摘要：我國經濟的不斷發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機遇與挑戰(zhàn)，為了能夠在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢，企業(yè)也在不斷的采取相應的措施來提升企業(yè)的綜合實力。在企業(yè)管理中，財務預算對于企業(yè)的發(fā)展以及提升企業(yè)的經濟效益具有重要的作用，但是財務預算不僅僅要具備科學的管理方法，同時與企業(yè)的績效考核也有著密切的關系。本文首先對財務預算與績效考核的相關概述進行來了簡單的闡述，進而分析了財務預算與績效考核之間的關系，同時也探究了提升企業(yè)財務預算與績效考核的相關措施，希望可以為我國企業(yè)的發(fā)展提供有效參考。

關鍵詞：財務預算;績效考核;監(jiān)督;管理目標

中圖分類號：F275 ? 文獻識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）21-0065-02

在企業(yè)的經營管理中，企業(yè)財務預算與績效考核是非常關鍵的兩個管理部分，為了能夠提升企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展，管理人員必須清楚財務預算與績效考核之間的關系，并能夠掌握如何促進二者的相互作用的策略，以此來提升企業(yè)的整體經濟效益，最終實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)相關的管理人員應該加大對財務預算與績效考核的研究力度，將二者有效的結合應用，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的價值。

一、財務預算與績效考核相關概述

1.財務預算

所謂財務預算是指相關預算人員根據企業(yè)現實情況以及未來的發(fā)展目標對企業(yè)未來一段時間內的財務狀況、運營成果以及資金收支等作出的一個科學的預算。財務預算包含了多種預算項目，比如對企業(yè)的資產負債情況的預算、對企業(yè)經營利潤的預算以及對企業(yè)現金的預算等?？茖W詳細的企業(yè)財務預算不僅有利于企業(yè)發(fā)展目標的確定，同時也能夠使企業(yè)每一個名員工都更加明確自己的工作職責與工作計劃，另外財務預算也能對企業(yè)經營管理起到監(jiān)督的作用。在各個經營管理環(huán)節(jié)中，通過嚴格的對照企業(yè)財務預算相關指標，便可以發(fā)現工作中存在的問題，并能及時作出相應的調整?？茖W的財務預算需要建立在市場經濟環(huán)境下，因此需要預算人員全面掌握市場經濟發(fā)展現狀，從而對企業(yè)各項經濟活動進行科學的預算，實現企業(yè)各項經營活動的協(xié)調發(fā)展，是企業(yè)未來的發(fā)展能夠有計劃有步驟的進行，從而使企業(yè)能夠有效的避免一些不必要的風險，確保企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的高效發(fā)展。

2.績效考核

績效考核又被稱為企業(yè)員工工作成績的測評，是指根據企業(yè)發(fā)展需求制定相應的考核指標與標準，通過相應的方式對企業(yè)的員工進行績效考核。績效考核一方面是為了有效的總結與評價員工的工作情況，從而對每一位員工在企業(yè)中的價值進行判斷，績效考核也能有效促進企業(yè)員工在工作中的積極性，提升企業(yè)員工的工作效率，從而實現為企業(yè)帶來更大的經濟效益;另一方面，績效考核也是為了更好地反映出企業(yè)在一個階段內的生產經營情況，有利于發(fā)現企業(yè)生產經營中存在的問題，從而可以對其進行有效的調整與優(yōu)化，促進企業(yè)生產效率的提升?？茖W完善的績效考核并不是僅僅對企業(yè)員工工作結果的考核，而是對企業(yè)員工工作過程的考核，這樣可以對企業(yè)員工作出更加公正的評價，有利于提高企業(yè)員工在工作過程中的努力程度，提高工作質量。在績效考核目標分解下，根據企業(yè)整體的發(fā)展目標，根據實際的生產活動以及不同員工的工作內容，在績效考核上制定了一個個不同的小目標，有利于從各個工作環(huán)節(jié)中去推進員工的工作，完善員工工作流程，從而有效提高企業(yè)的經濟效益。

