王莉

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各國之間的聯(lián)系更加密切，經(jīng)濟(jì)全球化時代已經(jīng)到來。在激烈的市場競爭當(dāng)中我國很多行業(yè)以及企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營危機(jī)，為了能夠有效應(yīng)對金融危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為了企業(yè)能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收入，很多企業(yè)便進(jìn)行了薪酬管理的調(diào)整。通過進(jìn)行企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的薪酬管理創(chuàng)新能夠早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先講述了企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的含義，其次講述了薪酬管理的作用，再講述了現(xiàn)階段企業(yè)薪酬管理當(dāng)中所存在的問題，最后講述了企業(yè)人力資源管理中薪酬管理方法的創(chuàng)新，以此來供相關(guān)人士參考與交流。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;薪酬管理;創(chuàng)新對策

在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中，薪酬管理制度發(fā)揮著極其重要的作用。通過根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況制定合理的薪酬制度，能夠有效地調(diào)動員工在工作當(dāng)中的積極性以及主動性。除此之外，也能夠提高企業(yè)的管理效率，更好地進(jìn)行工作人員的管理?，F(xiàn)如今，薪酬管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中重要的組成部分。通過對薪酬管理方式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，能夠讓更多的員工參與到工作當(dāng)中，展現(xiàn)員工在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的自身優(yōu)勢以及價值，實(shí)現(xiàn)員工個人與企業(yè)的共同發(fā)展。

一、人力資源管理以及薪酬管理的內(nèi)容

1.人力資源管理

人力資源管理是指在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中通過使用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，充分調(diào)動員工在工作當(dāng)中的積極性以及主動性，對員工進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)，發(fā)揮員工在企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中的作用。除此這外，在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中也需要對員工的思想、心理以及行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制以及協(xié)調(diào)，充分地發(fā)揮員工在工作當(dāng)中的主觀能動性，早日的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。

2.薪酬管理

在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行薪酬管理，充分地調(diào)動員工在工作當(dāng)中的積極性以及主動性。在薪酬管理的過程中需要嚴(yán)格按照國家所規(guī)定的政策，在國家宏觀政策的允許范圍內(nèi)制定，從而實(shí)現(xiàn)薪酬管理在企業(yè)微觀管理活動的過程當(dāng)中的作用。薪酬管理的主要內(nèi)容包括對員工報酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平和要素結(jié)構(gòu)的確定、分配和調(diào)整等。企業(yè)的薪酬管理能夠更好地分配人力資源，提高人力資源的使用效率，提高企業(yè)的勞動效率，保障企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定，促進(jìn)社會的穩(wěn)定進(jìn)步。對此，對薪酬管理進(jìn)行創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在績效薪酬管理工作的時候企業(yè)需要認(rèn)識到該工作屬于一把無形的雙刃劍，在給企業(yè)帶來有利作用的同時，也會給企業(yè)的經(jīng)營帶來挑戰(zhàn)。當(dāng)所制定的薪酬管理制度科學(xué)有效的時候，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營吸引更多優(yōu)秀的人才，發(fā)揮了人才的優(yōu)勢，激勵人才為企業(yè)的經(jīng)營作出貢獻(xiàn)。但是，當(dāng)企業(yè)所制定的薪酬管理制度存在問題的時候，會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，為了能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮薪酬管理在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的作用，便需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前階段的實(shí)際經(jīng)營情況建立一個完整科學(xué)合理系統(tǒng)的薪酬管理制度，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢，獲得更好的生存以及發(fā)展。

3.薪酬管理的特點(diǎn)

