摘要：眾所周知，會(huì)計(jì)核算在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中起到重要的作用，它不僅能夠計(jì)算出企業(yè)的成本投入、市場(chǎng)收益、利潤(rùn)額，還有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明確未來經(jīng)營(yíng)的方向，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位和目標(biāo)。要想降低會(huì)計(jì)核算出錯(cuò)的概率，保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，就必須在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，以完善的制度、嚴(yán)格的計(jì)算、規(guī)范的操作確保企業(yè)立于不敗之地。本文主要從企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程中包含的精細(xì)化管理要素著手，深入研究與探討企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化的策略和解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)核算;精細(xì)化;措施

中圖分類號(hào)：F275 ?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2020）21-0185-02

在企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)核算是極為重要一項(xiàng)內(nèi)容，其目的主要在于通過開展科學(xué)財(cái)務(wù)核算來盡可能降低企業(yè)資源不合理占用幾率，減小企業(yè)內(nèi)部成本。而開展會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理是當(dāng)前一種現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)核算管理方法，其主要是通過核算的精細(xì)化運(yùn)作管理，來將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)情況準(zhǔn)確反映出來，并且能夠?yàn)榻窈笃髽I(yè)的服務(wù)以及運(yùn)營(yíng)提供可靠的財(cái)務(wù)信息。

一、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化的主要內(nèi)容

會(huì)計(jì)核算實(shí)際是以貨幣為計(jì)量單位的一種核算方法，它是嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)，采取特定的核算基數(shù)，就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)全面的計(jì)算，從而得到準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，然后分析得出結(jié)論。會(huì)計(jì)行為涉及的內(nèi)容較多，它的精細(xì)化管理也包含眾多因素。

1.行為的精細(xì)化

作為資源生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守規(guī)定，按照科學(xué)要求規(guī)范會(huì)計(jì)行為。如在會(huì)計(jì)核算管理中對(duì)企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行詳細(xì)盤查，反復(fù)核對(duì)校驗(yàn)，明確會(huì)計(jì)行為和模式。

2.分析的精細(xì)化

分析是為企業(yè)指明發(fā)展方向的關(guān)鍵一環(huán)，也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加以分析，使其變得更加精細(xì)化，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間存在的問題。

3.核算的精細(xì)化

會(huì)計(jì)核算精細(xì)化的關(guān)鍵就在于“核算”，企業(yè)要想計(jì)算出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，必須在嚴(yán)格遵守制度的同時(shí)對(duì)核算工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。不僅從企業(yè)賬號(hào)的創(chuàng)建、填寫、核對(duì)到會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的傳遞，都要細(xì)心完成，注明細(xì)節(jié)事項(xiàng)，詳細(xì)記錄經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，還要建立智能化的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，將會(huì)計(jì)信息按照時(shí)間和重要程度進(jìn)行分類，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)。同時(shí)，也便于對(duì)企業(yè)信息的查找工作，以便為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確信息。

4.制度的精細(xì)化

“沒有規(guī)矩不能成方圓?！币岣咂髽I(yè)會(huì)計(jì)核算的水平，推動(dòng)工作效率的提高，就必須健全完善會(huì)計(jì)核算制度，為相關(guān)工作人員提供可行性參考。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展和定位，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督考核。

5.監(jiān)控的精細(xì)化

會(huì)計(jì)核算精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)不是僅靠會(huì)計(jì)部門就可以實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)與會(huì)計(jì)有關(guān)的每個(gè)部門都是保證精細(xì)化核算的基礎(chǔ)，崗位的協(xié)調(diào)性、工作的精準(zhǔn)度也會(huì)影響最終的結(jié)果。所以，企業(yè)要找到會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的要點(diǎn)，將各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)連接起來構(gòu)建成系統(tǒng)化的網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)工作的全過程實(shí)施監(jiān)控。

二、如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理

1.確立全面的會(huì)計(jì)成本核算理念

要想從根本上提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化程度，發(fā)揮各部門的特點(diǎn)和作用，就必須樹立全員正確的理念，在降低企業(yè)成本的同時(shí)增加營(yíng)業(yè)額，強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，更新舊有理念，實(shí)施新的會(huì)計(jì)核算管理思想。具體而言，企業(yè)要積極宣傳會(huì)計(jì)核算新知識(shí)，普及稅法細(xì)則，讓全體人員都明確實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的意義，同時(shí)要調(diào)動(dòng)全員參與監(jiān)管，形成產(chǎn)品價(jià)值鏈條，實(shí)現(xiàn)無死角的監(jiān)管。

