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農(nóng)信社金融風險的防范與化解

2020-09-29 07:52林志民
全國流通經(jīng)濟 2020年21期
關(guān)鍵詞:化解農(nóng)信社金融風險

摘要:農(nóng)信社作為農(nóng)村金融的有機組成部分,成為維系農(nóng)民金融關(guān)系,發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)濟社會金融力量的重要環(huán)節(jié)?;诖?,農(nóng)信社內(nèi)控管理機制及其金融風險的防范,成為提升農(nóng)信社經(jīng)營管理水平,確保農(nóng)村金融穩(wěn)定的重要措施。盡管如此,受客戶騙貸、欠債不還、內(nèi)部職工監(jiān)守自盜等信貸風險,導(dǎo)致農(nóng)信社經(jīng)管實踐中面臨諸多困境。本文概述了農(nóng)信社發(fā)展概況,分析了農(nóng)信社金融風險成因;提出了農(nóng)信社金融風險防范和化解的可行性舉措,以為提升農(nóng)信社金融風險防范意、化解風險提供可行性借鑒。

關(guān)鍵詞:農(nóng)信社;金融風險;防范;化解

中圖分類號:F832.35 ?文獻識別碼:A ?文章編號:2096-3157(2020)21-0144-02

農(nóng)信社是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要一員,對我國的金融體系具有至關(guān)重要的作用,農(nóng)信社的改革為我國解決“三農(nóng)”問題提供了有效解決路徑。在過去的數(shù)年間,新一輪農(nóng)信社改革試點工作取得了顯著的成效,同時暴露出來的問題也愈加嚴重[1]。一方面,受改革方向不明導(dǎo)致社會主義新農(nóng)村發(fā)展受阻;另一方面,受農(nóng)信社改革中面臨的諸多問題阻礙,導(dǎo)致金融風險頻現(xiàn),有必要通過采取必要的防范措施加以化解。現(xiàn)就相關(guān)內(nèi)容分析如下:

一、農(nóng)信社發(fā)展概況

不同區(qū)域之間發(fā)展的不平衡性,導(dǎo)致農(nóng)信社發(fā)展狀況不穩(wěn)。一方面,受信用社地理位置限制,發(fā)達地區(qū)新農(nóng)信社業(yè)務(wù)開展比之欠發(fā)達地區(qū)有著明顯的不同;另一方面,農(nóng)信社業(yè)務(wù)內(nèi)容上,僅限存、放、匯業(yè)務(wù),內(nèi)容形式較為單一(各種資產(chǎn)負債核算等相關(guān)操作)。綜合業(yè)務(wù)開展力度不足以滿足經(jīng)濟發(fā)展和金融需求。加之,干部職工素質(zhì)不高,很難在激烈的市場競爭中適應(yīng)市場發(fā)展的需求。最后,農(nóng)信社產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)滯后,導(dǎo)致組織體系、決策機制不強,內(nèi)部管控在功利性趨勢下力度不足以適應(yīng)市場經(jīng)濟對金融業(yè)的發(fā)展需求。

除此之外,農(nóng)信社面臨農(nóng)村資金需求形勢的新變化,即:組織資本量小、信用低,集中資金需求困難;貸款對象中,受農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟影響,傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)資金需求轉(zhuǎn)化為以家庭式作坊為典型代表的企業(yè)性質(zhì)的資金需求,爭奪了農(nóng)信社的融資成本;貸款追債難問題的日益增長,使得相關(guān)資金缺口也隨之進一步增大,資金需求主體多樣化的變動使得農(nóng)信社受到極大的沖擊。

二、農(nóng)信社金融風險成因

1.社會層面法律意識淡薄,欠債不還現(xiàn)象頻現(xiàn)

違約風險作為農(nóng)信社當前風險存在的主因,受借貸方違約等不誠信行為影響,收債難問題頻現(xiàn)。主要表現(xiàn)為逃債、“老賴”等不恥行為。加之,信用社面對的群體多為農(nóng)民,其文化程度、文明程度、文明形象等遠遠落后于城鎮(zhèn)居民,償債對象誠信缺失問題嚴重影響銀行收益。究其原因在于借款人道德行為不佳,對信用社進行欺詐獲得貸款,或借款人由于經(jīng)營管理不善造成的風險或損失。信用社自身審查不嚴、風險管理意識淡泊、內(nèi)部人員存在道德風險。內(nèi)控管理和防范工作的嚴重缺位,個別信貸人員將貸款“三查”制度流于形式,貸款發(fā)放后不能對借款人進行有效動態(tài)監(jiān)控;貸款逾期形成壞賬后,不能及時地采取各項有效措施進行債權(quán)保全,導(dǎo)致農(nóng)信社不良貸款高居不下。還受政府不當干預(yù)、自然災(zāi)害及不可抗因素和市場變化影響導(dǎo)致社會層面對債償行為意識淡薄影響。

