摘 要 本文主要針對進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用展開深入研究，先闡述了施工進(jìn)度管理開展的方法，結(jié)合建筑工程施工中進(jìn)度管理的途徑，然后又提出了幾點應(yīng)用策略，如構(gòu)建完備的進(jìn)度管理計劃、深入現(xiàn)場進(jìn)行勘測設(shè)計工作、選取高質(zhì)量、高水平施工團(tuán)隊、定期檢修施工設(shè)備，通過以上幾點應(yīng)用策略，在建筑工程施工中，促使進(jìn)度管理工作順利展開，提高進(jìn)度管理水平，為建筑工程施工的質(zhì)量提供重要的保障。

關(guān)鍵詞 進(jìn)度管理;建筑工程管理;應(yīng)用

引言

建筑工程在管理的過程中，最重要一部分就是進(jìn)度管理，進(jìn)度管理系與工程管理其關(guān)系有一定的密切性。對于工程建設(shè)來說，開展進(jìn)度管理工作，需要調(diào)整不同階段的實際情況，說白了就是建筑工作中的建筑管理內(nèi)容與施工方法、內(nèi)容、工藝有著密切的聯(lián)系，為了將施工項目進(jìn)度管理的作用充分發(fā)揮出來，我們對現(xiàn)有的資源配置要不斷優(yōu)化。基于此，本文主要研究了進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用。

1施工進(jìn)度管理開展的方法

不同建筑工程其特點具有獨特性，不同設(shè)計師設(shè)計出來的施工圖紙有一定差異性，再加上，從建筑工程項目的角度上來看，其使用途徑是不同的，所以在施工前期，提出的相關(guān)要求也是不一樣的?；诖耍趯κ┕みM(jìn)度管理方法采取過程中，結(jié)合不同情況，來調(diào)整管理方法，將最適宜進(jìn)度管理方法制定出來，為工程的質(zhì)量和施工的效果提供重要保障。在對施工方法明確的前期，相關(guān)施工人員要結(jié)合工程實際情況，深入分析施工方法，將工程開展可能出現(xiàn)問題預(yù)測出來，并采取有效的解決方案。在工程施工的過程中，對施工人員能力水平以及構(gòu)建材料情況要充分考慮到，對施工進(jìn)度管理方法要靈活調(diào)整。除此之外，管理人員要系統(tǒng)規(guī)范好以往施工進(jìn)度記錄情況，從根源上，將影響施工效果問題尋求出來，并給予相應(yīng)的完善。

2建筑工程施工中進(jìn)度管理的途徑

對于建筑工程來說，所涉及的內(nèi)容包含多個層面，相同用途的建筑和對不同區(qū)域分布的建筑其特點是不同的，我們可以從不同劃分途徑著手，將一項建筑工程進(jìn)行劃分，分為多個分支工程。在工程建設(shè)的過程中，要給予高度重視每一項工程的開工，并對施工進(jìn)度管理的途徑探究出來，可以從以下幾個方面出發(fā)，首先，在開展進(jìn)度管理的過程中，重點管理建筑工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般情況下，不同建筑項目施工在工程開始時，其就賦予不同功能，我們要有效地把控好項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對施工的效果起著調(diào)節(jié)作用。然后，從生產(chǎn)要素的角度上來看，要科學(xué)合理進(jìn)行分配。在開展建筑工程時，未必圍繞著某一單元內(nèi)容，此施工內(nèi)容規(guī)模較大，具有一定的復(fù)雜性。那么如果對現(xiàn)有的生產(chǎn)要素，在科學(xué)合理的分配下，合理利用資源，對于順利開展施工進(jìn)度管理起著重要的作用。最后，對施工的每一道工序我們要加強(qiáng)管理。對于每一道建筑工程來說，在開展的過程中所經(jīng)過工序具有一定復(fù)雜性，即使施工內(nèi)容相似，但是開展時間和施工程序是不同的，為順利開展建筑工程施工提供重要的保障，相關(guān)管理人員都要實時記錄好每一施工環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況。