2.財(cái)務(wù)管理制度的精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作的重要依據(jù)與指導(dǎo)，要想實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理，首要步驟是精細(xì)化管理財(cái)務(wù)管理制度，通過完善相關(guān)制度來實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范與完善，切實(shí)降低企業(yè)服務(wù)與運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高會(huì)計(jì)核算的效率與質(zhì)量。具體可從如下幾方面著手：第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要切實(shí)按照國(guó)家會(huì)計(jì)核算相關(guān)政策制度以及有關(guān)管理辦法，并與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況相結(jié)合來制定出一個(gè)科學(xué)、可行的企業(yè)內(nèi)容核算管理辦法;第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況來實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作的基本要求，并對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)范如財(cái)務(wù)人員管理辦法、會(huì)計(jì)核算辦法、內(nèi)部會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則等進(jìn)行不斷補(bǔ)充與優(yōu)化;第三，硬件更要有效聯(lián)系各個(gè)財(cái)務(wù)管理體制，構(gòu)成一套系統(tǒng)、完善的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，確保會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理得以高效執(zhí)行。

3.企業(yè)資產(chǎn)精細(xì)化管理

隨著信息技術(shù)和現(xiàn)代化設(shè)備的普及和應(yīng)用，借助新方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算就成為大勢(shì)所趨，先進(jìn)的手段能夠降低工作成本，節(jié)約工作時(shí)間，提高工作效率，并保證核算的精細(xì)化和準(zhǔn)確性。實(shí)行資產(chǎn)精細(xì)化管理需要從以下五個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)。第一，由采購(gòu)資產(chǎn)著手，保證資產(chǎn)入賬手續(xù)與計(jì)量齊全，確保所采購(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量和其入賬價(jià)值相符。第二，應(yīng)當(dāng)要定期實(shí)地盤查企業(yè)資產(chǎn)，對(duì)于可能出現(xiàn)的損失進(jìn)行科學(xué)估計(jì)，且計(jì)提折舊，如若資產(chǎn)無法正常使用或是接近報(bào)廢，則要及時(shí)進(jìn)行處置。第三，應(yīng)當(dāng)要在企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系中例入企業(yè)所有資產(chǎn)，切實(shí)防止出現(xiàn)賬外資產(chǎn)的情況。第四，相方設(shè)法盤活資產(chǎn)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能。清楚掌握各項(xiàng)資產(chǎn)使用情況，對(duì)暫時(shí)不用的可用資產(chǎn)可進(jìn)行出租，對(duì)于今后不再用的資產(chǎn)，可以申報(bào)進(jìn)行處置。第五，對(duì)當(dāng)前所擁有的無形資產(chǎn)進(jìn)行分類，因?yàn)椴煌臒o形資產(chǎn)在進(jìn)行成本核算過程中所用的方法不同，所以要將無形資產(chǎn)進(jìn)行分類之后才能夠入賬。在計(jì)入的過程中，因?yàn)橹R(shí)類資源具有可重復(fù)使用和更新?lián)Q代速度快的特點(diǎn)，所以要使用彈性攤銷期限。

4.企業(yè)成本精細(xì)化管理

成本管理貫穿于企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)全過程中，其由工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至竣工結(jié)算完畢，所以必須加強(qiáng)企業(yè)成本精細(xì)化管理，以保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。第一，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本項(xiàng)目以及成本核算對(duì)象進(jìn)行正確劃分，其中成本核算對(duì)象是獨(dú)立編制預(yù)算的單位，如若主體工程規(guī)模較大則應(yīng)當(dāng)盡量將成本核算獨(dú)項(xiàng)定為分部工程。并根據(jù)各個(gè)成本核算對(duì)象來設(shè)置成本明細(xì)賬，詳細(xì)列出各個(gè)成本項(xiàng)目費(fèi)用，為會(huì)計(jì)核算提供方便。第二，原材料采購(gòu)成本的高低直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)和效益，所以原材料采購(gòu)的精細(xì)化管理是成本管理的重要部分。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立材料采購(gòu)部門，及時(shí)收集各項(xiàng)材料成本信息，需要時(shí)進(jìn)行公開招標(biāo)采購(gòu)，就能購(gòu)買到價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的材料。第三，成本分析精細(xì)化的管理，在管理費(fèi)用和生產(chǎn)費(fèi)用中，要及時(shí)進(jìn)行成本分析，要求每季度平行分析一次，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)費(fèi)用成本過高的原因，并采取對(duì)應(yīng)措施，降低費(fèi)用達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。第四，應(yīng)當(dāng)要對(duì)竣工工程結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)的辦法進(jìn)行完善，確保當(dāng)期盈利的真實(shí)性。

