吳茂軍 李娟

摘 要：民營(yíng)企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，相較國(guó)有企業(yè)具有市場(chǎng)定位快、投資機(jī)制靈活等諸多優(yōu)勢(shì)，但在經(jīng)營(yíng)中由于管理經(jīng)驗(yàn)參差不齊，面對(duì)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不同，企業(yè)持續(xù)良性經(jīng)營(yíng)的時(shí)間也不同。因此，企業(yè)要想健康發(fā)展，就必須在企業(yè)發(fā)展定位、管理組織形式、技術(shù)創(chuàng)新、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等諸多方面下工夫，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)? 健康發(fā)展? 思索

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）09（a）--02

2020年是黨中央確立全面建成小康社會(huì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之年，是全面打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)收官之年。如何讓剩余貧困人口如期脫貧，就必須擴(kuò)大貧困人口就業(yè)，要大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就是重點(diǎn)支持、扶持多種經(jīng)濟(jì)組織形式的企業(yè)發(fā)展，讓更多的普通民眾，特別是貧困人口充分就業(yè)。民營(yíng)企業(yè)自然起到較大的作用，如何讓貧困人口不返貧，除國(guó)家在制定政策保障的同時(shí)，最好的辦法就是要穩(wěn)定就業(yè)，這需要企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展。為此本文通過(guò)調(diào)研提出以下民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展觀點(diǎn)，與廣大讀者共同交流。

民營(yíng)企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)組成的重要部分，在市場(chǎng)定位、投資決策等方面具有較靈活優(yōu)勢(shì)。但是，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的投資者多為普通群眾，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)少，投資的企業(yè)多數(shù)為入市門檻低、無(wú)核心技術(shù)的領(lǐng)域。而從業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)短、平、快，在企業(yè)發(fā)展定位上多數(shù)把快速收回投資、片面追求利潤(rùn)為目標(biāo)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中多數(shù)是以服務(wù)價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)手段，以核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)者較少，所以這些企業(yè)受市場(chǎng)波動(dòng)的沖擊較大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)更大。

本文認(rèn)為，當(dāng)前形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，甚至做成百年企業(yè)，主要應(yīng)在企業(yè)發(fā)展定位、內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等諸多方面下工夫，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)。

1 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展定位

民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)立初期，剛剛在市場(chǎng)立足，就要踏踏實(shí)實(shí)做足企業(yè)發(fā)展內(nèi)功，專注于定位方向產(chǎn)品，把市場(chǎng)做大，待自己的市場(chǎng)穩(wěn)定之后，再進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，切記不要盲目眼熱其他企業(yè)掙大錢，涉足與自己定位不相干的行業(yè)，多種經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)發(fā)展定位存在的共性問題。

因此多數(shù)企業(yè)本業(yè)未做好，涉及的其他行業(yè)也因經(jīng)營(yíng)不善而面臨倒閉危險(xiǎn)，使企業(yè)不能長(zhǎng)久發(fā)展。在時(shí)代前行的大潮中，每到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，總有一個(gè)轉(zhuǎn)折出現(xiàn)，以確保時(shí)代正確前行。恰逢其時(shí)，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造更好發(fā)展環(huán)境支持民營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展的意見》 [1]（以下簡(jiǎn)稱《意見》）印發(fā)，此非常及時(shí)、非常重要。如何貫徹落實(shí)文件精神，明確民企定位，推動(dòng)民企深化改革和健康發(fā)展，是擺在當(dāng)下民營(yíng)企業(yè)面前的重要任務(wù)。

（1）民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心，逆勢(shì)而上?！兑庖姟访鞔_提出，“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)公有制為主體多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的重要組成部分”，再次充分肯定了民企在中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位。目前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅收貢獻(xiàn)率超過(guò)50%，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值占比超過(guò)60%、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品占比超過(guò)70%、城鎮(zhèn)就業(yè)占比超過(guò)80%、對(duì)新增就業(yè)貢獻(xiàn)率超過(guò)90%以上[2]。無(wú)論在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域、社會(huì)建設(shè)領(lǐng)域，還是在滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需求方面，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)都占據(jù)著舉足輕重的地位。

（2）民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，踏實(shí)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)下，一些民營(yíng)企業(yè)發(fā)展遇到一些困難，其中有宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的問題，還有產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問題以及自身經(jīng)營(yíng)的問題?！巴庖蚴亲兓臈l件，內(nèi)因是變化的根據(jù)”。一些企業(yè)之所以出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，主要是自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制問題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，追求快速收回投資的時(shí)代一去不復(fù)返，民營(yíng)企業(yè)必須立足長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，沉下心來(lái)，下足工夫，踏實(shí)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)下政策既然已經(jīng)明確，那么現(xiàn)在的關(guān)鍵就是要擼起袖子加油干了！

