羅 靖

（中國水電五局國際公司，四川 成都 610066）

1 背景

隨著國家大力推行一帶一路建設(shè)，越來越多的企業(yè)走出國門開拓國際市場，海外項目設(shè)備管理顯得愈發(fā)重要，設(shè)備管理一直是海外項目管理鏈條的薄弱環(huán)節(jié)，怎么從設(shè)備管理上要效益是每一個進軍海外企業(yè)亟待解決的問題。

目前海外項目設(shè)備大多采用中方人員管理，聘請當(dāng)?shù)貑T工操作模式，中方人員與當(dāng)?shù)毓と酥g由于語言、文化差異，互相缺乏信任，當(dāng)?shù)毓と斯ぷ飨麡O懈怠、不愛惜設(shè)備、缺乏責(zé)任心，這些是目前中國企業(yè)在海外面臨的共同問題。本項目針對當(dāng)?shù)毓と酥贫ǖ臋C長制管理辦法，旨在充分調(diào)動工人積極性，提升其管理地位和角色，以最終達到改善海外項目設(shè)備管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)效益目的。

2 機長制管理辦法適用范圍

設(shè)備機長制管理辦法適用于項目擁有產(chǎn)權(quán)的平地機、挖掘機、推土機、裝載機、鉆機、壓路機、自卸車等設(shè)備。

3 管理辦法涉及各部門職責(zé)

3.1 人力資源部職責(zé)

1）機長的招聘推選；2）制定機長基本工資，計算機長收益；負責(zé)機長檔案管理；3）處理工作過程的勞務(wù)糾紛；負責(zé)機長的處罰和辭退。

3.2 合同經(jīng)營部職責(zé)

1）機長產(chǎn)量制考核標(biāo)準的制定；2）機長月產(chǎn)量確認。

3.3 設(shè)備物資部職責(zé)

1）制定機長制度，確定機長任職條件；2）對機長職責(zé)作出規(guī)定；按期組織檢查，提供機長考核基礎(chǔ)資料；參與機長制考核。

3.4 修理車間職責(zé)

1）負責(zé)設(shè)備保養(yǎng)；加強設(shè)備日常巡視、檢查；2）按要求及時維修故障設(shè)備，提前制定配件計劃；3）統(tǒng)計非操作原因?qū)е略O(shè)備損壞維修時間（T4）；參與機長考核。

3.5 設(shè)備所屬工區(qū)／車間／部門職責(zé)：

1）負責(zé)設(shè)備機長的推薦工作；負責(zé)優(yōu)秀機長、紅旗設(shè)備的推薦工作；2）制定本單位內(nèi)機長管理流程，負責(zé)對機長日常管理，提供機長考核需要的資料；3）統(tǒng)計以下數(shù)據(jù)：本月實際生產(chǎn)時間（T1）；有效工作時間（T2）；因項目安排占用時間（T3）；非操作原因設(shè)備損壞維修時間（T4），其關(guān)系為：T2＝T1+T3+T4。

4 機長的任職資格

1）機長的選用條件：操作同類型設(shè)備2年以上經(jīng)驗、技能優(yōu)秀、責(zé)任意識強、出勤率高、工作態(tài)度好的人員；2）由各單位中方人員推薦至項目部審批；3）項目生產(chǎn)經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，指定機長人選；4）機長職務(wù)的解除由人員所在單位提出，經(jīng)審批后予以解除。

5 機長職責(zé)

1）熟悉機械設(shè)備性能，嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，防止事故發(fā)生；2）熟悉、掌握機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，按檢查表及運轉(zhuǎn)記錄做好日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，保證機械設(shè)備處于良好狀態(tài)作業(yè)；3）在保障設(shè)備安全情況下，盡量發(fā)揮設(shè)備的產(chǎn)能功效，降低設(shè)備的無效出力。

6 機長收入考核辦法

對機長的考核從產(chǎn)量和設(shè)備管理成績兩方面進行：產(chǎn)量制考核即根據(jù)設(shè)備月產(chǎn)量對機長進行相應(yīng)獎罰；設(shè)備管理成績考核按照設(shè)備管理情況，結(jié)合設(shè)備完好、利用等指標(biāo)對設(shè)備機長考評，兩項考核內(nèi)容相輔相成，互為支撐。

6.1 產(chǎn)量制考核辦法

單臺／套設(shè)備日產(chǎn)量標(biāo)準

表1 右岸大壩填筑配套設(shè)備考核基準功效表

表2 左岸大壩填筑配套設(shè)備基準考核功效表

表3 石方開挖配套設(shè)備基準考核功效表

考評參數(shù)：

M：機長產(chǎn)量收入；S：機長基本工資；P：機長激勵金額；A：月實際完成量；B：月考核基準量（表1、2、3所列數(shù)據(jù)）；L：月理論完成量；Q：超量獎勵20F／M3；T1：月實際工作時間；T2：月有效工作時間；月實際完成量（A）大于月考核基準量（B）收入計算：機長產(chǎn)量收入計算方式：M＝S+P＝S+（A-B）*Q；月實際完成量（A）小于月考核基準量（B）收入計算：首先計算月理論完成量L＝T2／T1*A；理論完成量（L）大于等于月考核基準量（B），機長產(chǎn)量收入即為基本工資；

理論完成量（L）小于月考核基準量（B）時，機長產(chǎn)量收入計算方式：M＝S- （B-L）*Q，且不低于基本工資的百分之六十。

6.2 設(shè)備管理考核

1）每月21日前，各設(shè)備機長所屬單位將設(shè)備班前檢查及運轉(zhuǎn)記錄表交設(shè)備物資部，設(shè)備物資部對設(shè)備逐臺統(tǒng)計完好、利用情況，作為設(shè)備管理考核依據(jù)；2）按照設(shè)備管理考核辦法，定期對設(shè)備管理情況進行考評，考評內(nèi)容主要參考下表：

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設(shè)備管理月度獎勵標(biāo)準，按設(shè)備價值及所處施工鏈條的重要性確定，以考核得分核算設(shè)備管理獎勵費用（單位西法）：平地機：10萬；挖掘機：10萬；推土機：10萬；鉆機：15萬；壓路機：5萬；自卸車：5萬；裝載機：5萬。月度設(shè)備管理獎計算：W ＝X*Y／100。W：設(shè)備管理獎收入；X：設(shè)備管理獎勵標(biāo)準；Y：設(shè)備管理考評得分；機長月實際總收入＝月產(chǎn)量收入（M） +設(shè)備管理專項獎收入（W）

7 機長處罰規(guī)定

當(dāng)月存在以下行為的，直接取消該機長參與當(dāng)月考核的資格，收入只按基本工資考慮；

1）人為原因?qū)е掳踩鹿?；人為原因造成項目重大損失；2）當(dāng)月出勤天數(shù)小于20天；3）當(dāng)月犯錯被警告或停工1次以上；4）當(dāng)月由于重大過錯被辭退。連續(xù)三個月未達到浮動勵考核基準數(shù)，或管理考核得分低于70分，取消機長資格。對玩忽職守，違反規(guī)程，造成設(shè)備損壞或不服從指揮，嚴重影響正常生產(chǎn)的應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予必要的經(jīng)濟處罰直至辭退，具體按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8 結(jié)語

海外項目設(shè)備管理是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的管理系過程，牽涉到方方面面工作，項目管理者需要從各個方面抓起，本文作者以自身經(jīng)歷，對海外項目設(shè)備管理的制度模式創(chuàng)新方面作了淺顯的論述，希望能對走出國門的中國企業(yè)一定啟示和借鑒。