2.農(nóng)信社內(nèi)部職工隊伍素質(zhì)不高,競爭性不強

農(nóng)信社職工整體業(yè)務(wù)能力上,比之城市居民普遍較低,甚至存在職業(yè)道德缺失和違規(guī)操作等問題。受部分農(nóng)信社經(jīng)營管理中違反信貸規(guī)章制度、違規(guī)辦理貸款影響,財務(wù)人員肆意篡改賬目、偽造存單、匯票等導(dǎo)致客戶資產(chǎn)流失行為。工作層面作風問題及其工作積極性不高,工作怠惰,辦事拖拉,同行中競爭能力差。執(zhí)行力度上,相關(guān)制度、措施、辦法延后執(zhí)行;青年職工隊伍年齡層分布不合理;相關(guān)職能部門考核不足;銀行準入退出機制尚未建立;技術(shù)層面的操作與應(yīng)對外部風險的能力明顯不足[2]。

3.資金核算操作環(huán)節(jié)的風險

銀行的風險包括信用風險、市場風險、利率風險和其他風險。例如,不良貸款、應(yīng)收利息、非信貸資產(chǎn)等;又如,農(nóng)信社資金核算環(huán)節(jié)受相關(guān)票據(jù)影響,偽造票據(jù)、偽造銀行存單等產(chǎn)生的結(jié)算風險,使得農(nóng)信社與客戶之間產(chǎn)生利益糾葛,為儲戶存儲安全埋下了極大隱患。

4.違規(guī)貸款對銀行造成的損傷

貸款操作作為農(nóng)信社金融風險的主要類型,受內(nèi)部管控不足引發(fā)的違規(guī)貸款問題、發(fā)放和管理貸款技術(shù)問題,誠信行為調(diào)查不全面等負面影響。對外部調(diào)查了解不嚴格,缺乏實地考察,最終導(dǎo)致貸款投向結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制違背農(nóng)信社的發(fā)展要求。具體表現(xiàn)在:銀行或者其他金融機構(gòu)及其工作人員違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定,玩忽職守或者濫用職權(quán),向關(guān)系人以外的其他人發(fā)放貸款,造成重大損失的行為,可直接導(dǎo)致銀行資金流失。

5.融資渠道狹窄,資金來源受阻

現(xiàn)代新農(nóng)村建設(shè)進程的加快,農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型時期的到來,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快,使得農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整困難,加之農(nóng)信社儲蓄存款增速受來自包保險業(yè)、民間借貸、投資擔保、土地流轉(zhuǎn)政策變化、各同行紛紛下鄉(xiāng)設(shè)點影響,儲蓄存款增速下降趨勢明顯,貸款大幅度增高,發(fā)展中面臨資金短缺的風險[3]。

6.風險防范程度低,資金利潤下滑

農(nóng)信社受存貸款利率變動、通貨膨脹影響及其受外匯股票等價格變化影響,存貸款利差確定難;由于競爭地位的不平衡,使農(nóng)信社在存貸款市場份額急劇下降,經(jīng)營舉步維艱,甚至有退出市場的風險。利率風險缺口的加大,對其業(yè)務(wù)的波動加劇,風險管控應(yīng)對仍舊較難。

三、農(nóng)信社金融風險防范和化解的可行性舉措

1.從思想上重視風險防范意識,針對性化解風險

建立多年案件專項治理工作,避免農(nóng)信社產(chǎn)生厭戰(zhàn)和消極應(yīng)付狀況;從思想上提高風險防范意識,重視案件風險防控工作。管理層要充分認識到農(nóng)信社對案件風險防控工作,落實風格管控責任和措施,嚴厲處罰違規(guī)行為。在操作風險防范上進行長期研究,合理規(guī)劃部門人員配置,明確風險防控責任,堅決制止違規(guī)操作,對業(yè)務(wù)工作中的風險點和薄弱環(huán)節(jié)全面關(guān)注,避免業(yè)務(wù)高速增長脫離農(nóng)信社自身實際管控能力。夯實銀行業(yè)高風險特征本質(zhì)屬性,從戰(zhàn)略上提升發(fā)展質(zhì)量,消除資產(chǎn)風險隱患[4]。

2.嚴格內(nèi)控制度,提升執(zhí)行力度

農(nóng)信社內(nèi)部控制制度要完善,要能覆蓋所有風險點,避免重要崗位和環(huán)節(jié)的管理上出現(xiàn)漏洞,監(jiān)督要落實到“業(yè)務(wù)、風控、內(nèi)審“三道防線”上。避免制度執(zhí)行上有名無實,剛性要足,上下級之間做好合規(guī)經(jīng)營、風險控制意識傳達,大力提升執(zhí)行力。

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強內(nèi)控管理,依靠制度實現(xiàn)對內(nèi)部人員的全面管理。嚴格上級指示,緊密圍繞農(nóng)信社改革要求,加強內(nèi)部管理,規(guī)范操作行為,完善內(nèi)部管理辦法并狠抓落實。嚴格有關(guān)要求和規(guī)定,完善勞動用工、績效考核、授權(quán)授信、不良貸款清收等內(nèi)部管理辦法,制定出臺工效目標經(jīng)營責任制考核管理辦法,修改完善辦公耗材領(lǐng)用管理辦法,逐步健全各項管理制度。狠抓各項制度的貫徹落實,按照規(guī)定落實目標責任制的貫徹考核力度,規(guī)范臨時用工、職工請銷假、車輛管理、消耗材料領(lǐng)用等內(nèi)部制度的貫徹執(zhí)行力度,確保為農(nóng)信社正常運轉(zhuǎn)起到積極的作用[5]。