（3）民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步加大改革力度，按照《意見》要求，民營(yíng)企業(yè)要盡快加大改革力度，加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，完善內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)配置，做到按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求因需設(shè)崗，不能只考慮運(yùn)行成本減少崗位設(shè)置，使企業(yè)的管理職能缺失，并做好各級(jí)各類管理者的權(quán)責(zé)分配，放手發(fā)揮和深挖各級(jí)管理人員的才能，理順投資人與員工的關(guān)系，充分信任員工的創(chuàng)造，充分肯定員工的勞動(dòng)，并建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并認(rèn)真執(zhí)行到位，聚精會(huì)神地辦好實(shí)業(yè)，弘揚(yáng)企業(yè)家精神和工匠精神，追求卓越，加大技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，邁向產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)中高端。

（4）民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步審時(shí)度勢(shì)，避免盲目投資。民企發(fā)展合伙企業(yè)優(yōu)于獨(dú)自經(jīng)營(yíng)，因?yàn)楹匣锲髽I(yè)是2人以上共同投資，能降低個(gè)人投資額度，減少籌資成本，合伙人共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面做到集思廣義，避免盲目投資，在企業(yè)后續(xù)發(fā)展過(guò)程中，如果一方有撤資意向時(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響較小，企業(yè)可在最短時(shí)間內(nèi)另外尋求其他投資方加入。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，克服個(gè)人企業(yè)投資多、籌資成本高、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、企業(yè)難以長(zhǎng)久發(fā)展等缺點(diǎn)。

2 民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理

從全球化浪潮的維度來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已發(fā)展至歷史性轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——經(jīng)濟(jì)下行與貿(mào)易摩擦疊加、結(jié)構(gòu)性改革與新秩序重構(gòu)疊加。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：2020年，中國(guó)已經(jīng)處在這一“歷史性跨越”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，而作為中流砥柱的民營(yíng)企業(yè)，其前途及命運(yùn)，都在這一歷史性、全球化的宏大敘事中激蕩。改革，尤其是企業(yè)內(nèi)部管理改革勢(shì)在必行！

（1）分工明確、責(zé)任共擔(dān)，杜絕任人唯親。內(nèi)部管理方面，做到分工明確、責(zé)任共同承擔(dān)，管理人員職務(wù)除法律規(guī)定之外，可交叉兼職，也能起到相互監(jiān)督的作用，也可聘用經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè)。企業(yè)用人方面，要做到招聘道德品質(zhì)高、有真才實(shí)學(xué)人才，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部民主管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做到思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要與正常工作同步進(jìn)行，充分發(fā)揮每個(gè)員工自覺能動(dòng)性，要樹立企業(yè)發(fā)展壯大人人有責(zé)、人人盡責(zé)理念。在人事安排上，特別是從事管理職能人員，避免任人唯親，從一些企業(yè)發(fā)展例子看，因?yàn)檫^(guò)多利用親屬，長(zhǎng)時(shí)間會(huì)出現(xiàn)親屬插手企業(yè)管理，管理者會(huì)顧及親情，難免管理松懈，時(shí)間長(zhǎng)久，企業(yè)管理制度執(zhí)行難免出現(xiàn)偏差，員工士氣低落，積極能動(dòng)性大大降低。

（2）選賢與能、留住人心，創(chuàng)建良好內(nèi)部機(jī)制。企業(yè)與員工之間的關(guān)系是合作或者談戀愛的關(guān)系，不是必須結(jié)婚一輩子，也不是大家被協(xié)議綁定不得已而過(guò)一生的對(duì)立兩口子的關(guān)系。否則一個(gè)優(yōu)秀的人才，為了自己的職業(yè)生涯加入一家有前途的公司，加班加點(diǎn)以期望升職加薪是為了什么？當(dāng)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人定位發(fā)生偏差時(shí)，去尋找更好的工作是為了什么？當(dāng)然是人的價(jià)值利益最大化！

如今的社會(huì)，產(chǎn)品越來(lái)越便宜，人卻越來(lái)越貴;資源越來(lái)越共享，人才卻越來(lái)越稀缺。這折射出一個(gè)重大的社會(huì)趨勢(shì)：人力資本是企業(yè)發(fā)展的重要因素，也就是說(shuō)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)充分時(shí)，一切商品的利潤(rùn)都會(huì)無(wú)限接近于0，而人提供的服務(wù)會(huì)變得越來(lái)越無(wú)價(jià)，未來(lái)商業(yè)發(fā)展最重要的能力就是“圈人”。

