摘要：在新的財務(wù)制度環(huán)境之下，深化財務(wù)管理建設(shè)，全面提升財務(wù)風險防控水平，是財務(wù)管理改革發(fā)展的重要保障。本文從財務(wù)風險出發(fā)，分析了風險防控的重要性，以及單位財務(wù)風險問題，最后從問題審視中，從創(chuàng)新財務(wù)管理模式、完善風險預警體系、科學優(yōu)化資產(chǎn)管理、健全風險控制措施、加快人才隊伍建設(shè)等方面，具體闡述了新時期財務(wù)風險的防范措施。

關(guān)鍵詞：新時期;財務(wù)風險;防范措施

中圖分類號：F275 ? 文獻識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）21-0067-02

一、前言

面對新的改革環(huán)境，深化財務(wù)管理建設(shè)，是著力于改革發(fā)展的重要之舉，更是財務(wù)風險科學防范的有力保障。當前，我國正處于改革的新階段，建立與新財務(wù)制度相匹配的財務(wù)風險防控體系，是進一步落實財務(wù)風險管理，提升財務(wù)管理水平的內(nèi)在需求。財務(wù)風險的形成，是多方因素綜合作用的結(jié)果，要在風險問題的分析中，建立風險預警體系，在風險預警防控中，全面提高財務(wù)管理水平，以更好地適應(yīng)新的改革環(huán)境。本文從財務(wù)風險出發(fā)，就財務(wù)風險問題的表現(xiàn)、原因及防范措施等方面做了如下具體闡述。

二、新時期財務(wù)風險科學防范的重要性

在新的時代環(huán)境之下，財務(wù)作為單位內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，應(yīng)在科學管理構(gòu)建中，充分發(fā)揮財務(wù)在管理發(fā)展中的重要地位。但是，財務(wù)管理往往涉及面廣，且管理流程、內(nèi)容比較多，在管理過程中易形成財務(wù)風險，對財務(wù)管理形成較大影響。對于內(nèi)控管理建設(shè)而言，深化內(nèi)部管理改革，是新時期的發(fā)展重點，強化對財務(wù)風險的科學防范，能夠更好地推進財務(wù)管理建設(shè)，為成本控制等管理提供有力支撐。因此，具體而言，財務(wù)風險防范的重要性具體表現(xiàn)為：

1.財務(wù)風險科學防范是夯實財務(wù)管理建設(shè)的重要基礎(chǔ)

財務(wù)風險的表現(xiàn)形式多樣化，且風險對內(nèi)部管理影響具有擴散性，不利于財務(wù)管理建設(shè)有序推進。為此，在新的時期，要積極轉(zhuǎn)變思想認識，在科學防范的實踐中深化財務(wù)風險管理，是進一步夯實財務(wù)管理建設(shè)，形成財務(wù)管理效能的重要著力點。當前正處于社會發(fā)展的新階段，在財務(wù)風險科學防范的視角中轉(zhuǎn)變防范模式，在精細化財務(wù)管理中提高財務(wù)管理水平，保障財務(wù)風險的科學規(guī)避。因此，在新的時代背景之下，扎牢財務(wù)風險管理基礎(chǔ)，在系統(tǒng)化、制度化建設(shè)中提高風險防范能力。

2.財務(wù)風險科學防范是優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境的有力保障

在財務(wù)管控建設(shè)中，建立科學完善的財務(wù)風險防范體系，能夠?qū)ω攧?wù)管理環(huán)境進行有效優(yōu)化，保障管理效能的生成。一方面，以風險預警機制為抓手，通過建立財務(wù)風險預警體系，實現(xiàn)對風險因子的預警分析，及時防范財務(wù)風險;另一方面，在財務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化中，建立完善的財務(wù)風險防范機制，通過風險防控、管理水平提高，確保財務(wù)管理工作科學有效開展。因此，財務(wù)風險科學防范是對財務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化，更是提高財務(wù)管理水平的重要保障。

三、新時期財務(wù)風險問題

財務(wù)風險的發(fā)生，是多方因素作用的結(jié)果。對于新形勢，財務(wù)風險的表現(xiàn)形式多樣化，財務(wù)管理效能不足、風險防控體系不完善等問題，成為財務(wù)風險的重要風險源。因此，從問題分析，探究財務(wù)風險問題，能夠更好地精準定位問題根源，為科學財務(wù)管理建設(shè)提供有效依據(jù)。

