摘要：由于城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，產(chǎn)生了大量的市政工程基建的需求。但是目前建筑企業(yè)在市政工程材料成本管理與控制方面，依然存在許多不足，導(dǎo)致成本費(fèi)用較大、浪費(fèi)資源、效益低下等問(wèn)題。因此，本文針對(duì)市政工程在材料成本管理方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出筆者的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：市政工程;材料成本;控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1672-9129（2020）10-0102-01

引言：市政工程其具有戰(zhàn)線長(zhǎng)，且工期不均衡，對(duì)于建筑企業(yè)的施工技術(shù)和質(zhì)量要求較高，所需要協(xié)調(diào)的關(guān)系多，容易受交通以及施工場(chǎng)地的影響等特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)因素較多，這就要求施工企業(yè)完善材料控制體系，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低材料成本，提高總體效益。

1?市政工程材料管理的原則

1.1全面控制。全面控制要求施工企業(yè)要從全局的角度思考，不能單純?yōu)榱藟嚎s成本，而做出降低材料質(zhì)量等不理智行為，要綜合考慮多方面利益，不得損害國(guó)家、集體、個(gè)人的利益。不僅要考慮短期的壓縮成本帶來(lái)的效益，更要結(jié)合長(zhǎng)期利益。從縱向上看，工程的成本管理控制要滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)中去;從橫向上看，由于項(xiàng)目工期長(zhǎng)，涉及多項(xiàng)管理，需要施工企業(yè)各部門(mén)多協(xié)調(diào)溝通，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整成本管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。在成本管理方面，人工成本也占了一大部分。在人員管理上，要健全成本管理制度，明確各部門(mén)各崗位的責(zé)任，根據(jù)總體預(yù)計(jì)成本，按責(zé)任層次劃分為一個(gè)個(gè)小成本目標(biāo)，落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)全面的人工成本管理。

1.2節(jié)約原則。材料成本控制離不開(kāi)節(jié)約?？紤]整體效益，在工程中使用的材料并不是質(zhì)量越高越合適，質(zhì)量高意味著成本高，違背了企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。因此，材料選用的考慮應(yīng)當(dāng)綜合利潤(rùn)與質(zhì)量，在保障工程質(zhì)量滿足要求的情況下，選擇合適的質(zhì)量。購(gòu)買(mǎi)材料要多家對(duì)比價(jià)格，減少不必要的開(kāi)支。除了從材料價(jià)格方面節(jié)約，還要從材料的使用方面解決，避免不必要的浪費(fèi)。提高施工技術(shù)水平，優(yōu)化施工方案，選用合理的材料核算方式也是節(jié)約材料的重要手段。

1.3動(dòng)態(tài)管理。工程中各種問(wèn)題層出不窮，與預(yù)計(jì)的計(jì)劃有出入是很正常的一件事情，因此，材料成本管理要走動(dòng)態(tài)管理的道路，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整成本控制方案，才能更有效的、更有針對(duì)性地控制成本。例如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生出入，需要改變?cè)O(shè)計(jì)，那么原有的材料用量、種類(lèi)也需要變化。因此，要及時(shí)調(diào)整材料的數(shù)量等，避免發(fā)生材料積壓、運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題，增加成本。動(dòng)態(tài)管理也包括人員管理。確定材料成本由誰(shuí)負(fù)責(zé)控制，落實(shí)材料成本控制人，如果材料費(fèi)用超支，成本上升，應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任，避免責(zé)任推脫等問(wèn)題。各部門(mén)之間要相互配合，要讓全員參與進(jìn)材料管理中。通過(guò)科學(xué)合理的人員安排，每一位工作者都為了降低成本這個(gè)目標(biāo)努力，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)。因此，要制定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和措施，實(shí)現(xiàn)全員參與的動(dòng)態(tài)成本管理。

