，發(fā)揮工作潛力和創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏;第三，企業(yè)還需要做好各個(gè)部門的均衡發(fā)展，在精細(xì)化管理時(shí)，需要將所有部門、所有員工都納入管理內(nèi)容中來(lái)，實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一化，避免出現(xiàn)區(qū)別對(duì)待的情況，從而保障每一位員工的平等權(quán)利，營(yíng)造良好的人力資源發(fā)展和應(yīng)用的氛圍。

4.2 建立完善的精細(xì)化管理工作考核制度

國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用精細(xì)化管理理念的過(guò)程中，還需要建立完善的精細(xì)化管理工作考核制度，以此來(lái)促進(jìn)精細(xì)化管理效益的發(fā)揮。第一，企業(yè)需要明確考核制度是精細(xì)化管理工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念的重要環(huán)節(jié)，從而加強(qiáng)重視，增加精力投入;第二，企業(yè)需要結(jié)合精細(xì)化管理工作的具體內(nèi)容，制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)且合理的精細(xì)化管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理工作的順利實(shí)施;第三，企業(yè)在制定了精細(xì)化管理工作考核制度以后，需要嚴(yán)格在實(shí)際考核工作中進(jìn)行應(yīng)用，從而保證考核結(jié)果的有效性，幫助企業(yè)的管理人員和決策人員利用考核結(jié)果進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)和工作內(nèi)容的調(diào)整;第四，企業(yè)還需要制定相關(guān)的監(jiān)督系統(tǒng)和制度，實(shí)現(xiàn)管理工作的透明化，讓企業(yè)的高層管理人員可以及時(shí)地了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)員工起到一定的督促作用。同時(shí)，企業(yè)還需要將精細(xì)化考核制度落實(shí)到員工工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，真正實(shí)現(xiàn)考核精細(xì)化。

4.3 精細(xì)化管理要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)

任何一個(gè)國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中隨著時(shí)間的推移都會(huì)形成屬于自己的特點(diǎn)和文化，因此，國(guó)有企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，保證所有精細(xì)化管理的理念和措施都符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求，從而構(gòu)建屬于企業(yè)自身的精細(xì)化管理制度。另外，國(guó)有企業(yè)還需要組織所有的工作人員進(jìn)行積極討論，多多聽取各個(gè)工作崗位的人員的意見，從而為后期的精細(xì)化管理措施的實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，提高員工對(duì)精細(xì)化管理工作的配合度和認(rèn)可度，最終促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行。

4.4 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化從本質(zhì)上來(lái)講就是一個(gè)企業(yè)所有員工的文化集合，因此，國(guó)有企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工思想的控制，為企業(yè)的發(fā)展提供完善的人力資源支持。另外，精細(xì)化管理理念本身也屬于企業(yè)文化建設(shè)的一部分，加強(qiáng)文化建設(shè)可以為企業(yè)精細(xì)化管理措施的實(shí)施提供完善的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)管理工作的人性化發(fā)展。

4.5 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高全體人員的綜合素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)的精細(xì)化管理工作需要所有員工的配合和執(zhí)行，因此，國(guó)有企業(yè)還需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高全體工作人員的綜合素質(zhì)水平。第一，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理理念的內(nèi)部宣傳，讓員工意識(shí)到實(shí)施精細(xì)化管理措施的重要意義，從而在日常的工作中自覺(jué)落實(shí)精細(xì)化管理措施;第二，企業(yè)需要定期地組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工掌握精細(xì)化管理的相關(guān)知識(shí)和制度，以此來(lái)提高員工的整體素質(zhì)能力;第三，企業(yè)還需要制定相關(guān)的激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作積極性[2]。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，精細(xì)化管理理念在國(guó)有企業(yè)管理工作中的應(yīng)用價(jià)值較高，可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，值得進(jìn)行大范圍的推廣和應(yīng)用。

【參考文獻(xiàn)】

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