1.風險防范意識淡薄，尚未建立風險預警機制

財務(wù)風險控制的有效實施，需要良好的實施環(huán)境。在財務(wù)風險問題方面，表現(xiàn)出意識淡薄、預警不足等問題，對財務(wù)風險防控形成了一定影響。（1）財務(wù)風險控制意識比較淡薄，對財務(wù)風險管理工作的重視程度不高。在傳統(tǒng)管理思維中，財務(wù)風險管理缺乏常態(tài)化。管理工作的組織開展，缺乏工作效率與質(zhì)量。（2）財務(wù)管理人員風險管理認識不到位，僵化的管理思維，影響風險管理措施的有效開展。特別是在成本控制等方面，風險管理意識不足，被動的工作狀態(tài)，弱化了風險管理效能。（3）財務(wù)人員隊伍素質(zhì)不高，在新財務(wù)制度的實施中，表現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性。特別是一些財務(wù)人員專業(yè)能力不足、年齡較大，在財務(wù)信息化等方面，存在崗位不匹配，影響財務(wù)風險管理實施。

2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較復雜，財務(wù)管理難度比較大

在新的環(huán)境之下，單位所涉及資產(chǎn)種類多、數(shù)量大，相對復雜的資產(chǎn)機構(gòu)，對財務(wù)管理工作形成了較大影響。從實際來看，資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中處于薄弱環(huán)節(jié)，資產(chǎn)管理不規(guī)范、隨意性大，是財務(wù)風險等的重要表現(xiàn)形式。首先，在資產(chǎn)管理中，對資產(chǎn)管理工作缺乏足夠重視，在資產(chǎn)購置、處理等方面，尚未建立完善的管理制度，影響到資產(chǎn)管理的有效性;其次，在設(shè)備購置等方面，缺乏購置計劃與目標導向，盲目的設(shè)備購置，對單位內(nèi)控管理工作開展，形成了較大影響;再次，在資產(chǎn)處置管理中，缺乏明確處置管理細則，導致資產(chǎn)處置比較隨意，影響資產(chǎn)處置管理工作的實效性。因此，在資產(chǎn)管理中，應(yīng)細化管理制度，形成規(guī)范化、制度化管理成效，滿足當前財務(wù)管理建設(shè)需求。

3.財務(wù)風控措施不完善，缺乏風險控制體系

財務(wù)風險是一個系統(tǒng)過程，應(yīng)貫穿于財務(wù)管理的全過程。但是，一些單位在財務(wù)風險控制中，尚未建立完善的措施體系，風控效能不足，影響到財務(wù)風險科學方法的實效性。一方面，單位對財務(wù)風控缺乏重視，從組織領(lǐng)導到工作落實，尚未建立完善的風險控制體系，對風險控制工作的全面推進，形成了較大影響;另一方面，財務(wù)風險控制管理涉及面廣，且存在諸多不確定性因素，在對風險引預警防控中，缺乏完善的預警機制，這不僅削弱了風險控制的有效性，而且不利于風險控制機制的形成。因此，對于當前的新環(huán)境，加快推進財務(wù)風險控制體系建設(shè)，生成完善的風險控制措施，是提高財務(wù)風險控制水平的內(nèi)在需求。

四、新時期財務(wù)風險的防范措施

隨著財務(wù)管理制度的不斷完善，以及財務(wù)管理環(huán)境的日益優(yōu)化，建立符合財務(wù)管理需求的風險防控體系，是強化財務(wù)風險管理的重要保障。在財務(wù)風險防范中，應(yīng)以科學防范為導向，通過強化財務(wù)管理建設(shè)，形成風險預警體系，在財務(wù)人才隊伍建設(shè)、風險控制制度化等層面，進一步提高財務(wù)管理水平，實現(xiàn)對財務(wù)風險的有效防控。因此，具體而言，新時期財務(wù)風險的科學防范，可從以下幾個方面有效開展：

