吐爾地·庫爾班

摘 要： 建設(shè)管理不僅影響建設(shè)質(zhì)量，而且間接反映了國家產(chǎn)業(yè)化水平，同時(shí)影響人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，為了使建設(shè)產(chǎn)業(yè)更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須竭盡全力改善自身的建設(shè)技術(shù)和建設(shè)管理水平。合理有效的建設(shè)管理可以大大縮短建設(shè)時(shí)間，保障建設(shè)人員的個(gè)人安全，降低建設(shè)成本，保障企業(yè)利益，同時(shí)減少建設(shè)過程對環(huán)境的負(fù)面影響。本文主要分析影響建設(shè)管理的因素并提出相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;影響因素;應(yīng)對措施

【中圖分類號】TU761.6 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.069

引言：當(dāng)前社會各界都比較關(guān)注建筑工程施工質(zhì)量，施工單位需要做好施工管理工作，維護(hù)建筑工程施工安全性，滿足建筑質(zhì)量要求。建筑工程施工管理工作涉及廣泛的工作內(nèi)容，需要利用科學(xué)的管理方式來保證施工質(zhì)量。在建筑全過程中貫穿建筑工程施工管理工作，提高管理水平，根據(jù)施工工序落實(shí)建筑工程施工管理工作。

1 建筑工程建設(shè)管理的重要性

（1）建筑行業(yè)多元發(fā)展是時(shí)代的趨勢，很多廠房、爛尾樓等項(xiàng)目被改造成長租公寓或酒店，改造項(xiàng)目眾多繁雜。利用原有建筑主體做局部改造能夠充分利用原有建筑，避免資源浪費(fèi)，為社會帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，又可使建筑產(chǎn)品豐富多樣。與此同時(shí)，這類項(xiàng)目的施工質(zhì)量安全管控要更加規(guī)范、嚴(yán)格，否則質(zhì)量安全管控缺失會造成不可挽回的后果。（2）在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，既要提高管理效率，又要利用新技術(shù)提高施工的質(zhì)量安全，帶動(dòng)整個(gè)建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。要把企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量安全與企業(yè)的整體發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)共鳴，互利互惠。

2 建筑工程管理中存在的不足

2.1 施工人員綜合水平有待提升

當(dāng)前時(shí)期，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展異常迅猛，但是社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就仿佛是一把雙刃劍，在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的同時(shí)也對各個(gè)行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，各個(gè)行業(yè)的內(nèi)部也在進(jìn)行激烈地競爭，在建筑行業(yè)當(dāng)中則更是如此。在對建筑工程的實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行觀察和審視后發(fā)現(xiàn)，很多建筑工程行業(yè)都因?yàn)檫^于追求效率而忽視了對建筑質(zhì)量的監(jiān)管，從而導(dǎo)致一些建筑工程在施工的過程中出現(xiàn)許多安全隱患，而出現(xiàn)這樣問題的主要原因便是因?yàn)槭┕と藛T綜合水平的參差不齊以及建筑質(zhì)量管理隊(duì)伍人員的綜合素養(yǎng)不高。對于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管主要存在著兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其一，是上層領(lǐng)導(dǎo)要保證以“質(zhì)量優(yōu)于效率”的理念來展開建筑管理活動(dòng)，避免出現(xiàn)因?yàn)檫^度追求利益而忽視安全問題的情況。其二，在展開建筑工程活動(dòng)的過程中要對建筑工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，通過引導(dǎo)工作人員認(rèn)識到施工材料的使用途徑以及使用標(biāo)準(zhǔn)等問題來進(jìn)一步增強(qiáng)工程的管理質(zhì)量。但是現(xiàn)在還是有很多建筑企業(yè)未能達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，在展開工程建筑活動(dòng)時(shí)難以對施工活動(dòng)進(jìn)行有效地監(jiān)管，長此以往也會對整體的施工質(zhì)量造成一定的影響。