在制定科學(xué)完善的薪酬管理制度的時候，需要始終堅持企業(yè)薪酬管理的三個特點(diǎn)。第一個特點(diǎn)便是薪酬管理具有敏感性，由于企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中，為了能夠吸引更多優(yōu)秀的人才，需要借助薪酬的幫助。很多員工在尋找工作的時候首先考慮的便是薪酬問題，薪酬問題關(guān)系到工作人員的切身利益，對此具有強(qiáng)大的敏感性。第二個特點(diǎn)便是企業(yè)的薪酬管理具有特權(quán)性，盡管企業(yè)員工在尋找工作的過程當(dāng)中非?？粗仄髽I(yè)的薪酬，但是由于在企業(yè)的經(jīng)營過程當(dāng)中大多數(shù)員工并不了解企業(yè)薪酬管理的相關(guān)模式以及制度，無法真正保證自己的權(quán)益，對此企業(yè)的薪酬管理具有特權(quán)性。第三個特點(diǎn)便是企業(yè)的薪酬管理具有特殊性。由于企業(yè)薪酬管理當(dāng)中具有強(qiáng)大的敏感性以及特權(quán)性，從而使得不同的企業(yè)在薪酬管理的過程中具有較大的差別，所以企業(yè)薪酬具有特殊性。企業(yè)薪酬管理的特殊性與企業(yè)的性質(zhì)與員工的能力水平等有著極大的關(guān)系。對此，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，不同的企業(yè)擁有不同形態(tài)的薪酬管理制度。

二、薪酬管理在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的作用

1.能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)數(shù)量以及規(guī)模都得到了一定程度的增長，市場競爭越來越激烈，為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)足夠的市場份額，獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，便需要充分地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營人才的優(yōu)勢，提高人才競爭的實(shí)力。對于企業(yè)而言為了能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要充分發(fā)揮優(yōu)秀人才在企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中的作用，對此不僅僅需要留住企業(yè)原本的優(yōu)秀人才，同時也需要吸引更多優(yōu)秀的人才到企業(yè)工作。為了達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，該工作內(nèi)容成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程當(dāng)中需要面對的問題。通過結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，制定科學(xué)合理的薪酬管理制度能夠留住企業(yè)原本的優(yōu)秀人才，同時也能夠利用完善的薪酬制度吸引更多優(yōu)秀人才到企業(yè)工作。通過完善薪酬管理策略能夠在一定程度上幫助企業(yè)形成良好的工作氛圍，讓員工在良好的工作氛圍下進(jìn)行工作，提高工作的積極性以及主動性，創(chuàng)造更多的員工價值，幫助企業(yè)鞏固和強(qiáng)化自身的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)原本的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中，需要緊跟時代發(fā)展的變化，不斷地進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改革，調(diào)動企業(yè)經(jīng)營的活力。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行重大組織變革的過程當(dāng)中需要重視的薪酬制度、薪酬政策之間的關(guān)系。薪酬是企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中最為主要的激勵工具以及共同的手段，通過利用薪酬能夠讓員工與企業(yè)高層進(jìn)行進(jìn)一步的對話，了解員工當(dāng)前階段的薪酬需求。企業(yè)可以根據(jù)員工的實(shí)際需求，重新制定薪酬管理制度，讓薪酬管理制度能夠更好地滿足員工的實(shí)際需求，留住更多優(yōu)秀的人才，充分調(diào)動員工在企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中的積極性以及主動性，讓任務(wù)能夠在最短的時間內(nèi)完成，提高勞動效率。對于企業(yè)而言，通過靈活地使用薪酬管理制度該溝通工具能夠強(qiáng)化溝通的價值，同時也能夠早日的實(shí)現(xiàn)新制定的績效目標(biāo)，讓員工在短時間內(nèi)調(diào)動自己的工作熱情，提高績效目標(biāo)完成的自信心。在此過程當(dāng)中，通過制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，能夠讓員工更加認(rèn)可企業(yè)進(jìn)行變革，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3.在人力資源管理當(dāng)中的作用越來越顯著

對于企業(yè)而言人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中的作用非常的顯著，人力資源管理的職能主要表現(xiàn)為人力資源計劃需求配置、員工發(fā)展等人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容。與薪酬之間具有極其密切的關(guān)系，雙方是相互影響，相互制約的，從而能夠共同合作構(gòu)成完整的人力資源管理系統(tǒng)。在人力資源管理系統(tǒng)當(dāng)中薪酬管理屬于一個非常重要的組成部分。與其他的人力資源管理的職能共同合作能夠形成一個平臺，在該平臺上能夠讓企業(yè)更好地分配人力資源，調(diào)動員工的工作積極性以及主動性，幫助企業(yè)能夠早日的實(shí)現(xiàn)已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)薪酬管理當(dāng)中所存在的問題

