摘要：企業(yè)實際發(fā)展的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算問題，無法科學(xué)開展費用的管理工作，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在實際工作中應(yīng)開展財務(wù)預(yù)算管理工作，協(xié)調(diào)各方面管理工作之間的關(guān)系，在科學(xué)管控的情況下，創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理工作方式與方法，通過科學(xué)化的方法提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平，達(dá)到預(yù)期的管控目的。本文闡述了我國當(dāng)前企業(yè)財務(wù)預(yù)算中的問題，并論述了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)預(yù)算;問題;對策

中圖分類號：F275 ?文獻(xiàn)識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）21-0093-02

在國家嚴(yán)厲管控的背景下，許多開發(fā)商的開發(fā)成本不斷上升。對于企業(yè)來說，在如此管控的背景下，企業(yè)實際發(fā)展的過程中要想獲得發(fā)展空間就必須轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營理念，全面分析財務(wù)預(yù)算管理工作，完善整體工作機(jī)制與體系，加大管理工作力度，創(chuàng)建科學(xué)化與合理化的財務(wù)預(yù)算工作模式，為其后續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算分析

1.重要性分析

當(dāng)前，我國很多企業(yè)在實際發(fā)展期間，企業(yè)的規(guī)模逐漸增加，項目數(shù)量與經(jīng)濟(jì)效益有所提升，對我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以產(chǎn)生一定的推進(jìn)作用。但是，企業(yè)在規(guī)模發(fā)展的過程中，對財務(wù)預(yù)算管理工作提出了更高的要求，而筆者所在企業(yè)屬于資金較為密集的行業(yè)，開發(fā)項目時間很長，在長時間發(fā)展的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)信息冗余的現(xiàn)象，很容易引發(fā)風(fēng)險問題。且在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營管理期間會出現(xiàn)大量舉債的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)管理工作面臨較多風(fēng)險。如果企業(yè)在實際工作中未能針對財務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行合理的改革與完善，會導(dǎo)致未來發(fā)展受到影響，無法充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理工作的積極作用，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.特征分析

任何一個企業(yè)的預(yù)算都是建立在準(zhǔn)確的基礎(chǔ)之上，通過預(yù)算可以有效地降低資金風(fēng)險，幫助企業(yè)在市場競爭中獲取有利地位。財務(wù)預(yù)算涉及許多問題，財務(wù)預(yù)算也有自己的一套統(tǒng)一預(yù)算方法。當(dāng)前許多房地產(chǎn)所適用的考核方法都是全面預(yù)算方法，這種方法可以幫助企業(yè)做好預(yù)算制度管理，對于許多預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行提前預(yù)測，有助于企業(yè)更好的發(fā)展。通過全面預(yù)算，企業(yè)可以了解自身當(dāng)前在市場中的競爭狀況，同時可以對自身的發(fā)展?fàn)顩r有一個更加全面的認(rèn)識。在這樣的背景之下，企業(yè)才可以制定出一套完全符合市場又符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。對于財務(wù)預(yù)算管理而言，應(yīng)建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)測機(jī)制，然后使用合理方式針對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置與管理。在財務(wù)預(yù)算管理期間，企業(yè)可針對具體問題進(jìn)行分析與調(diào)查，統(tǒng)一分析財務(wù)預(yù)算管理問題，嚴(yán)格地進(jìn)行管理與控制。且財務(wù)預(yù)算管理工作具有科學(xué)化與合理化的特點，涵蓋很多預(yù)算數(shù)據(jù)與非預(yù)算數(shù)據(jù)，在此情況下企業(yè)可通過財務(wù)預(yù)算管理方式開展預(yù)算管控工作，預(yù)測財務(wù)管理中是否存在問題，采取合理的措施解決問題，為財務(wù)管理資源的配置提供依據(jù)，以此優(yōu)化管理工作模式。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算問題分析

企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響財務(wù)管理工作效果，無法通過科學(xué)化與合理化的方式進(jìn)行財務(wù)預(yù)算。具體問題為：

1.預(yù)算管理系統(tǒng)并不完善

當(dāng)前，許多企業(yè)都沒有建立起健全預(yù)算管理系統(tǒng)，這會使企業(yè)的預(yù)算管理出現(xiàn)問題，極易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分的現(xiàn)象。與此同時，由于預(yù)算管理涉及很多不同的因素，如果一旦失去控制很可能導(dǎo)致最終獲得的數(shù)據(jù)缺乏真實性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困境。這些問題的出現(xiàn)常?？梢詮募?xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)，例如在日常管理過程中并沒有做好財務(wù)預(yù)算分類，在后期進(jìn)行預(yù)算核對時出現(xiàn)前后不一致的現(xiàn)象。在經(jīng)營的過程中，由于缺乏必要預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行力，這就使得預(yù)算時效性會出現(xiàn)問題。

