廣東東莞，在松山湖制造中心的華為SG178多探頭球面近場(chǎng)測(cè)試系統(tǒng)，一名工程師站在5G基站天線下

2020年，中國(guó)企業(yè)面臨著三個(gè)前所未有的歷史時(shí)刻。

一是高光的時(shí)刻。2020年《財(cái)富》世界五百?gòu)?qiáng)的榜單上，中國(guó)大陸（含香港）的500強(qiáng)數(shù)量達(dá)到124家，歷史上第一次超過(guò)美國(guó)（121家）。加上中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)，我們更大幅領(lǐng)先，達(dá)到133家，比美國(guó)多出12家。而曾經(jīng)被中國(guó)企業(yè)視為學(xué)習(xí)榜樣的日本，入榜企業(yè)只有53家，不到中美的一半。

二是變化的時(shí)刻。包括中國(guó)企業(yè)在內(nèi)，跨國(guó)大企業(yè)無(wú)不成長(zhǎng)于經(jīng)濟(jì)全球化快速推進(jìn)的時(shí)代，但如今，這一“國(guó)際營(yíng)商環(huán)境”正在劇變。如何應(yīng)對(duì)全球化逆流以及貿(mào)易鏈重構(gòu)的沖擊，不放棄利用全球技術(shù)和國(guó)際市場(chǎng)，而不是過(guò)度向內(nèi)固守母國(guó)市場(chǎng)的“紅利”，開(kāi)始成為企業(yè)群體必須面對(duì)一個(gè)核心命題。

三是自省的時(shí)刻。企業(yè)家是組織創(chuàng)新的主體，而企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新最高效的組織形式。在全球技術(shù)和中間品（比如芯片）貿(mào)易受阻的時(shí)候，我們開(kāi)始愈發(fā)看重企業(yè)在底層技術(shù)上的自主創(chuàng)新能力。但是，真正技術(shù)導(dǎo)向的中國(guó)大公司，并不猶如我們想象的那么多。

于是，我們必須呼喚“中國(guó)好企業(yè)”。

它們不光是“大”，而且“強(qiáng)”，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中有著不可替代的議價(jià)權(quán)，在國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)之時(shí)更能增強(qiáng)“國(guó)家話語(yǔ)權(quán)”;它們的商業(yè)模式還必須正義，不是特許經(jīng)營(yíng)、競(jìng)價(jià)排名或者“吃利差”，而是以用商業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提升全社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造的能力;當(dāng)然，更具有“符號(hào)性意義”的標(biāo)準(zhǔn)是，它們不專注于“收割”股民，而是專注于產(chǎn)品和服務(wù)，是“生產(chǎn)性”的創(chuàng)新組織，而不是“分配性”的利益實(shí)體。

然而，符合這些標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，到底有多少？顯然，這樣的企業(yè)絕不應(yīng)該成為稀缺品。

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