3.隱患排查,全面整改

農(nóng)信社排查要深入市場,積極應(yīng)對,專業(yè)整治銀行業(yè)市場亂象,開展系列風險排查。對違規(guī)行為糾正要到位、整改要到位,避免屢查屢犯、同質(zhì)同類問題反復(fù)出現(xiàn)。為有力推進內(nèi)控管理活動的深入開展,確保案件風險隱患排查活動取得實效,促進依法合規(guī)經(jīng)營,及時發(fā)現(xiàn)和消除風險隱患,杜絕各類案件的發(fā)生,應(yīng)成立案件風險隱患排查活動小組并確定排查范圍和重點。構(gòu)建以“七個進系統(tǒng)”為核心的信貸風險管理體系,實現(xiàn)風險控制由人工控制變?yōu)橄到y(tǒng)控制、由分散控制變?yōu)楹笈_集中控制,形成全方位、多層次、立體化的信貸風險防控體系[5]。

4.違規(guī)行為的責任追究要落實到人,以消除亂象

農(nóng)信社發(fā)展中,最突出的問題是單位內(nèi)部人情關(guān)系。突出表現(xiàn)在,在違規(guī)行為責任追究上,問責與處理過于程序化、表面化、虛無化,同質(zhì)同類問題屢禁不止,亂象難消?;诖祟悊栴}的解決之法,必須將違規(guī)行為的責任追究落實到人,以消除內(nèi)控管理亂象。糾正農(nóng)信社發(fā)放貸款時附加不合理條件和收費管理違規(guī)問題,于內(nèi)部全面開展“違規(guī)經(jīng)營”專項治理工作。成立整治違規(guī)經(jīng)營問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組,扎實開展“違規(guī)經(jīng)營”問題自查工作。統(tǒng)一思想,提高認識。加強領(lǐng)導(dǎo),成立機構(gòu)。明確任務(wù),細化措施。持續(xù)深化改革發(fā)展,組建農(nóng)商銀行、化解風險為主要內(nèi)容的新一輪改革,把增資擴股作為實現(xiàn)改革目標的重要措施[6]。

5.整合內(nèi)部職工素質(zhì),強化監(jiān)督審核力度

農(nóng)信社基于案件風險防范的管理,需通過整合內(nèi)部職工素質(zhì),重視員工、管理層微觀主體對案件防范的意識、理解、執(zhí)行程度,有效落實異常行為監(jiān)督力度。嚴格各項規(guī)章制度,照章辦事;業(yè)績考核體系上,要合理、合法。外匯管理工作應(yīng)納入總行對各分支機構(gòu)的業(yè)績考評項目;完善法人治理框架,加強監(jiān)督管理;因地制宜推進產(chǎn)權(quán)制度改革;建立完善的省聯(lián)社體制;建立涉農(nóng)資不良資產(chǎn)風險補償機制;取消歧視政策,給農(nóng)信社營造一個良好的市場環(huán)境和信用環(huán)境;在稅收、再貸款等方面給予政策扶持[7];做好溝通與協(xié)調(diào)工作,進一步明確省會中心支行對地市中心支行的考評項目;評分規(guī)則應(yīng)凸顯農(nóng)信社工作特點,增強透明度;進一步增強總行各司局制定的考核內(nèi)容和指標的可操作性。

四、結(jié)語

綜上所述,農(nóng)信社在發(fā)展中,受外部沖擊和內(nèi)部管理等諸多問題影響,有必要采取相關(guān)防控措施加以解決。以從直接層度上化解風險,提升農(nóng)信社抗風險能力,促進農(nóng)信社的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻:

[1]吳亞超.提升金融行業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿情工作能力的路徑探析——以地方農(nóng)信社系統(tǒng)為例[J].新聞研究導(dǎo)刊,2018,9(2):43~44.

[2]趙新宇.全面加強金融業(yè)務(wù)檔案管理服務(wù)云南農(nóng)信社改革發(fā)展[J].云南檔案,2019,(11):55~55+59.

[3]王程霖.農(nóng)信社內(nèi)控制度建設(shè)存在的問題及建議[J].時代金融(上旬),2019,(4):41~42.

[4]黃文苑.廣東省A市農(nóng)村信用社信用風險研究——基于壓力測試方法的實證分析[D].廣東:華南農(nóng)業(yè)大學,2017.

[5]李亞華.“七個進系統(tǒng)”構(gòu)建智慧信貸風控體系[J].中國農(nóng)村金融,2018,(12):19~21.

[6]吳為民.農(nóng)信社改革如何用好增資擴股這把“雙刃劍”[J].中國農(nóng)村金融,2017,(19):34~36.

[7]王宏波.農(nóng)信社改革問題研究——以H省農(nóng)信社為例[D].江西:江西財經(jīng)大學,2017.

作者簡介:

林志民,供職于明溪縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社。

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