1.薪酬水平缺乏市場競爭力

很多企業(yè)為了能夠降低成本，盡管員工投入了大量的精力以及熱情進(jìn)行工作，但是當(dāng)工作完成之后，很多企業(yè)支付給員工的薪酬比較低。因此，在人力資源市場上難以吸引優(yōu)秀的員工，同時也不利于企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，無法做好人力資源管理工作，無法保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，由于企業(yè)的獎勵補(bǔ)償措施并不夠完善，其員工在企業(yè)工作的過程當(dāng)中并不會有良好的福利以及工作條件。沒有良好的發(fā)展前景，整體的員工薪酬低于當(dāng)前市場的正常水平，導(dǎo)致內(nèi)部員工的嚴(yán)重流失，不利于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營穩(wěn)定。很多員工為了能夠在人力資源市場上獲取更多的薪酬，便會選擇跳槽，使得企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的員工跳槽到競爭的對面，也不利于企業(yè)的經(jīng)營。企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中面對優(yōu)秀員工的流失和難以吸引優(yōu)秀員工的局面，會使得企業(yè)的經(jīng)營形成一種惡性的循環(huán)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.缺乏科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)

在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中員工扮演著極其重要的角色。員工是企業(yè)經(jīng)營的最大的財富，當(dāng)員工對企業(yè)所制定的薪酬制度并不滿意的時候，會使得大量員工的流失，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部造成極大的動蕩。為了能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，便需要做好人力資源管理工作，在根本上提升企業(yè)的管理水平。為了能夠達(dá)到該經(jīng)營的目標(biāo)，便需要重視薪酬制度的制定，讓所制定的薪酬制度具有合理性，有效性以及科學(xué)性，企業(yè)在制定薪酬結(jié)構(gòu)的時候，需要根據(jù)不同職位，不同專業(yè)技術(shù)等級給予不同的技術(shù)薪酬等級。但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，由于沒有對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行明確的規(guī)定以及缺乏具體的操作方案，使得在經(jīng)營的過程當(dāng)中很難得到員工的認(rèn)同無法發(fā)揮技術(shù)等級薪酬因素的激勵作用，難以調(diào)動員工在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的積極性以及主動性。除此之外，員工在工作的過程當(dāng)中非常重視自身的發(fā)展前景，但是很多員工缺乏足夠的機(jī)會進(jìn)行升職，因此技術(shù)人員沒有進(jìn)行升職，工資水平依舊比較低，無法留住技術(shù)人才。除此之外，由于技術(shù)人才最為擅長的是技術(shù)，很多技術(shù)人才缺乏足夠的管理才能，因此，技術(shù)人才并不適合管理的崗位。

3.薪酬管理與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略并不相符

在制定薪酬之類的時候需要重視公平性的存在，但是企業(yè)并沒有將薪酬管理工作提到企業(yè)的戰(zhàn)略高度上來。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)的不斷進(jìn)步，在企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營的過程中，需要格外重視人力資源管理的作用，通過做好人力資源管理部門能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營提供源源不斷的優(yōu)秀人才。但是很多企業(yè)并沒有認(rèn)識人力資源管理的重要性，并沒有樹立起人力資源是第一資源的思想觀念。同時也沒有認(rèn)識到薪酬管理與高素質(zhì)人才保留之間的關(guān)系，并沒有將薪酬管理作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

4.所制定的系統(tǒng)管理并不利于員工的個人發(fā)展

在薪酬管理的過程當(dāng)中很多企業(yè)都實(shí)行了相應(yīng)的績效考核制度，但是在績效考核制度落實(shí)的過程中，由于受到各種因素的影響，考核指標(biāo)并不夠合理，無法及時反饋考核的結(jié)果。對此，績效考核制度無法發(fā)揮效果，績效考核流于形式，無法做到真正落實(shí)。在進(jìn)行薪酬管理的過程當(dāng)中，員工在工作時所獲取的獎金并沒有納入到工資體系當(dāng)中，缺乏相關(guān)的制度明確的規(guī)定，獎金的管理導(dǎo)致獎金的分配隨意性比較大，不利于獎金發(fā)放的管理，該種問題使得員工的工作熱情和積極性比較低，導(dǎo)致員工的發(fā)展前景比較狹窄，造成大量人才的流失，增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。