1.創(chuàng)新財務(wù)管理模式，完善風險預警體系

在新的財務(wù)制度之下，要在新的管理環(huán)境中，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，通過管理水平的提高，實現(xiàn)對財務(wù)風險的有效防范。首先，要堅持以創(chuàng)新為導向，創(chuàng)新當前財務(wù)管理模式，在精細化財務(wù)管理中，實現(xiàn)對各財務(wù)要素的有效管理，這是保障財務(wù)管理效能，防范財務(wù)風險的重要突破口。其次，建立健全財務(wù)管理制度體系，特別是在財務(wù)管理職責、績效考核等方面，要形成完善的管理制度，以制度規(guī)范財務(wù)管理，這也是財務(wù)風險防范的重要方面。如，建立崗位責任制，明確管理職責，更好地壓實財務(wù)管理責任;建立績效考核機制，通過正向激勵效果，更好地提高財務(wù)人員的工作積極性，并且將考核評價結(jié)果與職稱評定、職務(wù)晉升等掛鉤，以切實利益關(guān)系為導向，保障績效激勵效果。再次，單位要轉(zhuǎn)變被動的財務(wù)風險管理現(xiàn)狀，要建立完善的風險預警體系，在風險因素的分析與預警中，實現(xiàn)對財務(wù)風險的有效防范，提高財務(wù)風險控制水平。

2.科學優(yōu)化資產(chǎn)管理，提高財務(wù)管理水平

資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中處于相對薄弱環(huán)節(jié)。為進一步提高財務(wù)風險防控能力，優(yōu)化資產(chǎn)管理建設(shè)，應(yīng)著力于資產(chǎn)管理工作的優(yōu)化，以滿足財務(wù)管理需求。一是建立完善的資產(chǎn)管理制度，強化資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，避免資產(chǎn)管理隨意性等問題的發(fā)生;二是建立資產(chǎn)購置計劃，避免盲目資產(chǎn)購置等情形的發(fā)生;三是強化對閑置等資產(chǎn)的處置管理，建立完善的處置管理制度及細則，進一步實現(xiàn)資產(chǎn)管理的規(guī)范化;四是強化資產(chǎn)管理的責任意識，能夠在財務(wù)管理建設(shè)中，全面提高資產(chǎn)管理水平，保障各項管理工作科學有序開展，滿足資產(chǎn)管理建設(shè)要求。

3.健全風險控制措施，加快人才隊伍建設(shè)

人才培養(yǎng)建設(shè)作為單位深化財務(wù)管理建設(shè)的重要途徑，應(yīng)依托專業(yè)化人才隊伍建設(shè)，全面提高財務(wù)風險控制能力水平，保障財務(wù)管理建設(shè)有序推進。一是重視財務(wù)專業(yè)化建設(shè)，在人才招錄等方面，應(yīng)招錄一批碩士研究生，對現(xiàn)有財務(wù)隊伍進行擴充，提高財務(wù)隊伍的專業(yè)水平;二是強化財務(wù)人員專業(yè)教育，提高財務(wù)風險意識，能夠在新的崗位環(huán)境中，嚴格落實財務(wù)管理規(guī)范，降低財務(wù)風險的發(fā)生;三是健全財務(wù)風險控制措施，形成風險防控方案，能夠針對風險預警，采取及時有效的風險控制措施;四是強調(diào)重點領(lǐng)域重點防范，能夠細分財務(wù)管理流程，在不同財務(wù)管理內(nèi)容及領(lǐng)域，建立與之匹配的財務(wù)風險防控措施，強化風險控制措施的科學有效性。因此，從人才培養(yǎng)出發(fā)，扎牢財務(wù)風險管理基礎(chǔ)，并且在財務(wù)風險控制措施的有效實施中，發(fā)揮財務(wù)風險控制作用，推進財務(wù)管理科學開展。

五、結(jié)語

綜上所述，改革是推動內(nèi)控管理建設(shè)的重要抓手，也是新時期財務(wù)管理建設(shè)的內(nèi)在需求。傳統(tǒng)僵化的管理形態(tài)，難以在精細化、全面性財務(wù)管理中強化財務(wù)風險防控能力。因此，以財務(wù)風險分析為導向，完善財務(wù)風險控制體系，提高財務(wù)管理能力水平，成為單位財務(wù)管理科學建設(shè)及發(fā)展的重要保障。本文研究得出，單位要審視財務(wù)風險問題，在問題表現(xiàn)及根源的分析中，找準財務(wù)風險防范的措施點，通過從創(chuàng)新財務(wù)管理模式、完善風險預警體系、科學優(yōu)化資產(chǎn)管理、健全風險控制措施、加快人才隊伍建設(shè)等方面，全面落實財務(wù)風險防控工作。

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作者簡介：

翟凌云，供職于南京市江寧區(qū)婦幼保健計劃生育服務(wù)中心。