2.2 施工材料的運(yùn)用不合理

在建筑工程進(jìn)行施工的過程中，除了建筑人員要具備一些必備的施工技術(shù)，對于施工材料的合理運(yùn)用也尤為關(guān)鍵，但是在實(shí)際展開建筑工程施工活動(dòng)的過程中還是對此方面不是十分的重視。在實(shí)際展開建筑工程的過程中很多企業(yè)都會過于看重所獲得的利益，對這些施工材料的購買與標(biāo)注也存在著一定的差異性，從而導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量受到了影響。與此同時(shí)，在一般情況下購進(jìn)了施工所需要的材料后便會對其性能進(jìn)行合理地檢測，并且切實(shí)地結(jié)合實(shí)際施工條件來分析施工材料的合理性與適用性，以便能保證建筑工程的質(zhì)量不受到影響，但是還是有很多建筑企業(yè)未能做到這一點(diǎn)的，出于這個(gè)環(huán)節(jié)本身便比較瑣碎，未能進(jìn)行相應(yīng)檢查便會容易出現(xiàn)濫用施工材料的情況。綜合上述問題可以發(fā)現(xiàn)，施工材料的運(yùn)用缺乏合理性是現(xiàn)階段的建筑施工當(dāng)中主要存在的問題，這也是相關(guān)建設(shè)管理部門監(jiān)管的不到位所導(dǎo)致的。

3 建設(shè)項(xiàng)目施工管理優(yōu)化對策

3.1 強(qiáng)化管理意識

良好的管理意識是保證建設(shè)管理順利發(fā)展的關(guān)鍵。建設(shè)管理人員應(yīng)當(dāng)注意并充分認(rèn)識建設(shè)管理的重要性，意識到建設(shè)管理自身的長期性、艱巨性，把建設(shè)管理作為正常機(jī)制。增加相應(yīng)的資本投資，以確保建設(shè)管理工作的有效進(jìn)行。同時(shí)，要加強(qiáng)對建設(shè)人員和現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理方案，保證施工管理的有效落實(shí)，提高施工管理水平，保證施工有效進(jìn)行。

3.2 完善建設(shè)管理體系

建設(shè)單位應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在具備條件的基礎(chǔ)上，完善建設(shè)管理體系，嚴(yán)格把控質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和其他重要關(guān)口。首先，要做好項(xiàng)目的審查和批準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查，一起評估項(xiàng)目的可行性。未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不得私自動(dòng)工。其次，應(yīng)該設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)和部門，按照建設(shè)管理的要求，配備專門的人員，做好工程管理工作，加強(qiáng)各方面的管理。及時(shí)應(yīng)對建設(shè)質(zhì)量問題和安全隱患，落實(shí)建設(shè)責(zé)任系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場建設(shè)管理工作，明確項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人員和技術(shù)人員的責(zé)任。同時(shí)，為保證建設(shè)管理的充分落實(shí)，還需要加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作。最后，必須由專業(yè)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收檢查，為業(yè)主提供合格的建筑產(chǎn)品。

3.3 加強(qiáng)創(chuàng)新研究

（1）不同單位監(jiān)督管控的研究，例如泉州欣佳酒店“3·7”坍塌事故中，可能有改裝戶的責(zé)任，也可能有大樓建造承包商的責(zé)任，還有可能是管理部門的監(jiān)管不嚴(yán)等多方面問題，所以各單位對加強(qiáng)建筑工程建設(shè)管理創(chuàng)新研究都有參與的必要性。（2）實(shí)行項(xiàng)目全生命周期的探索管理，質(zhì)量安全監(jiān)察責(zé)任制不只是給每一個(gè)相關(guān)人員都分配任務(wù)，還要讓每個(gè)前期參與建設(shè)人員都明白要對自己所建造的建筑負(fù)責(zé)，后期建筑管理人員也有義務(wù)及時(shí)監(jiān)督建筑使用過程中由于材料老化、非規(guī)范使用而帶來的各種問題。

結(jié)語：綜上所述，在現(xiàn)階段的建筑工程管理活動(dòng)的過程中存在著這些問題直接影響著建筑工程管理活動(dòng)的有效性，由于建筑工程管理活動(dòng)中所涉及的工作范圍為以及工作內(nèi)容都比較復(fù)雜，對于建筑工程管理人員的工作也造成了一定的困難，因此，相關(guān)人員一定要合理結(jié)合建筑工程的實(shí)際需求來設(shè)計(jì)管理方案，并且運(yùn)用有效的管理策略來執(zhí)行管理活動(dòng)，切實(shí)保障建筑工程管理活動(dòng)的有效性才能進(jìn)一步解決我國建筑行業(yè)在施工過程中所存在的一些實(shí)際問題，也便能逐步達(dá)到理想的發(fā)展效果。

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