5.企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理

在會(huì)計(jì)核算管理中，預(yù)算管理是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理則需要不斷提高編制預(yù)算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)要積極構(gòu)建起一個(gè)全員參與、共同討論的預(yù)算編制程序，確保實(shí)際制定預(yù)算可以將企業(yè)各個(gè)部門實(shí)際情況如實(shí)反映出來。在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，需要切實(shí)根據(jù)相應(yīng)指標(biāo)來開展各類活動(dòng)，確保預(yù)算的規(guī)范性與嚴(yán)肅性。

6.合同核算精細(xì)化管理

工程項(xiàng)目開工時(shí)間和竣工時(shí)間不同，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)需要?jiǎng)澐謨蓚€(gè)不同時(shí)期，因此，要比較合同的成本支出以及利潤(rùn)效益。按照國(guó)際上對(duì)合同收入和支出管理的相關(guān)理念，應(yīng)將其確定方法劃分成竣工百分比法與合同法兩種。

7.企業(yè)應(yīng)采取分級(jí)分層次的會(huì)計(jì)核算方法

采取企業(yè)總公司和分子公司的兩級(jí)核算制度，各分子公司采取單獨(dú)核算方法。煤炭行業(yè)生產(chǎn)具有周轉(zhuǎn)性材料較多、一次性材料消耗較少的特點(diǎn)，必須有計(jì)劃地回收材料，節(jié)約消耗，這樣對(duì)于會(huì)計(jì)核算精細(xì)化提出了更高的要求，使得精細(xì)化的程度要達(dá)到更高的水平，分層次進(jìn)行成本核算，要在定額成本的基礎(chǔ)上，實(shí)行目標(biāo)成本管理。

8.考核標(biāo)準(zhǔn)與方法精細(xì)化管理

企業(yè)要切實(shí)遵循求真務(wù)實(shí)、積極主動(dòng)的原則，樹立完善制度、標(biāo)準(zhǔn)管理、提高素質(zhì)、推動(dòng)工作的思路來構(gòu)建合理的考核評(píng)價(jià)體系。在該體系中需要構(gòu)建起以激勵(lì)為主、獎(jiǎng)懲分明的制度，并且對(duì)考核體系進(jìn)行量化，形成長(zhǎng)效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的高效進(jìn)行。

9.會(huì)計(jì)人員精細(xì)化管理

企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說相當(dāng)重要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，所以企業(yè)要確切知曉各會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，組織開展培訓(xùn)教育工作，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力，同時(shí)做好新進(jìn)人員和老員工的交接工作，再者就是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的交流溝通工作，也可以引進(jìn)外部企業(yè)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，這樣一來能夠更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中存在的各種問題和不足，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的目的。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高招聘會(huì)計(jì)人員的門檻，積極吸納優(yōu)秀的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，以確保會(huì)計(jì)核算工作的效率與質(zhì)量。第二，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)會(huì)計(jì)人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與業(yè)務(wù)的掌握情況進(jìn)行考核與培訓(xùn)工作，從而促使其積極學(xué)習(xí)與掌握新的會(huì)計(jì)理論與方法，提高其工作能力。第三，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化，有效分離財(cái)務(wù)部門的戰(zhàn)略決策與操作職能，對(duì)各自的職責(zé)與權(quán)力予以明確，提升會(huì)計(jì)核算的專業(yè)性。

三、結(jié)語

隨著當(dāng)今時(shí)代的飛速發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的逐步擴(kuò)大，環(huán)境和諧發(fā)展的主題成為了新時(shí)代的主流，企業(yè)應(yīng)該把握時(shí)代的脈搏，不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)管理一項(xiàng)重要內(nèi)容，實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展而言有著極為重要作用，在實(shí)際管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理，并通過有效的精細(xì)化管理方法來不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，建立完善的會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理模式，更好地優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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作者簡(jiǎn)介：

劉永慧，供職于河南神火煤電股份有限公司。