2.缺乏完善的管理系統(tǒng)

很多企業(yè)在發(fā)展中還沒有建設(shè)完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算管理工作中出現(xiàn)缺陷。例如，企業(yè)在開發(fā)項目資源方面、人員權(quán)責(zé)方面與職能方面出現(xiàn)交錯或是重復(fù)的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理工作效率降低，嚴(yán)重影響工作效果。主要因為企業(yè)在預(yù)算管理期間，受到的影響較廣，預(yù)算執(zhí)行中也很容易出現(xiàn)預(yù)算信息真實性與可靠性問題，導(dǎo)致預(yù)算管理效果降低。且在企業(yè)預(yù)算效益管理工作中，未能合理落實管理制度與體系，缺乏科學(xué)化與現(xiàn)代化的工作模式，甚至受到各方面工作壓力的影響，無法促進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.預(yù)算范圍不全面

在當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理中，企業(yè)并沒有建立起全面預(yù)算管理機(jī)制，很多企業(yè)采取典型預(yù)算管理編制方法，采用從上而下式的預(yù)算管理，這種預(yù)算管理方式與實際經(jīng)營模式會出現(xiàn)脫離矛盾。在企業(yè)經(jīng)營決策過程中，這種管理方式常常會使企業(yè)出現(xiàn)決策失誤。在經(jīng)營過程中，企業(yè)預(yù)算風(fēng)險主要受到宏觀調(diào)控、企業(yè)發(fā)展定位、企業(yè)預(yù)算風(fēng)險水平、當(dāng)前市場風(fēng)險、資本市場風(fēng)險等綜合因素影響，如果預(yù)算出現(xiàn)偏差最終會出現(xiàn)企業(yè)資金鏈脫節(jié)，企業(yè)利潤大幅降低。與此同時，預(yù)算風(fēng)險和其他風(fēng)險類型一樣都屬于企業(yè)管理風(fēng)險，這就表明企業(yè)對于未來市場行情發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了誤判，在未來發(fā)展過程中會比較坎坷，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象主要是由于預(yù)算管理考慮問題不夠全面，使得預(yù)算風(fēng)險顯著增加。

4.規(guī)劃預(yù)算整體性缺失

由于企業(yè)需求資金非常巨大，充分發(fā)揮資金優(yōu)勢可以幫助企業(yè)獲得更多利潤。因為企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時缺乏整體性思想，企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理期間未能創(chuàng)建完整的規(guī)劃系統(tǒng)，這就使得企業(yè)的資金發(fā)展需求并不到位，無法針對資金進(jìn)行合理的利用與協(xié)調(diào)，出現(xiàn)價值鏈斷裂的現(xiàn)象，最終可能導(dǎo)致預(yù)算喪失原有的功能，缺乏足夠的競爭力。一方面，在財務(wù)預(yù)算的時候，沒有針對價值鏈進(jìn)行合理的分析，無法提升預(yù)算工作的全面性，難以充分發(fā)揮預(yù)算管理工作的功能。另一方面，企業(yè)過于重視局域效益，忽視長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理，由于預(yù)算規(guī)劃的不科學(xué)，事前調(diào)研、事中管控和事后控制都不到位，導(dǎo)致企業(yè)資源配置工作受到影響，難以通過科學(xué)的戰(zhàn)略方式提升整體管理工作效果，這會使得企業(yè)的預(yù)算管理無法優(yōu)化，甚至導(dǎo)致項目預(yù)算受到嚴(yán)重的影響不利于企業(yè)成長。

5.缺乏戰(zhàn)略系統(tǒng)

企業(yè)在財務(wù)預(yù)算期間未能創(chuàng)建合理的戰(zhàn)略系統(tǒng)，無法全面地開展預(yù)算管理活動。一些企業(yè)過于重視短期的經(jīng)濟(jì)效益，為了縮短工期，加快資金回籠，在施工過程中規(guī)劃并不全面，預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)明顯不足，預(yù)算范圍也非常狹隘，沒有結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮問題，導(dǎo)致在財務(wù)預(yù)算的過程中無法適應(yīng)市場的良好發(fā)展，難以滿足當(dāng)前的時代發(fā)展需求。這就導(dǎo)致了最后竣工結(jié)算與預(yù)算之間的差距非常巨大，預(yù)算失去了指導(dǎo)意義。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理措施

企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理期間，需篩選最佳措施開展工作，完善管理方案與系統(tǒng)，在嚴(yán)格管控的情況下，更好地完成預(yù)算管理任務(wù)。具體措施為：