二、財務預算與績效考核之間的關系分析

1.財務預算與績效考核的理論關系

在企業(yè)管理中，財務預算與績效考核二者是密不可分的，從理論層面來看，二者主要存在以下兩方面關系：

（1）財務預算是績效考核的基礎。在企業(yè)績效考核中需要根據企業(yè)發(fā)展情況制定相應的考核指標以及標準，以此來作為員工績效考核的相關依據，而考核指標的確定是建立在科學的財務預算目標的基礎上的，因此，企業(yè)財務預算是績效考核的基礎，通過不斷的對財務預算評估指標進行量化，可以有效的提升企業(yè)績效考核相關指標以及標準的科學性、合理性。

（2）績效考核是財務預算過程中的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務預算在實施的過程中可以有效的對企業(yè)各項經營管理進行進度，尤其是對績效考核管理的監(jiān)督可以有效反映出績效管理以及相關決策中存在的問題，進而通過績效考核中問題的反饋來對財務預算管理進行相應的調整與改進，二者可謂是相互促進、相互合作，是企業(yè)在二者的有效結合下能夠更快的適應市場經濟環(huán)境的變化，從而制定更加科學可以的發(fā)展目標。

2.財務預算與績效考核的實踐關系

企業(yè)財務預算與績效考核之間的關系除了上述的理論關系以外，在實際管理過程中也存在很大的實踐關系，具體體現在以下兩方面：

（1）企業(yè)績效考核指標的確定離不開企業(yè)財務部門的參與。雖然在企業(yè)中財務預算管理人員與企業(yè)績效考核管理人員是屬于兩個不同的部門，但是由于二者之間的關聯性，其在工作上也具有一定的交叉性，比如在績效考核指標的制定中就需要將企業(yè)財務部門的各項指標作為前提來進行績效考核指標的量化，在績效考核指標的制定中需要考慮企業(yè)的總產值、以及企業(yè)的成本費用和利潤等，這些數據都需要財務部門的支持，由此可見，也績效考核指標的確定是離不開財務部門的參與的，只有財務預算給出全面精準的相關數據，才能確保企業(yè)績效考核標準的科學性、合理性，才能更適用于企業(yè)的階段性發(fā)展中。

（2）企業(yè)內部績效管理目標的分解與企業(yè)財務預算密不可分。企業(yè)的財務預算是為了實現對企業(yè)階段性發(fā)展中各項經濟活動的預算，從而有效規(guī)劃企業(yè)各項活動的發(fā)展，促進各項活動開展的協(xié)調性，確保企業(yè)能夠有計劃有步驟的穩(wěn)定向前發(fā)展。為了能夠更好地實現企業(yè)的經營目標，需要對財務預算目標進行一定的細化與分解，這與企業(yè)績效考核層層分解有很大的相似性，雖然績效考核管理目標的分解不能完全代替企業(yè)財務預算目標的分解，二者具有本質上的不同，但是，在管理方面具有很多的相同點，因此，將二者的管理有效的結合在一起，可以有效提升企業(yè)的管理效率，同時有利于實現企業(yè)內部管理中戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一。

三、提升企業(yè)財務預算與績效考核的相關措施

1.加強財務預算目標的科學性

企業(yè)的財務預算管理在企業(yè)經營管理中能夠起到約束機制和激勵機制的作用，因此，財務預算管理人員在制定企業(yè)財務預算目標時應該充分體現出財務預算目標的這一優(yōu)勢，另外在確保財務預算目標在企業(yè)現實發(fā)展中的可行性同時還要積極迎合時代發(fā)展需求，提高企業(yè)財務預算目標的先進性，使企業(yè)的發(fā)展能夠更好地順應外界環(huán)境的需求，提升企業(yè)自身的競爭力。作為企業(yè)財務預算人員，在進行企業(yè)財務預算目標時應該從企業(yè)全局發(fā)展情況出發(fā)，使企業(yè)財務預算目標技能作為財務指標，又能作為非財務指標，更好地促進企業(yè)內部非財務管理工作的有效進行。因此，作為企業(yè)財務預算人員，必須要加強對自身專業(yè)能力以及綜合素質的提升，使企業(yè)財務預算目標的制定更加具有科學性，能夠更好地對企業(yè)內部的資源進行合理的整合與配置，同時能夠最大限度的對企業(yè)員工的潛在能力進行挖掘，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，從而實現企業(yè)資產利用效率最大化，促進企業(yè)整體經濟效益的有效提升。比如在財務預算人員進行企業(yè)財務預算目標的制定過程中，為了能夠實現全局的考慮，可以采用戰(zhàn)略地圖的形式對企業(yè)整體情況進行全面分析，采用平衡積分卡等形式建立相關的模型，從而有效考慮各種因素，制定出更加科學合理的企業(yè)財務預算目標。

