田月兵

摘 要： 現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們生活水平的提高，人們越來越關(guān)注可持續(xù)發(fā)展理念，電力資源作為被廣泛使用的幾種資源之一，其使用量也連年增加，同時(shí)對其質(zhì)量的要求也越來越高。目前，我國對于電力資源的使用及分配，還無法做到相當(dāng)完善的管理，為了解決未來電力資源稀缺的難題，需要不斷進(jìn)行探索、創(chuàng)新電力工程管理，使其滿足未來的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞： 電力工程;管理模式;創(chuàng)新;應(yīng)用

【中圖分類號】TM7 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.138

引言：隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，在新時(shí)期背景下，各行各業(yè)要想提高自身實(shí)力，在市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，必須進(jìn)行企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型。對于電力行業(yè)來講，傳統(tǒng)的管理模式不僅不能滿足項(xiàng)目建設(shè)的需求，更會對項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。本篇文章通過對該方面進(jìn)行分析研究，對于項(xiàng)目的建設(shè)和行業(yè)的發(fā)展來講具有非常重要的意義。

1 電力工程管理的重要性

電力企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于電力工程管理是否合理。在正常工作中，電力企業(yè)需要重視電力工程管理，在電力傳輸過程中，一定要盡量避免發(fā)生安全問題，這也就需要電力工程的良好管理。一旦管理不善，引發(fā)安全問題，必然會給整個(gè)電力企業(yè)帶來很大的損失。電力傳輸過程一定要經(jīng)過電力工程管理良好的安排，并且對于產(chǎn)生的問題要及時(shí)解決，不要拖延。電力工程管理是電力企業(yè)重要部分，包含多個(gè)方面的不同管理，因此涉及的部門比較多，管理人員任務(wù)更加艱巨，需要妥善處理好各部門之間的關(guān)系。只有電力企業(yè)擁有良好的電力工程管理，企業(yè)才能更好地完成工程項(xiàng)目，從而促進(jìn)整個(gè)電力企業(yè)較為長期持續(xù)地發(fā)展。

2 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

2.1 創(chuàng)新管理理念

對于從事電力工程管理企業(yè)來講，在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中需要了解現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，一旦施工過程中出現(xiàn)的任何問題涉及到工程利益雙方的利益，需要妥善地進(jìn)行處理，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，降低問題對建設(shè)所帶來的影響。同時(shí)在管理工作進(jìn)行之前需要設(shè)立管理目標(biāo)，管理目標(biāo)包括項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量、整體成本、投入工期等，管理目標(biāo)的設(shè)立能夠幫助管理人員有針對性有目的的進(jìn)行管理工作。對于項(xiàng)目的建設(shè)來講，合同是非常重要的組成部分，合同當(dāng)中的目標(biāo)內(nèi)容必須在項(xiàng)目當(dāng)中落實(shí)和體現(xiàn)，這就需要管理人員對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。另外，企業(yè)管理人員需要對施工過程中涉及到的成本、施工質(zhì)量等內(nèi)容之間的關(guān)系進(jìn)行處理，針對方案當(dāng)中不合理的部分進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化和調(diào)整，提高像在設(shè)的只量和企業(yè)的市場競爭力。

2.2 創(chuàng)新管理技術(shù)

施工企業(yè)為了能夠保證在市場競爭中得以存活和發(fā)展，在電力工程管理中實(shí)施創(chuàng)新模式。然而對電力企業(yè)來說，先進(jìn)的技術(shù)是使他們領(lǐng)先于其他電力企業(yè)的優(yōu)勢，先進(jìn)的技術(shù)能夠提高企業(yè)的實(shí)力，企業(yè)以此能夠得到更優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目工程，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。電力工程管理在技術(shù)上創(chuàng)新的本質(zhì)是采用新知識和新技術(shù)，實(shí)施新的經(jīng)營管理模式，占據(jù)市場中更優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。同時(shí)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新時(shí)需要根據(jù)市場需求，確定技術(shù)創(chuàng)新是由自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。然而不管是自助還是合作，其技術(shù)創(chuàng)新最根本的要求還是人才，電力企業(yè)想要在技術(shù)上有所創(chuàng)新，就必須要調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)，增加專業(yè)技術(shù)人員在結(jié)構(gòu)中的比重，提高整個(gè)企業(yè)技術(shù)水平和科技含量。管理層還要保證他們有足夠的資源對重大的工程課題進(jìn)行研發(fā)，使他們的能力也能夠得到鍛煉和發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新安全管理

