候艷霞

摘要：財(cái)務(wù)共享中心的有效構(gòu)建可以為財(cái)務(wù)管理工作的全面創(chuàng)新優(yōu)化提供更多支持。因此，對(duì)共享財(cái)務(wù)管理工作體系的價(jià)值進(jìn)行精準(zhǔn)研究，并針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作存在的不足，制定提升財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用質(zhì)量的具體策略，對(duì)提升共享財(cái)務(wù)管理工作的綜合質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心;共享財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新方案

引言

財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建可以為財(cái)務(wù)核算成本的有效控制提供完整的支持。因此，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀的總結(jié)研究，并制定財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)新構(gòu)建策略，可以為財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展提供完整的保障。

一、財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建和應(yīng)用的重要價(jià)值

（一）提升會(huì)計(jì)職能監(jiān)督工作水平

會(huì)計(jì)的職能監(jiān)督是保證財(cái)務(wù)工作得到規(guī)范化運(yùn)行的關(guān)鍵。在財(cái)務(wù)共享中心得到構(gòu)建的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的程序?qū)⒖梢跃邆涓叩囊?guī)范性，保證財(cái)務(wù)工作可以按照固定的順序逐步實(shí)施，有效的規(guī)避不同類型會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)用財(cái)務(wù)功能共享中心的過(guò)程中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的模式將發(fā)生變化，財(cái)務(wù)工作人員將可以更加有效精準(zhǔn)的回響對(duì)財(cái)務(wù)信息的審核，并提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)，為會(huì)計(jì)監(jiān)督工作機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展提供成熟保障。在構(gòu)建會(huì)計(jì)職能監(jiān)督工作體系的過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作專業(yè)人士將實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享憑證的有效審核，并使中心會(huì)計(jì)可以更加有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)審核性質(zhì)工作細(xì)節(jié)的創(chuàng)新處置，確保會(huì)計(jì)審核質(zhì)量得到優(yōu)化。

（二）提高財(cái)務(wù)工作的效率

在財(cái)務(wù)共享中心得到創(chuàng)新構(gòu)建的情況下，財(cái)務(wù)工作相關(guān)的檔案資源將可以實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新處置，尤其可以使財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到完整的控制，保證財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)效率的提升，在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心的過(guò)程中，初始性工作的質(zhì)量十分重要，可以在技術(shù)因素的幫助下得到改進(jìn)，與此相關(guān)的技術(shù)性資源也將得到整合。因此，財(cái)務(wù)共享中心可以憑借信息資源的完整收集和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享體系的創(chuàng)新改進(jìn)。財(cái)務(wù)共享中心在創(chuàng)新應(yīng)用的過(guò)程中，可以使財(cái)務(wù)工作相關(guān)的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)得到整合控制，使財(cái)務(wù)共享中心可以在軟件資源的成熟應(yīng)用之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集查詢方案的創(chuàng)新處置，為財(cái)務(wù)工作處理效率的優(yōu)化提供技術(shù)性支持。財(cái)務(wù)共享中心能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)工作群體精英的有效整合，并在提升財(cái)務(wù)工作順暢性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整收集，保證財(cái)務(wù)管理工作的總體效率得到提升。

（三）提升財(cái)務(wù)檔案管理工作的規(guī)范性

財(cái)務(wù)檔案的規(guī)范化管理可以為財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新處置提供完整的支持。在財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的過(guò)程中，憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新推廣的有利條件，財(cái)務(wù)檔案管理工作可以得到更高水平的技術(shù)性支持。財(cái)務(wù)檔案管理工作將可以在財(cái)務(wù)共享中心的幫助之下實(shí)現(xiàn)合理的創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作可以借此具備更高的安全性，原始的檔案憑證將可以憑借電子掃描的方式得到創(chuàng)新改進(jìn)，在這種情況下，財(cái)務(wù)共享單位在進(jìn)行信息資源的獲取方式創(chuàng)新過(guò)程中，可以成熟有效地適應(yīng)紙質(zhì)憑證的創(chuàng)新調(diào)整需要，充分適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)新性建設(shè)要求，為財(cái)務(wù)檔案更好的發(fā)揮問(wèn)題識(shí)別效用提供幫助。