2.加強對財務預算執(zhí)行過程的監(jiān)督

企業(yè)的財務預算主要是為了能夠使企業(yè)的生產經營活動能夠有計劃的進行，避免企業(yè)遭受不必要的風險，在企業(yè)財務預算的執(zhí)行過程中必須要對執(zhí)行過程進行有效的監(jiān)督，這也是為了能夠讓財務預算在企業(yè)生產經營中更好地發(fā)揮作用，在進行財務預算執(zhí)行監(jiān)督的過程中重點需要注意以下兩方面內容：（1）要充分發(fā)揮財務預算指標的相關職能，既能夠有效通過財務預算管理中制定的相關指標對企業(yè)生產經營活動進行約束和控制，確保企業(yè)一切的生產經營活動都是在企業(yè)財務預算指標的規(guī)定內進行，從而保證企業(yè)能夠有計劃、有步驟的穩(wěn)定向前發(fā)展。（2）要不斷的對財務預算進行合理的調整與完善。在財務預算的過程中，只是根據現實的市場經濟發(fā)展情況以及企業(yè)的實際發(fā)展現狀對企業(yè)未來一段時間的發(fā)展制定出的相應發(fā)展目標，但是在實際的發(fā)展過程中還會有很多預料以外的情況的發(fā)生，比如一些外界因素的影響，因此必須對財務預算執(zhí)行過程進行有效的監(jiān)督，從而能夠更好地發(fā)現這些影響因素，對企業(yè)財務預算及時的進行調整，能夠使財務預算相關指標更加滿足現實發(fā)展情況，促進財務預算在企業(yè)管理中的作用的發(fā)揮。

3.通過科學的績效評價完善財務預算的考評和修訂

企業(yè)財務預算會隨著企業(yè)發(fā)展中各種因素的影響以及一些突發(fā)情況的發(fā)生而進行相應的調整與完善，為了能夠提高企業(yè)預算管理的適用性與科學性，必須要建立相應的預算調整機制以確保能夠及時的針對各種因素對財務預算進行相應的調整。因此，可以通過建立科學的績效評價體系對財務預算進行考評與修訂，而傳統(tǒng)的財務預算績效評價體系過于單一，還不具備較強的科學性，而且其反映出的結果也缺乏準確性，比如不能準確的反映出企業(yè)員工在工作中的努力程度，如果按照這種績效評價體系對企業(yè)員工進行評價難免會打擊企業(yè)員工工作的積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此需要對傳統(tǒng)績效評價體系進行進一步的完善，采用長期性的績效評價方式，同時從多個角度進行評價，從而能夠更全面更真實的反映出企業(yè)經營管理中的現實情況，在對企業(yè)財務預算進行調整時也能夠綜合多方面因素，分析利弊、合理取舍，最終調整出一個更適合企業(yè)發(fā)展的財務預算。另外在進行企業(yè)財務預算調整過程中非必要的情況下盡量避免目標的調整，可以對企業(yè)進行資源的整合，也可以加快財務預算調整的頻率，盡量消除外界因素對于企業(yè)財務預算的影響，提高財務預算的適用性與科學性。

四、結語

綜上所述，企業(yè)中的財務預算與績效考核二者既存在一定的區(qū)別，又存在千絲萬縷的聯系，為了能夠有效提高企業(yè)員工工作的積極性，提高企業(yè)資源的整合和配置，促進企業(yè)各項經營活動的有序進行，提升企業(yè)整體的經濟效益，需要將財務預算與績效考核有效結合，充分發(fā)揮二者在企業(yè)經營管理中的作用，最大限度的實現財務管理與績效考核在企業(yè)發(fā)展過程中的價值。

參考文獻：

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作者簡介：

王麗芳，供職于河南源色生態(tài)農業(yè)股份有限公司，中級會計師。