近年來，由于電力施工安全事故發(fā)生概率較高，嚴(yán)重威脅到電力工程的建設(shè)發(fā)展，歸根結(jié)底，安全事故的發(fā)生根源主要是缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，因?yàn)槭┕ぐ踩鹿时貙l(fā)慘重的經(jīng)濟(jì)損失，所以這種問題得到了相關(guān)部門的高度關(guān)注，無論是在工程方案設(shè)計(jì)，還是在工程實(shí)踐階段安全意識相比從前較為強(qiáng)烈，安全管理創(chuàng)新則是電力工程管理創(chuàng)新中的重要內(nèi)容之一?，F(xiàn)階段，當(dāng)踏入電力工程施工現(xiàn)場常常會看見醒目明顯標(biāo)注的安全標(biāo)語以及一些危險(xiǎn)區(qū)域的警示牌，這足以證明工程建設(shè)隊(duì)伍安全施工水平得到了大幅度的提升，在作業(yè)人員心中已經(jīng)達(dá)成共識，但是在實(shí)際的工程建設(shè)中還存在一些高風(fēng)險(xiǎn)、不規(guī)范操作的問題，通常體現(xiàn)在安全管理措施過于形式化，安全事故發(fā)生的大部分原因主要是安全管理措施未有效貫徹落實(shí)。為作業(yè)人員提供良好的安全保障是促進(jìn)電力工程建設(shè)發(fā)展和保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的最基本要求，然而，企業(yè)重視工程效益，在實(shí)際的安全管理方面還存在著一些缺陷和不足。因此，務(wù)必要?jiǎng)?chuàng)新安全管理，改變傳統(tǒng)的工程管理觀念和思想指導(dǎo)，應(yīng)貫徹新時(shí)代的以人為本的管理理念，通過相關(guān)培訓(xùn)方式強(qiáng)化管理人員管理理念的創(chuàng)新，在實(shí)際的管理工作中需要高度重視和強(qiáng)調(diào)安全管理目標(biāo)。電力工程創(chuàng)新管理理念應(yīng)當(dāng)有重“速度輕質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨Ｙ|(zhì)保量保安全”;另外，創(chuàng)新安全管理還包括施工污染管理等內(nèi)容，應(yīng)設(shè)計(jì)出有效的措施規(guī)避施工污染問題的產(chǎn)生，從而促進(jìn)電力工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

2.4 創(chuàng)新工程管理組織結(jié)構(gòu)

在工程管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中一定要堅(jiān)持彈性生產(chǎn)原則，對工程管理組織結(jié)構(gòu)和施工過程進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，對相關(guān)的管理職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行科學(xué)合理的分配，施工制度的設(shè)置一定要具有一定的彈性。其次，工程管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整還需要堅(jiān)持剛性結(jié)構(gòu)原則，通過合同的方式對簽約雙方行為進(jìn)行約束和規(guī)范，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范化進(jìn)行。最后，電力工程管理應(yīng)與市場發(fā)展相適應(yīng)，應(yīng)改變和拜托傳統(tǒng)的高度集權(quán)式管理方式，否則極可能造成決策錯(cuò)誤，對工程建設(shè)產(chǎn)生不良影響。應(yīng)在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡可能的降低工程建設(shè)成本支出電力，防止過度支出的現(xiàn)象發(fā)生。

結(jié)語：綜上所述，對于電力行業(yè)來講，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，必須對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，在管理模式創(chuàng)新的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求進(jìn)行具體的分析，這樣才能夠保證管理模式符合項(xiàng)目建設(shè)的需求，能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行高效的管理。另外在整體模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，可以充分的利用國家現(xiàn)有的資源進(jìn)行，這樣能夠促進(jìn)電力行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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