二、財(cái)務(wù)共享中心下財(cái)務(wù)管理工作存在的不足

（一）財(cái)務(wù)共享中心并未發(fā)揮理想的資金管控作用

現(xiàn)有的一些財(cái)務(wù)共享中心在創(chuàng)新建設(shè)過(guò)程中，缺乏對(duì)資金管理工作流程的有效分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法結(jié)合資金的變化趨勢(shì)制定資金價(jià)值的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)策略。部分財(cái)務(wù)共享中心雖然已經(jīng)在創(chuàng)新的過(guò)程中得到了優(yōu)化處置，但一部分財(cái)務(wù)共享人員尚且不能實(shí)現(xiàn)對(duì)各種類型經(jīng)濟(jì)支出情況的有效把控，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建作用未能進(jìn)行完整充分的分析，不利于資金控制體系的創(chuàng)新性構(gòu)建。一些財(cái)務(wù)共享中心在組織建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于資金控制能力的關(guān)聯(lián)因素分析不夠完整，尤其對(duì)于傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值總結(jié)不夠充分，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)基礎(chǔ)性費(fèi)用的有效控制，難以在資金管控方面凸顯出財(cái)務(wù)共享中心特有的價(jià)值?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)共享中心工作人員具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意愿，但一些資金管控措施依然按照分散化方式進(jìn)行處置，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式價(jià)值的有效認(rèn)知，尤其對(duì)于新型資金管控模式所具備的價(jià)值分析不夠全面，無(wú)法為財(cái)務(wù)共享中心實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的充分開(kāi)發(fā)提供有力支持。

（二）財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用缺乏相關(guān)職能的精準(zhǔn)設(shè)計(jì)

雖然現(xiàn)有的很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，但對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式的局限性分析存在不足，在進(jìn)行相關(guān)職能設(shè)計(jì)的過(guò)程中，未能結(jié)合集中化財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)行需要進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心處理具體財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，依然在原有的職能管理模式中操作業(yè)務(wù)，無(wú)法帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化處置。一些財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)對(duì)于現(xiàn)有工作人員的思維意識(shí)缺乏有效的關(guān)注，尤其對(duì)于審批性質(zhì)工作的關(guān)聯(lián)因素缺乏有效的價(jià)值認(rèn)知，導(dǎo)致職能優(yōu)化方案在創(chuàng)新構(gòu)建的過(guò)程中，難以精準(zhǔn)地適應(yīng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作的創(chuàng)新需要，不利于審批性質(zhì)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新調(diào)整。部分財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)工作對(duì)于審批性質(zhì)業(yè)務(wù)的流程構(gòu)成情況缺乏有效的關(guān)注，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)的價(jià)值識(shí)別，造成財(cái)務(wù)共享中心在執(zhí)行基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的構(gòu)成中，無(wú)法對(duì)管理性質(zhì)工作的主要內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，難以保證財(cái)務(wù)共享中心的各項(xiàng)基礎(chǔ)性職能得到創(chuàng)新優(yōu)化，也使得財(cái)務(wù)共享中心的職能構(gòu)成方案無(wú)法得到改進(jìn)。

（三）財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)水平較差

財(cái)務(wù)共享中心具備一定的技術(shù)含量，只有保證工作團(tuán)隊(duì)的組織工作得到創(chuàng)新改進(jìn)，才可以充分適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)新應(yīng)用需要。但是，現(xiàn)有的一些財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作對(duì)于團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)工作的理念認(rèn)知存在不足，缺乏對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)聯(lián)因素的分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)專業(yè)組織的建設(shè)沒(méi)能結(jié)合市場(chǎng)需要進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新。部分組織工作在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)運(yùn)行模式的關(guān)注度較低，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)共享模式特有價(jià)值的分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在創(chuàng)新構(gòu)建的過(guò)程中，無(wú)法精準(zhǔn)適應(yīng)財(cái)務(wù)工作人員的思想觀念創(chuàng)新需要，難以保證財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)成員的工作技能可以借此得到優(yōu)化。

（四）財(cái)務(wù)共享中心的成本控制機(jī)制不夠成熟

財(cái)務(wù)共享中心可以憑借信息的共享提升內(nèi)部資源的配置合理性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本的控制。但是，現(xiàn)有的一些財(cái)務(wù)共享中心在組織建設(shè)的過(guò)程中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作集中處置方案的關(guān)注，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心在財(cái)務(wù)相關(guān)項(xiàng)目數(shù)量及周期控制方面的作用關(guān)注程度不足，缺乏對(duì)成本組成因素的有效研究，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心無(wú)法為成本管控提供理想的支持。一些財(cái)務(wù)共享中心缺乏對(duì)合同確認(rèn)以及審批工作運(yùn)行情況的關(guān)注，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方面的作用認(rèn)知存在不足，導(dǎo)致成本控制方案在具體設(shè)計(jì)的過(guò)程中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本生成因素的明確識(shí)別，不利于財(cái)務(wù)管理工作成本控制價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