3建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用措施

3.1 構(gòu)建完備的進(jìn)度管理計劃

在進(jìn)度管理工作過程中，可構(gòu)建進(jìn)度管理計劃，前提條件下，具有一定的完備性，為順利開展每一個工作細(xì)節(jié)最為此依據(jù)[1]。具體來說，在計劃進(jìn)度管理時，主要包括的內(nèi)容有編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃、組織施工進(jìn)度計劃的實施、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整等等，在規(guī)定時間內(nèi)，為工程有序完成提供重要保障。除此之外，從設(shè)置進(jìn)度管理計劃的角度上來看，管理人員要深入分析工程建設(shè)期間可能會出現(xiàn)的問題，并有效掌握，為此問題有效解決方法提前考慮到，心里有個底，防止應(yīng)用不恰當(dāng)?shù)毓こ逃媱?，給總體管理水平帶來不利的影響。

3.2 深入現(xiàn)場進(jìn)行勘測設(shè)計工作

不管開展建設(shè)那項工程，在正式施工建設(shè)的前期，都需要派遣專業(yè)人員到施工現(xiàn)場，對其現(xiàn)場進(jìn)行具體勘測，并進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計[2]。將勘測設(shè)計工作落實主要目的是，在開展項目全過程中，來初步預(yù)測各項內(nèi)容，從表面上來看，其預(yù)測與進(jìn)度管理沒有任何關(guān)系。但是實際上，在工期相關(guān)規(guī)定中，此預(yù)測內(nèi)容被為參考的重要因素?；诖?，為了確保項目管理工作順利開展，那么要將勘測設(shè)計落實到位。

3.3 選取高質(zhì)量、高水平施工團(tuán)隊

在具體開展施工項目過程中，施工團(tuán)隊能力素質(zhì)會對施工質(zhì)量會產(chǎn)生直接的影響，還能促使施工的效果獲得提高[3]。在當(dāng)今社會，隨著時代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅速發(fā)展，但是目前，對建筑施工市場進(jìn)行分析，施工團(tuán)隊的能力水平還存在參差不齊的現(xiàn)象。有的施工團(tuán)隊沒有給予充分了解各項施工內(nèi)容，有的施工人員雖然掌握了相關(guān)的專業(yè)知識，但是缺少一定的施工經(jīng)驗，從某種程度上來看，這直接限制了施工市場的總體發(fā)展。基于此，我們在選取施工團(tuán)隊時，要選擇高質(zhì)量、高水平，進(jìn)而有效把控進(jìn)度管理工作的開展。

3.4 定期檢修施工設(shè)備

在開展建筑工程內(nèi)容過程中，不能單靠人為操作，要充分利用施工設(shè)備，來完成相應(yīng)的建設(shè)內(nèi)容。并不定期檢修施工設(shè)備，其主要目的是避免出現(xiàn)設(shè)備運行的故障，給施工的效果帶來不必要的影響。將施工設(shè)備處于待工的狀態(tài)提供重要保障，才能在工程建設(shè)中，需要此設(shè)備時，做到隨時調(diào)用。

4結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)今社會，隨著建筑經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在我國總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，有著非常大的比重。在開展建筑施工過程中，其最重要的內(nèi)容就是建筑工程管理工作室，而在建筑工程管理中，最重要的部分就是進(jìn)度管理，基于此，我們將進(jìn)度管理工作落實到位，意識到其重要性，并采取有效的進(jìn)度管理措施，構(gòu)建最適宜的進(jìn)度管理計劃，將進(jìn)度管理的實際作用充分發(fā)揮出來，使進(jìn)度管理水平獲得提高，促進(jìn)建筑行業(yè)如日后更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊軍.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2020（20）：172，174.

[2] 楊法金.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾，2020（18）：177，180.

[3] 林小煌.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的實踐[J].城市建筑，2020，17（14）：189-190.

作者簡介

李金建 （1982-），男，山東膠州人;學(xué)歷：大專，現(xiàn)就職單位：青島市南華置業(yè)有限公司，研究方向：工程管理。