孫偉麗

摘要：財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中危害程度最深的一種風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險波及范圍廣、影響惡劣，因此備受廣大企業(yè)擔(dān)憂和憎惡。為了有效防范財務(wù)風(fēng)險，廣大企業(yè)會通過運(yùn)用各種方法來針對財務(wù)風(fēng)險，而這其中內(nèi)控管理便是一種比較有效的方法，財務(wù)內(nèi)控對財務(wù)管理的規(guī)范與監(jiān)督有利于提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，從而為企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險防范工作奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前很多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防控過程中并未充分重視內(nèi)控管理的價值，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系不完善，為此企業(yè)需要進(jìn)一步提高財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系間的融合發(fā)展，從而構(gòu)建更為完備的財務(wù)內(nèi)控機(jī)制，為企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險防范提供積極的幫助。所以，文章將深入分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系二者之間的內(nèi)在聯(lián)系及融合發(fā)展對策，希望可以對企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險防范工作有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險防控;內(nèi)控體系;聯(lián)系;對策

引言

內(nèi)控機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險最有效的一種途徑，通過建立內(nèi)控機(jī)制，有利于提高企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范性與透明度，還能夠提升企業(yè)財務(wù)管理自查能力，讓企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的漏洞，并加以優(yōu)化與解決。內(nèi)控機(jī)制可以從規(guī)范財務(wù)管理部門工作、監(jiān)督財務(wù)管理人員、分析財務(wù)管理問題等諸多方面來監(jiān)測企業(yè)財務(wù)工作。但當(dāng)前很多企業(yè)在內(nèi)控機(jī)制建設(shè)過程中，仍然缺少財務(wù)風(fēng)險防范意識，未將財務(wù)風(fēng)險防范納入內(nèi)控機(jī)制當(dāng)中，從而制約了內(nèi)控機(jī)制的風(fēng)險防范作用發(fā)揮，這與很多企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系之間關(guān)系認(rèn)知不清有直接的關(guān)系，為此需要進(jìn)一步提高企業(yè)對二者關(guān)系的認(rèn)識，積極推動二者的有效融合，只有這樣企業(yè)才能夠建立起現(xiàn)代化的財務(wù)內(nèi)控機(jī)制，才能夠做好財務(wù)風(fēng)險防范工作。

一、分析財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系二者之間的關(guān)系

（一）內(nèi)控體系是對財務(wù)風(fēng)險防控的進(jìn)一步強(qiáng)化

財務(wù)風(fēng)險防范是企業(yè)經(jīng)營中的一件大事，做好財務(wù)風(fēng)險防范對企業(yè)的長足發(fā)展有著積極的意義。首先：財務(wù)風(fēng)險防范是企業(yè)內(nèi)部管理中的一件重要工作，其包括在企業(yè)內(nèi)控體系之下，通過將財務(wù)風(fēng)險防控納入內(nèi)控體系當(dāng)中，有利于進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控效果，也有利于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控工作規(guī)范性。其次，通過內(nèi)控體系，可以進(jìn)一步挖掘出企業(yè)財務(wù)管理過程中更深層次的風(fēng)險，并及時對風(fēng)險進(jìn)行處理。最后，完備的內(nèi)控體系更有利于保證企業(yè)財務(wù)管理部門質(zhì)量，財務(wù)管理隊伍的穩(wěn)定性，這些對企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險防范意義重大。所以，綜上所述內(nèi)控體系是對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的進(jìn)一步強(qiáng)化與指導(dǎo)。

（二）內(nèi)控體系與財務(wù)風(fēng)險防控的目標(biāo)是一致的

財務(wù)風(fēng)險防控所起到的作用是對企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)管理中即將發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的處理，而內(nèi)控體系的建立是通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項管理工作質(zhì)量，降低財務(wù)風(fēng)險隱患，所以二者的最終目的是一致的，都是為了有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范工作過程中不能夠忽視其中任何一項工作建設(shè)，只有將二者進(jìn)行有效的融合，才能夠最大限度地發(fā)揮出對財務(wù)風(fēng)險的防范作用，才能夠保證企業(yè)內(nèi)部管理工作的穩(wěn)定。

二、探討財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系融合發(fā)展的企業(yè)價值

（一）二者融合發(fā)展是新時期企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的必然選擇

在我國傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營中主要側(cè)重于產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，但隨著市場的變化及發(fā)展需要，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念逐漸與我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益難以達(dá)到共鳴了，越來越多的企業(yè)在經(jīng)營過程中逐漸發(fā)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)經(jīng)營中管理的作用變得越來越大。企業(yè)精細(xì)化管理有利于降低自身的經(jīng)營成本與經(jīng)營風(fēng)險，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益作出更好的保障。內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防控的有效融合將會涉足企業(yè)的各項工作當(dāng)中、各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，將通過發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險防范作用，更好地保證企業(yè)內(nèi)部各項管理工作的平穩(wěn)進(jìn)行，從而更加有利于企業(yè)的經(jīng)營安全，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型提供必要的支持。

