吳曉波

創(chuàng)業(yè)中夾雜的復雜人性，在中華歷史的一卷丹青中有著深刻的洞察。陳勝曾在耕地時對同伴說：“茍富貴，勿相忘。”如果哪一天我們發(fā)達了，千萬不要忘記對方。

公元前209年，陳勝真的找到了那位和他共同舉事的創(chuàng)業(yè)伙伴——吳廣。二人歃血為盟，在大澤鄉(xiāng)的暴雨中舉旗反秦。隨著起義軍的壯大，陳勝自封陳王，吳廣被封為假王，但后來身為二把手的吳廣卻被一名叫田臧的部下砍去了腦袋。當田臧“獻其首于陳王”時，陳勝非但沒有訓斥或懲罰田臧，反而賜其楚令尹印，封上將軍。

人性有一個弱點，就是可以共患難，卻很難同富貴。在商業(yè)世界里，很多人就是陳勝和吳廣。在我看來，創(chuàng)業(yè)伙伴分道揚鑣主要存在四個方面的落差。

第一是能力落差。隨著企業(yè)的發(fā)展，有的人能夠通過學習不斷進步，有的人就只能原地打轉，創(chuàng)始人之間的能力落差會逐漸顯現(xiàn)。

第二是認知落差。隨著企業(yè)的發(fā)展和外部市場的變化，出發(fā)時的目標和路徑可能發(fā)生偏離或改變。此時，創(chuàng)始成員在經營戰(zhàn)略上有很大概率產生嚴重分歧。

第三是利益落差。初創(chuàng)企業(yè)的股權構成往往帶有很強的偶然性和隨意性。特別是按出資金額作為分配標準的架構。但在日后的經營中，往往會因能力和貢獻的高低產生不對等的情況。

第四是心理落差。隨著公司的壯大，主要創(chuàng)始人的威權越來越重，當年一個戰(zhàn)壕里的小伙伴被分成三六九等。如果某些創(chuàng)始成員無法管理自己的情緒和心態(tài)，就可能出現(xiàn)團隊不和諧，甚至極其尷尬的情況。

這四種落差不可避免，它極大地考驗著創(chuàng)業(yè)者們的心智成熟程度。一家企業(yè)的成敗，本質而言取決于組織能力的成敗。

為了避免這四種情況發(fā)生，我覺得有四個原則可以供大家參考。

第一，從創(chuàng)業(yè)第一天起，樹立主要創(chuàng)始人的絕對權威;第二，強化公司利益大于個人利益的集體意識;第三，創(chuàng)始人之間的戰(zhàn)略和利益分歧在股東大會或者董事會層面來解決，不要私下或者在朋友圈解決;第四，能用金錢解決的問題，盡量別用其他手段解決。

這四個原則也不是所謂的真理，僅僅是經驗罷了。

記得有人說過這么一句話：人生就是一列開往墳墓的列車，路途上會有很多站，很難有人可以自始至終陪著走完，當陪你的人要下車時，即使不舍也該心存感激，然后揮手道別。

創(chuàng)業(yè)本九死一生，有了愿意一起篳路藍縷的創(chuàng)業(yè)伙伴，本身亦是一種人生的幸運。建議所有的創(chuàng)業(yè)者團隊在一年的某一個時間，或是丹桂飄香，或是櫻花爛漫，開一場感恩聚會，大家牽手在一起，然后為這些年付出的韶光和激情，一起碰個杯。

創(chuàng)業(yè)是這個道理，人生中的很多其他事業(yè)，比如婚姻、職場，大抵也是這個道理。