如何“圈人”？將心比心，以心換心，讀懂人心。目前國(guó)內(nèi)私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體就業(yè)人數(shù)是2.439億人[3]，對(duì)于這一龐大群體，作為民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該有一套良性的內(nèi)部機(jī)制（比如財(cái)散人聚的機(jī)制[4]）以充分留住人才。至少也要能夠讀懂大家的心，讀懂員工們究竟想的是什么。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，如果有機(jī)制，就不需要神仙;如果沒有機(jī)制，神仙也做不好企業(yè)。因此，篤定人才、選賢與能，創(chuàng)建一個(gè)良好的內(nèi)部機(jī)制，給人才一個(gè)充分展示的空間是當(dāng)下民營(yíng)企業(yè)的首要工作。

3 技術(shù)創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展永恒的主題

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，現(xiàn)實(shí)社會(huì)無(wú)論哪種產(chǎn)品也不能做到獨(dú)霸一方，因?yàn)楫a(chǎn)品不及時(shí)更新、改進(jìn)或者沒有新產(chǎn)品，就會(huì)失去市場(chǎng)份額，因此新產(chǎn)品的研發(fā)尤為重要。企業(yè)要與科研機(jī)構(gòu)建立密切聯(lián)系，同時(shí)要培養(yǎng)自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)全體員工搞科技創(chuàng)新，特別提倡企業(yè)研發(fā)人員與基層員工一起搞研發(fā)，也可邀請(qǐng)密切聯(lián)系的科研機(jī)構(gòu)到自己的企業(yè)，與自己的研發(fā)人員一起下基層，與基層員工一起搞新產(chǎn)品研發(fā)，把理論和實(shí)踐相結(jié)合真正做到實(shí)處，因?yàn)榛鶎訂T工最了解市場(chǎng)需求，切記關(guān)起門來(lái)搞研發(fā)，防止新產(chǎn)品的研發(fā)與市場(chǎng)需求相脫節(jié)。

4 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)在民營(yíng)企業(yè)中的重要性

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)也是企業(yè)永恒的主題，現(xiàn)實(shí)社會(huì)中品牌意識(shí)尤為重要，因?yàn)槠放剖强咳舾赡甑恼\(chéng)信經(jīng)營(yíng)得來(lái)的，不是靠廣告得來(lái)的，廣告只是告知廣大消費(fèi)者有這一產(chǎn)品，是消費(fèi)者在使用中滿意后傳播開來(lái)的，企業(yè)在產(chǎn)品制作過(guò)程中精益求精，制作流程不得簡(jiǎn)化，產(chǎn)品銷售中要實(shí)實(shí)在在，不得欺詐消費(fèi)者，殘次產(chǎn)品寧可毀掉也不可流入市場(chǎng)，才能贏得消費(fèi)者信任，才能讓自己的企業(yè)品牌永遠(yuǎn)屹立不倒。

5 社會(huì)責(zé)任

企業(yè)是社會(huì)成員的一份子，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不但要遵守國(guó)家法規(guī)法紀(jì)，更要有擔(dān)當(dāng)精神，要有對(duì)國(guó)家、對(duì)民族負(fù)起責(zé)任的決心。2020年初由于新型冠狀病毒肺炎疫情的蔓延，全國(guó)多數(shù)企業(yè)放棄春節(jié)休假，組織員工復(fù)工加班加點(diǎn)趕做醫(yī)用防護(hù)用品、趕做消殺藥品、趕造儀器設(shè)備，加班加點(diǎn)建設(shè)醫(yī)院，積極支援疫區(qū)，有的企業(yè)根據(jù)政府需要，及時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)急需的醫(yī)療防護(hù)和衛(wèi)生消殺用品，有的企業(yè)的產(chǎn)品銷售不亂漲價(jià)、有的企業(yè)甚至免費(fèi)支援，有的企業(yè)向疫區(qū)捐款捐物，這都是社會(huì)責(zé)任的最好體現(xiàn)。社會(huì)責(zé)任，最簡(jiǎn)單地詮釋就是國(guó)家需要時(shí)，要挺身而出，為國(guó)分憂、為民解難，才能贏得廣大消費(fèi)者的贊譽(yù)。

6 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想健康持久發(fā)展，追求利潤(rùn)是目的，但不是終極目標(biāo)，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，投資者不能以快速收回資金收益為目的，而是以企業(yè)為平臺(tái)，為全體員工提供施展才能的舞臺(tái)，為國(guó)家發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

參考文獻(xiàn)

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