（二）二者融合發(fā)展是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的客觀要求與必然選擇

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中危害最為嚴(yán)重的一種風(fēng)險，也是最容易誘發(fā)的一種企業(yè)風(fēng)險，單靠一種財務(wù)風(fēng)險防范方法來針對財務(wù)風(fēng)險的話，其效果畢竟是有效的，而通過將財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系進(jìn)行融合，可以更好地發(fā)揮出對財務(wù)風(fēng)險的防范作用。首先，財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系的融合可以提高企業(yè)財務(wù)部門的工作質(zhì)量，使企業(yè)財務(wù)管理重拾秩序，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中存在的不足與問題，并迅速落實(shí)好解決方法，全面提升企業(yè)財務(wù)管理效率及水準(zhǔn)。其次，通過將財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系進(jìn)行融合，有利于提高企業(yè)財務(wù)管理隊伍的能力素質(zhì)，防止因人為因素而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。其一，二者融合有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員在工作中存在的問題，這是因為企業(yè)內(nèi)控體系的建立能夠發(fā)揮監(jiān)督職能，可以更好地監(jiān)督企業(yè)財務(wù)管理隊伍的工作流程、工作進(jìn)度、工作秩序等，財務(wù)管理人員在實(shí)際工作中如果出現(xiàn)相關(guān)問題可以通過內(nèi)部控制及時發(fā)現(xiàn)并處理。其二，實(shí)施財務(wù)風(fēng)險防控能夠提高對財務(wù)管理人員的要求，無論是從企業(yè)層面出發(fā)，還是從財務(wù)管理人員自身層面出發(fā)，都有利于提高財務(wù)管理隊伍水平。

（三）二者融合發(fā)展是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益是所有企業(yè)經(jīng)營過程中共同追求的最高目標(biāo)，這就像是羚羊會奮不顧身保護(hù)幼崽一樣，為了能夠種族持續(xù)繁衍下去，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益是為了能夠持續(xù)發(fā)展下去。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化受很多因素的影響，包括企業(yè)的生產(chǎn)水平、管理水平、銷售工作等，這些影響因素都會對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化產(chǎn)生直接或者間接影響。財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系的融合發(fā)展有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是因為財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系融合可以最大限度地發(fā)揮出內(nèi)控作用、財務(wù)風(fēng)險防范作用，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平、優(yōu)化工作環(huán)節(jié)等，為企業(yè)提供一個穩(wěn)定且安全的發(fā)展環(huán)境，這對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系融合發(fā)展時應(yīng)該堅持的原則

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系的融合發(fā)展要以企業(yè)財務(wù)管理為中心

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系的融合必須要堅持科學(xué)發(fā)展觀，只有這樣二者的融合才能夠是科學(xué)的，才能夠充分發(fā)揮出融合之后的作用以及企業(yè)對其的期望。為了能夠牢牢把握二者融合的中心與方向，企業(yè)必須要搞懂二者融合的基礎(chǔ)與中心是什么，而只有財務(wù)管理能夠?qū)⒍呗?lián)系到一起，所以財務(wù)管理是二者融合的關(guān)鍵與中心。在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系融合發(fā)展時一定要堅持以財務(wù)管理為基礎(chǔ)、為中心的原則。一切財務(wù)風(fēng)險的誘因其本質(zhì)上都與財務(wù)管理有撇不開的關(guān)系，財務(wù)管理是誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的本因，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理部門工作不善、財務(wù)管理人員行為不當(dāng)、職業(yè)道德素養(yǎng)等都是造成財務(wù)風(fēng)險的主要原因，所以財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生與財務(wù)管理不當(dāng)有直接的關(guān)系，二者融合必須要重視這一點(diǎn)。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系融合發(fā)展做好配合與協(xié)調(diào)