2?市政工程材料控制手段

2.1貨比三家，控制價(jià)格。在材料質(zhì)量符合工程要求的基礎(chǔ)上，多家對(duì)比材料價(jià)格，選擇出價(jià)較低的供應(yīng)商，降低成本，提高利潤(rùn)。在選擇供應(yīng)商的時(shí)候要綜合考慮供應(yīng)商的資質(zhì)，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量。在交易中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)利益最大化的原則，確定合適的進(jìn)貨數(shù)量以及批次，降低運(yùn)輸、庫(kù)存等額外支出。

2.2就近原則，科學(xué)運(yùn)輸。為了降低運(yùn)輸費(fèi)用，在運(yùn)輸中重點(diǎn)考慮就近原則。之后就是選用合適的運(yùn)輸工具、最短運(yùn)輸路線，壓縮運(yùn)輸成本。除此之外，還要選擇好材料堆放處，以免出現(xiàn)二次運(yùn)輸?shù)那闆r，增加運(yùn)輸成本[1]。

2.3監(jiān)控質(zhì)量，減少數(shù)量。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，一方面是為了保證工程符合質(zhì)量要求，另一方面是為了避免材料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致需要增加材料的使用量。避免效率低下，成本增加的情況。嚴(yán)控工程質(zhì)量，要做到一步到位，避免工程返修問(wèn)題，工程返修會(huì)導(dǎo)致大量的材料消耗，對(duì)于成本控制是非常嚴(yán)重的問(wèn)題。因此要做到每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)，杜絕返工的情況。

2.4規(guī)范領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。材料管理的基礎(chǔ)工作之一就是領(lǐng)用。領(lǐng)用是材料管理控制中重要的一環(huán)，是最容易產(chǎn)生浪費(fèi)的一環(huán)。因此要做好材料管理工作。提高項(xiàng)目材料的責(zé)任意識(shí)，要求項(xiàng)目材料必須嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用程序，檢查材料領(lǐng)用所需單據(jù)，一切項(xiàng)目材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退要按照相關(guān)制度辦理。要做到定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，以及財(cái)產(chǎn)，使得賬物相符。要指派專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人管理現(xiàn)場(chǎng)材料，做到工完場(chǎng)清，余料退庫(kù)。

2.5注重安全，減少風(fēng)險(xiǎn)。安全管理是工程中非常重要的一環(huán)，這不僅是工程要求，更是與施工人員的人身安全息息相關(guān)，因此，需要管理人員高度重視，避免發(fā)生安全事故。如果發(fā)生安全事故，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)賠款，增加工程成本，更是會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成影響。所以，要做好安全管理措施，將不安全因素扼殺在搖籃之中，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制開(kāi)展工作。

2.6落實(shí)責(zé)任，有效管理。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，需要項(xiàng)目組全員參與進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目經(jīng)理要全權(quán)負(fù)責(zé)工程的成本管理工作，管理統(tǒng)籌全員，監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目，保障成本控制在預(yù)期目標(biāo)之中[2]。要制定科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲制度，提高管理效率。材料員要嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本，借助科學(xué)的方式管理材料，降低采購(gòu)材料的資金占有率，減少不必要的材料管理費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求，記錄材料使用情況。施工員要將安全防范措施做好，避免發(fā)生安全事故。施工機(jī)械管理員要做好機(jī)械保養(yǎng)與維修，減少機(jī)械出故障的情況，降低機(jī)械使用費(fèi)用。

3?結(jié)語(yǔ)

市政工程材料管理需要考慮建筑企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整，從而達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅趙君. 我國(guó)市政工程項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題及改進(jìn)措施[J]. 山西建筑， 2018， 044（002）：229-230.

[2]張鈺尚. 淺析市政工程施工材料市場(chǎng)化采購(gòu)與工程成本控制的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)[J]. 市場(chǎng)周刊·理論版， 2018（24）：110-110.

作者簡(jiǎn)介：郭練，出生年月—：1984/10/15，性別：男，民族：漢，籍貫：原籍湖北武漢， 已遷戶口到廣東佛山，職務(wù)/職稱(chēng)：中級(jí)工程師（待評(píng)），學(xué)歷：本科，研究方向：市政工程。