三、財(cái)務(wù)共享中心下財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略

（一）提升財(cái)務(wù)共享中心在資金管控方面的應(yīng)用水平

在制定財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)新應(yīng)用方案過(guò)程中，一定要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)體系服務(wù)模式的關(guān)注，尤其要對(duì)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的流程進(jìn)行總結(jié)分析，使財(cái)務(wù)管理方案的構(gòu)建可以精準(zhǔn)有效地適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新開(kāi)展需要。在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)過(guò)程中，一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)支出的類型進(jìn)行總結(jié)，尤其要對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)因素予以研究，使更多與新型經(jīng)濟(jì)支出方案相關(guān)的舉措可以在資金管控體系建設(shè)中取得進(jìn)展，保證資金的控制能力可以得到有效強(qiáng)化，并在財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金控制能力的有效提升。財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用需要對(duì)資金資源進(jìn)行集中管制，并憑借財(cái)務(wù)共享中心的信息優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)資金管理效率的優(yōu)化，為資金浪費(fèi)問(wèn)題的有效規(guī)避提供幫助。在制定資金管控具體方案的過(guò)程中，務(wù)必強(qiáng)化對(duì)資金集中管理模式多方面價(jià)值的關(guān)注，尤其要對(duì)資金管控團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行職責(zé)構(gòu)成情況的分析，為資金風(fēng)險(xiǎn)的充分控制提供幫助。

（二）提升財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)職能的設(shè)計(jì)合理性

在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心具體的應(yīng)用方案建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)職能設(shè)計(jì)的多方面影響力加以分析，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)工作集中化處理所具備的價(jià)值進(jìn)行考察，使更多與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)相關(guān)的舉措都可以在財(cái)務(wù)共享中心得到建設(shè)的情況下，有效地適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新運(yùn)行需要。一定要對(duì)職能設(shè)計(jì)所具備的多方面價(jià)值進(jìn)行考察分析，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作的流程特點(diǎn)予以關(guān)注，使更多與財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)際應(yīng)用情況相關(guān)的舉措都可以在更加規(guī)范的模式中運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系的規(guī)范化建設(shè)提供精準(zhǔn)支持。要實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審批方式的分析，并在職能創(chuàng)新過(guò)程中，憑借財(cái)務(wù)共享中心制定資金審批的最新方案，使審批流程的創(chuàng)新能夠在相關(guān)職能的合理設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上得到創(chuàng)新改良。

（三）提升財(cái)務(wù)中心應(yīng)用團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)水平

財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)組織工作體系價(jià)值的關(guān)注，尤其要對(duì)新型財(cái)務(wù)管理方案運(yùn)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員所需的組織協(xié)調(diào)措施進(jìn)行預(yù)測(cè)，使財(cái)務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)組織體系的建設(shè)可以得到足夠的關(guān)注。組織工作的改進(jìn)必須對(duì)財(cái)務(wù)共享中心已有的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的各方面因素進(jìn)行價(jià)值識(shí)別，以便企業(yè)的財(cái)務(wù)中心建設(shè)方案可以更加完整地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)組織方案的實(shí)踐需求，并在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的累積之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的靈活有效控制。財(cái)務(wù)工作專業(yè)團(tuán)隊(duì)組織工作的設(shè)計(jì)需要將提升財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)作為主要問(wèn)題加以對(duì)待。要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)價(jià)值的關(guān)注，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)共享模式創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)因素進(jìn)行分析，使更多與財(cái)務(wù)中心團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新建設(shè)需求相關(guān)的活動(dòng)可以得到改進(jìn)，有效地提升財(cái)務(wù)中心團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)工作改進(jìn)需要。更加成熟地適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式的理念革新需要，為財(cái)務(wù)共享基礎(chǔ)性工作更加完整得到更高水平的人才支持。

（四）提高財(cái)務(wù)共享中心成本控制水平

財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的多方面目標(biāo)加以分析，尤其要對(duì)成本控制的重要作用具備足夠的了解，保證財(cái)務(wù)共享中心的工作方向在創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過(guò)程中，可以完整的適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)化運(yùn)行需要，為財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的集中有效應(yīng)對(duì)提供幫助，一定要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式改革的價(jià)值進(jìn)行分析，尤其要對(duì)企業(yè)的主體工作屬性加以分析，使成本控制方案在創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過(guò)程中，可以為財(cái)務(wù)共享中心自身價(jià)值的顯現(xiàn)提供精準(zhǔn)全面的支持，更加充分地實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目數(shù)量的把控，并保證財(cái)務(wù)共享中心可以憑借對(duì)成本信息的全面總結(jié)和科學(xué)分析，為成本控制工作提供更加完整的信息支持。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建可以為財(cái)務(wù)資源的高水平整合提供完整的支持，尤其在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新應(yīng)用的情況下，財(cái)務(wù)核算工作的成本控制工作將具備較高的難度。因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理中心的價(jià)值予以研究，并制定相應(yīng)的改進(jìn)策略，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理工作的綜合性運(yùn)行水平，具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]王彥.淺析如何通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平[J].納稅，2018，12（34）：109+111.

[2]羅從仁.如何做好財(cái)務(wù)共享模式下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2019（08）：196–197.

[3]王繼輝.財(cái)務(wù)共享中心下的共享財(cái)務(wù)管理探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（22）：137–138.

[4]王春蕾.談財(cái)務(wù)共享中心下的共享單位財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（09）：35–36.

[5]葛雷.保險(xiǎn)業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下的財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（24）：77.