有的企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系融合發(fā)展時，存在對二者融合關(guān)系協(xié)調(diào)不好的問題，經(jīng)常出現(xiàn)過于重視其中一項，而忽略另一項，這嚴(yán)重違背了財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系融合發(fā)展的初衷，不利于充分發(fā)揮出二者融合的作用與效果，所以企業(yè)一定要做好財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系融合發(fā)展的配合與協(xié)調(diào)。企業(yè)之所以進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系的融合，是因為二者都能夠發(fā)揮出財務(wù)風(fēng)險防控的作用，希望可以通過二者的融合發(fā)展進(jìn)一步提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控效率及質(zhì)量。所以怎么樣才能夠最好的發(fā)揮出融合后企業(yè)想要獲得的效果，只有二者保持工作上的一致與協(xié)調(diào)才行。財務(wù)風(fēng)險防控主要側(cè)重于企業(yè)資金的消耗與收入方面，而內(nèi)部控制主要側(cè)重于企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制與管理，所以在融合過程中一定要找到兩者之間的側(cè)重點(diǎn)，并根據(jù)側(cè)重點(diǎn)來找到融合的銜接點(diǎn)，從而使二者的融合更加協(xié)調(diào)，使二者在融合之后真正可以起到防范財務(wù)風(fēng)險的作用。

四、關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系融合發(fā)展建議

（一）二者融合發(fā)展需要建立起有效的信息共享機(jī)制

想要做好財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系的融合發(fā)展建立有效的信息共享機(jī)制是非常有必要的，這樣有利于充分發(fā)揮出融合效果。首先：無論是財務(wù)風(fēng)險防控還是內(nèi)控體系都需要依靠信息技術(shù)的作用發(fā)揮，這是新時期企業(yè)管理進(jìn)行的必然選擇，所以二者融合也需要信息技術(shù)的參與及作用發(fā)揮。通過信息技術(shù)來構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系信息共享機(jī)制，可以更好地保證融合過程與效果。其次，財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系融合的信息共享需要提高信息風(fēng)險意識，做好系統(tǒng)的安全維護(hù)工作，防范信息共享系統(tǒng)中的企業(yè)財務(wù)信息被盜取或者利用的情況出現(xiàn)，避免給企業(yè)造成不必要的損失與風(fēng)險。

（二）完善財務(wù)內(nèi)控體系

健全的財務(wù)內(nèi)控體系是企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控融合的關(guān)鍵與保障，也是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力的基礎(chǔ)保證，為此必須構(gòu)建完備的財務(wù)內(nèi)控體系。要以財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制、財務(wù)內(nèi)控管理培訓(xùn)機(jī)制、財務(wù)內(nèi)控管理考核機(jī)制以及信息化財務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)來打造財務(wù)內(nèi)控體系。其次，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控規(guī)章流程，提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力。如：企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控之前要制定出嚴(yán)格的內(nèi)控規(guī)范流程，并督促企業(yè)內(nèi)控人員嚴(yán)格按照內(nèi)控規(guī)章流程來開展內(nèi)控工作，對內(nèi)控過程中存在的問題要具體到企業(yè)內(nèi)控管理部門中的個人。

（三）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防控認(rèn)識

首先，財務(wù)風(fēng)險防控需要借助企業(yè)員工的力量，需要企業(yè)全員的參與，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)該有的帶動作用，員工要發(fā)揮出員工該有的參與意識，只有這樣企業(yè)才能夠建立起一個良好的財務(wù)風(fēng)險防控認(rèn)識氛圍。其次，將財務(wù)風(fēng)險防控納入員工的績效考核當(dāng)中，與每一位員工的自身利益相結(jié)合，有利于調(diào)動員工的積極性與參與性，也有利于保證財務(wù)風(fēng)險防控進(jìn)程與效果。

（四）強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)隊伍的管理與培訓(xùn)

企業(yè)開展內(nèi)控體系與財務(wù)風(fēng)險防范融合發(fā)展離不開財務(wù)人員的參與及作用發(fā)揮，所以必須要切實(shí)保證企業(yè)財務(wù)管理隊伍的能力水平。首先：從企業(yè)層面分析，企業(yè)需要進(jìn)一步完善有關(guān)財務(wù)人員的培訓(xùn)機(jī)制與考核機(jī)制，通過完整的培訓(xùn)流程及嚴(yán)格的考核過程來不斷提高財務(wù)管理隊伍的能力水平，在新形勢下，企業(yè)尤其要更多地關(guān)注對財務(wù)隊伍在信息化運(yùn)用方面的能力培訓(xùn)。其次，從財務(wù)隊伍層面分析，在新的發(fā)展條件下，財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系融合對財務(wù)人員的工作要求將會變得更高。為此，財務(wù)人員需要及時做好心理準(zhǔn)備，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范及自身未來發(fā)展早做打算，不斷提高對自己的要求，主動去改變、去適應(yīng)、去學(xué)習(xí)。

結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系的融合發(fā)展必須要以財務(wù)管理為中心，牢牢把握，認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格落實(shí)，只有這樣才能夠保證二者融合發(fā)展是科學(xué)的、是符合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范需要的。希望通過文章的分析，可以對企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系融合發(fā)展有所啟發(fā)。

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