四、企業(yè)人力資源管理當(dāng)中薪酬管理的創(chuàng)新對策

1.做好薪酬調(diào)查工作，提高市場競爭力

在進(jìn)行薪酬管理體系創(chuàng)新的過程當(dāng)中，需要始終的堅持合法性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、公平性原則和戰(zhàn)略性原則等等，為了能夠保證薪酬管理制度的科學(xué)性以及有效性，必須要提前做好薪酬調(diào)查，嚴(yán)格按照實(shí)事求是的原則進(jìn)行調(diào)查，真正解決企業(yè)薪酬激勵的根本問題，調(diào)動員工在工作當(dāng)中的積極性以及主動性，讓薪酬管理具有針對性，提高企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在人力資源管理市場上吸引足夠多的優(yōu)秀人才，并且留住企業(yè)內(nèi)部原本的優(yōu)秀人才。在薪酬調(diào)查工作的過程當(dāng)中嚴(yán)格按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的薪酬分配依據(jù)意見原則，根據(jù)不同層次的不同系列員工的收入差距標(biāo)準(zhǔn)制定薪酬制度。除此之外，需要做好職位的分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)和職能和職位之間的關(guān)系，做好崗位職責(zé)調(diào)查工作。最后要確定薪酬的類別，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.構(gòu)建完善的薪酬結(jié)構(gòu)

在完善薪酬結(jié)構(gòu)的時候需要始終堅持按勞分配的原則，將勞動技能，勞動責(zé)任等勞動要素作為評價的標(biāo)準(zhǔn)，突出體現(xiàn)員工在企業(yè)工作當(dāng)中的崗位與技能兩個重要的構(gòu)成要素。調(diào)動員工的工作熱情以及積極性。員工在企業(yè)工作當(dāng)中所獲取的崗位工資需要根據(jù)員工所在崗位的勞動技能，勞動責(zé)任等要素進(jìn)行綜合性的評價進(jìn)行確定。完善的薪酬結(jié)構(gòu)需要根據(jù)員工的綜合勞動技能水平確定工資。對此，通過采取該種方法，能夠反映員工在企業(yè)工作當(dāng)中的技能水平，彌補(bǔ)崗位工資不足的問題，鼓勵員工積極開展業(yè)務(wù)，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的鉆研，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身的工作技能水平，提高勞動效率。通過對企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行，詳細(xì)的分析能夠解決企業(yè)與員工之間的矛盾。讓員工更好地融入到企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，感受到生理和心理上的滿足，激發(fā)工作積極性以及熱情，營造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.實(shí)現(xiàn)績效考核與薪酬相掛鉤

通過實(shí)現(xiàn)績效考核與薪酬掛鉤能夠推進(jìn)科學(xué)合理薪酬管理制度的制定，發(fā)揮薪酬管理制度的激勵作用，讓員工在企業(yè)工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)公平公正的待遇，激勵員工工作。因此，在實(shí)施績效考核的時候，需要堅持落實(shí)個人考核與部門考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合，上級考核與個人自評相結(jié)合的原則，讓薪酬管理更加具有激勵性以及競爭性，幫助員工在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中感受到生理和心理上的滿足，認(rèn)識到自己在企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中的人生價值。根據(jù)員工在工作當(dāng)中的表現(xiàn)發(fā)放工資可以幫助員工認(rèn)識到自己在工作當(dāng)中存在的不足之處，及時的學(xué)習(xí)，提高自身的技能水平，在工作中發(fā)揮自己的人生價值，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

通過制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，不僅能夠保障員工自身的利益，同時也能夠減輕企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)，吸引并且留住更多的優(yōu)秀人才，避免人才的流失，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營中薪酬管理是重要的組成部分，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。對此，需要不斷完善薪酬管理制度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益和社會效益。

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