1.健全財務(wù)管理預(yù)算體系

預(yù)算涉及許多不同的內(nèi)容，需要全員共同參與才能做好預(yù)算管理，提高預(yù)算效率。但是一些管理層對于全面預(yù)算的認(rèn)識并不到位，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無法做好資產(chǎn)管控。企業(yè)在實際發(fā)展期間要想做好財務(wù)預(yù)算管理工作，應(yīng)樹立正確的戰(zhàn)略觀念，明確關(guān)鍵內(nèi)容與模式，充分發(fā)揮戰(zhàn)略方式完成工作任務(wù)。然而，一些企業(yè)預(yù)算管理非?；靵y，這也會進(jìn)一步加大全面預(yù)算的不正確性。因此，管理層應(yīng)當(dāng)對高度重視全面預(yù)算，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對全面預(yù)算的確認(rèn)力度。首先，在戰(zhàn)略管理期間需引導(dǎo)財務(wù)管理人員與領(lǐng)導(dǎo)樹立正確的戰(zhàn)略思維，充分意識到財務(wù)預(yù)算管理戰(zhàn)略的重要性，提升對財務(wù)管理工作的重視度，優(yōu)化管理工作模式。其次，在戰(zhàn)略管理期間需制定長期有效的財務(wù)預(yù)算管理方案，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)考慮問題，在科學(xué)研究與管理的情況下，提升財務(wù)預(yù)算管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.建設(shè)專業(yè)化的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

企業(yè)在實際發(fā)展期間需創(chuàng)建專業(yè)化的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，開展預(yù)算控制、執(zhí)行管控活動，在合理進(jìn)行績效管理的情況下提升財務(wù)管理工作效果。首先，在預(yù)算管理期間需下達(dá)工作要求，對其進(jìn)行分解與審批，預(yù)測財務(wù)管理中是否存在資金管理問題。其次，在預(yù)算執(zhí)行期間需創(chuàng)建專業(yè)化的管理系統(tǒng)，在項目結(jié)束之前科學(xué)開展管控活動，在合理分析的情況下提升預(yù)算管理工作效果。最后，在預(yù)算管理系統(tǒng)中需融入充足的資料，在每個環(huán)節(jié)中都要進(jìn)行科學(xué)化的分析，探索高質(zhì)量的管理工作方式，提升財務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量與水平，達(dá)到預(yù)期的管控工作目的。

3.不斷完善資本預(yù)算程序

資本預(yù)算需要全員參與，在預(yù)算之前必須充分調(diào)研，在預(yù)算之中應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核，在預(yù)算之后應(yīng)當(dāng)做好審計工作。只有這樣才能保證預(yù)算的完整科學(xué)，更好地幫助企業(yè)向前發(fā)展。財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要發(fā)展方向。企業(yè)預(yù)算制度必須與企業(yè)戰(zhàn)略保持高度一致，使員工了解公司未來發(fā)展方向，這樣可以顯著提高公司資金的使用效率。對于企業(yè)而言，企業(yè)只有通過全面預(yù)算才能更加了解當(dāng)前自身的實力和市場的變化，幫助企業(yè)在未來發(fā)展道路中提供有效優(yōu)勢，進(jìn)而實現(xiàn)自身的商業(yè)價值，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.提升預(yù)算規(guī)劃工作水平

企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理期間應(yīng)做好規(guī)劃工作，提升規(guī)劃的完整性，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)建項目規(guī)劃系統(tǒng)，預(yù)防資金浪費的現(xiàn)象。一方面，在操作過程中需完善管理制度，嚴(yán)格按照要求提升預(yù)算規(guī)劃完整性，促進(jìn)各個環(huán)節(jié)的合理管理。另一方面，在財務(wù)預(yù)算期間企業(yè)還需創(chuàng)建價值鏈的管理體系，提升資金配置工作效果，在提高資金利用率的情況下，優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理工作模式與體系，滿足財務(wù)管理工作要求。

5.綜合開展財務(wù)預(yù)算管理活動

企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營狀況采取不同的策略，這樣可以有效降低企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的預(yù)算風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)制定完善的決策方案，然后完善戰(zhàn)略內(nèi)容，同時對于出現(xiàn)的制度漏洞進(jìn)行全面修改，進(jìn)行計劃與預(yù)算管理，提高自身抵御預(yù)算不足的能力，將考核方式與激勵方式聯(lián)系在一起，合理執(zhí)行工作進(jìn)行數(shù)據(jù)反饋，這樣可以幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，應(yīng)合理開展財務(wù)預(yù)算管理工作，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題采取合理的措施加以解決，篩選最佳的財務(wù)管理方式開展工作，提升財務(wù)預(yù)算管理工作水平。

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作者簡介：

武崢，供職于河南博望置業(yè)有限公司。